昆玉工地监理大纲.doc

一、监理大纲1、根据工程具体情况、工程特点对监理人员的组织分工及主要设备投入情况人员配置方案根据本工程的专业特点和招标文件及监理工作内容及职责要求，我公司考虑下属原则选配监理人员：（1）突出主要专业技术性质的要求；（2）满足其他工程专业技术性质的要求；（3）满足项目监理任务的要求；监理工程师数量及专业结构划分 总监理工程师： 闫 兵 国家注册监理工程师测量监理工程师： 彭远久 国家注册监理工程师土建监理工程师： 李新民 国家注册监理工程师设备监理工程师： 范如望 云南省注册监理工程师水电监理工程师： 施爱萍 国家注册监理工程师造价监理工程师： 合冬青 云南省注册监理工程师监 理 员： 罗剑祥 云南省注册监理工程师拟派驻本项目监理人员表及进场时间表 姓 名性 别年 龄职 称简历拟任职务进场时间闫 兵男46工程师国家第一批注册监理工程师，做监理工作10余年总 监从工程招投标开始到竣工彭远久男45工程师国家注册监理工程师国家注册二级结构师项目技术总工全过程咨询李新民男37高级工程师国家注册监理工程师土建监理工程师开工当天到竣工范如望男62高级工程师云南省监理上岗证暖通监理工程师专家组成员开工后三天到竣工施爱萍女41工程师国家注册监理工程师国家注册设计师电气监理工程师专家组成员全过程咨询合冬青男31助理工程师云南省监理上岗证造价监理工程师开工当天到结构完成罗剑祥男30助理工程师云南省注册监理工程师监理员开工当天注：工程正常施工时如有需要，还将适当拟派监理员进驻工地，以满足工程需要。项目监理组织措施项目监理组织措施的总体思想依据该项目所要求监理工作必须具有综合性和全面性的特点，监理组织模式宜按阶段组织。不同阶段组织机构的总监理工程师不变，其他监理工程师和监理人员按阶段不同进行分工和进场。施工监理组织机构 施工期的监理工作中采用直线制方式设置监理组织机构，（详见监理组织机构图）专家组分技术专家组和合同咨询专家组设置，专家组起到总监理工程师智囊团的职能。其中，配备一名国家注册建筑师负责设计方面的监理工作。其余监理工程师按照个人从事专业情况安排在监理组工作。总监理工程师由闫兵同志担任，为国家第一批国家注册监理工程师并从事监理工作10余年；专家组成员由国开建设监理公司的相关单位昆明经济技术开发区规划设计院的具有多年设计经验并取得国家注册监理工程师资格的高级工程师担任，彭远久同志负责建筑和结构等设计技术方面的工作；唐仕勋、陈家祥同志负责勘察技术和合同方面的工作；施爱平同志负责安装工程设计技术和咨询方面的工作。专家组结构体系完整，分专业、分业务管理工作涵盖范围广，将为本工程的全程监理工作提供坚实的技术业务指导工作。施工阶段包括施工准备、施工、缺陷责任期等三各主要阶段，根据该工程的实际情况，在整个施工阶段，监理组织采用直线职能制的组织模式进行监理机构设计。总监理工程师不变；在施工前组织结构的基础上，不变原专家组的主要成员，增补有中级职称、有现场监理经验的中青年工作人员到专家组工作，增加专家组建议的可操作性；设置职能部门，就监理工作中某一方面的管理工作向总监理工程师负责，部门负责人具有中级以上职称，国家注册监理工程师资格。 工程监理机构组织机构示意图公司总工程师专家组公司业务部门项目总监理工程师测量监理工程师水电监理工程师造价监理工程师设备监理工程师旁站监理员土建监理工程师本工程监理项目组拟投入本项目主要检测设备、仪器一览表 序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地制造年份备注1SONY数码照相机DSC-S6001中国2003.82打印机惠普72001中国2006.43电脑PHILIPS1中国2007.64工程质量检测工具各型2中国2006.55样品封存器各型1中国2004.36万用表/1中国2007.77移动电话各型6中国2008.5830m、50m钢卷尺/7中国9漏电测试仪FOCUTM101中国2007.310建材厚度仪DSC-S6001中国2006.611水平仪1中国2004.92.质量控制措施现场监理包括巡视、检查及旁站等三个方面，应全方位、全过程、全环节地进行。所谓全方位，是指应对材料、机械、操作等诸多因素均检查和监督；所谓全过程，是指检查和监督应贯穿施工活动的始终，不应留有无人管理的空间和地带；所谓全环节，是指各个施工工序的检查和监督应按部就班地进行，紧密相连，不可疏漏。无论是质量缺陷的补救或质量事故的处理，不应以降低质量标准或使用要求为前提，而且还要考虑对造形及美观的影响。当别无选择且不影响使用要求的情况下而降低标准时，应特别注意征得业主的同意，并应在竣工报告及竣工资料中特别提出。质量控制原则1、以建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及各专业工程施工质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现工程合同约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、施工单位质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。根据工程施工阶段的质量控制是指从施工单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。从主要影响工程质量的人、材料、机具、方法和环境进行控制，质量控制分事前、事中、事后控制。事前控制是质量控制的重点内容包括：1、本监理公司进场后，首先要检查督促承包单位建立和完善质量保证体系，审查承包单位的质量管理系统是否完善，有关职能人员的资质，向承包单位提出改进意见，并督促其限期整改。2、监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、套用标准、地质资料、验收规范、规程、工程质量评定标准。组织监理组阅读施工图，发现并汇总图纸问题，列出重点控制内容及控制措施。3、组织并参与设计交底工作，发现施工图中的问题，对工程设计和施工提出改进意见。督促承包单位做好施工组织设计的编制工作。要求施工单位提出详细施工组织设计方法、针对可能出现的问题提出相应的技术质量控制措施。组织全体项目监理组人员对施工组织设计进行审查，发现问题以书面形式对不合理的部分提出改进意见。4、组织监理组踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物，针对现场实际情况，对施工单位提交的施工组织设计提出合理的改进措施，特别是安全防范措施。5、工程所需的原材料、半成品的质量控制。对重要的建筑材料的合格证进行验收，并按规定督促承包单位抽样检验，发现问题的还需要组织监理抽检，合格后才能使用。材料质量是控制工程质量的关键，决不允许施工单位补办报验手续。6、施工机械的质量控制，对于老设备除验收合格证外，还应验收保养合格证明单。检查性能是否达到施工组织设计。7、承包单位提供的施工组织设计必须根据总进度计划提出行之有效的施工措施，在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物。同时应审查噪音影响，确保工程能顺利进行。8、对于重要的工序有可能出现质量问题时及时提出监理备忘录提醒施工单位注意技术措施的落实。施工前准备填报工程开工报告监理核实开工条件批复意见如期开工技术组织准备现场准备编制施工组织设计（方案）组织指挥管理机构入场工程定位测量现场三通设施现场临时设施施工放线提出继续完善意见及要求工程延期开工施工前的质量控制措施有：监督审查施工单位施工前的准备工作有是否充分：一、施工现场的准备：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与有关单位人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（三）清除现场障碍。（四）办妥有关手续。（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时供电线路；设置料场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。（六）道路安全畅通。施工中运输通道应符合医院规定的路线和时间合理安排运输以保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备 （一）劳力开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 （二）机具设备道路施工中需要需要适量的机械设备和运输车辆，施工单位应根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 （三）材料 施工中需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备 （一）熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 （二）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）临时排水，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。 （三）监督及协助施工单位作好技术交底工作 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。 （四）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合施工单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理监督承包单位严格按规划、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报告检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工验收检查整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收造价控制质量、安全控制进度控制签发竣工移交证书、施工阶段监理总结审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控工程质量控制及验收参加质量、安全事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核季、月进度计划实际进度与计划进度对比分析审核工程量分析查明原因，实施返修工作施工质量控制施工准备控制施工过程控制竣工验收控制设计交底和图纸会审施工组织设计的审查施工生产要素配置审查审查开工申请作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工方案施工进度计划施工平面图施工措施质量控制系统组织质量管理体系、施工管理审查原材料、构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查测量标桩审核、检查巡视、旁站、检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制试使用竣工文件审核竣工检查施工过程中质量控制的措施有：1、针对监理项目的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制。对重要的部位、施工难点或易出错的施工部位实施旁站监理，及时纠正施工过程中的不合格项。2、对工序的交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。各道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查合格后，通知现场监理工程师代表到现场检验。隐蔽工程检查验收前，先由施工单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报现场监理工程师验收。对于钢筋工程、预埋管线，现场监理必须坚持先验收后隐蔽的原则，不得边浇筑边绑扎钢筋边验收。现场验收时监理要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题要及时开具整改通知单限期整改。3、行使质量监督权，为了保证工程质量出现下列情况的，监理工程师有权指令事故单位立即停工整改，包括：a、未经检验就进行下一到工序者。b、工程质量下降经指出后，未采取有效措施改正或采取一些措施但是效果不好的继续作业者。c、擅自采用未经认可或批准的材料。d、擅自变更设计图纸的要求。e、擅自让未经同意的承包单位进场作业者。f、没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。4、凡是质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师本人签署。a、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。b、建立质量监理日志。监理日志应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容。c、组织现场质量协调会。d、在施工过程中发现重要质量问题应及时向施工单位提出整改要求，若整改不力必须及时签发整改通知单令其整改。e、在施工过程中，严格要求施工单位对有可能出现污染后续工序，并对前面已完工序产生损坏的，应采取有效保护措施，并督促落实。5、由总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。a、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。b、是否使用合格的材料、购配件和设备。c、施工现场管理人员、尤其是质检员是否到岗到位。d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。e、施工环境是否对工程质量产生不利影响。f、已施工部位是否存在质量缺陷。测量复核准备工作审核测量仪器校验证书（监理单位）控制点、水准点测量（承包单位）测量成果报审（承包单位）现场复核（专业监理工程师）现场复核（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）加密控制点、水准点测量（承包单位）合格不合格同意使用（专业监理工程师）自检合格？批准开工申请（监理单位）分部分项工程施工（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）填报报验申请表（承包单位）整改（承包单位）检查检验批质量，现场检查、实验室检验（监理单位）检查合格？签署报验申请表（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质材料转入下一分项分部工程施工指示整改开工准备（承包单位）填写报验申请表（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查整改（承包单位）审查合格？签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）指示整改补充再准备土方回填及回填土工程监理重点根据土方工程的特点，监理工程师在监理过程中，严格审核并确认土方工程施工谠案，应认真检查建筑物基坑放线，边坡支护、土方、回填土等重点部位，并作好以下几个方面的质量控制：1、基坑放线复查定位放线和水准点标高是否符合设计要求和施工规范的规定，基坑上口灰线与轴线布置图相符，每开挖一层必须进行复测，检查边坡是否符合要求，并应保持轴线位移在控制范围内，坑底长宽应不小于建筑物外围尺寸与工作面宽之和，槽底高程误差控制在0-30mm。2、土方开挖及回填明确开挖顺序，坚持分段分层，严格监督，防止超挖，搅动槽底，并应预留30cm厚的土层，用人工清理；地基土壤是否与地勘报告相符，经验收后方可清槽。清槽后要进行施工放线，设置高程控制桩，结合实际垫层施工安排，分块进行，清完槽底再进行一次验收（轴线位置、平面尺寸、高程及平整度）。肥槽及底板以上土方回填要先做土方回填要先做土壤密实度实验，选用土壤含水量应符合要求，清除杂草，砸碎大块、过筛。3、深基坑支护工程监理重点本工程基坑埋置较深，为保证新建筑的基础正常施工和周遍环境的安全，必须进行深基坑支护，该问题必须高度重视，切实作好监理工作。1）调查、了解、掌握支护范围内地下障碍物、周边情况、工程地质、水文地质等情况，并根据实际情况，做好符合实际的方案。2）审核、确认深基坑支护施工方案，达到满足工期要求，确保工程质量、降低造价、安全生产等各项要求，并批准后才允许施工。3）审核、确认深基坑支护施工单位的资质、营业执照、业绩符合要求后，才允许承揽本工程任务。4）检查施工单位是否严格按照审批的施工方案施工，发现问题及时协商处理。5）检查支护结构在使用过程中是否稳定、牢固、安全，变形控制在允许范围内，保证达到规范要求。摸板工程监理重点摸板工程分为摸板和支护两大系统。监理将从审核施工组织设计的摸板工程开始，根据主体工程的结构体系、载荷大小、合同工期及摸板的周转情况，综合考虑施工单位选择的摸板支撑系统是否合理，并对以下方面进行重点控制：1）、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性。2）、摸板必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在过程中的载荷。3）、摸板施工要求构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇注、养护等要求。4）、摸板接缝严密、不漏浆、卡、箍间距适当，不得松扣，防止出现涨模现象，造成断面积尺寸鼓出、混凝土不密实或蜂窝、麻面等现象。5）柱摸施工为防止柱身偏斜或扭曲，支模前应要求先在底部弹出中线，将柱子位置兜方找正，校正钢筋位置，在柱底部焊外包框，柱子支撑应牢固。6）墙模的对拉螺栓间距、横箍间距要适当，阴角及阳角处横筋浇圈，不得松扣。墙与柱封模前，底部必须清理干净，摸板下口的缝隙必须填实。7）如出现一次支撑过高，浇筑困难，遇大的预留孔洞难以浇捣或有暗梁穿过钢筋密集、下部不易浇捣时，摸板开门子洞。8）注意检查梁底模是否按要求起拱，梁的侧模支撑要牢固，防止跑模、涨模，造成漏浆。9）预埋件和预留洞口的位置、标高、尺寸在浇筑混凝土前认真复核，预埋件固定可靠，特别注意防止位移。10）拆模时间必须达到混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）要求的条件和强度方可批准拆模。混凝土工程监理重点1、混凝土浇筑前的准备工作1）钢筋必须彻底清理干净，不得有渣土、杂物及积水。2）墙、柱插筋位置和底板标高的控制。为了保证墙、柱插筋的位置准确，测放墙、柱边线，用红油漆标注在基础或底板的钢筋上，柱根部保证有一道定位箍筋，墙根部保证有一道水平定位梯子筋和底板钢筋焊接牢固，同时柱、墙钢筋上部绑扎一道水平定位梯子筋。在浇筑混凝土过程中，测量工和看筋人员随时复查墙、柱插筋位置，旁站监理人员随时进行检查，以防发生偏位。在墙、柱立筋上统一用红油漆标注标高+0.2m线，用刮杠找平标高，找平过程中随时用水准仪进行复测，严格控制板面标高。3）、浇筑前，先用与混凝土相同强度等级的砂浆湿润泵管。4）、现场严禁直接往混凝土罐车内加水。2、混凝土浇筑方法浇筑时可采取分层浇筑的方法，为不使上下两层产生施工冷缝，要在下一层混凝土初凝前浇筑上一层混凝土，并采取二次振捣法。在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝。3、混凝土的振捣根据混凝土泵送时自然形成的坡度，在每个浇筑带的前、中、后部布置三道振动器，这样通过混凝土的振动流淌以达到均匀的要求。振动器的振捣要作到“快插慢拔”。“快插”是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象；“慢拔”是为了使混凝土填满振捣棒抽出所造成的空洞。振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振，一般插棒间距40cm到50cm（具体间距根据承包单位使用的振捣棒型号确定）。每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。每点振捣时间应视混凝土表面水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准，一般每点振捣时间为15到30s。要求现场配备低频振捣棒，不得少于4根。4、混凝土的养护降低混凝土块件里外温度差和减慢降温速度来达到降低块体内自约束力和提高混凝土强度，以承受外界约束应力时的抗裂能力，这对混凝土的养护是非常重要的。底板混凝土硬化后，应及时浇水进行蓄水养护，且时刻保持混凝土表面湿润，养护时间不得少于15d。在混凝土终凝后进行放线工作，以确保下面的养护工作。5、混凝土施工质量控制措施1）、混凝土采用分层浇筑。混凝土采用自然流淌分层浇筑，每层混凝土浇筑厚度控制在35cm 左右，在上层混凝土浇筑前。使其尽可能多的向外界散发热量，降低混凝土的温升值，缩小混凝土的内外温差及温度应力。2）、严格控制混凝土的塌落度，进行混凝土的二次振捣，减少混凝土的收缩值，增加混凝土的密实度，提高混凝土的抗裂性能。3）、及时排除混凝土在振捣过程中产生的泌水，消除泌水在混凝土层间粘结能力的影响，提高混凝土的密实度及抗裂性能。混凝土表面处理：由于泵送混凝土表面的水泥较厚，在混凝土浇到顶面后，及时把浮浆赶跑，浇筑2到3小时后，用刮杠初步按标高刮平，用木抹子反复（至少3次）搓平压实。使混凝土在硬化过程初期产生的收缩裂缝在塑性阶段就予以填补，以控制混凝土表面的龟裂。砌体工程监理重点1、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求并应规格一致（依据有关规定，本工程不能使用普通黏土砖）。砌筑砌体时，陶粒混凝土砌块、空心砖应提前浇水湿润。2、砌体砌块应横平竖直并应灰浆饱满，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。竖缝灰宜采用挤浆法或压浆法，使其灰浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砌体水平灰缝的厚度和竖缝灰缝的宽度应符合规范和所采用施工图集的要求。3、埋入砌体中的拉结筋，应放置正确、平直、其外露部分在施工中不得任意弯折。4、砌体砌块应上下错缝，内外搭砌。5、砌体的转角处和交接处应上下错缝，内外搭砌。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓。6、相交隔墙如不同时砌筑，而有不能留斜搓时，可于墙中引出阳搓，或于墙的灰缝中预埋拉结筋。7、砌体接搓时，必须将接搓处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。8）砌筑空心砖砌体时，砖的孔洞应垂直于受压面。砌筑前应试摆，在不够整砖处，如无辅助规格可用模数相符的灰砂砖砌筑。9、砂浆品种及强度等级必须符合设计要求。高程控制测量1、临时水准点的设置根据业主提供的水准点，用经纬仪在沿线布设高程控制点，高程控制点设置在施工现场不受施工影响的区域，每200米设置1个，测放标准按照工程测量规范控制并经监理工程师复核验收合格后使用，在施工过程中定期对控制网点进行复测，发现问题及时上报，研究解决。2、结构标高控制为了防止测量误差，在进行高程控制点布设中，交叉路口位置处的高程控制点进行加密，既在路口的两侧各设两个高程控制点，施工中各道路的标高都从高程控制点引测，引测时往返测一个来回，以确保测量精度。污水处理站安装监理要点一、污水系统安装1、污水处理设施和主体工程应同时设计、同时施工、同时投入使用。2、污水站处理的污水，其出水水质必须符合医院污水排放标准等国家规定的要求。3、采用传统的污水处理工艺系统或采用新工艺的污水处理成套设备应符合附一院治污的实际情况，工艺先进，运行可靠，自动化水平要高，三大指标达到国家二级排放标准。4、当用液氯消毒时，必须采用真空加氯机，加氯机应设置两套。5、加氯系统的管道应符合以下规定：1）输送氯气的管道应使用紫铜管。2）输送氯溶液的管道宜采用硬聚氯乙烯管。3）加氯系统的管道应明装。二、排水管道安装现场如采用HDPE管，HDPE管应按规定采用电热熔带或热收缩套连接。电热熔时应按清理管口灰尘、对接、固定、焊接完毕五个工序进行。管道回填应从管材两侧同时回填并夯实，在管顶以上0.5m范围不能用大型夯实机具夯实。管顶以上至道路垫层回填应分层，每层回填高度不应大于0.2m。监理验收1、主控项目1）、排水管道的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。2）、管道埋设前必须做灌水试验和通水试验，排水应畅通，无堵塞，管接口无渗漏。2、一般项目1）、管道的坐标和标高应符合设计要求。2）、管道和检查井连接应采用自膨胀橡胶圈接头柔性连接。3、验收资料1）、使用材料合格证。2）、各类管道出厂合格证。3）、管道坡度测量记录。4）、管道施工隐蔽验收记录。5）、闭水记录。3.进度控制措施一、事前进度控制1、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 施工总工期应符合合同工期；各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；关键线路是否正确；计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；易受冰冻、炎热、雨季、潮汛等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间。2、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，作为监理的控制目标；3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5、与业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6、督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否己落实：驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等。二、事中进度控制1、 协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2、 检查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监组织各专业监理工程师审核。3、 严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、 建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师通知(B01)向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；5、 通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签工程临时延期审批表，制定重新调整的进度计划并付诸实施；6、 组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜：7、 项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。三、事后进度控制1、 与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施： 技术措施：进度控制应建立在质量合格的基础上如从现场施工的工艺方法上研究缩短工艺时间，从施工顺序上减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； 组织措施：控制目标，岗位职责落实，加强施工过程中配合，原始数据的收集和整理，具体如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等来实现； 经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等； 合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；2、 因进度差异导致己审核的兑进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，报项目总监审核。 3、 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利进行。4、 工程项目进度资料的收集整理。4.投资控制措施一、对本工程施工图纸预算、工程进度款及结算的审核 监理公司对本工程施工图预算、进度款及结算的审核作为投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。对监理公司来说，重点是审核结算。 投资监理工程师对本工程的土建、各专业、各分部、分项工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪改变。特别是工程结算审核中，对在不同阶段、工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用，与上述材料单价、费率及工程量的变更密切相关。投资监理工程师建立各阶段动态单价、费率、工程量库后，特别对结算审核十分有效。 监理公司对审核工程量人员的要求，是要详细按图纸计算全部分项工程量，列出计算公式，标出轴线号及相应区段，必要时绘制计算简图。工程计量要详细列出清单，便于复核。投资监理工程师亲自详细计算出各分部分项的工程量后，并与承包单位提出的工程量逐项核对，准确无误后，才是真正达到审核工程量。 以单价是否正确作为审查重点，着重审查工程名称、种类、规格、计量单位，与预算定额或单价估价表上所列的内容是否一致。如果一致时才能套用。 经监理公司审核后的建设项目预（结）算，必须在通过政府指定的有关部门审查。2、施工阶段的投资控制 监理公司确定本项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要的调整，调整既定目标应严肃对待并按规定程序。这是对本工程施工阶段投资控制的重点。 编制本工程详细的施工阶段投资控制工作流程图和投资计划。拟订本工程在施工阶段降低投资的技术经济措施。 对设计变更部分进行技术经济比较，寻求本工程中通过设计的修正挖潜节约投资的可能。 对合同进行管理，主动参与处理工程索赔工作，参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。3、竣工阶段的投资控制 及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并以对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 经监理公司审核的工程量总额是本工程的结算依据，监理公司以维护建设单位利益为重，公正、合理的核减工程结算总额。 总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料严格进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕有总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和本监理公司技术负责人签字。 严格控制已完工的合格工程量，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查增加工程、设计变更，认真仔细地做好施工现场记录和复测工作，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为建设单位把好费用关，控制好工程费用，使工程总价不超过施工合同总价。投资事前控制： 投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析。并事先主动地采取措施，以尽可能减少甚至避免计划值与实际值的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括： 1、 掌握并审查施工概预算，熟悉设计商提出的工程项目概算； 做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依掘； 2、 熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款； 3、 组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价； 4、 协助业主确定投资控制目标 为了控制项目投资，切励业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点： 5、 审查施工组织设计 监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。 6、 监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生； 7、 协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。 投资事中控制 1、 进行分部分项工程量(己完成的实物工程量计量)复核； 2、 详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息； 3、 测算各特殊项目的定额单价；4、 做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况； 5、 每月审查承包商提交的工程验工月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据； 6、 严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、临时用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，项目总监必须会同业主核签后才能生效； 7、 定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告； 8、 及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求； 9、 力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等各项，应事先进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异则应及时通知设计和业主单位协商处理； 10、 工程计量工作由各专业监理工程师负责，专业监理工程师与承包商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。承包商填写由监理工程师审查后报项目总监，若总监有疑问，可到实地复查。根据计量支付申请，项目总监与承包商共同确认计量表、计日工、价格变更、索赔等，并由总监审核中期支付证书后报业主。 11、 工程费用支付工作 工程进度款的支付 工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到承包商月报表及项目付款申清表后，将及时审查井核实后交总监签署意见，在合同规定或确定的工作流程时间内向业主证明到期应付给承包商的具体金额； 材料预付款的支付与扣回 项目总监在确认承包商所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定后，按合同规定将所购材料预款项的某一百分比计入下次工程进度款证书中。项目总监应随时了解材料的使用情况，当材料已用于永久工程，材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。 缺陷责任期费用的支付 工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，确定费用的支付，如责任属承包商，则一切费用由承包商承担，并要求承包商按监理工程师指令进行修补，若承包商未执行监理工程师指令，业主可在支付承包商的款项中扣除而另选一家施工承包商来完成；如责任不属于承包商，监理工程师按合同将与业主、承包商共同协商、确定费用的支付；保留金的支付保留金按合同规定在承包商应得款额中扣留，一旦承包商未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它承包商来完成工程。12、 定期向业主报告工程费用支出情况。投资事后控制 1、 公正处理业主及承包商提出的索赔事项： 审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据，收集并确认与索内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料； 按本文件索赔审核制度开展工作； 由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事人双方。2、 审核施工单位提交的追加工程量、工程费结算书。3、 在工程项目投资审核中，应由专业监理工程进行核算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出观，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发观确实出现有较大的超概、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题，报告业主。4、 项目竣工保修阶段 审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作； 保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。 工程项目投资资料的收集整理、存档。5.安全生产和文明监理措施安全监理的依据有：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国劳动法3、建设工程安全生产管理条例4、有关安全法律法规安全监理的目标是预防和杜绝安全事故。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他的与建设工程安全生产有关的单位都必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程的安全生产。建设工程安全管理应坚持安全第一、预防为主的原则。内容包括：1、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。审查施工单位的安全资质，营业执照，施工许可证，安全资质证书，安全生产管理机构的设置及安全专业人员配备等；安全生产责任制及管理网络，安全生产规章制度；各工种的安全生产操作规程，主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。重点审查施工方案中有关安装防护措施。协助建设单位与施工承包单位签订建设工程安全生产协议书。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。督促检查施工单位各项安全措施在生产作业区的实施状况，随时作好安全监督记录，及时提出书面意见。如要求施工现场施工机械安装防护装置，加强巡视，严格按操作规程操作，设置安全警示标志等。3、检查施工单位在持证上岗制度和 劳动保护及环境保护方面的管理是否符合规定和国家规定的标准。如有良好的防触电、避雷措施等。4、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工