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文档简介

生产部门管理看法制度再多，关键是落实。谁也知道，怎么落实，不是交待一句话就能完成的，管理的提升需要部门全体员工的努力，不是部门经理一个人的事，只有让员工都知道了，我该做什么，应该怎么做，那些事情是对的，哪些事情是错的，怎么做是最安全的，要有一个传、帮、带的过程，要有一个使员工团结一心的凝聚力、向心力，当员工明白了自己的职责，掌握了一定的工作技能，有了以厂为家想法、为厂奋斗行动，管理也就只剩下了目的。1、考核、奖励制度：我们厂刚毕业的大学生一同进厂，经过的学习锻炼一样，但技能确有天壤之别，有的人什么都不会，也不用心学习，来了就是混日子，每个班就那么几个能干活的，有责任心的，受考核的也就是这几个能干活的，不能干的一说我不会，“我不会”为了安全就不能让他干活，还要分心照顾他，可是岗位级别确一样，工资待遇差不多，多个二、三百谁在乎？本来各个岗位上人就少，这样，能干的忙不过来干不动了，出差错了，被考核了，也没干劲了，因为一个月下来由于考核力度大，还不如不干活的工资拿得多。不能干的心安理得我不是负责的也不用干了。（让每位员工必须掌握工作技能，人人都能独挡一面，你的岗位级别是根据你的实际操作一步一步升上来的，你不会干就按学徒待遇，现在就连大武口的检修工都不给好好干活，挣得高工资却不肯出力，考试不及格扣不了他们的钱，一不高兴不答了怎么管理他们。企业必须做到干和不干不一样，形成末位淘汰制度。）2、公平激励原则：做事公平最具说服力。还说待遇问题，下面的专工、班长，他们的岗位还是班长、主值的岗，他们操的心要比一个主值多得多，但工资却和主值差不多，他们每天加班延点，周六、周日没有休息，应该的不谈报酬，有这么多高尚的人吗，时间久了，挫伤了他们的积极性，管理自然下滑，因一个部门单靠一个经理能管过来吗，且不说每天的会议就把他们拴住了，只能是督促个啥，应付个啥，哪里有时间、精力去考虑管人的事。3、人尽其才，能者上庸者下：将合适的人放在合适的岗位上。这要看一个人的a责任心b凝聚力c业务水平，没有责任心就干不好一件事情，没有凝聚力就带不好一个团队，不懂业务就完不成一项工作。4、工作有计划，有落实：制定目标，解决问题，检查落实。关键是在解决问题，这就需要一定的人员配备，必要的协调沟通，一定财力、物力支持，否则就是一句空话，因巧妇难为无米之炊，我们的人员都配不齐，一人的精力毕竟是有限的，干这个就干不了那个，一人身兼几职，不可能事事都做得好
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