标准化工作实施方案(时间未填写模板.doc

安全生产标准化工作实施方案（草案）总 负 责人： 编 制 ： 化工有限公司二一三年一月 一、安全生产标准化工作背景为贯彻落实根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国行政许可法、安全生产许可证条例等有关法律法规和四川省安全生产条例精神，提高公司的全面管理水平，加强安全生产标准化管理，建立健全我公司的安全管理规章制度和考核体系，强化企业安全管理的规范化建设。并根据公司的实际情况进行实施，争取本年度月前通过当地政府（国家）安全生产标准化考核的要求，特制订本方案（草案）。二、主要任务要求与工作目标 1、工作任务 企业进行安全生产标准化工作，是贯彻国家法律、法规及标准，并使其转化为企业的规章、制度和标准，使企业的生产、经营得到全面加强的过程，是企业能够发展壮大的进步因素。企业开展安全生产标准化工作，是一个持续渐进的过程，是在现有管理基础上建立一个新的起点，是不断完善和提升企业本质安全水平的过程。安全生产标准化工作重在加强管理的每个环节的过程控制，重在每个员工的参与，是以消除个人的不安全行为、设备的不安全状态和管理方式方法等各方面的缺陷，达到消除隐患、预防事故，建立较为完善的安全生产保障系统为目的；以达到危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准为准则的一项长期细致的工作。2、指导思想：加强员工安全生产意识，加强安全生产标准化宣传，加强安全生产标准化培训；建立更加完备的规章制度，规范安全生产标准化行为，并保持安全生产标准化工作的持续进行。3、工作目标：建立健全安全标准化规范体系；建立风险评价机制，实施工作行为标准化；严格生产工艺、设备、安全设施标准化，提高生产工艺、设备、安全技术措施和管理水平；不断完善和提升企业本质安全水平；确保2013年月前通过政府的安生生产标准化工作评审。三、主要工作内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，要有持续坚持的思想准备，必须按照持续渐进的原则，不断加强实施工作的各方面工作，不断通过制度建设、岗位责任制的完善、不断加强检查与总结来完成。1.明确安全生产标准化工作。按照即定的工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划。2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位的人员。3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，各部门、班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。在公司安全生产标准化领导下及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态中。5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。6.认真开展安全生产标准化自查自评。在标准化建设的工作中，按照“边建边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成分管的安全生产标准化自评和评审工作。四、基本步骤根据本公司现状，安全标准化工作拟分成以下几个阶段逐步进行：1、准备阶段（时间） 逐步完善公司安全标准化实施方案，依据危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准对考核评价的12个一级要素及其二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系（人员分工），完成达标创建初步准备工作。2、宣传培训阶段（时间） 安全标准化工作重在全员参与，公司安全标准化领导小组领导开展全员宣传培训工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，并在培训的各阶段强化该活动的利益意识（奖惩），使活动顺利展开并得到有效的结果。在该活动中各方面分管人员每人人手一册规范，采取自学的方式，并应该将学习心得及时组织所管理范围人员集中学习和培训，逐步完成要求内容。3、全面实施阶段（时间） 公司各级按照危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准对考核评价的12个一级要素及其二级要素规定的具体内容逐步实施。4、自评与评审阶段（时间）至（时间），基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，在评审中持续改进；最后向有关部门局申请达标安全标准化考评验收五、具体措施和要求1、加强宣传，提高全体职工对安全标准化工作必要性紧迫性的认识。举办部门领导、班组长培训班，提高各级管理人员对建立安全标准化管理体系的认识。制定公司实施安全标准化实施方案并向职工宣传。各分管人员应积极学习和落实安全标准化的管理制度和文件。2、建立健全安全标准化达标的激励和约束机制，确保安全标准化达标文件要求的落实。3、树立样板，以点带面，全面推进安全标准化达标工作。并及时开展制度及岗位责任制文件的完善与编写。4加大安全标准化达标自评和纠偏力度，落实奖惩。详细工作进度安排（时间节点分解）序号主要工作内容完成时间1准备阶段年月前2宣贯培训年月前3初始状态评审阶段年月前4风险分析及风险评价年月前5管理制度修订、完善、编制年月前6安全标准化运行年月前7自评自审年月前8申报与材料准备年月前9接受考评与获证年月前详细工作步骤分解（时间工节点分解）公司安全生产标准化工作分以下五个阶段进行推进与实施：1、准备阶段（时间）进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的12个一级要素二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，根据相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，成立公司安全标准化领导小组，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。2、宣传培训阶段（时间）安全标准化工作重在全员参与，公司安全生产标准化管理委员会将在（时间）开展全员宣传培训工作，各分管人员务必开展好各部门宣传动员工作。培训工作是安全安全生产标准化工作重点内容之一。培训工作将分两步实施：(1)公司标准化工作管理人员每人人手一册评审标准，采取自学的方式，重点学习分管部分工作内容。(2)各部门标准化分管应经常按时间节点要求组织集中、系统的学习。3、全面实施阶段（）各分管人员与班组员工按照危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准中的具体