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文档简介

努力念好四字经，做好检务保障工作 “多”渠道扩展经费来源，外联内治，形成合力。 我院不断加强与党委、人大、政府等相关部门统筹与协调，通过专题汇报、人大报告等多种形式，反映检务保障中遇到的困难，争取党委政府的支持，从政策、经费上给予更多倾斜，疏通渠道，争取支持。积极与上级院对口部门及地方财政部门沟通协调，理顺经费保障关系，确保政法专款使用、管理政策落实到位。同时，坚持以检察工作大局为出发点和落脚点，紧紧围绕检察工作中心任务制订规划，量入为出、分步投入，使检务保障整体水平有了较大提高。坚持全面掌握装备现状及办案成本，精心编制年度财务预算，专人负责中央政法转移支付资金的使用工作，建立资金使用明细账和台账，实行办案（业务）经费专款专用。明确开支范围，规范报销程序，严格审批手续，确保专项政法资金合理、安全使用。 “快”捷服务提高效率，提高检务保障工作效能。 一是着眼可持续发展抓检务保障工作。坚持以科学发展观统领保障工作，围绕检察工作主题和总要求，认真贯彻落实全省检察长工作会议精神、全市检察长会议精神，全力抓好经费保障、科技装备、信息化建设三项检务保障重点，积极推动检察业务、队伍、信息化“三位一体”机制建设。二是树立为检察工作大局服务的思想。坚持围绕检察中心工作制定计划、安排预算、布置工作，保证重大案件、重点工作、重大活动和重点建设项目的经费和物质需要。分管领导、办公室人员注重增强工作主动性，经常征求和听取各部门意见，根据干警工作需求，做到服务在前，服务到位。三是牢牢抓住“科技强检”的关键点。在购置装备上，坚持高起点规划、高标准定位，以增大检务保障的科技含量。近两年来，我院购进了大批办案、办公需要的科技装备，有了强有力的检务保障，全院“比工作、比成绩、比创新”的潮流涌动，全面工作迈上更高层次。 “好”的制度规范管理，形成机制，常态发展。 内部管理控制上，我院分门别类建立完善了车辆管理制度、车辆进出库管理制度、文印室管理制度等多项规章制度，建立了“检察长亲自抓、分管领导全力抓、综合部门具体抓”的工作格局，不定期组织各业务科室的负责人、内勤及办公室召开协调会，解决检务保障中存在的问题，使检务保障工作实现了新发展。 “省”字当先，科学管理，勤俭持检。 一是健全财务管理制度。计财工作由办公室统一管理，所有开支、报销经院领导层级审批。二是压缩各种办公开支。办公用品由办公室统购管理，小额支出由各部门申报，办公室工作人员列计划采购后再发放，大额支出一律提交党组会研究决定，并由办公室按照政府采购程序规范运作。三是合理安排公务接待。由办公室统一接待来客就餐，一律报主管后勤的领导批准后，到院内食堂安排工作餐，如实填写审批单，避免不必要的开支。四是规范各项管理。我院制定了公务用车节油管理制度、节电、节水、节能管理规章制度等多项规章制度，强化“增收节支”思想，注重整合资
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