施工场地安保方案.docx

19 施工现场安全保卫方案19.1、周边安全因素情况乐天商业成都项目4号地块工程项目安全保卫工作具有以下特点：1、工程体量大，危险源较多，安全措施覆盖面大。2、工程人员众多，高峰期间施工现场施工人员约一千五百人。3、周边主要为地铁出入口及其他在建施工场地，人流量较大，环境复杂。4、工程出入口较多，人员及物资进出频繁，控制较为困难。针对本工程以上特点，我司将全力做好施工现场的安全保卫工作，维护施工现场治安、交通、生活秩序、有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生，确保施工现场人、财、物的安全。19.2、安全保卫组织机构19.2.1、组织体系我司在工程开始进行后组建项目安全保卫办公室，施工场地安保交由专业物业管理公司进行，负责整个施工现场物资、人员的安全和保卫工作，并由项目经理任组长，项目书记、项目副经理、安全总监担任安全班子成员，项目各岗位管理人员、分包单位管理人员共同组成的安全保卫小组，全面负责项目安全保卫事宜。19.2.2、项目经理职责项目经理担任安全保卫小组组长一职，主要负责施工现场安全保卫工作的总体策划、部署，对施工安全保卫工作进行整体监督检查，解决发现的各种安全保卫隐患，定期召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会，总结分析安全保卫工作执行的情况，协调解决工作中发生的重大问题，对各项相关工作进行部署安排。19.2.3、项目书记、安全总监、项目副经理职责：负责相关安全保卫管理工作。项目书记、安全总监、项目副经理分别负责对外联络、工程现场、劳动工人等各方面的安全分区分类保卫工作，坚持贯彻执行公司领导及安全保卫领导工作职责，做好保安工作上的参谋和助手，对工程项目的安全负责任；执行安全保卫工作时候坚持原则、不徇私情、秉公执法、，确保工程项目人、财、物、的绝对安全；负责部署安保工作计划安排和检查落实；维护工地内部治安秩序，经常巡视，及时发现问题，及时纠正。19.2.4、安全保卫人员职责：现场各大门、材料库房、关键区域设置保卫岗亭。配备合格的保安人员和有关设施、警械，保卫人员在保卫队长的带领下实施安全保卫工作，确保施工现场财产及人员的安全，维护施工现场的正常秩序。严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度，认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，及时制止犯罪活动及违法乱纪行为；实行昼夜巡逻，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。19.3、安全保卫工作目标及部署19.3.1、工作目标治安工作目标：杜绝出现各种重大治安和刑事案件，消灭重大治安灾害事故隐患。生产保卫管理目标：杜绝生产破坏事故，避免大型设备和贵重物资盗窃哄抢事件的发生。交通管理目标：指挥现场交通调度，杜绝出现交通意外人身伤害事故，确保施工现场交通指挥通畅。施工区域内治安管理目标：杜绝发生重大内部盗窃，因暴力犯罪导致的人员伤亡事件。19.3.2、安全保卫工作部署（1）、施工进场前制定施工现场门卫、车辆、物资、安全保卫等相关的管理制度和实施方案，成立各级组织领导机构，全面动员部署施工现场安全保卫工作，明确工作的目标，落实工作责任，扎实开展各项工作。（2）、施工进场后，由项目安全保卫办公室牵头、组织安全保卫人员对整体施工现场及周边安全保卫工作每周对现场安全保卫工作进行全面彻底的摸排，对排查出的问题进行整改落实，确定治安保卫工作的重点，消除治安隐患。（3）、在工程主体施工过程中，如遇大面积交叉作业、高危工程、特殊节假日、贵重材料进场施工等特殊情况，项目将特别加强安全保卫日常监管，重点加强对门卫、重要物资仓库、施工区域的监管，抓住重要时段、重点部位、重点场所的检查和防范工作，防止发生财产丢失或因管理不足导致的人员伤亡事故。（4）、每隔一个月召开总结会，对前期安全保卫中作进行工作总结，分析问题，推广经验，汲取教训，进一步完善安全保卫工作。19.4、现场安全设备系统19.4.1、远程视频监控系统的简介远程监控前端系统结构示意图根据施工现场的布置情况，总控设置11个视频监控点。其中六台塔吊上均安设监控点，并随塔吊爬升，主要监控施工区域；在五个施工大门口各设一监控点，主要监控生产加工区和办公区的地面情况。每个监控点的摄像机都可实现平面360度、上下90度旋转，并可随时调整摄像头焦距，掌握微观、宏观场景，整体监控面可以基本覆盖整个施工现场。19.4.2、临时安全保卫设施（1）工地大门如业主对工地大门无广告宣传要求，我们将按照企业CI标准制作。门口设高压冲洗设备，大门内侧设横向截水沟和三级沉淀池，铺设水篦子。大门内侧50cm处设置10cm宽的横向黄色油漆警示条带。（2）工地围墙围墙表面清理后刷至少两遍防水涂料或油漆，砖砌部分需先采用12mm厚水泥砂浆打底，围墙表面的颜色、图案、标语将按照工程师/业主代表的要求刷上，并定期进行表面维护。（3）门卫室工地出入口均设置门卫室。19.5、安全保卫工作重点19.5.1、施工现场人员出入管理施工现场人员的出入，遵循严格控制原则，防止非施工作业人员进出施工现场。对的人员，需在验证身份后方进进入场内。进、出施工现场必须佩戴由项目统一的胸卡。对未佩戴证件者，保安应禁止其进入施工场地。外来访客进入时，可办理临时出入登记手续，抵押身份证或者其它证明文件，并说明来访事由，经征得受访人员同意填写“会客登记单”，持会客单出入。对于非洽谈公务人员、推销产品及收购废品的人员、不明身份，衣冠不整的人员在未能出示有效证件并获批的情况下禁止入内。19.5.2、施工现场车辆出入及安全管理对进出施工现场的车辆管理实施严格的通行证制度，无关车辆绝对禁止进入施工现场。对进入厂区内所有机动车采取限速行驶，在醒目位置设置交通安全标志，安全保卫人员负责对车辆安全进行监督检查。凡进入施工现场的车辆（包括但不限于机动车）须按照规定办理“车辆通行证”，凭证出入；车辆通行证应该与该车牌号相符，负责，安全保卫人员有权拒绝车辆出入。运输货物的车辆不得载人或人货混载，车辆运输散装货物严禁超载。车辆进场全程由专人指挥调度。车辆进出入时，应严格检查。加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全保卫负责人保持联络、密切协作，保证车辆安全。车辆出工地时，不论外单位公务人员或职员车辆均须停车接受检查，若载有物品时，须凭“物资出门通行单”放行。没有“物资出门通行单”不得载运任何物品出工地。19.5.3、施工现场物品出入管理强化现场保卫措施，确保重要物质设备不发生丢失、被盗或破坏，不发重大的个人财产被盗事件。为此，应该加强门卫或物质存放场所的治安管理工作。重要的物资设备和材料要集中存放，能入库的入库，不能入库的设置醒目围栏围圈，设专哨看管，夜间设置流动哨；现场安装探照灯，灯光要铺设到各个视线的死角、无盲角；各类重要物资，施工单位要实行专人、专库、专项管理。对施工已完成区域存放的设备材料安排专人进行管理，并安装临时门锁，实施分区责任化管理，确保不发生重大的材料设备损坏及丢失。物资出入门卫时候任何物品出工地时均需办理“物资出门通行单”方可放行，工程承包者、企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物品等，应于进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地。物品进出工地时，保卫人员须详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止进工地并报告上级处理。19.5.4、施工区域内巡逻制度安保人员应配备设施齐全的通讯工具（步话机）等，定期及不定期巡查现场，对现场物品和人员进行检查，防止意外事件的发生。1、白天由保安队长或其指定保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度的避免安全施工隐患。2、夜间由值班保安负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患；值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保工程项目的安全。3、交换班时，应将执勤所需器械物品、注意事项交代清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记值班记录表。19.5.5、施工区域内治安管理要求各分包施工单位结合我司及业主单位的治安管理制度，完善各自区域内的治安管理工作，遵守治安管理规定。在项目经理部的领导下，各施工单位加强管理，严禁施工现场人员在工地上聚众赌博、偷窃公私财产、嫖宿等违反治安法规行为。各分包施工单位在做好其管辖区域内人员保卫工作、防止有犯罪人员、精神病患者、拾荒者、小贩、独身小孩等类人进入，以避免出现安全事故或发生其他治安事故。19.5.6、应急事件的处理安全保卫人员应熟练安全、消防等装备的使用 遇水灾、火灾、台风等自热灾害或则其他各种突发紧急灾害情况，镇静以最有效的方法使灾害减少至最低限度，并及时向上级有关部门和主管领导汇报，并做好抢险救灾处理措施。遇抢劫、偷盗等危害公共安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络，并立即打当地公安机关电话报警，处理完时间后，应将事情经过详细记录在保