采油二厂注水大队水晶文化建设经验材料.ppt

各位领导、专家、 青年朋友们， 下午好！,单 位：采油二厂注水大队,,Company Logo,汇报提纲,,Company Logo,一、前言,,Company Logo,一、前言,“水晶”文化意为努力追求注水水质洁如水晶，并以一句简练的八字短语概括了它的精神内涵，即： “水质为天 安全为先” 它辨证地总结了污水站生产与安全的相互关系，成为全体注水人的核心价值观。,,Company Logo,一、前言,文,化,外,延,,Company Logo,一、前言,三,年,来,,Company Logo,二、谈“水晶”文化创建以来的几点感受,抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,人本管理定基调 不拘一格用人才,科学合理的考核制度,提升职工素质,领导持之以恒的重视,,Company Logo,1.领导持之以恒地重视是水晶文化不断深入人心的重要前提,,Company Logo,1.领导持之以恒的重视是水晶文化不断深入人心的重要前提,在注水大队“水晶”文化不是孤立的，党政一把手持之以恒的重视使得井站文化有血有肉，逐步地鲜活起来，水质指标在井站文化创建过程中得以大幅提高，井站文化创建水平随着指标的提升得以升华。,,Company Logo,1.领导持之以恒的重视是水晶文化不断深入人心的重要前提,感言： 领导的重视给所有职工传达了一个强烈的信号，即：在注水大队“水质为天”。,,Company Logo,2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础,考核不能反映职工的工作业绩、辛苦程度，职工意见大，考核有负面作用,大队考核污水站，污水站将扣罚奖金均摊到人头,水质状况差的污水站变得更差,2007年以前的水质考核,,Company Logo,2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础,确定岗位奖金系数,指标分解到岗位,按比例扣减月度奖金,领导严格要求,各站切实落实,技术组严密督察,2007年以后,,Company Logo,2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础,各站切实落实后，迅速见到效果，水质曲线呈直线上升趋势。当年五一长假期间，七天内所有指标数据全部达标。科学合理的考核制度的实施，实现了2007年月度出站水质达标率达到90%以上，端点站水质达标率达到72%以上，2008年1-10月份出站水质月度达标率提升至95%以上，端点站达标率超过75%，站内、站外达标率较实施前均提高20个百分点以上，自此全厂注水系统水质全面改善，濮二污在局月度水质普查中由原来长期的后三名一跃成为全局第一名，办法的执行取得了超出预想的成功。,,Company Logo,2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础,感言： 井站文化的创建无非还是要管好人、用好人，调动起每个职工参与生产的主动性，挖掘出每名职工的潜能，生产指标分解考核到人头，实现了压力的合理传递，使职工自觉落实岗位责任，使企业“细胞”职工个体运动起来，企业机体自然就健康起来。,,Company Logo,3.人本管理定基调 不拘一格用人才,企业管理，以人为本，井站文化作为企业文化的基础性工作，也必须把人本管理定为基调。三年来井站文化创建的过程也是以人为本的管理理念与生产管理各项程序相互融合的过程。,,Company Logo,3.人本管理定基调 不拘一格用人才,用人机制: 摒弃了惟文凭、惟关系的用人之路，大胆地将三名班长选拔到副站长岗位，把一名技术能手任用为技术员，给基层职工传递了一个重要信息：普通工人照样能够岗位成才。,,Company Logo,3.人本管理定基调 不拘一格用人才,兵头将尾班长的选拔任用: 一是做到了把那些思想正、懂技术、会管理、处事公正的职工选拔到班长岗位上来. 二是不断提高班长的执行力和管理水平，要求作为一班之长，无论干什么事情，首先要和上级保持一致，提高执行力，各项工作要以身作则，率先垂范，要处事公正、讲民主，尊重每位职工的人格尊严，做到和谐相处. 三是要以人为本，做好一人一事的思想工作，要经常注意职工的思想情绪，了解他们的想法和性格特点，真情地帮助他们解决工作、学习、生活中的困难。 四是要增强化解矛盾的能力，变消极因素为积极因素，动员职工，组织职工，充分调动职工积极性。,,Company Logo,3.人本管理定基调 不拘一格用人才,工作环境改善: 积极运筹，多方争取，利用工艺改造有限的剩余资金，为濮三污粉刷墙面，更换门窗，修葺花池，再造巡检路，如今一座花园式的污水站呈现在职工面前，脏乱差没有了，职工的心情好了，干劲也提高了。,,Company Logo,3.人本管理定基调 不拘一格用人才,本,管,理,水质波动的规律逐渐为一般职工所掌握,技术比武再也不用硬性指派，局技术比武首次有职工进入个人前三名,搭建舞台,人,创新创效项目增多，集团公司研讨会论文，国家专利项目,,Company Logo,3.人本管理定基调 不拘一格用人才,感言： 管理者和被管理者都是人，彼此都需要被了解和同情。人性化管理不是在面对问题时做“好好先生”或采取中立的姿态，而是要将严管和善待相融合。,,Company Logo,4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,井站文化建设与思想政治工作密不可分，是基层思想政治工作新的拓展和延伸，是思想政治工作人性化的具体体现，要求对职工抚润心田如春风化雨，爱之所及要润物无声。,,Company Logo,4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,在濮三污，污水班班长吕殿礼对此感受最深，他的爱人患直肠癌长期卧床，治病花去了几乎全部积蓄，站领导一直对他关怀备至，积极为他申请了困难补助和大病救助，组织该站党、团员经常性到其家中义务劳动，帮扶解困。,,Company Logo,4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,为使职工树立安全生产的观念，时刻不忘安全第一，经过精心遴选，专门定制的50多条”人性化安全标语”被装置在刚改造完的濮三污各个值班室、泵房、配电室、路灯杆，“安全第一心中记 为己为家为亲人”，亲切的话语提醒着每位员工注意安全。,,Company Logo,4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,站区关键部位房屋的外墙面绘制安全生产和廉洁漫画三处，以职工乐于接受的形势宣传了安全，警示着勿忘廉洁自律。,,Company Logo,4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,濮二污地处偏远，工作和办公条件差，我们经过多方努力，积极筹措资金，为该站干部职工改善了办公和工作环境，安抚了部分人浮躁的心理，使其全力投入到该站的生产管理中。,,Company Logo,4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声,感言： 洁如水晶的水质来自何处，它来自领导的用心，来自职工的上心，来自全员的齐心。,,Company Logo,5.职工素质的提升是水晶文化创建水平不断提升的关键,加强技术培训，提升职工素质，能够增强井站文化理念落实的意识和能力，能够为企业凝心聚力。针对以往比较差的培训状况，我们转变观念，积极开创灵活多样的培训方式。,,Company Logo,5.职工素质的提升是水晶文化创建水平不断提升的关键,,Company Logo,5.职工素质的提升是水晶文化创建水平不断提升的关键,感言： 职工素质的提升既服务于单位，又服务于个人，是管理者关注眼前，又是管理者放眼长远的具体表现，职工培训既要营造舆论，形成氛围，又要注重方式，讲求实效，浓重的学习气氛，营造出浓重的井站文化气氛。,,Company Logo,三、反观历程，明确方向，扩大成果，深化创建,企业文化在我国尚处于起步阶段，对多数基层管理者和职工仍是个新鲜事物，无需讳言，三年来的“水晶”井站文化创建过程我们也经历了一个从粗浅认识，着重形式，到走出误区，有效融合的不凡历程。,,Company Logo,三、反观历程，明确方向，扩大成果，深化创建,1、井站文化创建要重在服务生产需求：“水晶”文化作为特色注水企业文化自2006年即被提出，起初只是一句光鲜的口号，迎合时下的潮流。但精细注水对水质提出的更高要求，促使我们思考提升水质状况的各种途径，发现只有牢固树立全员“水质为天”的思想意识，借助严格而且合理的制度管理，才是有效的突破口。自起初的“注入一方水，成就万吨油”到现在的“水质为天 安全为先”，逐步确立了注水人独具特色的核心价值观，这一切中主题而富于辩证的理念的导入也真正起到了统一认识，凝心聚力，企业文化服务于生产需求的作用，推动着注水水质持续高水平达标。,,Company Logo,三、反观历程，明确方向，扩大成果，深化创建,2、井站文化创建要重在提升职工素质：井站文化创建之初，污水站职工素质总体偏低，职工普遍缺乏学习意识、创新意识、争先意识，技术比武全靠硬性指派，比赛成绩更是差强人意。通过创新培训形式，加大成果推广，搭建竞争舞台，强化正向激励，营造出一种学习、创新的文化势能，引导着职工参与竞争，勇争第一，井站文化的磁吸作用成就着职工岗位成才，职工素质的普遍提升为井站文化的深入开展注入了新鲜动力。,,Company Logo,三、反观历程，明确方向，扩大成果，深化创建,3、井站文化创建要重在塑造家园氛围：水晶文化三年来的成功之处在于领导干部懂得如何“建家”，职工群众懂得如何“护家”，“家”的意识使得每一名职工珍惜岗位，遵章守纪，互帮互助，共爱“我家”，职工对单位有了归属感、荣誉感，单位又以良好的工作和成才环境反哺职工。如今再到濮三污去看一看，花香引路，笑脸相迎，值班室窗明几净，水泵房整齐划一，仿佛一个其乐融融的大家庭。,,Company Logo,三、反观历程，明确方向，扩大成果，深化创建,4、井站文化创建要重在典型引路：先进典型人物作为单位职工评判自己行为的一面镜子，起着特殊的引导作用，先进模范人物作为一种活生生的样板，以生动具体的形象体现井站文化的精髓，把抽象的精神文化内涵具体化，对井站文化的成型和强化起着重要作用。由于先进人物产生于职工中间和生产一线，职工在日常生活中耳濡目染，时时感觉到先进模范的影响，产生强烈的感染力和可比性，起着潜移默化的促进作用。,,Company Logo,三、反观历程，明确方向，扩大成果，深化创建,4、井站文化创建要重在典型引路：濮三污徐正伟走上副站长岗位后，以其吃苦耐劳，严于律己，敢打能胜的精神，继续践行着一个优秀共产党员的示范带动作用，濮一污