MTP管理能力发展计划最新版本2天张怀教授.doc_第1页
MTP管理能力发展计划最新版本2天张怀教授.doc_第2页
MTP管理能力发展计划最新版本2天张怀教授.doc_第3页
MTP管理能力发展计划最新版本2天张怀教授.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

张怀老师主讲课程大纲MTP课程大纲中层干部综合管理技能发展训练（MTP）课程背景：MTP（Management Training Program）由AMA与跨国公司前10强企业高层管理者进行合作，为有效提高管理水平而研发的一套训练体系。由于其系统性与及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效，迅速传入日本、台湾等，成为当今世界经典管理训练课程。张怀教授根据西方管理理论，结合中国企业实践需要进行合理的本土化改造，先后推出多个版本，全部采用本土化企业实践个案及中国职业经理普遍面临的管理困惑进行针对性研究与解答，适应时代发展与管理一线实践迫切需要，成为中国最受欢迎的中层综合管理课程之一。课程目标:明显提高管理人员运用计划与控制的技能掌握有效分派下属工作要领掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧有针对性提升经理人全方位的沟通技能 激励你的部属，提高士气成为一位优秀具有个性魅力的领导者善于运用情景领导理论指导具体管理实践第一章、 角色认知与工作定位疑难问题指引：我该如何面对这些问题？认清自己的角色中层管理者的角色作为上司的角色作为下级的角色作为同事的角色中层常见的角色错位课堂练习：属于何种错位？延伸讲解：中层角色的七大变化 各层次人员必要技能分析表第二章、计划管控与工作分派游戏：我该站在哪里？计划的重要性控制时应掌握的原则 疑难问题解答：计划执行效果各方不满意怎么办？演练练习：有效的工作分派分派工作七大原则 分派要一致的三个含义分派工作的步骤第三章：管理沟通与协调沟通能力是中层干部的核心能力练习：测测你的沟通能力沟通障碍与沟通误区分析 向上沟通现象：向上沟通很难案例研究：如何有效说服自己的老板？与下属沟通分享：上级的常见管理沟通毛病疑难问题解答：批评下属的确很难？经验分享：如何与下属沟通更有成效？与平级沟通疑难问题解答:部门间配合困难怎么办?案例分享：老朱的习惯第四章：部属的培育与发展案例：下属“无能”的烦恼管理观察：培训是谁的首要责任？培训理论基础：冰山理论训练三大体系OJT优点与在员工培训中的地位工作指导的方法岗位指导的时机管理心得分享：如何做员工心态的培育？第五章：领导风格与激励测试：你的领导风格情境领导情境领导模型部属发展四个阶段领导风格与发展阶段的配合练习：请指出部属特征与领导作风测试：他的做法恰当吗？案例：情景领导案例管理问题：领导者如何激发下属的积极性？三种产生激励的神奇力量课程时间：2天 课程特色：启发式讲授、互动
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论