实施标准化管理创建文明工地.doc

勇做时代弄潮儿 记高台县市政建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理 唐恭馀高台县市政建筑安装工程有限责任公司是一家房屋建筑、市政公用工程总承包二级；金属结构门窗、起重设备专业承包三级企业。多年来，公司以质量安全为主旋律，坚持走安全质量效益型道路，狠抓文明工地建设，在当前建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈的形势下，站稳了脚跟，取得了良好的社会效益和经济效益。安全生产连续多年无事故发生，公司业绩蒸蒸日上，“如日中天”。面对强手如林的建筑市场，如何保持经久不衰的质量优势和社会信誉，将公司越办越红火，队伍越带越精，最关键的一条就是公司有一位廉洁奉公、严于律已、信心百倍、敬业爱岗，具有超前改革意识和风险意识的经理，他就是唐恭馀同志。唐恭馀，1956年出生，大专学历，现任高台县市政建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理，高级工程师，从事建筑业28年。他自担任该公司经理以来，带领广大干部职工认真学习国家的法律、法规、方针、政策，理顺了各种关系，进行了大刀阔斧的改革，摒弃了过去那种只注重生产而忽视安全的观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，成立了安全检查小组，并亲自担任组长。他深刻体会到“安全是企业之魂”，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从高起点、高标准、高质量、高投入着手。坚持不懈地常抓安全，实行一把手总负责制。为此，他有组织、有计划、有检查地抓了全体施工人员的安全技术和业务培训学习，定期组织人员学习安全操作规程及各种安全管理制度。近年来，他先后投资10万余元，利用冬闲和一切有利时机，派员工到兰州、张掖等地学习培训，对广大职工进行经常性的安全教育，提高职工的安全生产意识，自保意识，从而形成了时时讲安全，事事保安全，人人抓安全的良好风尚。多年来，公司以质量管理为龙头，以工序控制为重点，以经济约束为手段，以良好效益为目标，健全和完善了各种质量保证体系和监督体系，首先他领导部分质检人员建立了部分内部质量标准，使工程质量处于严格的受控状态；其次从“严、细、精”入手，建立两级质量负责制。与此同时，严格执行自检、互检、专检“三检制”，提高工程一次成优率；三是完善激励机制，设立了工程质量奖基金，拨出5万元作为工程质量奖的启动资金，根据工程质量的优劣进行奖罚，落实质量责任制，提高工程质量；四是转变过去单一的工序控制为工序、过程控制交替穿插的模式。以人为本，科学管理，面向未来。当今时代，是急剧改革的知识经济时代，科技发展日新月异，市场风云变幻莫测。“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”。现有企业面临着管理人员学历偏低，结构单一等突出矛盾，企业发展急需能够适应信息时代和知识经济发展的复合型人才，对此，他以长远的目光瞄准这一点，花大力实施人才开发战略，建立和完善吸引、培养与激励优秀人才机制，改革人才结构，造就一支思想品德好、管理能力强、技术水平高、业务技术精的管理队伍，提高整体素质，促进工程创优。扎扎实实夯基础，深挖潜力蓄后劲，他以“发展企业，提高素质”为宗旨，着重抓干部岗位培训和工人适应性培训工作，在日常培训中，他坚持把标准化操作作为技能训练的主体，根据岗位的特点和生产难点，组织起重工、架子工、焊接等工种强化培训，广泛开展技术比武，提高工人实际操作能力，此外，为适应新形势的需要，派工程技术人员外出学习新技术、新工艺，增强竞争力。为了企业的更大发展，他审时度势，响应号召，积极创建文明工地，增强职工的主人翁精神，丰富职工的文化生活，以崭新的姿态，呈现在世人面前，给人以耳目一新的感觉，从而实现企业的再次辉煌。建立了工人文化娱乐中心，阅览室等丰富工人业余生活，设立了公司发展合理化建议箱，鼓励工人积极参与企业管理，使企业决策更加民主化。善战的队伍加过硬的质量，开创了生产经营的新局面。在他的苦心经营下，公司各种经济技术指标持续增长：2003年完成产值7016.8万元，比上年增长21.44%，创利税951万元，比上年增长19%；2004年完成产值8032.9万元，比上年增长11.4%，创利税1078万元，比上年增长11.3%。公司财务及其它状况运行良好，截止2004年底，公司注册资本金2057.62万元，资产总额达到6253.6万元，其中：净资产4326万元，流动负债1901万元，负债率30.8%；固定资产1621万元，净值1539万元。公司目前拥有各类施工机械和质量检测设置576多台（件），机械设备原值1581万元，净值1496万元。先后承建工程65项，其中地优工程或“金张掖”奖45项，“飞天奖”3项。经过多年努力，公司技术力量雄厚，人员配备合理，积累了丰富的施工经验、拥有雄厚的经济实力。2001年9月中标承建张掖市委党校多功能培训大楼，其中二层报告大厅为预应力框架梁板，跨度为32米；2002年5月在众多建筑精英中一举中标承建我市的标志性建筑 张掖市委市政府综合统办楼。二00三年，在他的领导和积极参与下，我公司顺利通过ISO9001国际质量体系认证，企业管理再上新台阶。“梅花香自苦寒来”，多年的辛勤汗水为他赢得了无数的荣誉光环。他本人先后获得1999年度、2002年度、2004年度“甘肃省优秀建筑业企业经营者”，多次被评为“市级建筑优秀企业经营者”，“先进纳税个人”等荣誉称号。展望未来，面对日趋激烈的建筑市场，他将以改革总揽全局，抓管理，练内功，增效益，使公司不断发展壮大，为服务社会，繁荣高台，振兴张掖经济作出更大的贡献。2005年1月16日实施标准化管理 创建文明工地张掖市民乐县第一中学教学楼创建文明工地纪实张掖市民乐县第一中学教学楼，位于张掖市民乐一中校园内，框架六层，建筑面积4974.26M2，工程于2004年10月1日动工，计划于2005年8月25日竣工。由于施工现场处于校园内，人员众多,且与办公、生活区相连，对施工提出了很高的要求。负责承建任务的高台县市政建筑安装工程有限责任公司第一项目部一班人，面对困难知难而进，并从实际出发认真分析研究，精心组织施工，从施工前夕就及早拉开创建文明工地的序幕，进而把文明工地的创建贯穿于工程施工的全过程，使工地的文明程度、施工管理和工程质量达到了一个新水平，成为企业的一个生动“窗口”，在社会上产生了良好的影响，为企业争得了信誉。一、统一认识，完善领导，制定目标创建文明工地，并不是一个新的课题，建筑施工企业历来都一直强调文明施工。为此，该项目部一班人从施工前夕，就在职工中广泛宣传创建文明工地是施工管理的“瓶颈”，只要抓住这一环，不仅可以提高工程质量、经济效益等，而且会大大改变企业的整体形象。为此，项目部先后召开大小会议20多次，进行宣传动员，使全体职工达成创文明工地与创优质工程相统一的认识高度。为了形成各负其责，综合治理的领导格局，工程一开工，项目部就成立由5人组成的“创文明工地领导小组”，做到分工明确，职责清晰，统分统管。为了避免在创建活动中的随意性，保证工作落到实处，项目部还制定了“创建文明工地规划目标”，对施工现场的布局、设备、材料、生活区管理，工程质量安全等都做了具体要求，并建立了与之配套的目标责任制，划定了责任区，如各工种责任区，工人班组责任区，管理人员责任区等，工作实行定性、定量、定区包干，形成全员共创格局，保证了创建工作的落实。为了使创建工作一开始就高标准、高起点，他们还采取内看、外学的办法，多次组成项目班子成员、班组长到其他先开工的样板工地学习先进的经验，使创建文明工地工作逐步完善。二、严把关，确保工程质量工程质量是创建文明工地的核心内容，工程质量的优劣决定了工地文明程度的高低，工程质量达优良，工地文明才能上水平。首先，项目部成立了“质量管理小组”，定期检查、及时评定、执行奖罚；项目技术负责人协助项目经理抓好施工技术管理，及时解决影响工程质量的技术问题；施工员根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸和规范组织施工；质检员严格执行挂牌制，样板间制、检查制和奖罚制；班组工人实行挂牌上岗，谁操作谁负责；材料员严格把好材料的进场验收关，把质量责任一级一级切切实实落实到人。其次，做好开工前的技术准备。在每一分项工程开工前，做到先研究施工工艺，找出施工难点，极易引发质量通病的部位，对重点、难点和关键工序做到心中有数，吃透、摸准，经反复研究后制定出科学的施工方案解决措施。三是严格质量检查，公司实行每月一次的大检查，项目部“质量管理小组”每周一查，公司质检科随时到工检查，施工员建立了“跟踪记录”，对每个操作人员每天的施工质量都有记录，工班组每天进行自检、互检，建设单位和监理部门也随时到工地检查，每个分部、分项的检查、交接检与验收都环环入扣，严格细致，形成了强力的质量约束体系。通过检查，对质量好的给予奖励，差的给予重罚，有效地促进了工程质量的提高。三、文明施工，美化场地，营造文明环境营造施工现场的文明环境，不仅能为职工创造方便、舒适的工作氛围，而且代表了企业的形象，是创建文明工地的重要内容，为此，项目部多管齐下抓落实。一是抓好施工安全。在操作工人上岗前和施工过程中进行安全交底和安全教育，提高职工的自我保护意识。要求无论管理人员还是工人进入施工现场必须戴安全帽。工程防护设施齐全，外架子采用封闭式架子，层层加防护网，对易发生事故的部位重点保护防范，有效地保证了安全。从开工到现在，没有发生过任何安全事故；二是开展文明施工。要求谁的工作面由谁管理清理，砖、木料、设备料等有专人清理，做到工完场清；三是美化环境。良好的环境由人创造；要营造美好环境，得先改善职工的生活环境。项目部先后投入资金，改进食堂设备，高标准修建职工宿舍，并制订制度，严格管理，积极开展“讲文明、比文明”等竞赛活动，创造了良好的文明氛围。食堂内卫生洁净，饭菜质量得到了保证，宿舍床铺摆放有序，被褥叠放整齐，地面干净，日常用具整齐地摆放在桌子上，无乱扔乱放现象，多了看书看报、下棋、集体开展娱乐活动的，真正成为一个充满生机的大家庭。在施工现场，各种标志标牌整齐醒目，或悬挂、或张贴，分别布置在规定的位置，场地建筑垃圾，一扫满目狼籍，到处乱扔乱放、水泥浆满地的景象；四是加强现场宣传。根据保“金张掖奖”，争创“飞天奖”和省级文明工地的需要，项目部根据现场、施工进度跟踪书写，增补宣传内容，在现场围墙上，职工宿舍旁以及场内明显的位置，用红色大字书写激励口号、宣传标语，如“精心施工、安全生产”、“争做文明职工，争创文明工地”、“安全第一、质量第一”、“建一流工程，树一流形象”等，浓郁的现场宣传氛围，形成了良好的宣传效益，为企业树立了良好的外部形象。得到了行署领导的高度赞扬。经过项目部一班人上下配合，通力协作，加上建设单位的大力支持和帮助，民乐县第一中学教学楼施工场地从开工至今，严格按省级文明工地标准进行施工。 2005年4月30日管理科学化 施工文明化张掖市广播电视局4#住宅楼创建文明工地纪实张掖市广播电视局4#住宅楼，位于张掖市南环路220号，为框架五层，建筑面积4020.00M2，工程于2004年9月20日正式开工，计划竣工日期2005年8月30日。现代化的建筑企业不只抓工程质量和安全生产，工地形象也成为企业发展的重点。该工程在质量上要求确保“金张掖奖”，争创“飞天奖”,在工地建设上要求确保“地级文明工地”，争创“省级文明工地”。项目部建立“文明施工管理体系”，责任层层落实，职责各个分明。实行施工现场管理与工人生活、娱乐等设施管理一手抓，文明施工管理和工程质量管理相结合的管理体系，促进了工程质量与工地文明的共同发展，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。一、实施三标一体化管理体系三标一体化管理体系即：质量、环境和职业健康安全一体化，“以顾客为焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进、基于事实的决策方法，与供方互利的关系”这八项质量管理原则，体现了现代科学管理的理念。“以顾客为关注焦点”为质量管理体系的核心，其它七项原则是三个体系相同的管理原则。我们建立的三标一体化管理体系，充分遵循了八项管理原则。二、采用PDCA循环运行模式在建立三标一体化管理体系时，我们采用了PDCA循环的系统化管理模式，通过持续改进使企业管理系统更完善、更高效、更优化。为企业创建文明工地奠定了坚实基础。三、运用过程方法过程方法是建立质量管理体系的重要原则，也是建立强化管体系的重要手段。控制生产全过程的同时控制文明施工管理全过程。促使了文明施工管理的持续控制和持续改进。在整个过程中，重视建章立制工作，制定了文明施工管理检查评分细则，采取走出去，请进来的办法，找出差距与漏洞，再次修订并更名为现场文明施工标准，对施工现场的场容场貌，临时建筑，综合治理、文明建设提出了具体要求和统一作法，对检查方法评分细则和奖罚条例作了详尽规定和说明。文明施工管理工作逐步完善，对今后创建文明工地工作起到了模范作用，同时也起到保障作用。四、实施感情互动法，培育职工队伍的凝聚力公司改变以往只在工程质量上投资的狭隘投资方式，加大了在工人生活、娱乐方面的资金投入。项目部从职工生活、文化需要入手，以关爱温暖职工们的心。把职工的利益和需要作为工作的出发点，考虑到本地区冬季寒冷、气侯干燥的自然环境，项目部为职工的宿舍增添取暖设备和充足卫生的水源，另外还添设了桌子、板凳等生活用品，并在生活区内种植了各种花草树木，用砖铺设了便于行走的小路，设立了象棋室、乒乓球室等娱乐场所，为职工创造了一个良好的生活空间，让职工处处体会到“家”的感觉。以良好的食堂工作保障职工队伍稳定。为了搞好职工食堂，成立了项目生活管委会，严格监督食品数量、质量、卫生，经常变换食品种类和花样。从提高食堂人员的服务意识入手，制定了岗位职责和食堂卫生管理制度，规范食堂人员的行为，使职工能吃上既卫生又可口的饭菜，并保持每星期对食堂的卫生和帐目情况进行检查。把职工的人身安全放在第一位。项目部每天工作之前对职工进行安全技术教育，让职工时刻提高安全意识，每天严格检查施工现场的安全设施情况，落实各项安全制度。在施工场地入口处，特殊部位悬挂安全警示牌，时刻提醒职工注意安全，这些安全措施确保了职工的安全。从开工至今，从未发生一起安全事故，在保证项目部形象的同时也保证了工程的顺利进行。关注生活，关爱健康，让职工感受到实实在在的温馨，使他们安心工作，生产积极性得到了极大的提高。在市场逐步信息化、国际化的今天，科学化管理成为企业的生存发展之本，文明施工是企业可持续发展的动力。2005年4月30日二00四年优秀企业经营者申报材料高台县市政建筑安装工程有限责任公司是一家房屋建筑总承包二级企业。多年来，公司以质量安全为主，坚持以安全质量效益型道路求发展，在当前建筑市场的激烈竞争的形势下，我公司以唐恭馀总经理兼董事长为核心，面对强手如林的建筑市场，公司始终保持经久不衰的质量优势和社会信誉，将队伍越带越精，只因为这样是由于公司有一位严于律已、信心百倍、爱岗敬业。并且还上有超前改革意识和风险意识的经理。唐恭馀，1956年出生，高中毕业，现任高台县市政建筑安装工程有限责任公司经理，职称高级工程师，从事建筑业28年，自他担任该公司经理以来，带领广大干部职工认真学习国家的法律、法规、方针、政策，理顺了各种关系，进行了大幅度的改革和创新，摒弃了过去那种只注重生产而忽视安全的观念，始终以“牢固树立安全第一，预防为主”的思想，成立了安全检查小组，并亲自担任组长，他深刻体会到“安全是企业之魂”，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从高起点、高质量、高投入，坚持不懈地常抓安全做起，实行一把手总负责制，为此，他有组织、有计划、有检查地抓了全体施工人员的安全技术和业务培训学习，定期组织人员学习安全操作规程及各种安全管理制度。近年来，他先后投资10万余元，利用冬闲和一切有利时机，派员工到兰州、张掖等地学习培训，对广大职工进行经常性的安全教育，提高职工的安全生产意识，自保意识，从而形成了时时讲安全，事事保安全，从抓安全的良好风尚。多年来，公司以质量管理的龙头，以工序控制为重点，以经济约束的手段，以良好效益为目标，健全和完善了各种质量保证体系和监督体系，首先他领导部分质检人员建立了部分内部质量标准，使工程质量处于严格的受控状态；其论以“严、细、精”入手，建立两级质量负责制，与此同时，严格执行自检、互检、专检“三检制”提高工程一次成优率；三是完善激励机制设立了工程质量奖基金，拨出5万元作为工程质量奖的启动资金，根据工程质量的优劣进行奖罚，落实质量责任制，提高工程质量；四是转变过去单一的工序控制和过程控制交 穿插的模式。以人为本，科学管理，面向未来。当今时代，是急剧改革的知识经济时代，科技发展所 ，市场风云变幻莫测。“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”，现在企业面临着管理人员学历偏低，结构单一等突出方面，一些企业发展急需能够适应信息时代和知识经济发展的复合型人才，对此，他以长远的目光瞄准这一点，为大力实施人才开发战略，建立和完善吸引、培养与激励优秀人才机制，改革人才结构，造就一支思想品德好、管理能力强、技术水平高、业务技术精的管理队伍，提高整体素质，促进工程创优。扎扎实实夯基础，深挖潜力蓄后勤，公司以“发展企业，提高素质”为宗旨，着重抓干部岗位培训和工人适应性培训工作，在日常培训中，他坚持把标准化操作作为技能训练的主体，根据岗位的特点和生产难点，组织起重工、架子工、焊接等工种强化培训，广泛开展技术比武，提高工人实际操作能力，此外，为适应新形势的需要，派工程技术人员外出学习新技术、新工艺，大力推进技术，靠新技术、新工艺提高工程质量，增强竞争实力。为了企业的更大发展，他审时度势，以响应号召，积极创建文明工地，增强职工的主人翁精神，丰富职工的文化生活，以崭新的姿态，呈现在世人面前，给人以耳目一新的感觉，从而实现企业的再一次辉煌。他建立了工人文化娱乐中心，阅览室等丰富工人业余生活，设立了公司发展合理化建议，鼓励工人积极参与企业管理，使企业决策更加民主化。2004年5月13日甘肃省建筑优秀企业二00四年度申报材料一、企业的发展模式及战略目标高台县市政建筑安装工程有限责任公司是一个以建筑、装璜施工为主，建筑材料批发、零售及汽车修理为辅的建筑施工二级企业，公司成建于1986年。多年来，公司在社会届的关心、支持下，以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”为宗旨求发展，以以科学策划、精心管理、深挖内潜、勇于创新、超越自我、不断发展壮大，公司逐步深化体制改革，开拓创新，与时俱进，中国已加入贸易组织后紧抓机遇，迎接挑战，市政公司人以开创新世纪的豪情壮志，严格遵从党的路线、方针、政策为导向，强化企业现代化管理，加大科技，人力资源投资，坚持两个文明一起抓，不断深化企业文化教育，营造丰富多样的文化氛围，减少实现了企业生机勃勃的经营主导地位，为全区的经济建设和社会发展作出了重大贡献，捕得了社会各届的好评和良好的企业信誉。二、以政策为导向，以市场为源头，建立现代化企业在党的十六大会议召开之后，我公司认真贯彻落实了会议内含，紧紧的以“三个代表”的重大思想为主题，进行了企业体制的改革，重新组建了企业班组的建设，健全了组织机构，完善了各项规章制度，强化了企业的经营理念，从而公司设立了质检科、施工科、安全科、财务科、电算中心、材料供应站、机械设备科及十个项目部，各部门各施其能，紧密合作，公司经过长期的市场调查，大胆地推行了现代企业机动化、智力化，细化了责任、权利关系，实行人人肩上扛指标，事事有奖罚的激励机制，极大地调动了领导、职工的积极性，完成工程建筑面积规模大，建筑总产值增长明显，劳动生产率高，实现利税在400多万元，近三年平均每年以25%的增长率在递增，在全区属领先水平，在同行业率先进水平。三、加大企业力度化管理，居危思进创精品工程近年来，公司认真贯彻“三个代表”的重要思想，结合公司已健全的机构组织，强化内部管理，公司还结合学习了先进地区的管理方法，也先后逐步实施了“集中统一管理”的模式，有效地控制了公司的成本，全面提高了公司的获利水平，促进了企业效益的直线大幅上升，增强了企业的发展后劲，鉴于在这种管理模式的大潮中，我们紧紧围绕精品目标，齐抓共管，做为企业、工程质量百年大计，创优质工程是我们始终不懈努力追求的目标，也是企业生存发展的条件，在打造精品工程诞生的前提条件是要有较高的施工技术水平，先进的设备，严格的管理制度，以及具备了相当的努力下创建的。我们认为，在项目施工中项目经理是项目质量的第一责任人，但不是唯一责任人，有经验较丰富、管理能力强、技术精勘的领头人去抓去管和与高素质的员工共同努力后，因而所创建的工程必然是精品工程。四、坚持技术创新，推动企业持续发展公司在技术创新的发展模式上，坚持自创新与引进先进技术相结合的原则，注意体现创新的整体优势，公司重视先进技术的吸收和高技术的改进，更强调自己创新，在引进技术创新的基础上，力争搞好自己的首创，工艺及特点获取有自已知识产权的技术与产品，只有搞好了技术，才会有精品工程，坚持集中力量办大事与走市场化路线相结合的原则，加快技术创新岗位，提高技术创新效率，也能推动企业的健康发展。近几年公司承建工程合格率100%，优良率达100%，30几项工程获地区优质工程奖，连续五年被省工商局命名为“重合同、守信用”企业，98、99年连续两年被评为“地级质量安全优胜企业”，2000年被评为年度地区明星企业，2003年被评为建筑业优秀企业奖。共获得省级“优秀项目经理”15人，另有4人被评为地级“优秀项目经理”，共获金张掖奖17项，获省级文明工地5项，地级文明工地12项。五、加强质量安全管理，力争上游，树企业形象“今天的质量就是明天的市场”。在市场经济的新形势下，企业的出路在于市场，而立足市场的根本则是质量，公司充分认识到转换经营机制，加快改革步伐离不开“质量”这根“弦”，有了质量才能保证企业的市场，有了市场才能保证经济效益的来源。近年来，公司以立足张掖，坚守高台，面向河西为发展方向，用自己的技术、质量优势向外拓展，走向市场，坚持干一项工程就树一座丰碑的趋势，打造市场公司以安全管理为龙头，以工序控制为重点，以经济约束为手段，以良好效益为目标，健全和完善了各种安全保证体系和监督体系，摒弃了过去那种只注重生产而忽视安全的观念，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，成立了安全检查小组，制定各种安全管理条例，防患于未然。六、用信息化企业管理，再创企业雄风当今世界是高科技时代，是以电脑和网络构成的信息化时期，信息技术的发展，正迅速地影响和改变着人们的工作、生产和生活方式，信息化是提高建筑企业经营能力和施工管理水平的有效手段。公司配备了多台电脑和投资近8万元的软件，为公司的发展和前景增添了快捷方便的后备力量，现已实现并且充分应用于日常工作中，在本世纪日益腾飞的时期，公司将迎接各项挑战，争创未来，打造出一幢一幢的精品工程，给地区带来良好的经济效益，为人民的生活水平增添光彩，市政公司人将以高昂的斗志，执着的精神，在开发大西的浪潮中勇往直前，再创雄风。 高台市政建筑安装工程有限责任公司 2004年5月13日抓工程质量 搞安全管理 育实用人才记高台市政建筑安装工程有限责任公司第一项目部经理 祁桂秋祁桂秋同志一九八0年参加工作，于一九八三年进入高台市政建安公司，曾多次参加专业技术学习，精湛的专业技术，丰富的实践经验和突出的领导才能令其很快得到公司领导的一致好评，并委以重任，担起了技术员的重担。在此岗位上，他认真负责、勇于探索、敢于创新，凭借着年轻人的满腔热血和对理想事业的追求，以普通技术人员的身份开启了迈向成功的大门。一九九四年他被委任为第一项目部经理。在此岗位上，一干就是十多年，工作期间，他锐意改革、志在创新，带领项目部员工不断攀登新高峰。提出“管理科学化，组合优益化，工作高效化”这一方针，使工程质量、进度、安全形成良性循环。先后承建的工程有11项，经质检及其他有关部门验收，一次性交验率达到100%。6项工程被评为“金张掖”奖，受到建设单位及社会各界的一致好评。近年来，建筑市场竞争激烈，施工任务严重不足，公司领导经研究作出重大决定，坚守高台，进军张掖，辐射全区。这就需求有一支技术硬、管理严、能打硬仗的队伍。他首当其冲、勇挑重担，承接了临泽县工商银行营业综合楼工程，由于工期紧，工作量大，他依靠科学的管理、合理的分工，提前15天保质保量地完成任务，受到甲方高度赞誉。多年的工作实践，他有四点深刻体会。一、视工程质量为生命工程质量在建筑市场中处于主导地位，它不仅关系到建筑企业的生存发展，更关系到用户的人身安全。几年来，他始终铭记这一点。先后建立了各种质量责任制，责任层层落实，人人都分担，并签订责任书，大大提高了员工的责任心，同时制定完善的奖罚机制，有效地提高了员工的积极和创造力，确保了工程质量始终处于受控状态。落实技术交底制度，对每个分项工程，尤其是重点部位进行详细、切实可行的技术交底，把工序控制作为质量全面管理的重要内容。他结合实际，制定了“分析、贯彻、控制、总结”八字工序控制法，严格推行施工平面图控制法，工序合格证，岗位责任记录三种管理形式。实践证明，这种管理方法收效显著，由他所承建的工程年年创优。二、视安全生产为血液安全生产是确保工程进度顺利进行、企业持续发展的保证。安全促进生产，生产需要安全，他通过各种宣传方式将安全意识输入员工的思想，进行“新工人上岗三级教育”、“换岗职工岗前教育制度”、“安全生产交底制度”、“安全生产奖罚制度”，从严从头抓起，加强检查，排除安全隐患，坚持安全员日巡制，发现问题及时整改。三、视文明管理为形象文明工地不仅是企业的形象问题，通过文明施工管理可以促进工程质量和安全生产，从而带动到企业的持续发展。通过几年的精心管理，项目部共创建地级文明工地3个，全面提高了员工的素质。四、视人才培养为营养建筑市场逐步国际化的今天，人才已成为企业可持续发展的标志。他采取外聘、内培的方式，3年内聘请大专生5名，每年年头、年尾项目部全部管理人员集中进行培训，施工期间分工种进行技能大赛，制定奖励措施，职工掀起一股比学习、比技术的热浪，承建工程多次被市局评为观摩样板工程。这支“科技化、专业化、素质化”的队伍，激进了企业的发展，为企业打进更广阔、更强劲的市场支好后盾。2004年5月13日稳抓质量 强化管理 重视人才记高台市政建筑安装工程有限责任公司第二项目部经理 许桂锋许桂锋同志从事施工管理，勤快能干，善于推陈出新。他始终坚信：1、“成功=绝对的努力+相对的智慧”；2、“机会要靠自身争取”。九三年，他凭借自己的实力争取到公司第二项目部经理的职位，自他担任项目经理以来，在工作的各个环节和各个细节中都着眼全局，他先后承担的10个工程均一次验收合格。其中有2项工程获“金张掖奖”，突出的工作业绩受到了公司领导的肯定。多年的工作实践中，他不断地积累经验，不断学习先进技术，形成了自身的一套管理模式。一、重视各个环节，稳抓质量“今天的质量就时明天的市场”。在市场经济新形势下，企业的出路在于市场，而立足市场的根本则是质量，他对这点的体会更深，要想在竞争激烈的张掖站稳脚跟，赢得广大用户的信任，就必须把工程质量作为头等大事来抓。他不放过每一个学习的机会，他觉得每一次的学习就是在给自已补充能量，他不光自费函授上大学，也让本项目部的员工去参加培训，以提高整体素质。落实确保工程质量的措施，加强各项管理，检查各个施工环节，健全验收签字制度，严格执行“三检”制度。建立健全检查监督体系。一切以文字数据为依据，实施动态管理，把质量管理贯穿于施工全过程，使质量保证体系的运转落到实处，有效地控制了工程质量。二、强化管理，争创两“文明”坚持“两个文明”一起抓，“两种成果”一起要的方针。一是加强领导班子建设，定期分析工程形势和职工思想状况，做好施工阶段的思想动员工作，积极开展各种技术比赛等劳动形势。二是加大宣传力度，各种标语标牌挂列齐全醒目。三是争创文明工地建设，精心办好职工食堂，改善宿舍条件，办好职工的文化娱乐活动，丰富职工业余生活。三、重视人才，建立高素质，高技术的建筑队伍人是智力与技术的载体，是效益与财富的加速器，在科技高速发展的今天，中国的建筑市场逐步向全球化迈进，谁能拥有一支科技含量高，素质全面的建筑队伍，谁就能在建筑市场处于优势地位。在培养技术人才的同时要注重管理人才的培养，在成立项目部时，他精心挑选了六名懂管理有技术的人员，根据各自的特长进行分工，但分工不分家，一人兼有二至三项工作，相互间形成一个联系紧密的责任网，出现问题，共同面对解决，有效地控制了施工过程的每一个环节。四、积极推广应用新材料、新工艺，提高工程质量，降低工程成本，在工程施工中，他采用清水竹胶合板模板施工，降低了工程成本，提高了工程质量，赢得了良好的社会信誉，为公司取得了良好的经济效益。他出色的表现，突出的工作业绩，受到了公司的嘉奖和用户的赞誉。2004年5月13日以质量取胜 以安全取信 以技术领先记高台市政建筑安装工程有限责任公司第三项目部经理 宗 明多年在项目经理这一岗位上打拼，让他积累了丰富的管理经验。在企业不断向全市发展，建筑市场竞争日趋激烈的今天，仅满足现有水平是不能立于不败之地的。因此，他多次参加专业技术学习，不断提高充实自己，积极推广应用新技术、新工艺。所承建的工程经质检等部门验收，一次交验合格率100%，有二项工程荣获“金张掖奖”，多个工地被评为“文明工地”。一、以质量取胜他所经手的工程不论大小，都会精心细致地对待每一个细节。他常说“我们多一份仔细，住户就多一点方便；我们多一份精心，住户就多一份称心”。屋顶漏雨、厕所渗水是施工中的质量通病，更是让住户烦心的事，为解决这个问题，他费尽心思，反复实践，改进工艺，引用新材料、新设备，终于解决了这一难题。在工程质量上，他不允许任何人马虎，对进场的原材料设备都亲自检查，不合格的材料设备决不允许在工程中使用。在施工中，对每一个部位都进行严格检查，不合格处立即纠正，直至合格为止。在管理上挖潜增效，根据项目规模大小和精干高效的原则，合理设置，努力降低管理成本，在方案实施过程中，以合同工期和业主的要求为依据，充分利用人力、物力资源，保证项目实现优质、高效、低耗为目标，均衡组织生产，避免搞突击、赶进度而增加投入，影响质量。重视技术创新，通过开展群众性的小改、小革、小建议活动和广泛使用新技术、新工艺、新材料、新设备等，努力降低消耗，提高劳动生产率和工程质量。二、以安全取信狠抓安全管理工作，建立健全安全保证体系，签订安全管理合同，对易出事故的“四口”严格把关，管理达标，脚手架、施工用电、施工机械等经常检查，保持良好状态；分部分项工程进行详细的安全技术交底；对员工进行周期性的安全教育，培养“安全第一、预防为主”的意识和自我保护观念，各种安全标语标牌醒目齐全，他所承建的工程未发生过一起安全事故。三、以技术领先先进技术是在质量要求不断提高的今天必不可少的前提条件，而高素质人才又是先进技术的载体。在市场全球化的今天，各行各业都在进行技术革新，希望通过先进技术来带动企业的持续发展。建筑企业也不例外，在张掖地委党校多功能培训楼工程中，他在钢筋连接上采用了锥螺纹套管连接的先进连接方式；报告厅采用了预应力钢筋混凝土框架梁，这两项新技术开创了张掖工程施工中技术创新的先河，有效的提高了工程质量。他和技术人员利用一切机会进行学习，同时聘用每个层次的技术管理人才，这就为企业今后的发展准备了强有力的后备力量。四、注重企业文化他认为，企业文化是企业核心竞争力之一。随着经济全球化的发展，特别是我国加入WTO后，每一个企业不仅面临国内同行的竞争，还要和国际跨国公司进行比拼。要竞争，就要有优势，优势是什么？优势就是别人没有而自己独有的东西。制度、管理、品牌等诸多要素都可以成为别人效仿的对象，唯有企业文化才具有不可模仿性。实践证明，企业文化就是一种别人无法模仿的优势，才是核心竞争力。他在培养企业文化时紧抓以下主要细节：1、注重培养和弘杨企业精神。让职工形成忠诚勤俭、吃苦耐劳、敬业奉献等诸多传统观念，同时要体现诚信、竞争、创新、拼搏、双赢、互利等现代观念。2、树立诚信为本的核心价值观。采取有效手段和灵活方法，不断提高全体员工的道德品质、思想觉悟、文化水平、专业知识和集体意识，努力培养学习型企业。他自己以身作则、严于律已、清正廉洁、务实高效，做到以德树威、以廉取胜，成为职工学习的活准则。在培养职工