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文档简介

关于营销中心零售体系突发性订货的调整方案经过沟通，关于活动订单的备货方案执行如下：营销中心责任：对产品周转负责1、产品组负责人，每月底需要制定产品销售计划，其中要包含后续3个月的产品具体的销量数据，每月制定好以后，统一登记到表格中（销量需包括活动销量）。订货员每月查看一次表格。及时调整供应商的备货情况。2、凡遇到大型活动，活动预计销量在本月计划内的，提前5天通知订货员订货即可。如预计活动销量超过当月的订货计划，需要和订货员协商供货是否正常后，再行订货。3、如当月未完成预计产品的销量，导致库存量过多，应持续 推广，直至库存消耗完毕。4、对于非计划产品，取消大型活动的报名。订货员责任：对不断货负责1、订货员小伙伴与供应商沟通做好备货计划，将每个月的备货计划表发给供应商；按我们需要时间发货；2.活动无法正常执行：用常规订货消化供应商备货；并跟供应商及时沟通；3.活动可延迟执行：推迟供应商发货时间。4.备货规则=上月库存+本月销售计划，分批次处理=半个月的库存度供应中心产品经理负责：对合作合同负责供应中心产品经理需要需供应商做好2015年的合作协议说明：每个月的备货计划表与订货表的不同属性与要求。对公司的信誉维护，以及供应商配合度的要求。执行协议违规事项。注意事项：活动专员小伙伴需及时更新工作表，并及时通知订货员。有异常情况及时沟通营销中心的活动将不再采购原突发性订货流程。分工表：（请管理中心将凡涉及到这个模块的工作人员加到此表格内）产品组策划员活动专员订货员供应中心产品经理杨梦星PeinJames逸卡/Jerry魏延超固特威/Gavin周霞Vvbaby/Gavin邵海波唐沈继周恒峰樊向宇营销中心销售计划表（参考表格格式）要求：提前10天GTT协同发给订货员产品名称月度销售量计划活动量计划2月3月4月2月3月4月产品1产品2。产品组名称： 制表人：活动专员活动计划表（参考表格格式）要求：确认以后GTT发给陈涤；活动平台产品名称预计活动时间申报活动量在报状态确认活动时间时间。产品1产品21、营销中心成员每月制定后三个月的产品销售额计划，并提供预期产品销售销量，给订货员
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