东财《管理学》在线作业二(随机).doc_第1页
东财《管理学》在线作业二(随机).doc_第2页
东财《管理学》在线作业二(随机).doc_第3页
东财《管理学》在线作业二(随机).doc_第4页
东财《管理学》在线作业二(随机).doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

东财管理学在线作业二(随机)试卷总分:100 测试时间:-一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V 1. 管理幅度同管理层次成_B_ A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定满分:4 分2. 管理性质的双重属性是: AA. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分:4 分3. 直接控制、间接控制划分的标准是(B ) A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分满分:4 分4. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。_A_ A. 正确B. 错误满分:4 分5. 管理的核心是处理(C ) A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系满分:4 分6. 沟通中理解的关键是(A ) A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写满分:4 分7. 管理的社会属性主要取决于(C)的性质 A. 生产力B. 生产者C. 生产关系D. 生产工具满分:4 分8. 领导工作类似于(A ) A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针满分:4 分9. 来自下级尊敬的权力是(D ) A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权满分:4 分10. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续,按照一定的程序办事,并必须进行档案式管理。_B_ A. 错误B. 正确满分:4 分11. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A_ A. 正确B. 错误满分:4 分12. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度_C_ A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分:4 分13. 计划是控制的基础_A_ A. 正确B. 错误满分:4 分14. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人(A ) A. 是B. 不是满分:4 分15. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。_A_ A. 正确B. 错误满分:4 分二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 下列哪些属于社会关系_ABCDE_ A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系满分:4 分2. 管理的特征包括_ABCD_ A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性满分:4 分3. 非正式组织的特征包括_ABDE_ A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大满分:4 分4. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有(ABCE ) A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减D. 奖励E. 惩罚满分:4 分5. 霍桑试验包括(ABCD ) A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究满分:4 分6. 评价备择方案时应注意的方面有_ABD_ A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患满分:4 分7. 按管理者的职责,管理者可以是(ABCE ) A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者满分:4 分8. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观(ABC ) A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励满分:4 分9. 企业组织常用的奖励方式有(ABCDE ) A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位满分:4 分10.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论