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文档简介

*有限责任公司 生产部 *有限责任公司生产部车间管理考核方案讨论稿批准: 审核： 编写： 发布日期: 年 月 日 实施日期: 年 月 日 车间管理考核方案一. 目的为进一步加强生产线现场管理，保障产品质量，理清管理思路，特制定车间管理考核方案。二. 实施范围生产部车间副主任、成型主管、采购主管、工艺主管、生产主管、班长及生产部全体机修员工。三. 时间安排此次方案2015年 月 日发布，2015年 月 日开始实施。四. 考核细则根据各工序、各岗位的实际情况确立如下考核细则：1、生产部车间副主任、成型主管、工艺主管、生产主管每月对生产部全体机修员工进行考核；由车间副主任统计考核分数，取平均分进行排名并按月张榜公布；此考核采取末尾淘汰制，即每月淘汰一名得分最少的机修员工，直至机修员工数量基本满足生产需求为止；被淘汰者可以转岗为生产线员工或由公司委派至其他岗位工作；生产部机修岗位采取减员不编、减员提薪的方式进行末尾淘汰，保持现有10个机修岗位的编制在各生产线提取计件工资发放给在岗的机修员工；机修员工由车间副主任根据生产实际情况统一管理、调配。2、车间副主任、成型主管、工艺主管、生产主管每月对自己管辖的班长进行考核；班长津贴根据最终的考核分值按月进行发放；每月的班长津贴均有盈余，盈余部分由生产部从公司提取并建立专门台账，用于奖励生产部中工作表现突出、爱岗敬业的员工。3、总经理助理兼生产部部长、车间主任每月对车间副主任、成型主管、采购主管、工艺主管、生产主管进行考核；考核重点为质量、产量、成本、消耗、现场管理等要素；由车间副主任统计考核分数，取平均分进行排名并按月张榜公布；生产部每月从公司提取3600元（300元/人/月）作为主管考核经费，并建立专门台账，年底根据每月评分结果进行发放；根据各主管的特长及优势对主管进行如下分配：生产线生产主管主
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