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公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿集团公司正式组建于2016年，仅仅三年时间，便取得了令人瞩目的成绩，这是集团公司领导班子集体智慧的结晶，高瞻远瞩的展现，也是改革创新、奋发有为的具体表现。作为公司的一员，身在福中共享发展成果，我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行，坚决落实集团公司转型发展的战略部署，按自己公司规划的路，坚定不移的走下去。在执行的过程中，我们要着重解决好几个问题。一要在整体战略部署目标中，明确目标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说，做精施工总承包，突破工程总承包，服务集团投资地产策略，逐步扩大两翼份额，适时介入新兴领域，不要有任何的疑虑和彷徨。二要培养和带动一批敢担当，有作为的团队。任何目标、任务的实现，都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前，要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法，来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。三要在执行的过程中，善于发现问题，解决问题。要对领导说：“我认为这个问题应该这样解决。”而不是：“领导，这个问题怎么办。”四要不断总结、调整、提升，再出发。工作过程中多进行回头看，多总结、提升，通过不断的PDCA循环，以阶段性归零的心态，轻装上阵再出发。在执行时遇到问题，我们要通过以下途径有效解决。一要改变思想，尤其是领导班子、项目经理，不破不立，打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍，精神懈怠是干部最大的危险。不求有功，但求无过，安于现状，等靠要的思想要彻底破除。要靠引领，靠氛围，靠机制，靠考核，靠奖罚等等，来推动工作。二要持续的学习，系统的学习，对标一流学习。解决本领恐慌，必须通过学习，进而知行合一、学以致用；缺什么补什么，缺什么学什么，什么差学什么，走出去积极对标，更能从感性上体会差距，坚定执行下去的信心。三要系统的考核，建立有效的激励措施，创新机制。在考核中，以业绩为向导，体现个人价值，体现公平竞争，将考核作为选人用人的依据，畅通晋升通道，以此形成良好的竞争氛围，促使执中竞上成为常态。在推行项目管理团队职业化建设中，我们要解决好几个问题。一是在选择团队人员时，要注重人品，大局意识要强，善于总结提炼经验。二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰，既不能失控又不能管的太严，束缚住手脚。三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益，特别是结算效益的界定，可以采取分类，保证团队既得利益，提高积极性。只要我们把控红线、底线，重视
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