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文档简介

上海日立压缩机工厂参观有感为实现冲击国内家用空调行业前三强的战略目标，培育空调事业部的后备人才梯队，空调事业部在4月20日组织参观了上海市制造业著名标杆企业“上海日立压缩机工厂”，本人有幸参与其中，且受益颇多：该公司创建于1993年1月，由“上海海立（集团）股份有限公司”和“日立空调家用电器株式会社”合资组建而成，累计总投资46,580万美元，主要从事各类压缩机的研发生产和销售业务，并且在南昌基地投设年产能达600万台的子公司，且实际基地总人数400人左右，可见其精艺生产及自动化设备的覆盖率之广泛，客户网络覆盖奥克斯、海尔、格力、美的、Carrier、Whirlpool、Electrolux等国内外知名家电企业。公司销量占国内市场份额的20%列国内第一，全球市场份额的15%列全球第三。进入厂区首先一条大红色横幅“改善人们的居住环境，保护人类的生存环境”映入我的视线，让我联想到面对目前能源紧张、气候变暖两大挑战，节能减排已不单单是全球共识，而已经以使命的形式灌彻了该公司。员工是公司发展的基石，公司的发展与成功源于全体员工的共同努力，正所谓“人对了，企业就对了”，在与该公司管理人员的交谈与厂区走访中得知，海立倡导完善、平等的用工政策，尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全，并给员工提供舒适的用餐、工作、休息及娱乐环境，同时为激发员工工作积极性及减少员工流失率，制定了一系列有效的“人性化”福利政策及活动，其中一项“笑脸”活动，别出新意，将所有车间人员名单有序的印于看板上，员工通过粘贴“笑脸图案”、“郁闷表情图案”来表达自己当天的心情，并由专人对“郁闷表情图案”员工进行分担和化解内心的不愉快,架起人与人之间心灵沟通的桥梁，营造互相关爱的良好工作环境。为能够准确的、及时的、安全的、保质保量的、将产品发至客户手中，日立在仓储物流管理及产品质量方面积累了一定的经验：1、在物流管理方面，体现了日式管理的特性，持续改善坚持以下八项（服从生产工艺、保证产品质量、按需配送、充分利用空间、单元化及标准化、减少库存、搬运路线最短、改善物流设备，减轻劳动强度）；2、在质量方面，实行3N、4M、5S、顾客导向型质量金子塔等不断创新的质量管理方法，与此同时全员面向客户，将客户的第一需求传递的公司每个层面，以“质量体现人格，产品就是人品”的诚信经营方式。我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更
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