微型企业创业投资计划书.doc

微型企业创业投资计划书姓 名： 企业名称： 投资项目： 通信地址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 电子邮箱： 日 期： 年 月 日项目投资计划书主要框架：一、项目概况1、项目基本情况2、项目背景及必要性描述（如为增补项目，还请详细说明前期相关情况）二、风险描述（请从市场风险、技术风险等各方面详细阐述本项目风险大小）三、项目规划及进度1、项目总体进度规划2、量产阶段进度规划四、场地需求 （含特殊环境要求）五、设备清单（含外购设备、自制设备及无形资产）六、投资回报分析七、总结一、创业者的情况基本情况：姓名 ，性别 ，出生年月 ，家住 ，属 人员。创业及工作经历： 教育及培训经历： 二、拟创办企业情况基本情况： 企业组织形式：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它出资情况：投资人姓名或名称出资额（万元）出资方式出资比例（%）出资时间三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：服务名称：种植劳务。性能及特色：招聘人员容易，服务即时。坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”的宗旨。 质量控制：对员工进行职业道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业种植技术证书或实践丰富的种植人员指导施工。四、市场分析目标客户描述：市场现状及发展趋势：本县有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。竞争对手及分析：优势和劣势自身优势分析： 五、市场营销经营地址： 选择该地址的主要原因： 销售方式：将产品或服务销售或提供供给：最终消费者 零售商 批发商选择该销售方式的原因：获得较多的利润（最终消费者）量大，薄利多销（零、批），保证现金流促销策划：人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；发展县(区）代理商； 六、人力资源规划企业人员的组成：业主 人，工人 人（其中技术管理员 人，种植员 人，收银员 人，业务员 人等）员工工资：业主工资 元/月，工人平均工资 元/月。员工的培训：（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训（2） 定期对员工进行思想观念的培训（3） 不定期对员工进行相关培训。劳动保障： 按照劳动合同法，给员工办理社保。七、固定资产情况：办公及生产服务工具和设备：名称数量单价总费用（元）合计元八、财务计划资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款投资资金和资本金补助资金的使用计划：购买固定资产 元，其余用于流动资金企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证148元。贷款计划： 经营收益的预测： 九、企业管理制度的建立内部管理：（1）建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度等）并上墙（2）派专人负责内部管理合同管理：（1）严格按照双江劳动合同范本给签订劳动合同（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。（3）合同由专人管理风险控制：（1）多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险（4