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安全管理经验介绍陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍 唐总年初在我矿检查指导工作时指出，要加强现场“盲区”管理，要提升干部入井检查隐患的履职能力。对此，矿班子成员结合矿井实际，认真解读、讨论研究，在深入分析、总结的基础上，从解决现场管理中的“盲时、盲区”入手，在全矿副科级及以上管理人员中开展干部走动式管理，实行了全时空、全天候、全过程的动态监督检查，逐步构建起了现场管理无死角、盲区检查无缺漏的流程管控模式，确保了现场各个施工环节的安全生产，为安全包保增添了新的内容。我矿干部走动式管理主要有以下几个特点：1、纳入计划管理：根据下一月的所有施工地点，矿排定干部走动式管理的区域和需要检查的重点地点与一般地点，并根据各业务科室分管的业务和不同人员的职责范围排定具体的走动式管理区域，并列入当月生产经营计划。2、严格现场记录：各级领导干部在入井前必须到信息站填写走动式管理的区域、地点，到现场必须执行每班两汇报，调度室做好详细记录；每个地点（工作面）都设置走动式管理信息卡，检查结束后要及时填写，能现场解决的问题必须现场解决，不能现场解决的问题必须现场提出整改意见，并通知责任单位限期整改，确保实现闭环管理。3、加强盲时管理：分别对带班期间和其他入井期间的走动式管理时间进行了明确，还对特殊时段的进行了走动式管理，比如14:0018:00,22：002:00,6:0010:00，确保了薄弱时间段的安全监督检查。4、加强盲区管理：走动式管理期间，除了详细掌握现场的安全生产状况外，要加强“一通三防”、防治水、斜巷运输、顶板管理等关键环节的检查，加强对巷道开口、贯通、安装、初采、回撤、过老巷等重点部位的检查。5、注重信息共享：每天及时将当日收到的安全隐患逐项录入矿安全管理信息系统，确保各单位能随时在网上查询相关安全信息，实现了安全管理信息共享。6、严格考核落实：每月6日前由安检科牵头，调度室、监察科参与，对全矿所有副科级及以上管理人员开展干部走动式管理情况进行考核，并将考核结果在井口和职工食堂公示栏内进行公示。每少开展一次干部走动式管理的，扣除当月安全奖100元；每少检查一条问题或未到达规定地点的，扣除当月安全奖50元；特殊时间段未开展干部走动式管理的，每少一次扣除安全奖100元；未对包保区队开展干部走动式管理的，每少一次扣除当月安全奖100元等。干部走动式管理实施以来，矿井安全管理水平得以进一步提升，一是管理人员的责任意识增强，深入现场监督检查的积极性、主动性进一步提高，安全管理的重心进一步下移、关口进一步前移；二是盲时、盲区的安全管理得以强化，安全管理工作精细到了每个地点、每个时段、每一位管理人员，确保了现场各个施工环节的安全生产。新桥煤矿安全管理经验介绍一是利用示范教学片对员工进行培训，规范员工的操作行为。在日常的管理过程中，发现员工的一些不安全行为，大部分都是由于操作的不标准造成的，为了使员工在操作上更加标准化，最初，加大了对员工的培训力度，但在过程中发现一线员工文化水平普遍较低，学起来比较费劲，而且理解上差别也比较大，很难做到学以致用，效果都不是很好。为此，矿想到了在现场将各个主要工种的标准操作过程拍成示范教学片，同时在各个区队会议室建立视频点播系统，将教学示范片放在视频点播系统里，随时可以对员工进行培训，由于这些教学示范片都来源于员工平常都非常熟悉的工作环境，很容易一看就明白。在使用教学示范片以来，员工的违章行为和不规范行为有了大幅度的下降，在规范员工的操作行为上起到比较好的效果。二是在区队的日常管理上，我们感觉到超强度作业和超时作业是最容易出安全问题的，因此，一方面矿上在给各个区队安排工作的时候，首先会充分的考虑区队目前所具备的能力，不强制区队去完成目前能力上不具备的工作；另外一方面，严格监督区队不超强度和超时作业，我们分析了一下，区队出现超强度和超时作业的情况基本上有两种，一是工作量上安排不合理，班组在正常的作业时间内根本没有办法安全的完成；二是生产组织上不科学、不合理，效率较低，造成习惯性的超时作业。这两种情况都会造成员工的疲劳作业，而且，区队经常性的出现超时作业还会造成恶性循环，使员工长时间的处于疲劳作业状态，容易造成员工的不安全行为。因此，我们对区队的超强度和超时作业进行了严格的监督，将其纳入到对区队的双基考核和区队长的安全目标考核，引导区队有计划性的，科学、合理的组织生产，使区队的生产始终处于一种正常、有序的状态，避免员工因疲劳作业而造成事故。另外，我们还发现，在临近下班的时候，员工普遍存在急于升井的急躁心理，也是安全上的一个比较大的隐患，我们采取的办法就是要求区队和班组统一上下班，由区队长或者班组长现场点名后，举旗排队行走，这一做法消除了员工的急躁心理，无形中也增强了班组和区队的凝聚力。三是在如何更好的调动区队、班组和员工进行安全自我管理上，在区队、班组和员工中开展了“安全星级单位和个人”创建活动，为了便于操作和更为有效的执行，我们将创建的目标定为：一是消灭各类人身伤害事故；二是杜绝违章行为；三是消除各类重大和主要隐患。同时，我们制定了详细的违章行为认定办法和矿井各个系统重大隐患和主要隐患界定标准。在考核和奖励上，实行正向激励，作为正常工资之外的一个单项的安全奖励，一月一考核一兑现，只要实现上述目标就给予一定的奖励。由于是只奖不罚，目标也非常简单明确，较好的调动了区队、班组和个人主动进行安全管理的积极性，同时也很好的引导了区队和班组在安全管理上能够紧紧围绕最核心的三个方面开展工作。另外，在对“三违”员工的管理上，我们将原来的罚款改为了抵押，只要在规定的时间之内，本人不再出现违章，就全额退还其安全抵押金。这样做的好处一方面是消除了员工对待安全管理的对立情绪，更重要的一个方面是有效的引导了这一部分员工将精力和心思放在了以后如何避免再出现违章行为上，无形中强化了这些容易出现问题员工的“安全自律”。以上是新桥矿在区队、班组和员工安全管理上的几点做法，这些做法最早的开始于08年，最晚的开始于09年，在采取了这些办法之后，明显感觉到基层一线安全自我管理的意识和能力显著提高，也收到很好的效果，自去年以来全矿消灭了轻伤及以上事故，现场的精细化管理水平也有了明显的提高。城郊煤矿实施全面精细管理 提升矿井核心能力经验介绍城郊煤矿在安全包保期间，积极将精细化理念拓展延伸，覆盖矿井管理全过程，推动管理进阶，提升核心能力，创新形成了“全面精细管理”的工作思路。一是实施区队模板化管理。为做实“五自”管理，提升区队安全自治能力，率先在3个标准化区队建立了值班跟班、现场交接班、质量标准化、文明施工等10项管理模板，制定了一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗的标准流程，建立了区队、专业系统、安全总帐三级安全隐患台帐，并成立了区队管理考核办公室，在2月份全矿推广应用和考核奖惩，强化了区队自主管理、主动管理和精细管理意识，促使区队管理更加科学化、规范化，力争打造“区队模板系统模型城郊模式”的进阶模式。二是开展全员“台阶式”正向激励。按照全员参与的原则，将单位和个人安全效果逐月进行考核奖励，对采掘、辅助和地面单位设置不同的奖励基点和递增标准，在考核周期内，安全周期越长，奖金基数越高，本质安全型员工年工资收入可增加4000元以上。通过第一季度的开展，矿井杜绝了轻伤及以上工伤事故，“三违”率明显下降，推进了压力传递，激励了“我要安全”，实现了员工自律。三是创建班组“精进创标”工程。将“五型”创建内容指标化纳入班组考核，融入到班组日常化管理活动，精益到每个岗位、每道工序。设置兼职指导员，开设“班组大讲堂”，重点建树2-3个班组，典型示范带动。矿井班组实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”目标，全面提升了班组品质。四是推进现场 “样板化”建设。以开展评比“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手，对井底进