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一、柬埔寨安保工作，分内保外保两部分组成。（1）、外保：主要负责围墙和出入口相关秩序（包括：物质进出门、员工进出登记制度的落实检查以及外围事物的维护等）。（2）、内保：主要负责围墙以内员工生活的秩序，包括：员工各种违纪事宜的处理，以及检查各项事宜有监督外包单位保安，保洁，绿化，餐厅厨房以及各项事物的工作秩序的权力，主要行使公司制度的权利，配合好上级领导完成各项任务。（3）、物质出门：带领出门人必须到公司财务开取出门单据，主要核实出门物资名称，型号，数量，品种等相关内容。（一）、物资出库、出门流程：领用人申请公司财务核实开出门单据内保检查物资签字登记存档外保门岗确认签字放行（二）、物资入库、进门流程：外保门岗检查物资物资携带人通知库房管理员内保到位清点物资确认签字公司财务备案入库（三）、员工进出工地：每天按时上下班必须按公司规定的行进路线进出工地不得随意改变上班路线，以及做与工作无关的事情，每天由各班的班长或队长自行带队同时每天上班的员工必须（提前十分钟）到保卫部进行备案，以便于保卫部对员工进行统计上班情况，以便于掌握人员动向，以便于控制人员私自外出等。二、宿舍管理秩序流程：员工宿舍内住宿人员必须设立轮流值班制度（小值日），确立宿舍管理人员，加强监督确保宿舍的安全防止事故案件的发生等行为，明确宿舍的相关制度，以及宿舍的生活垃圾要及时清理，确立查铺制度等相关要求。流程图7签署相关文件安全责任状6钥匙发放5查楼验房确定床位4明确相关事宜3查验相关证件2发放住宿通知1住宿准备三，生活区域管理秩序：设立活动区，娱乐区，吸烟区，生活垃圾区分类管理的原则，及时协调保洁清理，（每天确立清理时间）洗澡间每天定期开放，（确定开放时间）食堂餐厅每天要进行消杀作业以防止各种疾病的传播，（建议：食堂安装水处理器供员工喝水所用）可以节约购买纯净水的费用节约公司成本。当地安保昼夜值班；出入口、围墙拐角处设双岗监控设施带夜间照明摄像探头；保留一周、制度交接班；巡查；过程记录；人材出入：报警系统。四、工作区域管理秩序：当地安保昼夜值班；出入口、围墙拐角处设双岗监控设施带夜间照明摄像探头；保留一周制度交接班；巡查；过程记录；人材出入：报警。工人生活区：监控设施院落内带夜间照明摄像探头；保留一周制度作息；起居：报警办公区当地安保巡检：报警监控设施走廊处带夜间照明摄像探头；保留一周。管理人员：生活区监控设施走廊处带夜间照明摄像探头；保留一周制度作息；起居：报警围墙内施工区纳入生产体系，制度非生产时间巡检：报警。物料库：区当地安保昼夜值班；出入口、围墙拐角处设双岗监控设施带夜间照明摄像探头；保留一周制度交接班；巡查；过程记录；人材机出入 五、保卫部构成图：北 京 总 部柬埔寨项目部柬埔寨保安部保安部监控室保安班组交通设施：汽车1台 自行车？ 对讲机20部 监控设施? 防爆装备？服装？六、请销假制度：员工外出必须严格按照请销假制度严格落实，工作期间一律不准外出（除特殊情况外）必须由项目经理比准方可外出，否者按旷工处理（保卫部将不定期抽查人员并作已登记每月汇总并通报抽查情况。）节假日按比例外出三五人以上同行方可外出并严格确立明确归队时间，无特殊情况不得超假。外保门卫放行保安部核实人员数量办公室备案登记请假人申请请假销假流程图：备注：销假按相反的顺序进行销假。七、员工个人财务管理：员工个人财务管理由公司（财务）统一管理，其目的是为了控制宿舍人多物品财务防止丢失现象的发生，把财务丢失的可能性降到最低限度，例如员工家里面急需用钱可以逐级提出申请向财务领用金额，员工身上绝不许放超过一定数额的财务。员工财务申请流程图：员工书面提出申请部门领导确认签字字公司财务备案登记发 放 金 额八、员工进出工地相关规定：员工进出工地以及回宿舍内一律不准带工具回宿舍一经发现将严肃处理进出严格实行登记制度，（按照公司规定做出相应处罚当事人）门岗将严格检查控制工人进出的情况，这样就避免宿舍卫生秩序混乱现象的发生以及意外情况的发生，保卫部将每天将不定期对宿舍进行全面检查，发现问题及时处理。员工进出工地流程图：员工出门卫进工地门岗核实人员数量员工所带器材登记门 卫 放 行备注：员工进生活区域按相反的顺序进行。九、工地商店管理秩序：一、工地商店由公司库房管理人员所担任（兼职）工地商店其目是便于方便于员工的生活物品所需，商店将严格控制-早、中、晚开放时间，开放时间不得超过一小时，节假日可推迟半小时。这样就避免了员工在商店聚堆聊天同时更是维护了商店的秩序。二、商店进货由库房管理员周或每半月进行统计进货所需，及时向上级有关部门以书面形式提出申请，并在一定时间内补充商品数量，品种等、。商品进货流程:库房管理人员统计货物所需提出申请公司财务核实数量，单价，金额，品种向上级有关部门通知进商品所需商品回公司入库-销售备注：工地员工在商店购买商品可进行记账模式，每月由那商店管理人员统计员工消费情况并做以通报核实消费金额确认。十、员工一日生活制度：工地员工严格按照一日生活流程，以及作息时间安排工作不得随意改变流程其目是便于工人工作紧张有序，工作生活分开明显，员工能够得到有效的休息时间以及工作时间。工地作息时间：起床早：6:30 洗漱-6:307:00 早会：7:007:30早 餐：7:308:00 工作：8:0011:30 午餐：11;3012:30 午 休：12:3014:00 工作：14:0017:30 晚餐：17:3018:30 自由活动：18:3020:30 晚点名：20：3021:00 洗漱：21:0021:30 就 寝： 21:30 熄灯21:30员工日生活流程：起床-洗漱-早会-早餐-工作-午餐-午休-工作-晚餐 自由活动洗漱-晚点名-就寝-熄灯。备注：同时也可根据实际情况而定作息时间（节假日可推迟半小时或一小时熄灯）十一、员工餐厅就餐管理秩序： 员工餐厅可分为：总经理高管餐厅-员工餐厅两种，公司领导总经理高管餐厅就餐使用-员工餐厅供员工就餐使用，可设立相应管理制度，每周要提前确定下一周就餐食谱，然后上报到财务核实数量、品种、金额、采购方式、明确相关事宜，每周要定期调剂好伙食控制好公司财政预算（公司财务），每周要公布伙食调剂情况以及费用情况包括：菜系-数量-名称-单价-经费-等相关内容，同时每周或每半月要问卷调查员工对伙食调剂的情况是否满意，并做出公布内容，其目的是让员工吃上放心的饭菜。一、员工餐厅：（1）、员工餐厅开饭可按窗口行式排队打餐（可根据需要开设多个窗口排队），餐厅服务人员在开饭时间提前十五分钟应把就餐的饭菜放置好各个窗口准备打餐。（2）、员工餐厅员工用餐也可在开饭提前十分钟由每班或组出一名小值日进行打餐负责班组内人员将饭菜放置区域内准备用餐（这样就避免在开饭时人多乱的现象的发生）在开饭提前十分钟内保人员要提前进入餐厅维护餐厅打餐秩序员工打餐流程图：打餐前准备保安人员进入餐厅厅小值日打餐员工就餐二、总经理高管餐厅: 餐厅开饭时间餐厅服务人员可提前十分钟把把所需饭菜打好放置餐桌上以等待公司领导用餐，用餐完毕迅速打扫餐厅卫生。十二、保洁员工：清洁保养是工地管理的重要组成部分之一，是体现工地管理水平的重要标志。高质量的工地清洁保养为工地员工提供整洁、舒适、优美的施工工作环境与生活环境。绿化等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住施工及生活环境，实行16小时两班组保洁制度，早晨6：00上班直至晚上10：00时下班。以保证工地生活区域的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对员工休息的影响。垃圾清理流程图：工地的垃圾垃圾分类收集箱可回收资源无害物有害物废弃物品收购站运出工地集中处理一、 工地保洁状况：1、工地清洁面积：（如下表）位置清洁频次清洁材料检查标准员工宿舍清扫3次/日、清拖3次/日清洁材料：洗洁精、绿水、洗衣粉、洁厕水、玻璃水、清洁工具：毛巾、玻璃刮、毛刷、水管、扫把、拖把、垃圾铲等无灰尘无污迹物品呈本色工地办公室清擦3次/日 清拖3次/日领导办公区清擦3次/天 清拖3次/日餐厅地面清扫3次/日、清拖3次/日清拖3次/日生活区域清擦3次/日 包括外围楼层屋檐清洁2次/周楼梯清扫1次/日、清拖1次/日楼梯墙面清擦2次/周楼层玻璃清擦2次/周领导宿舍每日2次/日 清拖2次/日工地道路清扫4次/日、冲洗1次/15天室内外公共场所清拖2次/日 清拖3次/日生活区域车场冲洗1次/月、管网清扫1次/月清扫4次/日雨棚、连廊清洁2次/周2、检查标准：清洁工作检验标准和方法分类项目检验标准检验方法楼层公区卫生地面无废弃杂物、纸屑，无污迹，无泥沙，理石地面有光泽，地毯平整、干净，无污渍。抽查墙面理石墙，无明显灰尘，漆墙面无污迹，目视无明显灰尘。脚踢线、消防排烟口、警铃、安全指示灯、各种标牌表面干净，无灰尘、无水迹、无污迹、无斑点。抽查员工宿舍墙面、地面、门框、电梯指示牌表面干净，无油迹、无灰尘，物品摆放整齐。抽查餐厅干净、无污迹、无积尘、无脏杂物。抽查垃圾桶外表干净，无积垢、无臭味。目测玻璃窗包括玻璃、窗框、窗帘、窗台：明净、光亮、无积尘、无污迹、无斑点。目测天花、灯罩目视无明显灰尘，无污渍。目测风口百叶目视无明显灰尘，无污渍。抽查各种设施外表包括、广告牌、灯箱、消防栓箱、区域分布牌等：表面干净，无积尘、无污迹、无斑点。抽查卫生间大小便池内外光洁，无污垢、无积尘、无异味；适当地方放置卫生球，喷洒空气清新剂。抽查洗手盆、镜台、镜面内外光洁，无污垢、无斑点，无积水、无积尘。抽查地面、墙面光洁、无污迹、无脏杂物，无积水、无积尘，无蜘蛛网。抽查厕纸篓、垃圾桶无陈积物，无臭味，外表干净。检查楼梯及门楼梯所管区域内的楼梯、放火梯、电扶梯、栏杆：无灰尘及杂物。抽查扶手、栏杆光洁、无积尘，玻璃无污迹。抽查楼梯走道及其墙上各种设施如应急灯、水管、出入指示牌、凸物等：无积尘、无污迹、无脏杂物。抽查门干净，无灰尘、无污迹。检查楼外卫生标准地面和道路路面整齐、干净，无垃圾、沙土、纸屑、油迹、污渍等，无脏物，无积水（指脏、臭水）、青苔。全面检查3、工地清洁类别： 工地清洁类别包括：楼内食堂、宿舍、通道清洁、消防楼梯清洁、宿舍内窗户清洁、生活设施清洁、花园绿化清洁、车场清洁、露天公共场所设施清洁、工地地面清洁、办公区域清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。十三、垃圾外运流程图：检查垃圾桶发现问题记录异常上报处理放 行其工作目的认真检查避免公司物品携带外出，对检查出的问题逐步解决并及时上报处理-放行必要时实行监装，废料出卖装车必须有财务在场双方确认签字必要时过地泵等方式。工作要求检查立即同下面、中间、易藏东西的地方，要仔细、不怕脏、公平、公正、严谨包庇，检查时必须两人一同在场检查，检查后的垃圾不在回场返工地要亲自监督出去。交接到岗、明确事项岗位人员必须全时在岗不停巡查周边情况夜间巡逻流程：十四、监控室工作流程：准时交接班，上岗24小时全时监控发现问题及时处理做好详细记录保障工地财产安全其工作要求：值班人员密切关注外界的动向，及时发现可以的人和事要及时的监控跟踪并通知保卫人员迅速赶到现场，进行询问，并做好文字和录像记录等内容，同时更要维持好室内卫生，工作记录，值班记录，交接手续、。突发事件工作流程：接到报案举报迅速赶到现场协 力 配 合及时解决事件工作要求：通过电话或对讲通知保卫人员迅速赶到现场，并立即组织人员疏散，现场取证，现场调查，做好笔录，并向地方有关机构报告情况，等待及时处理。十五、公司钥匙管理流程图：保卫部负责公司出项目以外全部钥匙的管理，将钥匙统一编号保管，专人管理无特殊情况一切禁止动用，如果钥匙丢失必须三人在场方可撬锁，保卫人员，当事人，维修班，三方即可，钥匙发放签字领取经有关领导签字同意提交钥匙申请表十六、公司财务办公室管理流程图：一、财务办公室的门窗必须设立报警装置，存放现金、支票必须使用电子密码保险柜两人保管钥匙，设置两道密码，二人同时在场方可打开，二、结款、取款、必须有两名保安同时陪同护送并使用防劫报警箱或报警包，数额大的要有专车亚运接送，三、财产管理保安部统一管理，必须建立二级细账，做到账、物、卡相符。四、新设备添置必须会同财务部、工程部验收办理好手续登记入账。五、报废器材物品必须经公司财务部确认物价无价值，方可办理相应手续，填写报废申请单，最后公司财务注销手续。六、保卫部不定期将进行清点核对，确保账务卡相符。七、加强工作例会：保卫部工作例会、班组班前和班后例会。接到押运护送通知保卫部拟定人员押运护送工作开始到达指定地域确保安全工作结束十七、重要仓库的管理以及重要部位的管理：一、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面，门窗有可靠的防护装置，房顶及下水管道不得与其他房间相连。二、仓库用灯必须是白枳灯加防护罩，无人时应关闭一切电源。三、按照相应要求配置一定数量的灭火器材等防护措施四、放置贵重物品必须加防护门，以及报警装置等器材。施工场地的管理：建立禁烟区，在安全区内设立固定吸烟点并放置有水的容器，确保烟头、烟灰落地，不准现场过夜，不准于易燃施工叫叉作业，不准超负荷用电，现场必须设立安全员，工作完毕必须断水断电。保卫部工作沟通与协调：保卫部与工程部、保卫部与财务部、保卫部与后勤部、保卫部与项目经理办公室、保卫部与公司生产部、保卫部将大力配合各个部门完成上级赋予的的项任务，确保公司整体工作的进步。生活区域内生活组织：丰富员工的业余生活质量定期组织娱乐、节日会餐等活动，（积极健康向上的活动）使得动静分明，劳逸结合等方式。制度（35个）和记录文件（21个） 1施工区外围墙岗位巡检制度2施工区外围墙岗位执勤制度3施工区外围墙岗位执勤交接班制度4施工区外围墙出入口管理制度5施工区外围墙岗位执勤记录本16施工区外围墙岗位巡检记录本17施工区外围墙出入口记录本18施工区外围墙视频探头记录19施工区外围墙报警制度10物料库区外围墙岗位巡检制度11物料库区外围墙岗位执勤制度12物料库区外