数码监控系统方案.doc

小 区 保 安 数 码 监 控 系 统 设计方案书目 录一、概述2二、设计依据3三、系统介绍特点4配置原则4系统特点：5电视监控系统简介6摄像机镜头的确定和选择6数码硬盘控制设备6四、设备的选型如下：9数码彩色半球摄像机9传输部分10五、项目管理及实施13项目管理13施工项目主要计划及控制18施工组织计划27系统调试34项目竣工交验35培训计划36六、工程服务支持体系及实施建议37一、概述非常感谢业主给我公司提供一次机会，参与该工程项目的设计，我们公司非常珍惜这次机会，再次感谢。随着我国市场经济的高速发展，高科技技术已被广泛的挖掘与应运，信息时代的到来又为安防系统提供了很多高新技术手段，全球化趋势已使我国的民族产业面临着巨大的挑战和压力，同时也带来更大的生存空间。迅速引进和消化世界先进的技术和装备，优化调整产业结构，加快行业升级及新产品的开发已成为行业管理职能部门、企事业领导人的共识。 采用高科技术安全防范手段势在必行。本系统合理充分利用当今先进的电子技术、计算机技术、自动控制技术与信息技术的结合，为营业场所营造一个最佳的、安全、舒适、工作、环境。我公司对建筑弱电系统集成有着丰富的设计及施工经验，有一支高科技的队伍。注重项目管理，追求卓越的服务来达到客户满意。公司始终贯彻安全、可靠、有效、经济的设计指导思想，所采用的产品，符合有关标准并经过检测单位测试、认可的产品，在设备选型上，以稳定性、可靠性、先进性、实用性为基础，同时考虑兼容性和开放性，方便用户使用，与其它弱电集成。产品选用稳定、先进、成熟技术，避免短期内因技术陈旧造成系统性能不高或过早淘汰；立足于用户对技防系统的具体需求，不盲目求好求全，最大限度发挥投资效益。考虑到技术不断进步及用户需求的不同，优先选择具有良好开放性、按已有标准设计、生产的设备，避免了因兼容性问题造成系统难以升级或拓展。二、设计依据1、 防盗报警控制器设计规范GPT75-942、 安全防范工程程序与要求GAT75-943、 民用建筑电气设计规范JGJ/16-924、 安全防范工程费用概预算编制办法GAT70-945、 民用闭路监视系统工程技术规范（GB/50198-94）6、 智能建筑设计规范（03095）7、 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）8、 中国建筑电气设计规范9、 公安部监控设备安装规范三、系统介绍特点配置原则1、系统设计与设备配置遵循结构化、模块化、标准化的原则，保证系统的先进性、实用性和合理的性能价格比。采用的产品由技术防范行业认证或检测合格的产品。2、系统可对各个子系统进行必要的优化集成，实现统一管理，满足整体防御的功能要求。3、系统采取集中供电方式，信号线与电源线隔离或采用弱电传输，以防干扰。4、系统具有较好的兼容性，能进行系统之间的良好通信；能方便地实现系统功能的扩展和系统扩容。 5、可各系统运行状态进行监测和必要的控制，对现场监测报警进行自动检测，能提供可靠的监测资料和报警信息。系统特点：本方案全部以计算机为基础，实现整个系统的数字化控制。本系统合理充分利用当今先进的电子技术、计算机技术、自动化控制技术与信息技术的结合，性能可靠、操作简便、技术先进、扩展性强、维护方便是我们的设计思想；为用户着想，实用、耐用、够用、好用，使业主的投资更合理是我们的宗旨；统一规划、统一设计、实事求是、满足甲方的需求，是我们的设计原则。本方案全部采用集成控制方式，由一套键盘鼠标就可控制系统的所有功能。监控系统彻底抛弃了以往模拟控制及录像的模式，采用数字录像、控制系统，纯软件控制模式，系统采用了工控计算机通过软件完成所有的控制并录像，整个系统通过工控计算机进行全视频进行控制并录像，该工控计算机具有16路视频输入，采用大屏幕彩色显示器，在同一个显示器上显示所有视频画面，使其工作人员一目了然，采用计算机软件进行控制，界面清楚，易于操作，系统稳定，采用硬盘长时间数字录像，实时浏览，录像资料检索方便，易于管理。数字监控系统简介根据系统图可以把本监控系统分成四大部分：摄像设备、传输设备、控制设备、显示与记录设备四个部分，系统组成图2如下：控制设备传输设备显示与记录设备摄像设备图2：电视监控系统组成图11、摄像设备摄像设备是安装在现场的，它包括摄像机、镜头、支架等，它的任务是对被摄体进行摄像并将其转换成电信号。摄像机是系统的原始信号源，好坏直接影响到整个系统的视频质量。摄像机镜头的确定和选择镜头需根据CCD晶片的尺寸（宽度或高度）、视野的宽度或高度、被摄物体与镜头的距离进行选择。摄取固定目标，应选用定焦距镜头；摄取小视距、大视角画面宜选用广角镜头；摄像机镜头，应根据内体积的大小，选用水平视场角700的广角镜头。根据以上原则本方案中固定摄像机可采用广角镜头。 数码硬盘控制设备控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统的指挥中心，负责所有设备的控制与图像信号的处理。系统采用第三代CCTV监控系统大型闭路电视监控网络系统。全部系列采用了功能强大的、柔性化的软件设计，通过PC键盘、鼠标，CCTV原先麻烦的操作及编程都变的简单化起来。你只需在PC屏上点击鼠标，即可使预编程的动作序列迅速运转。控制设备包括视频矩阵切换箱、多媒体控制主机等控制设备。系统充分利用电脑的资源，使你的CCTV系统随电脑技术的不断发展而不断进步。为什么说CCTV系统是第三代全电脑管理的多媒体闭路监控系统？回顾CCTV系统的发展历程，大致分为三个阶段：第一代CCTV系统是将视频分割器、视频切换器、多路云台控制器等众多设备强行通过硬件接线的方式集中在一起，由于其设备繁多、线路复杂，功能不完善，性能又不稳定，目前以基本淘汰。第二代CCTV系统是以集视频切换、云台控制、系统设置等多种功能与一体的矩阵为中心，配备周边设备而组成的CCTV系统，由于简化了第一代系统的众多设备，而各项功能更加强大，刚刚上市就迅速取代了第一代产品并长期内占据了主要市场。但由于安防行业的不断发展，整个行业已走上前端一体化、系统集成化、监控网络化、视频数字化的发展道路。以矩阵为核心、单系统设计模式的第二代CCTV系统已经无法满足21世纪安防行业的发展要求。第三代CCTV系统是以计算机为中心的内核设计，拥有完整的密码保护、用户档案定时工作和操作记录等，并同时具备开放性的结构特性，不仅通过预置编程使整个系统自动运转、而且可使之与其他多种系统互动集成。计算机数字监控系统本监控系统采用了当今世界最先进的全数字化的计算机压缩技术M-JPEG4，具有传统的模拟方式的监控系统无法比拟的许多优点。可以完全自动地对监控对象进行永不间断的全程监控，并可以非常方便地查询任一时间，任一地点的现场图像，为彻底解决监控场所安全问题提供了有力的措施，取代了传统的模拟方式的监控系统，这一革命性的监控系统，还能在相当长的一段时间保持领先地位，提高了用户的投资效益。计算机数字监控系统，采用高性能的PC机或工控机，取代了传统的模拟方式控制系统所需的大量监视器、录像机、图像分割器、视频切换器及矩阵系统等设备。这不仅降低了系统的造价，使得系统简单化，易于操作维护，而且还大大提高了系统的可靠性，由于本系统采用了先进的数字处理技术，使得图像质量更高，更易于保存。本系统的软件，可以提供强大的图像处理功能，调节图像的亮度和对比度等，即使是在很低的照明度的情况下，也能得到高质量的被监控对象的图像，并且可以将图像保存为通用格式，在专业图像处理软件中进行进一步的处理。该系统可以将所摄对象的图像通过数字压缩技术录存于计算机硬盘中或转存在数据流磁带机上，对被监控对象自动地永不中断地进行监控，系统自动循环，不需人工干预。不仅节约了大量的录像磁带，而且还可以通过普通打印机将所录图像打印出来。该系统可以实现运动目标检测技术，基于数字技术的图像报警，可以在画面上直接用软件进行设防。系统自动感受画面上目标的变化，根据变化率产生报警。以上所述的特点，都是传统的模拟方式的监控系统所无法比拟的。系统的主要功能及使用方法系统能自动地通过摄像机进行摄录，进行无终止监视。系统平时的工作方式为各摄像机循环扫描全面监控，监控人员可以任意放大观看任意摄像机的画面。每天不同的时段、星期几、每月的几日到几日，可以有不同的设置参数，即系统可以按时间划分不同的工作模式。系统也可以无人值守。通过调整摄像机，可以清楚地看到大厅中的情况和各楼层通道中的情况，分辨出进出人员。录入的图像数字化后压缩存贮在计算机硬盘里，压缩比可用软件进行调整。存贮的图像文件自动循环删除，硬盘中图像文件保留的时间取决于：硬盘空间大小、图像分辨率、图像压缩比、扫描切换时间，系统可以日复一日，年复一年地无休止工作。还可以根据用户需要，加大硬盘或增加磁带机以扩展存储周期。或增加其他外存设备。系统可以随时方便、即时地检索、回放记录存贮的图像，如可按时间、地点(镜头)或图像文件进行检索和回放。回放图像稳定、清晰，可反复读写，不存在传统监控系统中所存在的录像带的信号衰减和磨损问题。系统利用计算机强大的图像处理功能，可对采集的图像进行处理，包括画面修改、编辑、调节、放大、缩小以及打印等等；也可以将图像保存为通用数据文件格式，用其他专业图像处理软件进行处理。计算机监控系统有安全密码，没有权限的人员将不能对监控系统进行查询、设置系统、删除文件等操作。四、设备的选型如下： 数码彩色一体机红外摄像机特征：采用先进的CCD Sensor及相关周边IC设计，所以此CCD摄影机在如高感度，锐利度，色彩逼真及低杂讯时皆有较好的表现，此外，此系列摄影机亦具有自动电子快门，背光补偿及自动白平衡等功能。自动白平衡色温范围是2000K至10，000K另外亦有手动白平衡（Push lock）附加功能。影像感测器 1/3“内同步彩色摄影机扫描系统 2：1交织扫描解析度 470条电视扫描线 电子快门 自动（PAL 1/501/100000）最低照度 0.5影像输出标准 1VP-P75 影像杂讯比 48dB（自动增益关闭）白平衡功能 白平衡平衡功能（2000K-10000K）逆光补正 自动操作温度 -10-50储存温度 -30-80电源供应 直流12V+10%电流损耗 2W（最大损耗）F=3.8mm,4.3mm,4.8mm,6mm,8mm,12mm,16mm可选广泛应用于：金融、邮政、酒店、商场、写字楼、医院、学校、政府部门、工行储蓄单柜；法庭、审讯室、财务室、收银台、收费站等场所的监控、隐蔽美观、经济实用，安装方便。传输部分监控现场和控制中心需要有信号传输，一方面摄像机得到的图像要传到控制中心，另一方面控制中心的控制信号和电源要传送到现场，所以传输系统包括视频信号、控制信号及电源的传输。（1） 视频信号的传输：重点要求图像信号经过传输后，不产生明显的噪声、失真，保证图像清晰度和灰度，具有良好幅频和相频特性。由于本方案主要在大厦内传输图像，传输长度小于300米，SYV-75-5的同轴电缆在300米以内时，其衰减的影响可以不计。在电缆敷设中无中间接头，即使需要有接头处需采取焊接方式进行处理；该电缆主要参数如下： 同轴电缆符合BS3573标准 特性阻抗：75 衰减特性：小于0.13dB/100米 30MHz 低烟、无卤、阻燃 四层屏蔽 （可用于强辐射干扰的场合）（2） 控制信号的传输：需铺设一条控制线，接入高速球型摄象机，以控制智能球形彩色摄像机，选用屏蔽双绞线RVVP20.5。所有控制线都在弱电系统监控桥架内。其参数为： 最大DC环路阻抗：110/KM 20最大导体电阻：13.3/KM 低烟、无卤、阻燃（3） 电源的传输：因摄像机由监控机房集中供电至前端变压，供电电压为220伏，所选固定摄像机功率最大4W，选择电源线为RVV-30.75；球型摄象机的功率为24W，选择电源线为RVV-31。其参数为： 20最大导体电阻：26/19.5/KM 低烟、无卤、阻燃一、 RVVB加护套双芯平型电源用软电缆应用：适用于小型室内器内，家电产品电力借用线及强电设备及一般电线之规定。规格截面mm外径mm每卷长m20时导体电阻/km不大于铜芯公里约重（公斤）70时最小绝缘电阻2*24/0.20.753.2*6.420026.0420.0112*32/0.21.03.2*6.420019.5570.010二、 RVVP系列RVVP连接视频及防干扰信号用多种屏蔽软电缆系统所达到的性能指标：在摄像机的标准照度下，整个系统的技术指标满足下表3的要求。项 目指标值视频信号输出幅度1Vp-p3dB黑白电视水平清晰度570线彩色电视水平清晰度420线灰度等级8级信噪比40dB表3：系统技术指标表在摄像系统正常工作的条件下，本系统的图像质量达到表4中4级以上的要求。图像等级图像损伤主观评价5不察觉4可察觉，但不令人讨厌3有明显察觉，令人感到讨厌2较严重，令人相当讨厌1极严重，不能观看表4：图像观感表六、项目管理及实施项目管理项目实施准备（施工单位组织机构，工地主要技术和管理人员文件、资料准备）1、项目基础文件弱电系统招标文件；项目设计图纸和说明书及弱电系统方案注意事项；项目总概算、修正总概算或设计总概算；项目工程承包合同文件。2、项目建设地工原始调查资料地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；地下供水、供电、供热和电讯的价格资料；3、项目管理组织机构设立项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架的所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。设置原则：目的性原则：明确施工项目管理的总目标及专及各分项、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下激人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则：依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。4、设置形式建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构；项目经理部层，组建相应的职能管理部门（暂定）：施 工 组 织 机 构专家组工程总监工程部项目经理设备管理部合同执行人技术组项目控制组施工组织组调试维护组资料组合同执行组设备管理组项目经理部职能、责任1、项目经理部工程经理项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与项目经理部内的工程经理、项目经理的要求必须是：良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚分明。良好的知识素质：对弱电系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。良好的技能素质：在项目施工的各项工作中，活动中对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并能有效解决问题的严谨思维能力因与外界洽 谈以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调、调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能务。良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性。2、项目经理部应赋与以下任务、责权： A任务：确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制、节约。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。B 职责贯彻招待国家、当局的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、和技术方案，安排国内、国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成本措施并组织实施。根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调 分包单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财经制度，加强财力，预算管理。C权限建立项目内部各种责任制度或实施细则。有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3、对项目经理的管理我公司将参照建筑施工企业项目经理资质管理办法以及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地给予撤换，并及时严格地按撤换条例处置。项目经理部下的职能部门：技术部职责：技术管理、计划统计、生产调度，施工组织、文明施工。 项目控制部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。 调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试、负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、4、项目安全控制体系安全生产控制的基本原则：安全第一原则预防为主动态控制全面控制现场安全为重点安全立法措施安全生产责任制度安全生产检查制度伤亡事故管理制度现场安全管理技术管理方面施工现场安全技术要求规定各专业安全技术操作规程安全组织措施建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、消防部门及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实，处理现场发生的重大事故，总结经验教训。施工项目主要计划及控制施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。施工项目总进度计划及控制施工总进度计划根据建筑结构特点和系统集成要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点和过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：土建工程、装修工程，顺利完成业主的预期总目标。总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司根据土建装修实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。施工总进度计划控制影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。政府主管、能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。项目经理内部因素影响：提高项目经理部管理水平、技术水平、以严格的奖惩制度确保进度计划。不可预见因素影响：施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目经理依据PDCA循环过程（即：不断由计划实施检查处理然后再计划的循环往复过程）方法。施工进度检查处理意见：注：1、为工期偏差，0表示工期拖后。=实际进度工期-计划进度工期。TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间C、施工进度计划调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及搭接关系D、施工项目进度控制措施组织措施：建立进度实施和控制和组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总合期相一致技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。经济措施：实现进度计划的资金保证措施信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程度和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。项目总质量计划及其控制施工总质量计划：根据业主对项目的合理、实际要求，使项目达到质量的要求优良。工程设计质量要求和特点总质量控制点的设置和要求：根据建设的特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格、各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度、平直度以及消防喷淋头，必须与相应项目技术规范要求符合。弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架，各项目最终安装设备，各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格式达不到设计要求的材料严禁使用。质量计划的控制保障为使弱电建设达到总质量计划要求，我公司将从以下几个方面对质量计划进行控制。项目经理部：工程总监是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。制订工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：满足业主合理实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性。要分项分部工程，关键、特殊工序、现场主要管理工作。定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程度、过程加强质量技术成本、材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量管理因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。建立相应质量体系质量责任与权限：明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。规定各项工作工作之间的衔接，控制内容和控制措施定期，不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。执行性文件：工程变更洽商记录检验试验记录质量事故检查、鉴别、处理记录各种统计、分析图表质量体系审核：审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。审核报告：将审核的结论、建议形成局面报告提交。审核报告的内容：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不条例要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）施工准备工作质量：了解施工质量保证协议编制施工指导性文件确定采用的工艺技术和施工方法按工程质量我的要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证。制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证制定检验计划、检验指导。采购质量：对外购物资的采购进行计划控制质量控制。事先编制采购质量大纲，其内容为：对应遵守的设计图纸和订货单要求选择合格的供方关于质量保证的协议关于检验方法的协议处理质量争端的规定进货检验计划和进货控制进货质量记录施工过程控制：施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。落实现场质量责任制对全声进行明显的责任区域划分对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性加强施工中使用文件的管理制定内控质量标准贯彻加强工艺纪律的管理明确衡量贯彻纪律的标准制度工艺纪委检查与评定方法对工艺更改的控制与管理文明施工与均衡生产文明施工包括：文明管理、环境卫生创造文明施工环境，保证施工质量做好生产组织管理工作，进行均衡生产。工序管理点控制：管理点设置：根据特点，管理点设以下几点：设计图纸管线敷设弱点设备安装材料在质量住处反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的变化不断调整管理点控制：制定管理点的管理方法落实管理点的质量责任在管理点上开展抽验一次合格管理进行管理点的质量纪律管理点实际效果考察：提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况运用相应统计方法进行工程质量分析不合格的控制与纠正质量鉴别：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析；对一般质量问题要鉴别问题等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度，提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。纠正措施：落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权，责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视，对质量问题作出评定，对质量事故参与分析和评定，由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程，检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素，纠正的措施（包括负责、完成时间）要达到的质量标准。处理：对不合格质量所在处，制定其处理与纠正书面程序，明确纠正措施中的责任和权限，制定专职人员负责协调、记录、监控、对已形成结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主、设计单位洽商并做好记录形式文件以备查。根据质量事故对安全性、性能、及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访、保修决定。预防再发生查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因，仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度，根据需要，相应修改有关规范、操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。工程质量的检验与验证预检，由工程项目技术负责人主持，技术人员，有关施工组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。隐检，由业主或委托监理工程师、设计单位，我公司地表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试，做好记录，作为质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说明，竣工交验收时移交给业主。保修工作中，注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈、不断提供使用功能。项目总成本计划及其控制施工项目总成本计划是项目经理部在对预测成本决策的基础上，在项目成本形成之间事先预计的施工项目成本水平、降低成本目标及所需采取的技术保障措施等计划文件，它是对旆工项目消耗进行控制、考核、评价的依据，也是编制项目资金计划、利润计划的基础。1）成本计划的内容直接成本计划：总则：项目进度计划，合同中有关经济问题的责任成本计划编制依据：项目国家标准定额或上海市项目定价标准、贯例。目标：项目计划成本降低额，计划成本降低率计划的利润总额主材，设备节约额投资和外汇总节约额货款和流动资金节约额核算原则各分项目成本及利润的结算和核算方式费用分配方式会计核算原则（权责发生制，收付实现制）结算款所用币种、币制成本计划表：成本任务表，如下计划降低成本的来源分析反映项目管理中计划采取的增产节约，增收节支和各项措施及预期效果依据技术、劳资、材料，运输等各部门提出的节约措施，汇总编制。间接成本计划：主要指现场管理费计划：2）影响成本因素分析材料费：工程量变动；单位材料价格变动；人工费：劳动生产率变动；人工费用变动；其他直接费：如：场地清运费；检验试验费；二次搬运费变化施工间接费：如：工程保修费：职工工资；福利；办公费等变化。3）项目成本的控制项目成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门业务活动中，及部分分项施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工对为成本控制对象，以分部、分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以合同为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考核、分析。施工项目成本控制责任制项目经理部：成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作，负责成本预测、决策工作；主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织，措施计划，建立项目成本控制责任体系，监督招待情况。计划部门：预算项目成本、编制项目成本计划，会同财务部门进行成本计划的综合平衡。合同预算：编制施工图预算、施工预算、提供各分项项目预算成本资料，监督对外合同履约情况，收集工程变更资料，及时办理增减帐，保证工程收入，控制费用支出。工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，提供技术节约报表，合理规划施工现场布置，减少二次搬运运输费，保证工程质量，避免返工损失，严格施工安全控制，确保安全生产，减少事枚损失。材料部门：编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格执行进料验收，限额发料，周转材料回收利用制度，负责材料台帐记录，提供材料耗用表，考核材料实际消耗。质量部门：保证工程质量，避免返工损失。行政管理部门：编制管理费用节约措施、计划合理精简项目管理人员、服务人员、节约工资性支出，招待费用开支标准，有关财务制度，控制非生产性开支。财务成本部门：编制项目管理费用计划和成本降低计划，建立月度财务、收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，绘制成本控制折线图、表。施工组织计划施工全过程主要分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。施工准备：严格遵守安防工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，明确各专业间的配合关系。在工程合约一旦签定后，立即由建设方组织弱电系统设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程施工时间表。施工时间表的主要内容：施工阶段：与土建工程配合，做好管线的预埋、线槽的架设，装修工程开始时跟据进度，可在主龙骨上配制管线，配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，时间上与各相关单位同步进行，进度上周密安排，避免造成穿线敷设的困难，和对已装修工程的破坏。调试开通阶段：先对单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。根据时间可对部分设备进行开通，提前试运行，提早发现问题。竣工验收阶段：会同建设单位代表（或监理人员），对线管预埋、接地极等隐蔽工程检查验收，并认真理好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。管线采用暗敷设，首先确定好配管进入设备及器具盒（箱）的位置，再计算好管路敷设长度进行配管加工。在配合土建施工中将管与箱按已确定的安装位置连接起来，并在管与管及管与箱的连接处，焊上接地跨接线，使金属外壳连成一体。钢管的选择钢管选用薄壁钢管，管径的大小要根据所穿导线的截面决定。两根绝缘导线穿于同一根管，管内径不应小于导线外径之和的1.35倍（立管可取1.25倍）。当三根及以上绝缘导线穿于同一根时，导线截面积（包括外护层）的总和，不应超过管内径截面积的40%。钢管的加工钢管的切断用钢锯、切割机等，管子端部套丝，管子弯曲选用手动或电动弯管器。管子的除锈和防腐采用镀锌钢管，这样可以免去防腐为一工艺，但在镀锌层剥落处，也应涂防腐漆。钢管的连接钢管与箱的连接用锁紧螺母固定。钢管与设备直接连接时，应将钢管敷设到设备的接线盒内。钢管与钢管的连接选用螺纹连接，不采用熔焊连接。连接时，两管拧进管接头长度不可小于管接头的1/2；连接后，螺纹宜外露2-3扣。管路补偿措施。配管管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒保重补偿装置，接线盒相邻面穿一短钢管，短管一端与盒固定，另一端应能活动自如，此端盒上开长孔不应小于管外2倍。与土建工程的配合施工。楼板混凝土垫层不小15MM，管路可以大垫层内沿最近的路径敷设，当楼板上为炉渣垫层时，暗配钢管应在楼板面上先敷设管路，再沿着管路铺设水泥砂浆，防止管路受化学腐蚀。楼机管子敷设前，按图纸要求在现场将设备基础定位后方可进行配管，施工中应注意埋入地面内的管子应尽量减少中间接头。地下土层中的管子敷设，土层应夯实后，管路下要用石块垫起不小50MM，然后在管周围浇灌混凝土，反管保护起来，管周围保护层应不小于50MM。系统布线：系统前期布线与设备选型有直接的关系。它将前端设备与终端设备联接在一起，前端设备产生的图像信号，音频信号，和各报警信号送至中心控制室的终端设备，并将控制中心的控制指令送至前端设备。电视监控系统几乎都采用同轴电缆来传输视频信号，而从中心发出的信号一般采用二芯线。报警线一般采用双绞线。系统布线完成后，须进行必要的技术处理。导线的连接必须采用焊接处理，导线脱出芯线要求8MM，焊锡处外径要比导线外皮略粗，并乘导线焊接续处半凉时将导线外皮直径同粗或略粗的塑料套管套在焊接处，套管两端要各套入导线外皮30MM左右，并用电工胶布将管固定在导线上。导线与设备端子的联接时，要求脱出的芯线为15MM，脱出的多股芯线要绞合在一起，要将绞合后的芯线接端子紧固螺钉的方向至少绕一圈，拧紧紧固螺钉。视频线在焊接时要求同前述的导线断线处相同，唯一不同是要求将屏蔽层的铜网在断线处的前后一定要接通，并且要将断点处全部覆盖，防止干扰信号的串入。尽量把接续点放在桥架或非封闭处，并在图纸在标注，以便今后维修。 线缆的测量和标记电源电缆在敷设前，应做外观及导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5兆欧。线路敷设完毕，应进行校线及编号，并测量绝缘电阻，阻值不应小于5兆，测量时应保证线路上没有连接设备或元件。在工程施工过程中，严格控制以下几个重要的操作：导线的连接。导线的连接必须采用焊接处理，导线脱出芯线要求8MM，焊锡处外径要比导线外皮略粗，并乘导线焊接续处半凉时将导线外皮直径同粗或略粗的塑料套管套在焊接处，套管两端要各套入导线外皮30MM左右，并用电工胶布将管固定在导线上。导线与设备端子的联接时，要求脱出的芯线为15MM，脱出的多股芯线要绞合在一起，要将绞合后的芯线接端子紧固螺钉的方向至少绕一圈，拧紧紧固螺钉。视频线在焊接时要求同前述的导线断线处相同，唯一不同是要求将屏蔽层的铜网在断线处的前后一定要接通，并且要将断点处全部覆盖，防止干扰信号的串入。尽量把接续点放在桥架或非封闭处，并在图纸在标注，以便今后维修。线缆的测量和标记电源电缆在敷设前，应做外观及导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5兆欧。线路敷设完毕，应进行校线及编号，并测量绝缘电阻，阻值不应小于5兆，测量时应保证线路上没有连接设备或元件。设备的安装（1）、安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。（2）、从摄像机引出的电缆应留有约1m的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载的重量。（3）、摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员工作和正常活动。（4）、摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装时，应将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。接地处理对整个系统的工作稳定性、信息传输质量以及设备和人员的安全都具有重要的保证作用，由于系统采用了计算机控制，因此对接地和抗干扰要求更高，在实际施工时交流工作接地和安全保护接地的接地电阻均不应大于4欧姆，直流工作接地，接地电阻按计算机具体要求确定，防雷接地按国家标准建筑防雷设计规范执行。施工组织设计按编制的对象和范围不同，一般可分为施工组织总设计、施工组织设计和施工方案三类。施工组织总设计是以大、中型等群体工程建设项目为对象，其内容比较概括、粗略。按下图所示的程序进行。熟悉工程资料报送施工组织总设计估算工程量确定施工部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制构件、加工件计划编制施工准备工作计划编制材料、机具设备需用量计划制定施工临时设计施计划编制劳动需用量计划制定生活临时设施计划审 批进行调查研究部署施工总平面图施工组织计划是在施工组织总计划指导下，以一个单位工程为对象，在施工图纸到达后编制的，内容较施工组织总设计详细具