XX支行营销工作经验交流材料.doc

XX支行营销工作经验交流材料XX支行营销工作经验交交流材料XX支行（基本情情况，略）。四年来，我们始始终围绕“快速发展，做大做做优做强”的总体奋斗目标，全行上下始终坚定目标和信信心，坚决贯彻落实分行工作作部署和要求，各项业务特别别是公司业务牵引全行的经营营规模和盈利水平不断迈上新新的高度和平台，近两年持续续保持在分行系统前列，主要要经营指标人均集约化水平也也处于当地同业的首位，得到到XX业界的广泛好评。今年年以来，XX支行继续保持快快速、健康发展的良好态势，5月末，一般性存款余额达达到77.74亿元，其中对对公存款余额达到67.088亿，较年初增长10.199亿，对公存款日均达到600.79亿元，比年初增长114.57亿元。总结四年年来的经营工作，我们始终做做到“七个坚持”。一、坚坚持“目标高远”，坚定做大大优做强的信念不动摇迅速速发展、抢占份额，才是在当当地开创局面、树立形象的根根本。为此我们始终高目标定定位，唱好“想发展、求发展展、抓发展、促发展”的主旋旋律，使“时不我待，加快发发展”成为初创的XX支行每每一位员工自觉肩负的历史使使命。开业之初，我们就明明确了经营发展的主要思路：在区域定位上，立足XX，辐射周边；在市场定位上，融入主流，抢占份额；在业业务发展上，以公司业务为重重点，以个人业务为基础，在在风险可控的前提下，迅速做做大做强。作为新设机构，我们主要通过三个“融入”，较快在当地打响了华夏银银行品牌。一是融入当地政府府，主动与政府部门建立良好好的合作关系。二是融入当地地主流经济，敏锐抓住地方各各个时期的发展重点与热点，适时提供金融服务，带动各各项业务的快速发展。三是融融入当地文化，密切与当地银银监局、人民银行等监管部门门及其它外部单位的关系，创创造良好的外部发展环境。四年来，不管外部环境如何复复杂而严峻，我们始终坚持“每年增长20个亿存款”的的目标不动摇；保持信贷资产产质量精良；保持主要经营指指标人均集约化水平处于当地地同业的领先地位（目前人均均存款达1亿元，人均贷款55000万元，人均利润2000多万元）；在经营的总体体把握上控制好存贷比、付息息率、保证金比例。经过全行行上下不懈努力，我们一年一一个台阶扎实奋进，不断实现现新的目标和突破。二、坚坚持“开户为首”，持续抓好好客户开发与维护工作没有有扎实的客户基础，银行的经经营就是无源之水，对一个新新成立的异地机构，没有足够够的客户保有量，起步难，发发展更难，因此成立以来我们们始终坚持“开户为首”，持持续开展“增户增量”活动，并努力提高优质户、有效户户占比。（一）建立开户信信息成片包干责任联系制度。对所有客户经理，明确客户户开发的范围与职责。一方面面分别挂钩联系市政府职能部部门、发改委、经信委、招商商、工商等政府部门，另一方方面分别挂钩联系不同的行业业、区域、空白点的优质企事事业单位等。特别是积极收集集新建项目信息，建立开户信信息库，在每周营销例会上及及时沟通汇报掌握的信息情况况，明确跟踪营销责任人。（二）开展阶段性劳动竞赛赛活动。开户需要抓手，为充充分调动开户积极性和工作热热情，我行抓住有关契机经常常开展专项劳动竞赛活动，强强化考核推动。如“奋战600天实现对公业务新突破”、“奋战50天，存款增9亿亿，向行庆献礼”、设立“迎迎行庆对公业务营销龙虎榜”等等，实行资源的有效配置置，有力促进了对公客户的开开发。今年，针对基础客户还还比较薄弱的情况，我行根据据当地以中小客户为主的特点点，将有效客户营销重点锁定定为日均存款50万元以上的的客户，并通过在全行开展以以提升对公账户数和对公结算算为目标的“双提升”营销竞竞赛活动，推动全年新增日均均50万以上客户或新增每月月结算2笔以上客户200户户以上。（三）抓住重点集集中力量营销。在营销工作中中，我们强调要讲求工作方法法，抓住重点，有的放矢。批批量开发就是实现客户快速增增长的有效途径。如XX曲江江商品城是苏中、苏北地区最最大的生活用品集散中心之一一，经营业户达1500多户户，我们成立了支行行长为组组长的专题营销小组，在深入入了解商品城内商户需求的基基础上，拟定了切合实际、具具备操作性的金融服务方案，经多方努力，最终确定了由由市场管理方及权属方提供抵抵押及保证担保、在1.5亿亿元人民币额度内对商品城内内优质商户提供流动资金贷款款批量授信业务的合作模式。该业务的成功办理，是我行行创新批量开发模式，实际运运用批量贷产品的新突破，目目前已新增了160多户开户户结算企业，带动了市场内商商户在我行结算存款、华夏卡卡、网上银行、POS/TPPOS机具等业务的全面发展展。四年来，我行客户群体体不断壮大，平均每年以4000户的速度增长，100万万日均以上的的有效户也得到到了提升。5月末，我行对公公客户数达到1261户，今今年确保突破1600户，有有效户年年大幅度增长，5月月末，已达到257户，今年年有望突破300户大关，550万元日均以上的客户占总总户数的1/4。三、坚持持“存款为本”，不断夯实做做大做强的发展基础存款是是立行、兴行之本，作为新设设立的机构，我们始终围绕“突出发展、突出创新、突出出存款立行”的要求扎实抓好好存款增长。在网点、人员相相对较少的情况下，对公存款款增长成为首要抓手，四年来来从20亿、40亿、50亿亿，到如今的67亿，不断实实现新的突破。（一）重抓抓财政性存款稳定与增长。财财政存款是相对稳定的资金来来源，又是各家银行竞争的焦焦点。财政系是一个特殊的客客户群，一个新机构要想立足足，必须参与财政存款的争夺夺战，支行首先成立了行长挂挂帅的财政性存款营销服务小小组，围绕“非税、纳税、退退税”，重点挖掘维护市、区区财政的财政性存款和非税收收入，做好重点工业企业纳税税户、退税户的税款归行。营营销初始，财政就以我行没有有相应的系统支撑为由推脱，我们认真分析情况，XX的的机关事业单位收入通过非税税系统归集，企业货款回笼的的主要结算账户往往是其缴税税、退税的账户，但如果不能能实现财税库行系统安装对接接，支行吸收的存款将很难稳稳定并持续增长。为此，一方方面我们争取上级行支持，研研发财政非税系统和财税库行行横向联网系统，与XX市财财政、税务部门实现对接，一一方面强化了走访营销力度和和频度，全力攻关，并围绕财财政资金流向，寻找支撑点，争取行政事业单位、重点纳纳税企业、出口退税企业开户户，经过近六个月的艰辛努力力，终于赢得了财政及上下游游客户的信任，有效促进了财财政性存款的稳定与增长。目目前，我行开立了重点纳税账账户近10户，退税专户200多户，财政性存款达到166亿元，占对公存款24%，我行财政性存款比在我行前前后成立的4家股份制银行财财政存款的总和还要多，有力力支撑了对公存款的稳定与增增长。（二）狠抓重点授信信客户的存款稳定与挖潜。首首先，发挥授信杠杆作用，撬撬动存款增长。授信客户是资资源消耗型客户，因此要求客客户经理在设计授信方案之初初就高度重视存款挖潜工作。比如，我行向某政府投资项项目进行了配套资金支持，在在其自身结算存款较少的情况况下，通过项目负责人，积极极与政府部门协商和沟通并得得到支持，增加了1亿元的财财政存款。其次，通过贴心周周到服务，赢得信任，增进友友谊。比如，某企业一直对财财务杠杆比较敏感，在承兑汇汇票贴现成本较高的情况下，与我行的业务合作始终处于于低迷状态，客户经理坚持上上门服务，提供便利结算，经经常提出合理化建议，还主动动为企业高管人员和员工提供供理财咨询服务。经过不懈努努力，银企合作不断加深，该该客户在我行的存款从2000万元上升到5000多万元元。5月末，我行授信客户存存款余额38亿元，占比达到到56.68%。（三）强强化链式营销推动存款增长。抓存款增长必须紧盯企业资资金流向，创新手段抓好上下下游客户联动开发，往往能达达到事半功倍的效果。某外商商独资公司年销售额20多亿亿元，在我行存款1000多多万元，营销过程中我们关注注到，其上游客户某液压公司司为其生产替代进口配件，双双方之间的交易大部分采用赊赊销模式结算，为成功营销该该液压公司，我行排解合作难难点创新服务手段，办理了77000万元国内贸易信用保保险项下融资，这是总行推出出国内贸易信用保险项下融资资产品后系统内的首次成功办办理，是我行供应链金融业务务新产品运用的一大突破。此此后该液压公司与我行建立了了良好的合作关系，结算从无无到有，存款最高时超过2亿亿元。四、坚持“项目为王王”，始终抓好项目储备工作作不放松授信业务是作为新新设机构的壮大发展的助推器器，也是重要抓手，因此，支支行成立以来，我们就坚持抓抓紧项目储备，适时做好有效效投放。5月末我行各项贷款款突破50亿元，达50.998亿，其中公司（含小企业业）贷款41.81亿元，处处于分行系统首位。支行当年年开业当年盈利，至今累计实实现利润3.5亿元，与积极极储备项目、适时有效投放是是密不可分的。（一）研究究分析目标市场。如何迅速融融入当地的主流经济是摆在我我们面前的重要课题，为此我我们充分分析当地主流经济特特点，要求营销人员研究市场场、研究对手、研究对策，做做到知己知彼，明确目标，针针对性采取措施。研究市场，就是具体研究细分XX地方方前百强销售企业、前百强纳纳税企业、前50强进出口贸贸易企业、前20强建筑企业业、前20强房地产企业、前前5大造船企业、所有上市公公司、重点开发区、重大招商商引资项目，选择合适的客户户，寻找切入点开展广泛合作作；研究对手，就是熟悉同业业的竞争客户、产品策略、营营销手段；研究对策，就是针针对性采取营销策略和措施，制订个性化客户服务方案。四年来，我行授信客户突破破200户大关，达到2099户，授信额度达到90亿元元，80%与主流经济挂钩，受到了社会各界的好评。（二）围绕“跟得上、放得得出”的要求强化项目储备。为扩大授信覆盖面，带动其其它业务发展，我们在授信客客户的拓展中实行“公司、小小企业、个人”三轮驱动，实实现固定资产贷款、流动资金金贷款、银票、贸易融资等多多种融资产品共同拓展。日常常工作中围绕五个“一批”，扎实抓好项目储备和贷款投投放工作，即要求每个客户经经理“在手项目洽谈一批、收收集资料一批、申报一批、审审批一批、支用一批”，确保保快节奏适时有序投放。目前前获得审批通过待投放的授信信11.05亿元，在分行审审批环节走流程的7.55亿亿元，正在洽谈、整理材料的的授信项目达到25亿元。XXX经济开发区是国家级开发发区，我行授信1.6亿元，江苏省建工集团授信1.99亿元，在整体规模比较紧张张的情况下，总分行帮助协调调通过结构性理财资金解决了了3.1亿元规模，目前两大大客户在我行存款达到3.55亿元以上，授信综合回报达达40%。（三）强化过程程督导与考核，建立项目储备备机制。我们要求全行日常储储备的项目授信额度不低于220亿元，对所有客户经理细细化分解项目储备任务，并做做好定期梳理排查工作，坚持持以每日晨会、每周例会、专专项分析讨论会、业务营销竞竞赛等制度，一方面加强对客客户经理能力的培养，一方面面不断检查客户经理营销成果果，发现问题，商讨办法，通通过强化督导推动工作扎实进进展。五、坚持“创新发展展”，有效推动业务持续稳定定增长在当前的宏观形势下下，只有更加注重发展方式的的转变，才能有效促进业务稳稳步增长，为此，我们深入贯贯彻落实分行“在变化中调整整，在调整中发展，实现发展展的新突破、新跨越”的工作作要求，探索新业务、开拓新新产品，提高创新业务和项目目对全行经营的综合贡献度。（一）集中力量拓展金融融市场业务。去年以来，针对对信贷规模和风险资产偏紧的的情况，我行利用新产品、新新业务满足了客户的融资需求求。先后成功办理了房地产股股权信托融资、企业短期融资资券、应收款投资单一资金信信托、拆迁安置信托等7个项项目，项目资金总额达到255亿元。在有力支持地方经济济发展的同时，极大地提升了了华夏银行的品牌形象，我行行还被市政府授予“20122年度全市非金融企业直接债债务融资工作先进单位”称号号。XX能恒房地产公司是XXX本土的三大房地产公司出出资组建的，开发XX最大楼楼盘，在他行组织银团贷款未未果的情况下，我行迅速介入入，在总分行的关心和支持下下，三个月时间设立了该项目目地产股权质押信托融资6.5亿元，价格18%，2年年期，带来存款4亿元，中间间业务收入3030万元。江江苏泓盛集团是特级资质的施施工企业，是我行的传统合作作伙伴，根据企业发展需要，我行引导其走向直接融资市市场，成功发行了2亿元短期期融资券，同时带来中间业务务收入300万元、存款1.7亿元。这些业务的成功办办理，也带动我行各项业务的的有效稳定增长，累计带来存存款近15亿元，实现中间业业务收入约4100万元。（二）抓好创新业务机制建建设。一是成立创新业务工作作领导小组，加强对有关政策策、产品组合运用的研究和组组织推动工作；二是加强培训训学习，让每位员工熟悉所有有产品知识，特别是客户经理理不仅要熟练掌握公司业务、个人业务的产品，更要注重重实际、创新运用；三是定期期下达部门和客户经理产品组组合运用或重点产品项目计划划，建立考核机制，项目成功功发行后绩效直接奖励到团队队和个人，极大地调动了员工工的积极性；四是开展针对性性劳动竞赛活动，看准的项目目锲而不舍，落实序时进度，推动在重点产品上取得大的的突破，促进存款的有效增长长。六、坚持“整体联动”，提高整体合力和协调发展展能力在机构、人员相对精精简的情况下，十分需要强化化整体联动，形成合力，提高高战斗力。因此在日常营销工工作中我们始终强调抓好联动动。（一）突出抓好公私联联动。公司客户经理与个人客客户经理进行结对挂钩，人员员组合上以老带新，边干边学学，结对营销。对所有公司客客户经理分解下达个人业务指指标，强化考核，公司授信业业务一定要积极营销派生个人人业务，抓大不放小，最大限限度提高公司客户综合贡献度度；个人客户经理要积极掌握握、提供有关公司业务信息。对两大条线实行积分考核，每个客户经理都是120分分，其中个人客户经理1000分与本职工作挂钩，20分分与对公开户、对公存款、授授信项目推介挂钩；公司客户户经理100分与本职工作挂挂钩，20分与个人业务的信信用卡、储蓄存款挂钩。如在在获悉国家对教师实施绩效考考核奖励后，立即开展公司、个人联动攻关，一举成功营营销市直30所学校，累计发发卡3000多张，两年累计计代发绩效奖金2亿多元；XXX经济开发区建设中拆迁款款较多，我行个人部牵头营销销拆迁款时，客户提出了帮助助融资的需求，个人部立即成成立了服务团队，营销了总行行理财资金池单一资金应收账账款质押信托3亿元，进行资资金封闭式运作，对公存款一一度稳定在3亿元以上，后逐逐步转化成拆迁户安置款，以以我行存单分发给拆迁户。（二）抓好本外币联动。对所所有公司客户经理下达外汇业业务指标，人民币授信客户有有外汇业务必须跟踪营销。（三）抓好前中后台联动。公公司部、个人部与会计部和营营业部联动营销服务客户，相相关部门人员及时掌握和沟通通客户信息、客户需求以及资资金流向，会计从业人员在把把控风险的情况下，灵活服务务客户，特别是开户、日常结结算、监控资金流向等方面，提高响应速度。如在第一时时间得到山东潍柴集团并购扬扬柴集团的信息后，前后台整整体联动，会计条线积极帮助助解决一系列困难和问题，成成功开立了新公司账户并归集集收购资金3亿元。（四）抓好网点间联动。支行本部部与下辖两个同城支行之间，及时互通有无，资源共享，对重大项目实行联合营销。七、坚持“以人为本”，培养打造优秀的营销队伍XX支行经过四年的发展，已经建立起一支敬业进取、团结和谐、精干高效的干部部员工队伍，营销队伍比较稳稳定并不断发展壮大，可以说说上到行长下到保安都是营销销人员，只是营销的方向不同同而已，全员营销也是股份制制银行的政治优势，直接从事事营销工作的人员占比达到了了50%以上，这是一块最为为宝贵的资源，全行上下持续续保持良好的精神状态和工作作秩序，为各项业务发展打下下了良好的基础。（一）强强化班子营销组织管理，实行行业务营销齐抓共管。四年来来支行一直在班子内大力弘扬扬“讲忠诚、讲进取、讲大局局、讲奉献”的精神，班子成成员团结协作，率先垂范，始始终冲在业务营销第一线，相相互之间对全行性的营销工作作扬长避短、协调一致、齐抓抓共管。重大项目的营销都有有行领导班子集体智慧和付出出的影子，除了分管会计、后后勤的行长将50%的工作精精力放在营销上外，其他行领领导80-90%以上的工作作精力都放在营销工作上，切切实增强支行对经营市场的敏敏锐力、执行力。（二）强强化营销队伍建设，关键是怎怎么建团队。营销除非特殊情情况，不能单干。一方面在支支行内部整合营销团队，不断断充实营销力量，另一方面通通过各种会议、内外部培训以以及多形式的座谈研讨，强化化对营销人员进行目标灌输、技能提高、团队协作和适应应形势的理念教育，使大家思思想统一，对全行的经营发展展目标和要求形成共识。通过过多种形式的教、传、帮、带带，四年来支行营销队伍不断断发展壮大，从最初的不足220人到如今的近50人。今今年又在原来两个营销机构的的基础上增加了4个营销团队队，分别由综合业