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1 / 3 预装班组年终自检总结 班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,班组安全管理和质量控制的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且直接影响到整个企业的形象。抓好班组的管理,是将班组工作落到实处的具体体现,也是搞好企业生产的关键所在。 度的预装 1 班在这一年里,班组的全体人员认真履责,将上级安排的工作积极完成。保质保量的完成了车间下达的各项指标。 班组介绍 我们班有 25 名员工组成的和谐班组。都说内饰是奔驰的脸面,预装大部件是心脏,位于部件预装的我们有桥和转向机的 关注工位,气电瓶的复杂工位,和尾灯稳定杆悬挂保险杠,前围珊板的主要工位。工作期间在班组的领导下让每个员工都是主人翁,大大激发了大家的工作热情,培养员工的主人翁意识,提高大家的工作积极性,为公司的生产任务做好准备。 班组工作 一、用安全保证生产,以安全创造效益。 班组作为段、车间生产任务的最终实施者,班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来,班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则,切实抓好人身安全控制,组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识,并在施工现场中2 / 3 严格执行,把 安全生产置于可控制状态。,有力地保证了安全生产。 二、质量是企业的生命 组织大家全员参与质量。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责,而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命,加强内部沟通,识别容易出现质量风险的职责边界,把质量责任落实到每一个具体的人头上,并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现,成功的项目都比较强调团队精神、合作精神,应该说,项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。 三, 组织大家搞好现场,现场管理是企业的形象。消除脏、乱、差、状况。加强 5S 管理,让大家有一个舒适干净的环境下工作。 班组建设 我们的班组机制健全,班组长,工会小组,安全员,质量员,现场管理员各有分工负责组织和监督本班组的各项工作。 总之, 所做的工作,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻 ,我们将迎来新的一年 ,对过去取得的成绩 ,将不骄不躁 ,脚踏实地一步一个脚印走下去 ,对过去的不足 ,将不懈的努力争3 / 3 取做到最好 ,我们将会用行动来证明我们的 努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不断的努力。为了公司
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