造价师《相关》讲义及习题-第4章.doc

2009年造价工程师执业资格考试考前练习题例题考题全解【2007年真题分析】单选题1.对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（）。 A.钢筋混凝土桩基工程 B.给排水及采暖工程 C.装饰装修工程 D.木门窗制作与安装工程【答案】D【解题思路】分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。【知识点拓展】在本知识点中，要求区分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的概念。2.下列工程项目中属于生产性建设工程项目的是（ ）。 A.金融工程建设项目 B.仓储业建设项目 C.广播电视工程建设项目 D.咨询服务业建设项目【答案】B【解题思路】按投资作用划分，工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目；农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目；基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。【知识点拓展】工程项目分类是历年重要的考核内容，除了按投资作用划分，工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目外，还有按建设性质划分；按项目规模划分；按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分；按项目的投资来源划分。3.根据国务院关于投资体制改革的决定，企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交（ ）进行核准。 A.项目申请报告 B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.开工报告【答案】A【解题思路】根据国务院关于投资体制改革的决定，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。【知识点拓展】在该知识点中还包括项目建议书和可行性研究的内容、项目投资决策审批制度。4.根据国务院关于投资体制改革的决定，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府不再审批（）。 A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.初步设计和概算【答案】C【解题思路】根据国务院关于投资体制改革的决定，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。【知识点拓展】在该知识点中还包括项目建议书和可行性研究的内容、项目投资决策审批制度。5.根据建筑工程施工图设计文件审查暂行办法，（ ）应当将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关机构进行审查。 A.设计单位B建设单位 C.咨询单位D.质量监督机构【答案】B【解题思路】施工图设计文件的审查。根据建设部2000年颁布的建筑工程施工图设计文件审查暂行办法规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。【知识点拓展】考生可能选择A.设计单位。其原因可能是考生错误地认为施工图报送审查是设计单位。在该知识点中除工程设计外，还包括建设准备、施工安装、生产准备等相关内容。6.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目董事会的职权之一是（）。 A.负责提出项目竣工验收申请报告 B.组织编制项目初步设计文件 C.组织实施项目年度投资计划 D.负责组织项目试生产和单项工程预验收【答案】A【解题思路】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。【知识点拓展】在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。7.建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（）。 A.均由业主与分包商直接签订 B.均由CM单位与分包商签订 C.分别由CM单位和业主与分包商签订 D.分别由业主和CM单位与分包商签订【答案】D【解题思路】CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。【知识点拓展】教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。8.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（） A.直线职能制和直线制 B直线制和职能制 C.职能制和矩阵制 D.矩阵制和直线职能制【答案】C【解题思路】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。【知识点拓展】教材介绍了四种工程项目管理组织机构形式，这是历年都要考核的内容。在理解工程项目管理组织机构形式结构图的基础上，掌握各个工程项目管理组织机构形式的特点。9.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。 A.在开工之前由承包单位技术负责人 B.在开工之前由施工项目经理 C.在投标之前由承包单位技术负责人 D.在投标之前由施工项目经理【答案】B【解题思路】项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。【知识点拓展】考生可能错误地选择C.在投标之前由承包单位技术负责人。其原因可能是没有分清什么是项目管理实施规划和项目管理规划大纲。前者是在开工之前由施工项目经理主持编制，后者由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。10.用来分析工程质量主要影响因素的方法是（）。 A.排列图法 B.责任图法 C.直方图法 D.控制图法【答案】A【解题思路】排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。【知识点拓展】考生可能错误地选择C.直方图法和D.控制图法。直方图法和控制图法是判断是否存在质量问题的方法，不能用于分析工程质量主要影响因素。教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。多选题1.在办理建设工程质量监督注册手续时需提供的材料有（）。 A.施工招标文件，B中标通知书 C.施工组织设计D.施工合同 E.施工图设计文件【答案】BCD【解题思路】建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。【知识点拓展】在该知识点还包括工程设计、施工安装和生产准备等内容。2.建设工程项目采用Partnering模式的特点有（)。 A. Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议 BPartnering协议是工程合同文件的组成部分 C. Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与 D. Partnering模式强调资源共享和风险分担 E. Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在【答案】ACD【解题思路】Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。工程建设参与各方共享有形资源（如人力、机械设备等）和无形资源（如信息、知识等）、共享工程实施所产生的有形效益（如费用降低、质量提高等）和无形效益（如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包商社会信誉提高等）；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。【知识点拓展】教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。3在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有（）。 A.树枝图法B网络计划法 C. S曲线法D.决策树法 E.香蕉曲线法【答案】CE【解题思路】S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。【知识点拓展】教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。4下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（）。 A.回归分析法B横道图法 C.计划评审技术法D.流程图法【答案】C【思路】目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。【拓展】在该知识点中，教材重点介绍了风险识别的方法和风险评定、风险分析与评价的方法。【2008年真题分析】单选题1.对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于子分部工程的是（）。 A.土方开挖工程B砖砌体工程 C.地下防水工程D.土方回填工程【答案】C【解题思路】分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。【知识点拓展】地下防水工程、混凝土基础、砌体基础的、地基与基础处理等都属于子分部工程。分部工程与分项工程的区分要求掌握。2.根据我国现行规定，对于生产单一产品的项目，一般以（ ）划分项目等级。 A.项目的投资总额B.项目的建筑面积 C.产品的市场需求规模D.产品的设计生产能力【答案】D【解题思路】凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。【知识点拓展】项目的分类是每年都考的重要知识点。3.根据国务院关于投资体制改革的决定，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要严格审批其（）。 A.初步设计和概算B开工报告 C.资金申请报告D.项目核准报告【答案】A【解题思路】对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。【知识点拓展】在建设程序这部分内容中，各类建设项目的审批要求掌握。4.根据国务院关于投资体制改革的决定，为了广泛听取社会各方对政府投资项目的意见和建议，国家将逐步实行政府投资项目（ ）制度。 A.专家评审 B公示 C.咨询评估 D.听证【答案】B【解题思路】政府投资项目一般要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度，以广泛听取各方面的意见和建议。【知识点拓展】本知识点属于简单了解即可得知识点。5.建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的材料包括（）。 A.施工图设计文件B.工程招标文件 C.施工、监理合同D.施工许可证【答案】C【解题思路】工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。【知识点拓展】办理质量监督手续时需提供的资料和施工图送审时需提供的资料都需要掌握。6.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目法人应在（ ）正式成立。 A.申报项目建议书之前B.项目建议书被批准后 C.申报项目可行性研究报告之前D.项目可行性研究报告被批准后【答案】D【解题思路】新上项目在项目建议书被批准以后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，在项目可行性报告被批准后，应正式成立项目法人。【知识点拓展】项目法人责任制这部分内容是考试的重点。7.建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（ ）的计价方式签订。 A.业主与分包商以简单的成本加酬金 B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金 C. CM单位与分包商以简单的成本加酬金 D. CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金【答案】A【解题思路】CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。【知识点拓展】各种承发包模式的特点需要重点掌握。8.建设工程项目采用Partnering模式的特点是（ ）。 A. Partnering协议是施工合同文件的组成部分 B . Partnering模式强调资源共享和风险共担 C Partnering模式可以独立于其他模式而存在 D. Partnering模式不需要突破传统的组织界限【答案】B【解题思路】Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署。（2）高层管理的参与。（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。（4）信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。【知识点拓展】各种承发包模式的特点需要重点掌握。9.下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。 A.矩阵制和职能制 B.职能制和直线制 C.直线制和直线职能制 D.直线职能制和矩阵制【答案】C【解题思路】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。【知识点拓展】四种组织结构形式的概念和特点都需要理解。10.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（）编制。 A.项目经理部在投标之前B.企业管理层在中标之后 C.项目经理部在中标之后D.企业管理层在投标之前【答案】D【解题思路】项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。【知识点拓展】项目管理实施规划：是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。11.下列方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的是（）。 A.香蕉曲线法和S曲线法 B.网络计划法和控制图法 C.因果分析图法和排列图法 D.价值工程法和直方图法【答案】A【解题思路】网络计划主要用于进度控制，S曲线和香蕉曲线可用于进度和造价控制，排列图、直方图、因果分析图、控制图都是质量控制方法。【知识点拓展】每一种控制方法的作用需要掌握。多选题1.根据建筑工程施工图设计文件审查暂行办法，建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，需提供的材料包括（）。 A.项目建议书B.初步设计批准文件 C.结构计算书D.主要的初步设计文件 E施工许可证【答案】BCD【解题思路】建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，还应同时提供下列资料：1）批准的立项文件或初步设计批准文件；2）主要的初步设计文件；3）工程勘察成果报告；4）结构计算书及计算软件名称。【知识点拓展】施工图送审时需提供的资料和办理工程质量监督手续时需提供的资料都需要掌握。2.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目董事会的职权包括（）。 A.提出项目开工报告 B.组织材料设备采购招标工作 C.组织项目后评价 D.审核、上报项目初步设计和概算文件 E.负责按时偿还债务【答案】ADE【解题思路】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。【知识点拓展】董事会的职权和总经理的职权都需要掌握。3下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有（ ）。 A.流程图法B计划评审技术法 C.横道图法D.敏感性分析法 E.回归分析法【答案】BD【解题思路】目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。【知识点拓展】风险识别的方法、风险分析与评价的方法都需要掌握。【2009年真题分析】单选题38.对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（ ）.A.桩基工程B.钢筋工程C.钢结构工程D.地下防水工程答案：B解析：分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。39.根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，仅需向政府提交（ ）.A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目初步设计和概算D.项目申请报告答案：D解析：对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。1）核准制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2）备案制。对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。40.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目总经理的职权之一是（ ）.A.提出项目开工报告B.审核项目初步设计和概算文件C.组织工程招标工作D.提出项目竣工验收申请报告答案：C解析：项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。41.建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种，工程分包商的签约对象是（ ）.A.代理型为业主，非代理型为CM单位B.代理型为CM单位，非代理型为业主C.无论代理型或非代理型，均为业主D.无论代理型或非代理型，均为CM单位答案：A解析：CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。42.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制. A.企业管理层在投标之前B.项目经理部在投标之前C.企业管理层在开工之前D.项目经理部在开工之前答案：D解析：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。43.为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（ ）.A.制订工作考核标准B.论证技术方案C.审查工程付款D.选择合同计价方式答案：A解析：组织措施：控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。44.在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（ ）.A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程答案：B解析：空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。45.等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是（ ）.A.相邻施工过程的流水步距相等B.施工段之间可能有空闲时间C.专业工作队数等于施工过程数D.各施工过程在各施工段的流水节拍相等答案：C解析：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。其特点如下：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。非节奏流水施工的特点（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。46.某分部工程划分为4个施工，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，由流水步距为（ ）天.A.1B.2C.4D.6答案：B解析：等步距异节奏流水施工。等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工的特点如下：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）, 6、4、4、2最大公约数是2；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。47.某分部工程由3个施工过程组成，分为3个段进行流水施工，流水节拍分别为3、4、2，4、3、2和2、4、3天.则流水施工工期为（ ）.A.14B.15C.16D.17答案：C解析：在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程：3，4，2 施工过程：4，3，2 施工过程：2，4，3（2）错位相减求得差数列： 与：3，4，2 ） 4，3，2 3，0，-1，-2 与：4，3，2 ） 2，4，3 4，1，-2，- 3（3）在差数列中取最大值求得流水步距： 施工过程与之间的流水步距：=3（天） 施工过程与之间的流水步距：（天）流水施工工期：=3+4+2+4+3=16（天）48.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条.A.1B.2C.3D.4答案：B解析：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。49.在工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路.A.双代号时标网络计划中无波形线B.单代号网络计划中关键工作组成C.双代号网络计划中由关键节点组成D.双代网络计划中无虚箭线答案：B解析：单代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。50.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为（ ）.A.0B.1周C.2周D.3周答案：C解析：工作自由时差的判定。1）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。2）其它工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。51.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（ ）.A.资源均衡使用条件下最低成本的计划安排B.资源有限条件下最低成本的计划安排C.工程总成本固定条件下的最优工期安排D.工程总成本最低时的最优工期安排答案：D解析：费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。52.工程项目风险识别的最主要成果是（ ）.A.风险流程B.风险发生的概率C.风险清单D.风险后果集答案：C解析：风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。多选题74.根据国务院关于投资体制改革的决定，只需审批资金申请报告的政府投资项目是指采用（ ）方式的项目.A.直接投资B.资本金注入C.投资补助D.转货E.货款贴息答案：CDE解析：对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。75.对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ ）.A.选择承包商的范围大B.组织协调工作量小C.合同结构简单D.工程招标任务量大E.工程造价控制难度大答案：ADE解析：采用平行承包模式的特点：（1）有利于业主择优选择承包商。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，对不具备总承包管理能力的中小承包商较为有利，使他们有可能参与竞争。业主可以在更大范围内选择承包商。（2）有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包商，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了他人控制，比自己控制更有约束力。（3）有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。（4）组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加，要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。（5）工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。（6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。76.组织建设工程流水施工时，划分施工段的原则有（ ）.A.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等B.施工段的数量应尽可能多C.每个施工段内要有足够的工作面D.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合E.多层建筑物应既分施工段又分施工层答案：ACDE解析：为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%15%；每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。77.某工程双代号网络计划如下图中所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间.该计划表明（ ）.A.工作1-3的总时差为1B.工作2-5的自由时差为1C.工作2-6的总时差为2C.工作4-7的总时差为4E.工作5-7为关键工作答案：ABCD解析：双代号网络计划中工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即：TFijLFijEFijLSijESij在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工作5-7总时差为2，不是总时差最小的工作。练习题单选题：1工程建设项目可根据其投资作用划分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类，下列项目中属于生产性建设项目的是()。A企业管理机关的办公楼建设项目B广播电视业建设项目C饮食、仓储业建设项目 D咨询服务业建设项目答案：C解析：工程项目分类经常作为考点，尤其是根据其投资作用划分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类，要求学员区别哪些属于生产性建设项目，哪些非于生产性建设项目。2根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是（ ）。A能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目B投资额为4000万元的某公共事业建设项目C交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目D原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目答案：B解析：基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准，现行国家的有关规定如下：按投资额划分的基本建设项目，属于生产性工程项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目；按生产能力或使用效益划分的工程项目，以国家对各行各业的具体规定作为标准；更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。3根据国务院关于投资体制改革的决定，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。按照该规定，下列讨论中正确的是（ ）。A 对于企业不使用政府资金投资建设的项目，项目实行核准制或登记备案制，企业仍需要编制项目建议书后再编制可行性研究报告B 对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批初步设计和概算C 对于政府核准的投资项目目录中的企业投资项目，实行备案制。D 企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告答案：D解析：政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。1）核准制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2）备案制。对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。4根据国家现行有关规定，下列关于建设项目竣工验收的表述中正确的是( )。A无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收B建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志C因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用，应进行验收D施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况答案：C解析：建设项目竣工验收经常作为考点，考生应熟悉其内容。关于A，根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。关于B，建设项目竣工图不应由施工单位绘制，关于D，应为建设单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况。5根据我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，项目总经理的职权包括（ ）。A聘任或解聘项目高级管理人员B组织单项工程预验收C提出项目竣工验收申请报告D提出项目开工报告答案：B解析：解答本题要求考生熟悉项目董事会和项目总经理的职权，该处经常作为考点，望予以关注。6工程项目由多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。A与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大B与EPC模式相比，平行承包模式有利于业主择优选择承包商CEPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工D与CM模式相比，EPC模式不赚取总包与分包之间的差价答案：D解析：本题考核的是工程项目管理模式的有关特点，通过理解不同模式的合同结构、进而理解在不同模式下业主和承包商的责任，可以比较“经济地”掌握工程项目管理模式的有关特点。7下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（）A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制答案：D解析：本题考核的是不同项目组织机构的特点，可以通过理解组织结构图，掌握项目组织机构的特点。8在建设单位的进度计划中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。该表是（ ）。A 工程项目进度平衡表B 投资计划年度分配表C 年度计划项目表D 年度设备平衡表答案：A解析：在建设单位的进度计划中，介绍了若干个“表格”，考生应掌握各个表格的用途。其中，工程项目进度平衡表是用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。9根据我国现行规定，项目管理实施规划的内容应包括（）。A项目风险因素识别一览表B项目管理组织结构及职责C 订立施工合同的策略D项目投标报价策略答案：A解析：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。前者用于指导投标，后者用于施工项目管理。从这个角度可能有助于区别项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。10主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。实施主动控制，可以采取的措施为（ ）。A 制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况B 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施C 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理D 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况答案：A解析：理解主动控制和