区供销合作总社XX年工作计划.doc

区供销合作总社2015年工作计划区供销合作总社2015年工工作计划2015年全系统统经济发展的预期目标：实现现商品销售总额231亿元，同比增长10%；实现利润润总额4950万元，同比增增长10%。我们将围绕上述述目标，理清发展思路，明确确工作举措，狠抓工作落实，谋求工作实效，确保20115年改革发展工作再上新台台阶。1、推进系统综合改改革工作，确保改革发展取得得实效。认真学习省政府关关于全省供销合作社综合改革革试点工作的意见精神，珍珍惜发展机遇，把握功能定位位，明确发展目标，扎实推进进综合改革工作，坚持工作重重心下移，深入基层，分类指指导，确保各项改革任务落实实到实处。按照“改造自我、服务农民”的要求，在组织织体系、经营体系、服务体系系和管理体系创新上取得新突突破，把供销社打造成为农民民生产生活服务的生力军和综综合平台，打造成为政府以合合作经济组织形式推动“三农农”工作的重要阵地。2、推进服务体系改革创新，打打造为农服务综合平台。一是是积极推进为农服务社建设。以为农服务社提档升级为主主要措施，加快完善一批功能能完备、便民实用的为农服务务社和社区服务中心，打造联联结城乡流通服务平台，满足足农民多元化生活需求。二是是加快发展农民专业合作社示示范社和联合社。通过参办、领办，培育扶持一批经营规规模大、服务能力强、产品质质量优的农民专业合作社。以以组建联合社为抓手，推进专专业合作社之间的联合与合作作，加快跨区域发展，促进专专业合作社做大做强。三是加加强新型基层社建设。把基层层社恢复重建与日用品、农资资超市建设结合起来，整合基基层社、系统企业资源，全面面推进“两超一院”建设，积积极实施农资集中配送、直供供直施，为农民和家庭农场提提供系列化、专业化、规模化化服务。3、推进经营体系系改革创新，不断增强经济发发展后劲。一是以联合合作为为路径，加快培育龙头企业。以资本、品牌、业务等为纽纽带，加强联合合作，加大资资源整合力度，促进优势资源源进一步向骨干企业集中，培培大育强区域性日用消费品和和农产品经营龙头企业。二是是以主营业务为重点，推进经经营业态创新。实施龙头带动动战略，重点围绕资源整合、网络整合、品牌建设、业态态创新等战略目标，挖掘和培培育支撑供销社发展的骨干业业务，推动日用消费品、农资资经营网络向城乡全面延伸，提升网络的连锁配送率。三三是以加快项目建设为支撑，实现企业持续健康发展。积积极实施项目带动战略，以本本地优势主导产业为切入点，集聚系统内外资源，不遗余余力推进项目建设，形成本级级经济发展的强大支撑。四是是以拓宽经营服务领域为手段段，逐步形成多元化发展新格格局。积极推进农产品电子商商务平台建设，大力拓展农产产品产销对接，扩大鲜活农产产品直产、直销规模。不断拓拓展延伸企业上下游产业链，打造销加产一体化、贸工农农一条龙新格局。4、推进进体制机制改革创新，激发企企业发展内在动力。深化社有有企业改革，激活运行机制，提升市场竞争能力，把社有有企业真正打造成为产权清晰晰、职责明确、社企分开、管管理科学的市场主体。坚持开开放办社的原则，鼓励社有资资本与其他各类资本相互融合合，大力发展混合所有制龙头头企业，组建产权多元化的股股份制公司。依托供销投资有有限公司，探索供销社资本运运营，提升社有资本效益。积积极创新社有资产的管理体制制和经济活动的监督机制，进进一步完善企业资产经营、信信访维稳、安全生产、廉政建建设绩效考核机制，严格执行行党员干部“十五条禁令”