孟电降压站施工组织设计正式版5.doc

孟电220KV降压站工程 项目管理实施规划 目 录一、工程概况和特点11.1 工程简述11.2 工程性质及特点11.3 工期要求：11.4工程涉及的主要单位：11.5电气施工依据及内容：1二、施工现场组织机构32.1 施工现场组织机构32.2 施工现场组织原则42.3现场管理机构人员及部门职责6三、施工方案93.1 施工技术和资料准备93.2 材料准备113.3 施工机具准备133.4 施工工序总体安排133.5 主要工序和特殊工序的施工方法133.6工程成本的控制措施18四、工期及施工进度计划194.1 工期规划194.2工程综合进度保证措施194.3 主要施工设备及材料供应计划214.4设计图纸交付计划21五、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施225.1 质量目标、管理组织机构及职责225.2 质量管理措施、质量体系及管理方针235.3 质量管理及检验的标准25六、安全文明控制296.1 安全目标承诺306.2 安全管理组织机构及主要职责306.3 安全管理制度及方法316.4 安全组织技术措施316.5重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制34七、环境保护及安全文明施工397.1文明施工和环境保护目标397.2环境因素分析及控制措施:397.3加强施工管理、严格保护环境427.4文明施工的目标、组织机构427.5文明施工实施方案427.6 文明施工考核、管理办法43八、计划、统计和信息管理459.1 计划、统计报表的编制与递交459.2 信息管理46孟电220kV降压站工程 项目管理实施规划 一、工程概况和特点1.1 工程简述1.1.1、工程设计主要依据1.1.1.1、孟电热电厂机组自备配套220KV降压站新建工程可行性研究报告。1.1.1.2、孟电热电厂机组转自配套220KV降压站新建工程可行性研究报告的审查会议纪要。1.1.1.3、河南孟电集团热力有限公司接入系统复核及审查意见。1.1.1.4、孟庄热电厂机组自备配套220KV降压站新建工程设计合同。1.1.2、工程建设规模 电压等级：220KV110KV10KV； 主变容量：规划2240MVA，本期一次建成； 220KV进线：扩建原双母线，增加两回主变进线间隔。 110KV出线：最终9回出线，4回架空，5回电缆，一次建成。 10KV出线：最终16回出线，本期一次建成1.2 工程性质及特点本工程主变、220kV配电装置采用常规的GIS户外布置，110kV配电装置采用常规的GIS室内布置，10kV配电装置于室内，安装、调试工期比较紧迫，继电保护采用微机保护、控制部分采用微机监控方式，综合自动化程度高，调试传动工作量大。1.3 工期要求：本工程工期：计划从2011年11 月12日进场，到2011年12月20日工程竣工。1.4工程涉及的主要单位：建设单位：河南孟电集团热力有限公司；设计单位: 河南同力电力设计有限公司；监理单位： 河南电力勘测设计院；电气施工单位：山西省工业设备；1.5 电气施工依据及内容：国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建2006699号）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011版）（国家电网基建2011148号）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（国家电网基建2006674号）国家电网公司输变电工程设计变更管理办法（国家电网基建2007303号）国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建（2010）1020号电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号)电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科2009642号）国家电网公司输变电工程工艺标准库基建质量（2010）100号国家电网公司输变电工程典型施工方法基建质量（2010）78号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建2010）19号关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（基建安全2011147号）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作图册国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T282002）国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生计2005400号）建设工程项目管理规范电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB501472010）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 （GB50148-2010）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB501492010）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB501502006）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501682006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB501692006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB5017192）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB5017292） 施工图纸、说明书、设计变更通知书和图纸会审纪要施工现场临时用电安全技术规范JGJ46（2005）建设项目竣工环境保护验收管理办法安全设施验收管理办法二、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.1.1 组织机构本工程从具有丰富变电站施工经验的管理、技术队伍中选拔优秀人员，组成精干、高效、务实的孟电220kV降压站工程项目部。项目经理全面负责本工程安全、质量、进度等各方面的工作。 项目相关单位关系图：见图2-1图2-1 项目关系图 合同服务关系监督指导关系领导隶属关系2.1.2公司对现场的督导及保障作用公司成立孟电220kV降压站汇工程领导小组，负责协调公司内部的人力、财力、设备、材料等资源，保证现场的施工需要。公司各职能部门作为专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致,确保工程顺利施工。2.2 施工现场组织原则项目管理内容主要包括：编制安装工程施工组织设计，项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制，项目成本控制，项目技术管理，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。2.2.1 项目进度管理制度 根据施工合同规定的开工日期、竣工日期确定施工进度目标，并确定分项、分部工程的开工、竣工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械设备计划及其它保证性计划等因素综合确定。 实施施工进度计划。2.2.2 项目质量管理制度 项目质量控制坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 项目质量控制是施工全过程的控制。它包括：施工准备阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和工程的回访保修 在工程准备阶段，项目部将依据公司的程序文件，建立适合于本工程的施工质量管理体系和质量保证措施。同时针对本工程的特点建立工程质量责任制度、工程质量检查验收及评定制度、成品保护制度、质量事故报告及处理制度、工程回访保修制度等。2.2.3 项目安全管理制度 项目施工安全控制坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。建立项目部安全管理体系和安全生产责任制，制订项目安全目标，明确规定项目经理为安全生产第一责任人。 本工程开工前，项目部将根据本工程的特点，制定切实可行的安全保证计划，建立健全各项安全施工管理制度，主要包括：安全生产责任制度，安全教育及考核制度，安全监督检查制度，安全技术措施编、审、批制度，安全技术交底制度，安全施工工作票和“站班会”制度，安全活动日制度，安全工作例会制，事故报告和事故分析制度，重要工序和危险作业管理制度，施工机具和工器具管理制度，交通安全管理制度，消防安全管理制度，现场标示牌管理制度，职工身体健康和安全管理制度，安全奖惩及安全风险基金制度，文明施工现场管理制度，文明施工考核奖惩制度，环境卫生管理制度，现场安全保卫制度等，以确保施工过程和工地现场的安全。2.2.4 项目成本控制制度 明确本工程成本控制的目标，并进行成本控制目标的分解。 规定项目部各职能部门在成本控制中的职责、任务，规定成本控制的程序以及拟采取的纠偏措施，以保证工程目标的实现。2.2.5 项目施工技术管理制度 施工过程中严格执行国家的的施工验收规范和技术规程，技术管理按照公司的的技术管理制度执行。 技术管理制度主要包括：各级技术人员的职责和权限、施工图会审制度、施工组织设计编审批制度、施工方案编审批制度、施工技术交底制度，设计变更管理制度，技术检验制度，档案管理制度等。2.2.6 项目人力资源管理制度 项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司人力资源部批准，并与外用工签订劳务合同。 人力资源管理制度包括：施工人员培训制度，劳动用工审批制度，特殊工种作业人员上岗制度，合同工管理制度等。2.2.7 项目材料管理制度 项目部依据公司程序文件的有关规定，进行本工程项目业主供应的材料、设备和自购材料、设备管理工作。 主要制度包括：材料需求计划的编制，材料采购计划的编制，合格分供方的选择和采购程序，业主供应设备、材料的管理，设备、材料的包装、运输、搬运和保管，设备、材料的检验和试验，设备开箱检查，设备、材料施工现场定置化管理和不合格品的处理等。2.2.8 项目机械设备管理制度 项目部编制机械设备使用计划报设备部批准。 项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。2.2.9 项目资金管理制度 财务部设立本工程项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目部负责项目资金的使用管理。 项目部设专职的财务管理人员，根据工程的计划进度，编制年、季、月度资金收支计划，上报公司财务部审批后实施。 在施工过程中，做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差距，分析原因，改进资金管理。2.2.10 项目合同管理制度 项目合同管理要包括相关的劳务合同、买卖合同、租赁合同等的管理。 施工过程中项目部进行合同管理的主要内容包括：按公司与云南恒安电力工程有限公司签订的承包合同，认真、严格履行合同规定的权利和义务，按规定的质量标准完成规定的工作量，对施工中的各种技术资料、试验报告和施工记录真实、齐全、完整地移交，在规定的保修期内负责对工程的保修。 项目合同管理制度还应规定施工过程中合同变更、终止和解决争议的程序。施工合同的管理主要由项目部计划主管负责。2.2.11 项目信息管理制度包括项目部在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 信息管理制度的主要内容有：制定信息分类表（主要包括信息类别、信息内容、信息管理要求和责任人），项目部各职能部门信息管理工作的流程，管理措施等。项目部将设专人进行施工期间的信息管理工作，人员培训后才能上岗。2.2.12 项目现场管理制度 本工程现场管理制度主要有：施工总平面管理制度、场容管理制度、环境保护制度，防火保安制度、卫生防疫制度、文明施工管理制度等。 场容管理制度主要内容包括：项目部规范化管理、施工场地围护设施规范化管理、施工道路规范化管理、加工车间规范化管理、设备堆场规范化管理、废品、废料规范化管理、施工用电规范化管理、施工人员着装规范化管理等。2.2.13 项目组织协调管理制度 项目部组织协调工作分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 组织协调管理制度要对各种需要协调的关系进行分析，制定协调工作的程序，并规定各职能部门的职责。2.2.14 项目竣工验收管理制度项目竣工验收管理制度规定项目部各职能部门的职责，竣工验收的组织，竣工验收的条件，竣工验收的程序，工程和工程资料移交的程序、时间，工程竣工结算的程序等。2.2.15 项目回访保修管理制度 按照合同约定和“工程质量保修书”的承诺向总承包方或使用人提供服务。 回访保修制度包括：编制回访工作计划，规定回访的时间、回访的方式，对需要重点回访的内容制订专门的计划；规定保修实施、验证的程序，保修实施记录等。2.3现场管理机构人员及部门职责序号职务职 责1项目经理代表公司按照承包合同和投标文件的要求，科学地组织各种资源，协调各方关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。按照ISO9001-2000版质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。按照职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2008、环境管理体系GB/T24001-2004标准和相关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。维护建设单位、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。负责落实建设单位、建设单位、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。2项目总工主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。三、施工方案3.1 施工技术和资料准备准备工作内容见表3-1： 准备工作内容 表3-1序号项目主要准备工作内容责任部门1组建项目部签订合同、成立工程项目部并发文经营部、电工程部2现场踏勘、临建策划项目部3现场临建布置报监理批准并实施项目部4建立健全项目各项管理制度公司相关部门、项目部5技术资料准备图纸审核并汇总意见工程部、项目部6参加图纸会审工程部、项目部7施工组织设计编、审、批项目部、公司相关部门8材料计划表编、审、批项目部、公司相关部门9施工方案编、审、批项目部、公司相关部门10技术交底工程部、项目部11前期施工材料的检验、试验项目部12进度计划进度计划报监理批准项目部13进度目标分解及控制措施项目部14质量策划编写质量保证大纲和质量保证手册项目部15建立质量管理体系和质量保证措施项目部16达标投产和“创优质工程”实施办法项目部17安全文明策划建立安全、文明施工管理体系项目部18安全文明施工二次策划及实施项目部19环境保护管理实施细则公司安监部、项目部20生产要素准备管理人员、施工人员培训公司人力资源部、项目部21特殊工种人员培训、考核公司人力资源部、项目部22工程材料采购、订货加工公司物供部、项目部23大型机械设备的配置公司设备部24施工工器具、仪器、仪表的配置变电安装公司、项目部25资金准备财务部、项目部26施工人员准备进场项目部27外部协调场地占用及清理项目部28站外租用地项目部29地方关系协调项目部30准备开工提交开工申请报告项目部3.1.1 施工技术和资料准备 技术培训组织技术、施工人员认真学习有关变电站的技术资料和书籍，工程开工前进行技术培训。 图纸会审从项目法人或监理工程师处领取施工图纸后，专人管理，统一发放。由项目总工组织各有关专业技术人员分专业对图纸进行预审，对其中的问题及改进建议进行书面汇总，并提交图纸审核会议。 编写施工组织设计、施工技术方案 工程开工前，根据编写孟电220kV降压站电气安装工程施工组织设计，编写内容及审批程序按相关规定执行，并报总承包方、监理及建设方书面认可、批准后发放实施。由项目总工组织各专业技术人员，在熟悉图纸及厂家资料的基础上编写各分部工程的施工技术方案。技术方案必须经公司有关部门审批、报监理工程师认可，在工序开始施工前完成。 技术交底技术交底分为三级，即公司对项目部交底，项目部对施工队交底，施工队对施工人员交底。交底完要求被交底人员签字，做好书面记录。3.2 材料准备设备材料的采购和管理是保证工程按期投运的关键环节。因此抓好物资管理是一项非常重要的工作。 设备、材料的供应范围： 设备、材料供应范围表 表3-3供应单位设备、材料供应范围业主主变压器、220kV、110kV户外设备、电容器组、站用变及二次设备。承包商包括金具，耐张或悬式绝缘子，钢芯铝绞线，承包范围电力电缆、控制电缆、保护管等。3.3 施工机具准备针对本工程，在熟悉工程图纸和满足技术先进性要求前提下，我公司将投入最先进的施工机械和电气安装高精度调试仪器、仪表，保证满足工程需要。投入施工前进行全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周检期内，设备必须在相应分部工程计划开工前的25天运至现场，充分做好施工准备。3.4 施工工序总体安排具备条件的各专业可同时进行施工。220kV户外110kV室内设备安装、在设备基础施工完成后按照施工顺序进行。主变压器、无功补偿、屏柜安装根据具体到货时间顺序进行安装。二次部分按电缆敷设二次接线顺序进行。继电保护单机调试，在保护屏柜就位安装后进行。高压试验根据设备到货情况和安装需要，及时进行。保护传动、系统联调在一次设备安装、二次接线完成后及时进行。3.5 主要工序和特殊工序的施工方法3.5.1 主要工序的施工方法主要工序的施工方法见表3-4表3-4工序项目主要内容主变压器安装施工 方法1安装前准备：a. 组织有关安装人员学习安装规程，以及厂方所提供的安装资料，与厂方代表联系最终落实吊装程序及施工方案。b. 备齐施工工具，劳保用品及脚手架材料。c. 准备好油处理设施和注油设施。2到货检查：a. 通过检查变压器运输途中气体压力记录和观察变压器到现场后气压力表指示，来判断变压器是否受潮，同时根据现场取出的冲击记录仪所读出的数据，来判断变压器在运输途中内部是否发生了超过允许范围的位移，如发现异常，应与监理和厂方代表联系。待确认后在进行安装。b. 对照厂方所提供的装箱清单，协同商检代表， 厂方有关人员开箱，清点零部件是否齐全，在运输途中是否有损坏现象发生，发现问题，及时与监理、厂方代表联系进行处理。3现场吊装吊装：先进行散热器的组装；交流套管升高座及套管、中性点套管、有载调压组装及吊装；油枕组装及吊装，管道阀门配装、固定电缆槽盒安装及敷设连接电缆。a.散热器吊装：吊装时根据安装方向采用两点或四点吊装，吊装时，应平稳起吊，防止散热器上的电缆、散热片、风扇、油泵等损坏。同时检查散热器内部管道是否清洁，必要时采取相应的措施处理。b.升高座吊装：升高座安装后与地面成一定夹角，所以吊装时必须使用链条葫芦，将升高座角度调好，同时，相应的脚手架或工作台必须搭设，以便方便、安全的吊装。升高座安装过程中，应注意如下问题： 电流互感器和升高座的中心应一致 注意升高座的落位方向 注意密封垫圈的更换、处理及放置c.套管吊装前，仔细检查有无损伤。对于垂直套管和穿墙套管，安装前，应先排干运输筒中的变压器油，再拆除应力锥的外包装铁筒。吊装时，按出厂文件中附图所示吊出包装箱，立起及调整方法进行。套管的安装中，应注意如下问题： 起吊过程应由专人统一指挥，统一口令 套管一定要对号入座 注意套管的落位方向 注意密封垫圈的更换、处理及放置 防止工具、灰尘、杂物等遗留在器身内 应使用厂方提供的专用吊具和拉绳进行吊装d.油枕的安装：主油枕为带气囊式油枕，应注意检查，以防止气囊有破损现象发生。吊装前，在地面组装好油枕支架，再将油枕固定在支架上，紧固好底座螺栓，同时，装配好本体瓦斯继电器、油枕支架上的小管道，再将油枕吊上，吊装时一定要缓慢上升，打好晃绳，设专人监护。主变压器安装施工方法油枕上面的油位指示器属易损件，严防损坏。e. 对照厂方所提供的资料、图纸，组装好电缆槽盒、压力释放器和瓦斯继电器（瓦斯继电器箭头方向必须指向油枕）。f. 配管前，将同一台所有的管道、阀门集中起来检查，有问题应该先处理在进行安装。对照配管图，对号入座、配管；注意连接法兰处，紧螺栓用力应适度、均匀，按厂家力矩要求紧固，并注意里面的橡皮圈是否垫正。4.抽真空a.变压器高压套管安装完后，应立即抽真空，从油箱顶部抽真空阀处连接真空管至真空泵；b.当真空达到0.3KPa（3mbar或2mmHG）时，进行检漏，无漏点后继续抽真空；c.主油枕不能随本体一起抽真空，所以抽真空前必须确认所有阀门是否均已在正确位置。5.油处理油处理采用高真空滤油机组，具体见绝缘油处理方案。6. 真空注油a.当真空和抽真空的时间达到要求后，开始真空注油（此时真空泵继续抽真空）。保持油流速度、油箱真空度应满足厂方要求。b. 高压套管的注油应采用特殊措施，在各高压套管间用透明真空管将底部与顶部阀连起，并从最高套管顶部阀连至真空泵，破真空时仍保持抽真空，直至有油浸入最高真空管，停止抽真空。7.补油a.打开瓦斯处的阀门排气阀，缓慢向油枕补油。b.打开油枕两侧边侧壁的排气阀，当有油溢出时，关闭瓦斯处进油阀，并关闭排气阀。拆除油枕充气接头，安装呼吸器。8. 热油循环a.接连热油循环管道，变压器油应从变压器底部阀出，从顶部阀进入变压器。b.滤油机的出口油温、油速应满足厂方要求。c.变压器所有的油需进行不少于48小时热油循环。9.试验a.套管的绝缘电阻、介损和电容量测量；本体直流电阻、绝缘电阻和电感量测量；b.铁芯及其夹件的绝缘电阻测量；c.绝缘油耐压试验、色谱分析、油介损、油微水试验。施工机械吊车： 35t ： 1台； 滤油机：1台； 真空泵：1台。软母线安装施工方法1施工准备：检查构架、横梁的开孔正确；耐张导线压接试样试验合格；软母施工前，按规定程序做好认真细致准确具体的技术交底；施工所需机具已进行检查，保证处于有效状态；检验验收工程所需导线、金具、悬式绝缘子等材料。2材料的配套组合：施工负责人根据施工依据要求，组装配套各档母线的绝缘子串，摆放于适合起吊的位置。备好相应的连接金具。绝缘子串的组装长度，应组装后悬吊测量长度。3导线的展放、切割：软母线在施工前应先用钢尺实际测量各跨安装点的准确长度，根据图纸计算出准确的切割长度。切割长度的测量，应带张力测量、确保长度合适。导线切割时，端头应加以绑扎，防止松股乱头。切割断面应整齐、无毛刺，并与线股轴线垂直。压接导线尤其是耐张压接前切割铝线时，严禁伤及钢芯。4母线压接：压接前，导线及线夹接触面均应按规定清除氧化膜，并用汽油或丙酮清洗，清洗长度不得少于连接长度的1.2倍。导线接触面涂以电力复合脂，导线缝隙要基本填满导电脂。压接按作业指导书规定的位置和方向顺序进行，不得歪斜。第二模应与第一模重迭1/2，以后各模可重叠1/3（至少不得少于5mm）。压接时如发现弯曲，应反向加压。导线压接后不应使管口附近导线有隆起和松股，管表面应光滑，无裂纹。金具压接后，均应导棱，去毛刺。对于短距离的设备连线，线形变化较大，可能导致导线出现较小的曲率半径。在这种情况下，连线应先进行放样，并须在预弯成型后再压制两端的设备线夹，必要时应修整切断面，安装结束后，导线不得有明显的松股起壳现象。5母线吊装：施工过程中，导线不得与地面摩擦，并应对导线进行严格检查。跨线安装时，应注意构架荷载条件，还应考虑导线安装时的过牵引力，施工采用一次提升法，牵引绳夹角取45，限制过牵引力在不超过正常安装张力的范围内。不允许出现两相跨线同时安装的情况，应先完成一跨结束工作后，再开始另一跨线安装。6调整、检查：母线的松弛度应符合设计要求，误差应满足规程要求，同一档三相母线的松弛度应一致，相同布置的分支线，宜有同样的弯度和驰度。同一位置处的各档母线，亦应保持一致驰度。母线跳线和引下线安装后，应呈悬链状自然下垂。均压环、屏蔽环等保护金具应安装牢固，位置正确。调整完成后，应锁紧所有的销、钉等。施工机械吊车：16t ， 2台；液压机：1套；工序项目电缆敷设主要内容电缆敷设施工方法敷设前，先做好临时电缆标牌，并标明电缆编号、规格、走向。电缆敷设要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3m。电缆敷设时，每敷设完一根，立即沿线整理，排列整齐，绑扎牢固，并在要求位置挂好临时电缆标牌。严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦。电缆进入沟道、保护管、建筑物、端子箱、控保屏柜时，出入口应封堵严密。所有户外电缆不外露，穿管与设备接线端子盒连接部分加波纹软管密封。施工机械弯管机1台电焊机1台打号机1台液压钳1套放线架3套电锤1台打牌机1台对讲机4对工序项目继电保护调试主要内容继电保护施工方法由专业工程师根据施工图纸，针对具体的保护编编写继电保护调试及传动方案，应对调试内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定。应对传动试验项目、试验步骤、操作方法、传动配合要求等作出具体而详尽的解释，对所有传动试验项目做好记录。传动施工方案必须征取监理工程师及运行管理单位的意见，保证完成所有必做项目的传动工作，避免漏项。装置单体调试：调试过程严格遵循厂家调试大纲要求，采用微机继电保护校验装置，对精度、保护动作准确度等严格把关。a装置带电，应进行直流拉合试验，确认保护装置不误动。b调试项目应严格按照厂家说明书及调试大纲逐项对照，方向元件保护应特别注意。回路检查：在确认图纸正确的基础上，遵循反措要求，认清间隔，逐芯对照，保证回路的正确性与完整性。a控制回路检查：保证间隔对应，出口应对应压板功能。b操作回路检查：保证无寄生回路和电源混串现象。c电压电流回路检查：应保证电压回路无短路，电流回路无开路。系统调试：结合监控系统，模拟各种闭锁条件，对应每一间隔，保护带户外设备进行整组传动。调试仪器微机保护校验装置1台钳形相位表1台对讲机3对相序表1台工序项目屏柜安装主要内容屏柜安装施工方法1）、安装工作程序开箱检查设备搬运设备就位内部安装调整内部检查接线试验传动2、设备搬运时先用吊车将设备吊至高、低压室门前的架子上；然后用小车将盘柜搬运到室内。3、按照施工图和技术人员标定的盘位将盘就位。4、屏柜安装在基础槽钢上两头焊接固定。2）、高压柜安装1、高压柜就位后首先调整手车的“五防”装置，使其完整并动作可靠。2、调整手车，使其进出灵活，无卡阻、碰撞现象。3、复核柜内所有高压电气设备的外爬距，带电部分的空气间隙、复合绝缘的绝缘距离。3）、断路器调整1、调整操动机构其满足产品技术要求。2、调整后检查所有操动、传动部件的锁紧装置应齐全可靠。清除与断路器无关的异物（如工具、棉纱等）。施工机械吊车（8T）：1台，吊带（5T）：2条，U型环（5T）：4个，液压车（5T）：2个1台表3-5工序项目主要内容软母线压接 施工方法1. 压接施工前，压接工进行一次技术交底和试件操作。2. 压接前，金具应清洗、经检验合格。3. 导线擦拭干净，不得沾有水分。4. 将镀锌钢绞线端头自管口顺绞线方向旋转穿入，直至线端头露出管底5mm为止。5. 钢锚液压部位及操作顺序，自凹槽前侧开始向管口端连续施压。6. 铝管的液压部位：把已压好的部位翻印到耐张铝管外表印记，第一模从铝线端头处向管口施压，在已压好的钢锚部分对应在铝管上的部分不压，最后是在钢锚凹槽处施压一模。7. 施压相邻两模间至少重叠5mm。8. 当管子压完后有飞边时，应将飞边锉掉，铝管锉成圆弧状。9. 液压管压后对边距S的最大允许值：S=0.866D+0.2mm (D为铝管外径)，三个对边距若有一个超过最大值，更换钢锚重压。10. 压接后的管子不应有明显的弯曲，校直后不应有裂缝。11. 压接工压接完后，要填写记录表格，并且打上自己的钢印号。 12. 压接的详细施工工艺要求见送变电工程压接施工作业指导书。施工工具导线压接机：1台；高速圆盘锯：1把。3.6工程成本的控制措施加强管理，限额消耗，提高效益，降低成本。把降低成本与职工利益联系起来。1.加强调度，合理安排，精心组织，科学管理，均衡施工。 2.编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力、物力，提高施工效率。3.加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。 4.加强技术培训，合理组织施工，减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到要求。 5.采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。 6.加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 7.加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。8.建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。四、工期及施工进度计划4.1 工期规划本工程电气安装计划工期为2011年 11 月 12 日至2011年12 月 20 日。4.2工程综合进度保证措施根据施工进度计划网络图中的关键路径，分析影响工期的主要因素是220kV和110kV设备的安装、变压器安装、电缆敷设及二次接线。为此将采取合理的管理、组织、技术措施，保证工期按计划进行。 保证工期的管理措施a. 施工管理过程中应加强与监理工程师的协调与沟通，及时向监理工程师报审施工组织设计、施工进度计划、技术措施及其他各项计划安排，积极汇报施工进度、材料供应情况及施工过程中的协调问题，认真听取监理工程师的意见，积极整改。b. 管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，使项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，保障项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。 保证工期的组织措施a. 成立公司变电站工程领导小组，根据工程具体情况，充分调动公司各类资源，全力支持工程的施工建设，保证工期的顺利进行。b. 每周由项目经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，统一指挥，确保工期。c. 每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。 保证工期的技术措施a. 施工准备：认真做好、做细工程的前期准备工作，加强设备厂家的信息跟踪，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉设备情况，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。熟悉图纸，及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，尽量将问题在电气开工前解决。b. 工序间实施超前服务。c.户外一次设备安装时，应提前编制安装技术方案，合理安排机具设备，保证吊装任务的顺利进行。d. 施工中使用的工机具及仪器仪表必须在周检期内，并加强日常维护。e. 选派施工经验丰富、技术水平高、责任心强的的人员参加本工程的施工。4.3 主要施工设备及材料供应计划由公司物资部派专人配合工程物资管理部设立材料站，负责设备材料的接收、运输、检验和保管。采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。4.4设计图纸交付计划编制图纸到货计划。若图纸不能及时交付，多与建设单位、监理工程师、设计沟通，以第一时间拿到白图（或电子版图纸），预先准备装置性材料，待正式图纸收到后再进行修正；拿到图纸后尽快安排专业人员进行审核，迅速提交材料计划表，避免影响施工；必要时增加施工人员、机械设备，以确保工期。五、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本工程的质量管理工作在项目法人、建设管理单位、监理工程师的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。5.1 质量目标、管理组织机构及职责5.1.1 本工程的质量目标 满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即： 为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求； 按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。 工程质量总评必须为优良，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%。5.1.2 质量管理组织机构图公司领导小组周明见图5-1 公司质管部项目经理：周明科技攻关小组项目总工:刘意志质管部：闫少卿质管员：姚军杰电气安装施工队队 赵志长 林图5-1 质量管理组织机构图5.2 质量管理措施、质量体系及管理方针5.2.1 组织保证措施本工程根据公司质量体系管理要求，建立本工程质量管理体系，明确质量目标；建立质量管理机构；明确职责；配备相应资源；在公司体系文件基础上，根据本工程特点和要求，补充、完善管理文件和作业指导书，实现工程质量管理的系统化、制度化，确保施工全过程处于受控状态。 在质量管理机构方面，公司成立了孟电220kV降压站工程领导小组，直接协调公司的各种质量管理资源，对工程质量实行直接管理；公司成立了孟电220kV降压站工程施工科研攻关小组，负责质量控制的科研攻关和解决疑难质量问题，并对现场施工的质量控制进行指导。5.2.2 管理保证措施 制定质量计划：结合本工程情况制定本工程的质量计划，明确各级人员质量职责和权限，严格在本工程中贯彻执行。 制定质量管理制度：为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度：岗位质量责任制度、施工图会审制度、技术交底制度、质量培训制度、材料检验制度、原材料跟踪管理制度、计量器具管理制度、隐蔽工程检验制度、三级质量检验制度、质量事故报告制度、质量预留金制度、质量抵押金制度、质量奖惩制度。 工艺措施：编制本工程关键工序和薄弱环节的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立好质量控制点，严格按照施工方案的要求施工。 质量通病预防：加强质量通病的预防力度，工序开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的预防质量通病的工艺措施，从人、机、料、法、环等多方面制定措施加以预防。 QC活动：坚持开展群众性的QC活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革新和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品和质量保证能力。 加强班组建设：加强对员工的质量意识教育，大力宣贯“努力只能把事情做完，用心才能把事情做好”和“第一次就把事情做好”的零缺陷质量管理理念，认真贯彻质量验收规范和自检制度。及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。5.2.3 关键工序的质量控制关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应分别按照Q/ZTG 107采购工作程序、Q/ZTG 109变电施工过程控制程序要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，工程部质管人员认真及时检查施工工序控制情况和记录表，并向项目经理和项目总工汇报。电气工程关键工序控制表：表5-2。 电气工程关键工序控制表 表5-2控制项目控制点负责人变压器安装 基础检查 到货后的验收、状态判断及存放 油务处理 附件、组件的安装 套管吊装 真空注油 密封性试验 就位项目总工、一次班班长、项目质管员母线 软母线压接 绝缘子地面组装 软母线吊装项目总工、一次班班长、项目质管员电缆敷设及二次接线 电缆弯曲半径的控制 电缆标示牌 二次接线准确性 二次接线工艺项目总工、二次班班长、项目质管员5.3 质量管理及检验的标准5.3.1 质量管理的标准 公司质量体系文件中的下列关于变电站施工的程序文件和作业指导书，仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。Q/ZTG 001质量方针目标声明Q/ZTG 002质量手册Q/ZTG 101文件控制程序Q/ZTG 102质量记录控制程序Q/ZTG 103管理评审工作程序Q/ZTG 104职工教育培训管理程序Q/ZTG 105安全和工作环境管理程序Q/ZTG 106与顾客有关要求的确定和评审程序Q/ZTG 107采购工作程序Q/ZTG 109变电施工过程控制程序Q/ZTG 112测量和监控装置控制程序Q/ZTG 113顾客满意度测量和数据分析管理程序Q/ZTG 114内部质量体系审核工作程序Q/ZTG 115不合格品的控制程序Q/ZTG 116纠正和预防措施管理程序Q/ZTG 201质量职责和权限管理规定Q/ZTG 202设备管理制度Q/ZTG 204产品防护管理制度Q/ZTG 205干部管理制度Q/ZTG 206劳动用工管理制度Q/ZTG 207技术管理制度Q/ZTG 031电缆敷设及二次结线作业指导书Q/ZTG 034变压器安装作业指导书Q/ZTG 038焊接工程施工作业指导书Q/ZTG 047压接工程施工作业指导书Q/ZTG 045校验管理办法工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照上述程序文件和作业指导书执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。5.3.2 质量检验的标准本工程施工中必须执行以下技术规范、标准： 表5-4序号标准名称标准编号1电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-902电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-903电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20064电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-925电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20066电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范