丹东佳兆业壹号一期工程粗装修劳务分包2014年4月28日签订.doc

丹东佳兆业壹号一期工程粗装修劳务分包施工合同总包单位:大连九洲建设集团有限公司分包单位:二一四年三月建设工程分包施工合同协议书总包单位:大连九洲建设集团 (以下简称总承包人)分包单位: (以下简称分包人) 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规，依据总包人施工任务的需要，经过对分包人资质的审查和已承担过建筑工程的考察,总包人决定将丹东佳兆业壹号3#楼粗装修劳务施工任务交由分包人承担。为了明确双方的权利义务关系，结合本工程的实际情况，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就本分包工程施工事项协商一致，达成如下合同条款，并共同遵照执行。第一条 共同适用法律法规、技术标准1. 适用法律法规：国家、辽宁省政府有关部门颁发的现行法律法规。2. 适用的技术标准规范：设计标准及现行国家、行业、地方标准、规范、规程、佳兆业集团施工指引文件。3. 其它技术要求：总包人根据实际需要提出的技术要求。第二条 工程概况：1. 工程名称：丹东佳兆业壹号2#、6#、5#楼2. 工程地点：丹东轻工机械厂院内3. 建筑概况：地上14-15层，地下一层（设备层），一层二层为商铺，上面为住宅。结构类型：剪力墙结构。4. 质量等级：本分包工程质量达到合格标准，质量检查实测点合格率为100%，观感评定为好。5. 现场条件：现场具备材料堆放、管理人员办公及工人住宿及食堂等用房。第三条 承包方式与范围1. 承包方式：提供为完成承包范围内之工程所需的劳务、辅材以及施工所需工具、用具和小型机械。2. 承包范围：丹东佳兆业壹号2#、6#、5#楼粗装修工程之所有项目，包括室内外抹灰、屋面防水保护层、室内通道口和升降机口的砌筑及抹灰、楼梯间的细石砼地面及墙面的保温砂浆、室内卫生间防水基层等。详见以下总承包人及分包人工作界面划分表、总承包人及分包人所须提供的材料、机械等资源划分表。2.1. 总承包人及分包人工作界面划分表序号工作内容总承包人负责的工作分包人负责的工作一抹灰工程天棚装饰总包委托大白分包，天棚不抹灰1、 室内外抹灰（包括基层处理、基层喷浆拉毛、钢丝网固定件安装、挂钢丝网）2、 室内管道井内抹保温砂浆二楼地面工程1、一层商铺及门厅处回填土上砼垫层总包委托土建分包施工2、散水、台阶基层总包委托土建分包施工3、楼梯护角钢筋制作1、 所有楼梯混凝土地面、楼梯梯段的侧面抹灰、楼梯间踢脚板、楼梯踏步护角钢筋预埋三防水保温工程1、屋面保温、找平层总包委托土建分包施工2、防水层总包委托防水分包施工1、屋面防水保护层2、卫生间防水基底找平层及其上保护层3、露台、空调台防水基底找平层及其上保护层四外墙面砖五其它零星事项1、 其他专业完工后的土建封堵配合2、 迎接各级领导及主管单位检查、现场文明施工和现场布置用工3、 施工洞口及施工升降机口砌筑封堵4、 剪力墙穿墙螺栓孔的封堵2.2. 总承包人及分包人所须提供的材料、机械等资源划分表说明：不提供划，提供划序号资源名称总承包人负责的工作（仅限于此）分包人负责的工作（不止限于罗列项目）备 注一大型机械：1塔吊、升降机司机总包负责2搅拌机、筛砂机机械工分包负责3铲车（后台上料用）机械人工分包负责二中小型机械/工具：1手推车分包人保管、维修2铁锹3铝合金刮杆4靠尺板5检测工具分包使用的检测工具6沙抹子7扫帚8灰槽子（小规格）抹灰用的9灰槽子（大规格）砂浆装灰槽里不允许落地10地面磨光机分包人负责油料11无齿锯包括至配电箱电缆12喷浆机包括至配电箱电缆13对讲机总包统一购买，费用分包自理14灰勺、灰条15小水桶16安全带17大水桶18打气筒19机械维修工具（扳子等）序号资源名称总承包人负责的工作（仅限于此）分包人负责的工作（不止限于罗列项目）备注三周转材料四工程实体消耗材料：1水泥、砂子分包负责水泥保管、防水防潮2外墙面砖按照损耗发放3界面剂4网线、钢线、镶砖尼龙线5钢钉6镀锌绑线7钢丝网及其固定件五其它工具、机具以及非工程实体性消耗物资材料1安全帽总包统一购买，费用分包自理2安全带3防护镜4手套、水鞋、雨衣5抹布及钢丝球六其他1分包人宿舍、床架、床垫分包负责清洁维护2生活区水电设施分包负责清洁维护3食堂厨具分包自理第四条 主要合同条款1. 工期：1.1. 施工工期：开工日期：2014年5月1日，竣工日期：2#楼为2014年6月30日，6#楼为6月30日。按照总承包人的总体施工进度计划执行，进场时间拟定为5月1日，竣工时间不得晚于6月30日。上述工期均包括国家法定节假日、公休日和不可避免的交叉作业影响因数。1.2. 工期延误，分包人应赔偿由此给总承包人造成的直接和间接经济损失，如：业主的罚款、架料等租赁材料费、工程技术人员及现场施工管理人员的工资等。1.3. 总承包人制定的工程整体进度计划（其绝对工期）作为控制与考核分包人工期的合同有效附件，一旦确定分包人须完全执行。1.4. 因分包人原因未按合同约定的时间竣工（含业主、总承包人已确认工期延误），分包人应当承担违约金。违约金的计算方式为：每延期一天，分包人需承担违约金1千元。1.5. 分包人施工过程中，当一个流水段（层）的施工任务完成后，分包人必须在三天内将施工段建筑材料或建筑垃圾清理完毕，并将建筑垃圾运至总承包人指定点。每拖延一天，分包人需向总包人承担500元/次的违约金，并且违约金累计数额无上限。1.6. 为确保工期，分包人必须组建成一支好的施工队伍进场，并配齐足够的管理人员，并且如总承包人认为分包人现场管理人员不能胜任或者数量不够，总承包人有权要求分包人立即进行调整，分包人不得以任何借口拒绝执行。特殊工种和专业性较强的管理工作岗位的管理人员必须持证上岗。如果分包人不能满足工程的施工需要造成工期延误、质量下降，总承包人将责令分包人停工停顿，并且总承包人不承担延长工期和因停工造成的损失,若整顿后无明显效果，总承包人有权终止合同，由此发生的实际损失费用,分包人无条件全部自行承担。2. 合同价款本分包工程合同价款按单价建筑面积=总价款的方式计算，合同单价（62）元/m2。建筑面积最终按实际发生结算，图纸总说明上给出的建筑面积为2#楼为21619平米、6#楼为14714平米（只为参考），地下设备层不算建筑面积，也不含工程项目在内。本合同采用清工加小型机械机具加辅材承包的方式，其中单价中已经包含了分包人按照合同文件的规定完成各项责任与义务所需要的全部费用，其单价应视为是包括：2.1. 包括所有装饰用工及辅助用工（含施工预留洞的砌筑、内外墙面抹灰、文明施工、环境保护、职工安全卫生等）及当地政府、业主、监理、总承包人组织安排的现场参观、会议清扫与会场布置等用工，包小型机械（除总承包人提供之外的全部机械）、包辅材；2.2. 包括所有有关的费用，如劳保用品费、生产工具费、自身队伍人员的医疗费、酷热天气施工费、成品保护费、二次搬运费、赶工费、现场冬雨季施工防护费、临时设施费（除总承包人提供之外的临时设施）、垃圾清至现场指定地点、竣工清理费、总承包人提供材料的卸车保管费及与其他分包方的配合照管费等。2.3. 停电停水、机械修理待工、其他分包引起和其他原因停工的费用等。2.4. 本合同签订后，除合同另有约定外不再调整。分包人也不得将其实际支出的费用与合同价款作对比，从而以此为由向总承包人提出补偿要求；任何此类的要求总承包人将一概不予以考虑；3. 总承包人责任3.1. 负责工程施工期间工程总进度计划安排、组织、协调工作及工程质量、进度、安全、环保、文明施工的管理、监督、检查。3.2. 负责提供施工图纸、有关施工文件，并提供施工场所。3.3. 负责组织相关施工图纸的技术、质量、安全、环保等交底工作。3.4. 负责组织现场调度会，协调现场施工。3.5. 负责与业主、监理工程师、设计单位的各种工作联系。3.6. 负责向分包人发布书面开工通知，并向分包人下达承包工程总体进度计划、月工程进度计划及周进度计划。3.7. 总包人有派专业技术人员对分包人进行指导和监督的权利。3.8. 就承包工程范围内的有关工作，总包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行总包人根据本合同和总包人项目管理规章制度所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，总包人有权采取相应措施或直接委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用（包括因拒不执行指令给总包人造成的其它损失，含业主的罚款、重新安排队伍施工造成的单价差、 赶工费等）由分包人承担，分包人同意从工程结算款中扣除。3.9. 总包人负责按照合同约定支付工程款。3.10. 总包人负责对分包人完成的工程量进行审核、计价结算，并按业主资金到位情况进行工程款的支付。3.11. 总包人有权要求分包人撤换不能胜任本职工作的管理及施工人员。3.12. 总包人有权对分包人的工程质量等级、工程和中间验收、维护、初验、检查和返工、终验进行检查和监督。3.13. 总包人有权对分包人施工工作面存在的安全隐患进行监督、检查，并督促分包人采取整改措施。4. 分包人责任4.1. 除总承包人责任及提供资源以外，所有为完成本工程所需的材料、资源及相关责任均由分包人提供和承担（其相关费用已含在合同价款之内，总承包人不再另行单独给付）。4.2. 各种设备及工具一旦进入工程现场，在分包工程的实施过程中应当视为工程财产，未经总承包人许可，分包人不得自行运出施工现场；4.3. 每道工序后的建筑垃圾及生活垃圾清理至现场内总承包人指定的地点，所需运输费用由分包人自行承担；4.4. 分包人的现场工人必须按照总承包人要求着装，自备符合总承包人要求的安全防护镜、安全靴、安全带等劳动防护用品，安全帽由总包人统一购置，费用由分包人自理；4.5. 施工期间为满足现场文明施工，确保场区清洁（每周定期组织至少清扫一次），分包人指派专人负责的用工以及为迎接有关部门对施工现场、生活区的检查，总承包人提出的场容整改工作的用工发生的费用已经包含在合同单价内，总承包人不再承担；4.6. 施工期间，由于分包人原因无法满足合同工期和质量安全、国家及丹东市有关环保的要求而必须采取的措施，包括人员、机械调整在内的一切费用，由分包人承担；4.7. 从分包人进入施工现场之日起，分包人即承担生产、生活临建、临时设施的维护、任何原因导致的房屋、道路、油漆完成面、临水管道、临电设施等临建损坏都视为分包人管理责任，由分包人无条件修复，由此导致的工期及费用等损失的发生，由分包人向总承包人全部承担；4.8. 生活区域的保洁、维护以及完工后在总承包人规定时间内的拆除清理由分包人负责，由此产生的费用，由分包人自行承担；4.9. 如因分包人责任造成分包人人员在工地出现伤亡事故，经济责任由分包人自行承担全部责任，总承包人不承担任何相关责任；4.10. 分包人特种作业人员须持当地建设主管部门认可的操作许可证；凡因未办完或未办理相关施工手续或因分包人工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的经济责任及法律责任均由分包人自行承担，因此造成总承包人经济损失的，由分包人赔偿损失；4.11. 如因分包人工作不力给工程带来工期和费用上的损失，总承包人有权另行指定其他队伍完成该部分的工程，相应发生的所有费用，总承包人将从分包人的工程款中扣除；4.12. 设计变更、工作指令、工程会议纪要、施工组织措施、总承包人交办的临时工程等，分包人不得以任何理由拒绝执行，若拒不执行或拖延时间完成，每发生一次，总承包人有权要求分包人承担每次以5001000元的违约金；4.13. 分包人负责承包范围内所有甲定乙供料的卸车、装车，现场整齐堆放和保管；4.14. 分包人负责保管自有及总承包人移交、委托分包人管理、使用的材料、机具、设备等，并保证其完好无任何缺损；4.15. 分包人应认真学习佳兆业集团下发的相关文件内容。严格按照相关标准贯彻实行，以保证施工工程质量、人员安全、环境保护处于良好的受控状态，并满足国家及业主相关要求；4.16. 施工中由于发生临时停水、停电、分包人应及时采取补救措施保证按计划完成施工，且不得向总承包人要求索要任何费用；4.17. 负责对自身承包范围成品保护工作（包括与水电、门窗等施工队伍的配合及成品保护），并保证不损坏其它施工方的已完工项目，如有损坏，分包人自费予以修复，或总承包人指定第三者修复，修复费用由分包人承担。反之，其他方损坏分包人产品条件相同；4.18. 与现场其他分包方的配合工作，包括但不限于以下内容：4.18.1. 所有搭设完毕的操作架、操作平台、垂直运输工具须在总承包人的统筹下使用，分包人应无条件允许现场所有其他各专业分包方使用。4.18.2. 本合同工程中所有的洞口（包括新剔凿的洞口）的封堵、套管的固定均由分包人承担；4.19. 分包人签订施工承包合同后，应根据工程进度和质量需要，人员必须有选择的配套进场，在进场前必须向总承包人申报，经总承包人批准后方可进场，同时交人员花名册（分管理人员和工人，并按姓名、性别、年龄、工种、技术等级、身份证号码、家庭住址等填写）三分以及工人操作岗位证、管理人员岗位证及有关证件的复印件。4.20. 分包人所有负责人应常驻工地，不得擅自离岗，若确需离开时，应事先取得总承包人主管领导的同意。未经同意擅自离岗，每发生一次总承包人对分包人处以5001000元的违约金处罚。4.21. 分包人签订承包合同后，中途不得随意退场，如发生随意退场，分包人已完成的工程内容总承包人将不予结算；因此造成总承包人经济损失的，分包人需全部赔偿。4.22. 分包人有义务同总承包人共同加强施工管理，保持场内外清洁卫生，创达标工地。讲文明话、做文明人，按总承包人的要求去管理施工。4.23. 分包人不得将本工程转包给第三方。否则，总承包人有权解除本合同，因此造成总承包人经济损失的，分包人需全部赔偿。5. 施工保障5.1. 人员保障5.1.1. 管理人员分包人提供的管理和技术人员必须具备符合总承包人要求的管理及技术素质，承担类似工程的工作经验，进驻现场后，在工程施工过程中，不经总承包人允许不得自行调动和更换。总承包人一旦发现分包人管理人员不具备相应素质，总承包人有权要求分包人更换，分包人须无条件在3日内更换该员工；5.1.2. 操作人员现场操作人员应该具备一定的施工经验，能正确并按时执行其所属任务，特殊工种需持证上岗。未经总承包人批准、不得擅自减少项目施工人员。5.1.3. 其它因本工程业主要求的工期较紧，分包人需保证本工程在法定节假日期间的连续施工。5.2. 资源保障分包人应配置足以满足工程进度/质量的设备/机具/工具/物资/材料/器材/设施等，若分包人在上述资源配置上满足不了现场施工生产需要，应无条件增加配置，并且不得以此为借口，向总承包人单位索要任何额外费用。5.3. 其它保障分包人应保障总承包人免于承担下述有关的全部损失和索赔：5.3.1. 任何分包人过错（包括故意、过失、不当行为）造成的人员伤亡。5.3.2. 任何财产损失。5.3.3. 任何分包人与其它单位的经济、法律纠纷。6. 文明施工6.1. 施工现场设有男女厕所，保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾，经发现，则责成在发现区域内承建的施工单位负责加以整改。6.2. 楼层上垃圾应及时清理，打扫干净，楼梯通道不得堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。材料堆放场地必须做到硬地坪。6.3. 施工管理人员、操作工人必须佩戴标志牌上岗，无标志牌人员不得进入工地。工地内经发现未佩戴标志牌者即行逐出工地，施工管理人员、操作工人注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗。6.4. 施工场地内严禁随意随地大便，每发现一处对分包人处以支付违约金1000元的处罚。6.5. 施工过程中，教育施工人员认真做好个人每天工作完成后的清理工作，当天做到工完料净地清，并对建筑垃圾工作当天及时清理运走，不准在现场堆放，并在第一时间运到指定堆放地点。6.6. 严禁高空抛物。工程建筑中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须先集中，通过升降机运输到地面。放到指定地点，严禁向下抛洒扬尘。一旦发现，每次对分包人处以支付违约金500元的处罚，在脚手架拆除期间内此条可允许有小量垃圾不受此限制，但较大量垃圾仍应遵守此项规定。6.7. 工地人员管理：除工地保安人员及必须的值班人员外，不允许任何人任何时候住在施工区域的任何地方。6.8. 生产区域内严禁吸烟。如有违反规定吸烟的，经总承包人或监理发现，每次扣工程款100元。（可表述为：处以支付违约金100元的处罚。）7. 工程款支付及结算方式7.1. 工程款支付：抹灰全部完成后付总工程款的60%，一个半月以后付总工程款的70%，余额款为2014年底付95%， 另外5%的工程款2015年6月1日前全部付清。7.2. 小班组结账退场并不继续在工程中工作（包括竣工后小班组结账退场），分包人一次性结清工资。分包人经及时上报退场农民工工资最终应发工资余额表，经总承包人项目经理部核准、主管领导审批，总承包人和分包人在履行完毕财务手续后，总承包人在随后的5日内将农民工工资拨付分包人，由分包人将此部分费用划到各农民工工资卡（银行卡账户）中；7.3. 分包人不得拖欠工人或供应单位的结算和支付工作，对由此产生的一切责任和后果，总承包人均不承担任何相关责任；7.4. 最终结算时，由总承包人提供完税证明，分包人须开具正式发票（过程中付款可提供收据），否则总承包人有权扣留分包人部分工程款。7.5. 施工期间分包人不得因资金原因或付款到位时间原因而影响正常施工，不得唆使工人闹事（含消极怠工）。若发生时，分包人应承担所造成的一切经济损失，如有损总承包人企业名誉时，总承包人有权对分包人剩余劳务款不予支付，并以此款项冲抵由此给总承包人造成的经济及企业声誉损失。8. 工程质量与验收8.1. 本分包工程质量达到合格标准，质量检查实测点合格率不小于92%，且最大偏差值不大于允许偏差值的1.5倍，观感评定为好。分包人施工中须认真按本工程的技术规范及中华人民共和国有关的技术规范要求，达到业主佳兆业集团指引、总承包人、监理单位及当地政府主管部门要求；如果图纸和总承包人的要求与中华人民共和国及辽宁省的施工验收规范、标准之间有不一致或差异的地方，分包人应以质量较高者施工。8.2. 分包人现场至少设一名质量检查员，负责分包工程的质量检查工作。分包人自检合格后方可上报总承包人检查验收。8.3. 每项工作开工前均需做样板，经业主、监理、总承包人验收合格，方可大面积施工。8.4. 本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和建筑装饰工程及验收规范等国家指定的施工验收规范为质量评定标准。分项工程一次交验合格率达到100；主控项目不合格率不高于5，一般项目不合格点率不高于8，且不合格点不得有严重缺陷；以总承包人质量部门统计资料为准，每星期统计一次。如低于上述约定标准，每出现一次验收未合格者，总承包人将从本月工程款中扣除2000元作为违约金，一次验收未通过而造成的工期、材料、机械台班等损失均由分包人承担；8.5. 分包人在施工期间应认真按照施工图纸、施工规范、验收标准、设计要求以及总承包人依据合同发出的指令施工，随时接受总承包人代表及其委托人员的检查，并为检查提供便利条件；并按照总承包人代表及委托人员在检查过程中的要求进行返工修改。对于返工修改的项目，分包人必须无条件的进行修改施工，由此所发生的费用属分包人责任的，由分包人自行承担。同时，分包人要确保工期不得顺延。8.6. 无论总承包人是否进行验收，当总承包人要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按照要求进行剥离和开孔，并在验收后重新覆盖和修复。验收不合格的，由分包人承担由此发生的全部费用。同时，分包人要确保工期不得顺延。8.7. 由于质量、进度、安全及文明施工等原因被监理、业主罚款，属于分包人原因的，由分包人自行承担，总承包人在向分包人拨付分包工程款时一并扣除。9. 材料管理9.1. 本工程总承包人提供的材料、构配件由分包人包干使用，用量按图纸依据材料损耗按辽宁省2008年定额中损耗系数执行，超出损耗以外数量由分包人承担（双方约定损耗系数的材料除外）；分包人办理领料手续并负责保管使用；超出上述计算量之部分，总承包人将按实际采购价加包装、运输费等乘以超出上述定额工程量之部分从分包人工程总价中扣除，并根据实际情况酌情予以处罚。施工中，分包人采取有效节约措施，使实际材料、构件耗量低于上述计算量，总承包人将按节约部分费用的50给予分包人奖励（仅限于有实物量发生的情况）；9.2. 对于总承包人提供材料，分包人负责清点、接收、保管，所有现场发生的一切损耗（指超出损耗系数部分）由分包人承担，总承包人提供大门照管协助；9.3. 总承包人提供的机械、机具、跳板、钢管等周转性使用材料，应当由分包人妥善保管和使用，工程完工后，由分包人原数退还给总承包人，否则总承包人将有权要求分包人进行赔偿或从应付给分包人的工程款中扣除超耗量部分的价款；9.4. 未经总承包人现场代表批准，分包人不得随意切割模板及钢管架料。9.5. 分包人施工质量如不符合总承包人要求，其返工的材料费用由分包人自行承担。9.6. 需总承包人提供的材料，包括规格、品种、数量，由分包人根据施工图编制整体工程的材料需用计划、月度材料备料计划、材料进场计划。在材料进场前15天分包人须提供材料备料计划，在材料进场前提前一周提供材料进场计划，且上述计划的提供时间应充分考虑材料加工周期，上述所有材料计划均须上报总承包人审核批准后实施。对于任何分包人所提计划之错误、遗漏、延迟等原因造成的材料浪费、工期延误及总承包人其它损失，均由分包人全部承担，总承包人对于上述计划的审核并不免除分包人任何责任；9.7. 材料需用计划如发生变更，分包人最迟应提前3天通知总承包人；9.8. 总承包人供应的材料由总承包人供应到施工现场，分包人应负责卸料并及时清点并办理领用手续，按总承包人指定堆场堆放整齐；材料一经领用，均由分包人