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文档简介

1 / 5 管理人员竞聘流程 一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 确定岗位名称 确认薪资 (年薪 )奖金 确认报名截止日期 注明报名方式：书面申请 注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门：人力资源部干部处 2、审查条件、标准 身体健康情况 2 / 5 是否认同公司的文化及理念 心态是否积极 稳定性 各项能力 学历及专业技术 个人简历 其他条件 3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的 60 六、邀请评委 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门 负责人、下级等组成 2、依据评委结构，确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数，总数为 7 人左右 3 / 5 5、旁听人员一般不超过 5 人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 提前 20 分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 近亲回避 (2)关闭通讯设备 严禁中途离场 评委发言内容保密 公平、公正的评分 3、评分方法： 10 分制，可带小数点 召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2、宣布竞聘原则 遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 遵循公司的用人原则 公平、公正、公开的选拔人才 能者上、平者让、庸者下 任人唯贤 不论资排辈 4 / 5 宣布规则 演讲时间： 10 分钟以内 提问时间： 10 分钟以内， 按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的 40 评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点 评，说明竞选差距。时间在 30 分钟以内。 其他规则：演讲稿交书记员 按规则实施竞聘活动 八、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 十、公布竞聘结果 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表
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