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文档简介
设备大检查汇报材料今年以来,为确保年审工作顺利进行,我们70420队本着早部署、早安排、早运行的原则,成立了以队长组长,生产队长为副组长的年审工作管理小组。对设备运行、设备保养、设备检修等工作进行了全面的部署与安排,做到了各项工作有组、有安排,管理到位、责任到人。我们组织职工进行技术培训,将设备的维护保养和标准化操作有机的融为一体,进一步提高了职工的技术素养,实现了设备的标准化管理。我队还对钻机的整体性能,新旧程度、有效利用率和更新改造情况重新进行了统计,为搞好设备的管理和运行准备了第一手资料。我们建立和完善了设备管理制度,做到了定人定机,保证了台台设备有人管。设备技术状况的优劣直接影响到设备安全使用、正常运行,为进一步摸清设备的性能,我队开展了自上而下的设备自查自改活动。每周由主抓设备的副队长主持由司钻、司机参加的队部大班碰头会,总结当周的生产设备运行情况,及时发现设备隐患,安排下一步工作重点并及时整改,把各种隐患、缺陷消灭在萌芽状态,确保设备不出安全问题。坚持高标准、严要求,狠抓“脏、松、漏、缺”和“跑、冒、滴、串”等老化现象,坚持设备清洁、润滑、紧固、防腐“十字”作业法,清洗好各设备内脏,保证“三滤”清洁。各班组每天坚持设备巡回检查制,认真填写九寨沟回检查记录,保证做好设备润滑保养工作。我们对于发现的隐患本着“发现一个,解决一个,制定合理措施,防患于未然”的原则,认真的检查和整改,从而取得了良好的成效,例如:2010年5月10日开始2号柴油机因使用时间最长出现漏油问题,司机通过对磨损部件进行维修和按时保养,并且合理搭配1号2号3号柴油机的工作时间,既保障了生产的顺利进行,又延长了柴油机的整体使用寿命,至今再未出现漏油问题。2010年6月3日污水泵和清水泵先后因长时间连续载荷烧坏,鉴于这种情况设备年审小组制定了“随用随开,用完即关,定期停泵保养”的水泵使用原则,优化了使用时间,杜绝了污水泵和清水泵空载和长时间连续载荷的情况发生,水泵使用寿命得到了显著的提高。我们70420队虽然在设备管理上取得了一定成绩,但仍然有很多做得不到的地方,所以在下步的工作中,我队仍会坚持检查与整改相结合的原则,对查出的问题和隐患能立即整改的要立即整改,暂时不具备整改条件的,要制定整改计划、措施,落实责任,限期整改。要人人把关,层层落实责任制,坚持谁主管谁负责,确保对检查出的问题落实到人,不能有一项被遗漏。我们决心在上级领导的正确领导下,进一步加大力度,
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