2015年述职述廉报告.docx

述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好：2014年商务法务工作在各位领导的关心下，在机关各部门和项目部的大力支持下，紧紧围绕年初公司下达的各项工作指标开展工作，有成绩也有不足。下面由我将2014年度投标报价、商务管理、合约法务主要工作开展及本人廉洁从业情况向大家做如下汇报，不妥之处请各位批评指正。第一部分 2014年分管工作开展情况按照分工，本人分管公司投标报价、成本管理、索赔管理、结算管理、合约管理和法务管理等工作，依据华北公司年初工作部署，公司领导的亲自策划、支持、帮助以及分公司、项目部的大力配合，完成了以下工作。一、投标报价2014年全年共完成2次投标、2次邀请招标、1次资审和2次报名，协助华北公司投标3次。二、成本管理2014年针对新开工项目均开展成本预算编制工作，编制率达到100%。做到开工前有成本计划、过程中有成本分析，分析后有控制措施。三、索赔管理在公司领导的支持下、参与下，指导项目开展商务索赔工作，使项目人员坚定信心、成绩显著。在xxx项目圆满召开了商务索赔评审会，受到了局领导的一致好评。完成索赔签证金额856.908万元，利润105.48万元，利润率12.31%，超预定指标12%的0.31%。四、结算管理总包结算：2014年公司竣工未结算项目较多，加上遗留疑难项目结算难度大，公司领导给予了极大的支持和帮助，分公司项目部各级人员一直努力，有了一定起色，虽分公司总包结算计划有8个项目，截止目前完成4个，指标未能完成，但其余未结算项目都在积极往前推进，为15年的结算工作做了良好的铺垫。五、合约管理严把合同签约关，保证合同签约质量。全年共计评审签订总包合同2份，分别为xxx项目、xxx工程。六、法务管理（1）2014年度新发诉讼案件11件，案件策划达100%：其中起诉案件1件，被诉案件10件,被诉标的额共计813.72万元，占2014年营业额（23669万元）的3.43%；（2)2014年度案件考核指标3件，目前完成2件考核，完成考核率66%.第二部分 2015年分管工作思路及计划措施一、加强体系建设，加强人员交流强大机关能力，充分发挥机关系统管理和服务职能，使项目“有家可依，有人可询”。建立项目商务经理例会制度，组织开展项目商务经理综合会议，充分利用视频会议定期开展各项目商务人员交流。二、做好系统培训，加快人才培养“以老带小、以强带弱”，主动培养新生力量，在工作中大胆启用年轻人；按照xx公司商务索赔实施细则对各项目商务索赔进行晾晒排名，给项目商务人员压力；索赔奖励及时兑现，给项目商务人员动力。三、强化成本管理，严抓成本落实为提高工程效益，确保项目以成本管理为核心，充分调动全体人员成本积极性，开展高质量、分层级的成本策划、成本分析、成本考核。每月度召开成本分析会、定期召开技术经理分析会，每季度开展成本晾晒活动，总结经验，彰显成果，暴露问题，及时整改。加强对分包分供结算的审核工作，杜绝超计量现象发生定期发布指导价，指导招标价格，从源头控制分包分工成本。四、提高结算效益，做好结算策划加大总包结算力度，提前策划，成立竣工结算小组，签订目标责任书，明确责任人和责任分工，及时跟踪及时沟通解决结算中遇到的疑难问题。五、加强履约监控，提高合同质量严格执行合同签约流程，确保合同签约效率，注重合同签约质量，充分发挥合同在项目履约过程中的方向针作用。规范合同日常管理工作，加强合同评审部门的有效沟通，在遵循工程局及华北公司制度流程基础上，切实提高合同签约质量、速度。分包分供合同管理标准化100%，分包分供合同示范文本、合同交底书模板100%六、开展法律宣传，增强法律意识制定年度普法计划，分阶段开展多种形式的宣传活动，侧重选择真实案例，以案代培，有效开展项目法律事务工作，提高全员风险防范意识。组织多种形式法务培训交流活动，针对项目法律意识淡薄的问题，做到商务部全员学法，全员普法。提高项目部全体人员对法务工作商务索赔的重视，全员参。第三部分 廉洁从业情况本人能够坚持政治理论学习，积极参加公司党委组织的各种学习活动，认真学习习近平总书记系列讲话精神，学习中央“八项规定”、局“九项措施”及党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等文件，针对“四风”问题主动进行自我剖析，并撰写笔记。同时，利用学习机会，提高解决和处理业务管理能力，极大的促进了业务管理工作的有效开展，丰富了处理疑难工作业务问题的方法和途径。本人严格要求自己，洁身自爱，无不良爱好。注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为。能够根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用。能够严格遵守企业的各项管理制度，不滥用职权。能够主动与职工群众交心、谈心，解决工作中的实际问题。本人今后将始终对照中央“八项规定”和局“九项措施”，贯彻落实上级重大决策、部署，贯彻执行