现代联合控股：创新管理持续成长.doc

创新管理 持续成长现代联合控股董事长 章鹏飞 各位同仁： 大家好！ 三月春光媚、西湖最美时，我们又相聚在杭州，迎接新的一年、新的祝福、新的期待。今天，我们现代联合控股集团的同仁们，包括从山东和安徽赶来的各位同仁，欢聚在这美丽的西子湖畔，共绘集团新一年发展蓝图，我非常高兴！在此，我谨代表集团，向与企业同甘共苦、一起成长的各位同仁表达亲切的问候和美好的祝愿！向勤勤恳恳、兢兢业业工作的全体员工及家人，致以深深的敬意和衷心的祝福！ 回首2009，我们深感自豪。可以说，我们实现了年初“创新突破、变危为机，实现跨越式发展”的工作目标，使 “现代”在席卷全球的经济危机中逆风飞扬，取得了令社会各界赞誉有加的成绩：我们浙江食品市场一、二号市场成功开业，山东浙商大厦主体完工，黄山天目医药产业园土建部分基本竣工，浙江食品市场获“中国食品总部基地”、“中国绿色食品基地”称号，集团公司被省委宣传部评为“浙江省品牌文化建设优秀企业”、被中国品牌发展组织委员会评为“2009中国品牌社会责任贡献奖”，等等；我们成功举办了“第五届食品厂商大联展”、“中国年首届年货节”，等等；我们引进、提拔了一批高级管理人员，使集团管理水平得到了大幅度提升，等等。这些成就都为集团2010年的发展打下了坚实基础，使我们可以张开翅膀，创新管理、持续成长，向着更高的目标飞翔。2009年工作回顾 过去的2009年，对现代联合控股集团来说是飞跃年，集团无论资产实力还是品牌影响都跨上了一个新台阶。作为高速发展的企业，我们在为成绩而欣慰的同时，也要看到自身存在的问题和困难。我们怎么样在2010年这个新的基础、新的起点上解决问题和困难，开启集团新一个发展阶段呢？我们首先要清晰地认识自己，找准方向。 一、产业发展方面 2009年，我们以“创新突破，转危为机”的工作年会精神为指导，做深、做强两大系列专业市场和医药保健品产业，做精、做长文化等相关产业；以专业市场连锁、规模发展为总体框架，以食品市场开业为重点，进一步理清了集团发展思路，适度调整了现有产业结构。 1、市场商贸业 1.1山东区块： 我们的山东家电市场以近8万平方米经营场地，成功引进北京居然之家后，以物业管理、服务作为切入点，以经营效益为重点，完善市场基础配套设施，保障商户良好运营；同时克服资金困难，扎扎实实做好资产管理工作，走上了持续健康发展的道路。 烟台果蔬水产品市场在做好原有市场管理的同时，积极拓展新的经济增长量，整合盘活原有土地存量，10万平方米综合大厦的设计、审批等前期准备工作正在快速推进中。 1.2浙江区块： 由现代联合市场管理有限公司牵头，集团把浙江食品市场作为“现代联合”连锁专业市场的样板进行重点打造，继一号、二号市场成功开业后，又积极推进一号馆“现代茶城”，二号馆“台湾食品城”、“四川食品城”、“浙江名优特食品城”，三号馆“国际食品城”等项目的招商，成功引进了整体性、区域性、影响力大的优质商户。集团先后举办了“首届浙江食品市场年货展”、“2009中国（浙江）首届春季食品博览会”、“浙江食品市场端午社区农贸市场批发采购节”、“杭城大厨房采购节”、“第五届中国食品厂商大联展”、“中国年首届年货节”等大型、超大型活动，其中“中国年首届年货节”活动持续16天，参与人数近50万人次，不但得到了钱江晚报、浙江经视、FM93交通之声、浙江在线等四家主流媒体的全程参与和报道，而且由于活动的成功，浙江乃至全国媒体都给予了高度关注和报道，大大提升了新“浙江食品市场”的知名度和现代联合控股集团的美誉度。与此同时，以浙江食品市场为试点，集团推开了连锁专业市场资产管理与经营管理相对分离的体制机制，创建了专业市场连锁拓展的新模式。 浙江省家电市场立足现状主动出击，调整战略部署，提倡开源节流，重新包装市场结构环境，改良老商户，引进新商户，介入新领域，以努力提升市场档次和经营效益。值得一提的是，市场总经理班子面对困难，身先士卒，尽责尽力地做好各项工作，既提高了市场管理水平，又使团队得到了锻炼。 1.3安徽区块： 我们正在立项规划的位于安徽合肥市瑶海区的新城市综合体项目安徽现代国际新城，总用地面积1000亩，总投资60亿元，首期用地250.35亩，计划投资13.5亿元。该项目分为现代国际大厦板块、现代国际电子商务港板块、国际商业广场板块、中国食品经济总部大厦板块、现代国际食品城板块、现代国际花园板块、现代文化艺术博览板块，创立“1+8”运营模式，是一个以第六代连锁专业市场为主导业态，以星级酒店、写字楼（总部经济）、休闲广场、购物中心、都市服务体、会展会议中心、文化博览、高档住宅为支柱业态的新型城市综合体。 该项目已通过市发改委论证立项备案，完成控规设计与修规设计并初步通过预审，完成了环境评估报告书；首期250.35亩土地指标已获安徽省国土厅单独审批，即将进入市土委会审批程序。此外，我们还与合肥相关银行初步签署了银企合作协议，项目公司名称也已核准，为“安徽现代新城投资有限公司”。 该项目的设立与建设，意味着现代联合控股集团已从单一的专业市场迈向新型城市综合体建设。 2、医药保健业 2009年， 天目山药业的药品、保健品、薄荷三大核心业务平稳发展，总体运行良好，8+2品种的2有较大增幅；天目山药业黄山公司、保健品公司、生物公司等经营管理较前一年都有一定的增长和改善。具体工作包括： 2.1通过调整领导班子、招聘专业人员，组建了一支经验丰富、技术娴熟、忠于企业的干群队伍，探索尝试了经营与管理体制创新，为集团在医药流通、研发和资本运作等领域取得更大发展创造了条件，奠定了基础。 2.2年初，利用企业整改契机，加强企业综合治理工作，制定、修改、补充了一系列公司规章制度，及时处理和解决了一些遗留问题，建立起领导问责制度并签订责任状，推出财务垂直管理模式，夯实企业基础管理，全面提升了上市公司的运行质量。 2.3在项目申报上主动出击，积极争取国家政策扶持资金，共争取了14个项目的补助和贴息，共计134万元。此外，利用国家失业保险、基本医疗保险、工伤保险等三个险种降低保险费率的优惠政策，为企业每年节约资金10多万元。 2.4申报或被受理了“妇乐片”制备方法等4项专利，其中“安眠补脑颗粒”、“河车大造片”两个产品获国家食品药品监督管理局生产批件，新开发的“铁皮石斛浸膏”已完成研发，包括功能筛选、企业标准的制定和样品试制，现正在浙江省疾病控制中心接受功能学检验。 2.5严格按照GMP管理规范生产产品：两个药厂建立了每月的GMP生产考核，对生产现场、生产工艺执行、产品质量控制实施动态管理，强化员工的行为规范和质量意识，从而保证产品质量，并顺利通过随后的复查，为提高产品质量打下坚实基础。 2.6铁皮石斛种植战胜了严重的暴风雨灾害，取得了亩产超589公斤的好收成；组建了铁皮石斛连锁专卖公司，在杭州市率先推出“天目山铁皮石斛专卖店”，为提高“天目山”品牌知名度，做大做强铁皮石斛产业作出了积极努力。 2.7紧紧围绕销售计划，从节约成本、确保产品质量和安全生产的要求出发，顺利完成全年生产任务；面对药业竞争形势，改变销售观念，调整人员结构，主抓销售额度和资金回笼，使两项指标实际状况较上年有所好转。 2.8积极配合政府的“退二进三”工作，工厂异地重建已进入选地阶段，老厂区开发已进入项目选定阶段。此外，天工商厦改造为商业综合体项目正在规划设计，黄山天目医药产业园建设土建部分基本竣工，黄山天目老厂区商业开发等三位一体的黄山区块项目正在推进中。 3、非银行金融及文化产业 3.1山东区块： 2009年，山东现代投资集团承担着现代物流项目艰巨的建设和管理任务。包括：面对资金紧张、手续复杂及诸多建筑方面的矛盾，积极与建委、规划、工地、环保等部门协调，推进项目建设手续办理；与担山屯村核清须支付的土地补偿额，为下一步合作奠定了良好基础；多渠道寻找融资机会，拓展融资途径，为推动物流项目建设，在机场基本确定搬迁的前提下全面竣工、尽快形成投资效益打下了基础。目前浙商大厦主体完工，裙楼已完成设计，2010年4月上旬可开工。 3.2浙江区块： 现代商标代理服务公司强化商标管理，使“现代”商标在合作企业生产的洗衣机、消毒和净化设备、搅拌机、润滑油、电动车等产品使用上都做到合法、规范，在质量和数量方面保持着稳定发展；同时坚持依法办事，做好“现代”商标的打假工作。 现代画院能在人手少的情况下，依靠工商银行、博垣文化等合作单位的支持，成功举办了“中俄写实绘画作品展”，受到业内一致好评。 现代广告策划公司与浙江经视成功推出“经视看地产栏目”，收视率极佳，成为浙江及杭州地区最受欢迎、影响力最大的房地产方面，塑造中国食品批发总部形象，确立国内行业龙头地位；二是交易量方面，实现年交易规模50亿元；三是团队建设方面，建设肯吃苦、善管理的员工团队和守规章、好合作、增效益的商户团队；四是理顺和处理好市场与商户、员工与商户、市场与外部的关系；五是意识方面，要增强忧患意识、竞争意识、创新意识、服务意识，研究、建立科学的运行机制。 现代联合市场管理有限公司： 力争将连锁专业市场概念彻底落地，网络市场初具规模，实现三年内连锁营业面积达到200万平方米的目标。为此要做好以下工作： 经营管理方面：一是三个月内完成内部组织建设，强化经营管理组织体系，理顺和建立分级管理体系，完善公司各项规章制度，形成上下贯通的“人、财、物”的有序管理，规划市场管理集团与集团总部及各专业市场的运作流程；二是六个月内完成运营管理规划，尽快建立和规范市场管理集团和下属专业市场相对统一的运营管理机制，包括各下属市场目标责任的考核、计划预算、租金政策，各所属专业市场（经营管理班子、中层人员）的考核任用机制，工作职责及各下属专业市场的部门设置等等，形成快捷、有效的行政管理、经营管理体系和上下衔接的财务体系等运营管理机制。 项目建设方面：全力以赴完成浙江食品市场一号市场的整体竣工验收，尽早办出房产证，以缓解工程建设资金压力；二是加强会展中心工程建设监督工作，协调各方关系，确保工程如期完成；三是做好三期工程建设工作，确保在年底顺利完成主体工程；四是加强市场调研，利用资源优势开展多方合作，大力拓展特色板块；五是做好现代茶城的团队组建、招商开业工作；六是尽快组建保健品市场团队，积极推进保健品市场的筹建和招商工作。 山东现代家电市场有限公司： 力争强化“现代”品牌运用，为实现连锁专业市场在山东发展作出贡献。为此要做好以下工作：进一步强化企业内部管理，保持和发扬艰苦创业精神，增收节支，合理调配和运用市场收益；规范市场物业管理和服务，树立良好的企业形象和信誉；继续推进市场消防改造验收工作，力争在9月15日前拿到验收合格证；继续做好市场安保工作，确保全年无安全责任事故发生；发扬团结协作精神，一切从全局出发，支持协助山东现代投资集团开展工作。 烟台现代果蔬水产品有限公司： 全力以赴做好综合大厦的前期准备工作，今年年底前完成开工建设的筹备；力争扩大市场自有经营面积，实现资源效益，加快资金回笼，为连锁专业市场拓展和资产扩增添砖加瓦。 山东现代投资集团： 一是根据济南市西部新城总体规划，对物流项目规划进行调整，总体建筑规模调整到70万平方米，投资规模调整为21亿元，功能区块调整为现代国际中心双子塔综合体、浙商大厦、现代食品城中国食品总部基地、现代国际汽配城国际汽配采购中心、现代名品展览等五大板块；二是资金方面，继续寻求多种形式的融资方式，争取年内有新的突破和进展；三是项目手续方面，完成建设规划许可证和施工许可证的申领手续；四是工程建设方面，按照总部的部署，完成浙商大厦裙楼工程建设；五是拆迁工作方面，在保证拆迁工作顺利完成的条件下，支付补偿金尾款；六是物流园区建设方面，分阶段办理建设手续，争取以分阶段获得相应贷款的模式推进物流园区的建设；七是团队建设方面，整合现有的管理队伍，做到人尽其用，根据实际工作态度和工作效果进行业绩考核。力争完成浙商大厦建设、启动物流园区建设，为集团在山东的投资回收打下基础。 天目山药业： 全年力争实现以下三大目标：一是销售目标，力争实现销售收入2.45亿元；二是规模目标，全年实现工业总产值1.3亿元，工业增加值4500万元，实现产销率99%，实现单个产品销售产值超过5000万元；三是效益目标，全年力争实现扭亏为盈。 今后，集团将进一步提高资产运营能力，拓展“天目山药业”资产运营领域，充分借助资本市场的力量，优化自有资源，全面提升资产价值、企业价值和品牌价值。 为此，“天目山药业”一定要树立忧患意识，打好公司发展的“主动仗”、“进攻战”；二要坚持主导产品销售目标不动摇，确保完成确定的目标任务；三要积极拓宽销售渠道，培育新的增长点，保健品公司要尽快推开“连锁专卖店”计划，加快新品研发和新产品投放市场速度；四要强化管理，降低成本，提高效益；五要积极推进黄山天目医药产业园建设，力争完成园区装修、装备，天工商厦项目开工，临安药厂新址选址，临安原厂区开发项目立项等工作，在未来三年内实现亮丽转身。 安徽现代国际新城城市综合体建设项目： 一是做好政府方面的协调工作，尽快完成规划审批和土地公示挂牌，保证成功摘牌；二是从新城市综合体的高度和国内外现代建筑设计新理念，做好首期动工项目的单体设计，确立本项目在合肥东部的标志性建筑地位；三是力争在5月份取得土地，并于6月份破土动工，力争年内使四层板块结顶；四是积极做好招商工作；五是根据项目筹建进度，配备好新公司管理班子。 现代国际文化艺术村项目： 一是进一步优化文化艺术村概念性规划，使之成为国内外功能较齐全、建筑档次较高的国家级文化产业项目，力争列入浙江省文化产业发展重点项目；二是力争3月份确定选址，进行正式控制性规划和修建性规划设计，并进入报批程序，解决土地指标，并通过挂牌获取土地；三是力争下半年能破土动工；四是联系国内外著名文化机构和文化艺术名人驻村；五是创新盈利模式，在提高社会效益过程中，提高经济效益，为文化板块跨越发展打下基础。 集团总部： 结合集团近、中期战略发展目标，细化各产业与子分公司战略规划与年度经营计划；通过完善集团母子公司管理控制体系，健全和推行切实有效的各项规章制度；建立合理的组织架构，明确各岗位的责、权、利，理顺各级管理关系，调动一切员工的工作积极性、创造性，减少内耗，避免人浮于事、责任缺失现象，切实提高管理效率。 与此同时，我们将引入科学的薪资福利激励体系与绩效考核管理，构建一个平等、公正、高效、民主的员工激励平台；不断强化战略规划、管理服务、资金运作、资产管理、沟通协调、检查监督、考评考核等功能；加强现代企业文化建设与团队学习，提高综合素质和能力，进一步改变工作作风和方式，不断塑造现代学习型组织，打造良好的现代企业文化；力争年内确立有效的管理组织架构，健全薪资与绩效考核激励体制，实现组织结构合理化、工作方式流程化、企业管理制度化、员工队伍职业化、激励机制清晰化，为集团全面、协调、高速发展打下基础。总而言之，就是要用“法治”代替“人治”，用完整、系统的规章制度约束人、激励人、管理人，走上健康有序的发展轨道。几点想法 在今年主题为“重新思考、重新设计、重新建设”的达沃斯论坛上，国务院副总理李克强带去了中国的“重思”：只要以合作的精神共谋发展，以包容的态度共创未来，世界经济就能走出一条健康复苏和可持续发展的道路。 今天，我把这句话分享给在座的各位。这句话说明：全球经济初步摆脱困境，一条重要的经验就是世界各国携手合作、共同应对，危机迅速凝聚了团结合作的力量。 从大看小，国际事务尚且将“合作、包容”放在第一位，何况一个企业的经营。尽管目前我集团发展势头强劲，但团队内部的不合作、不团结情况依然