新建岫庄铁路DT1标段2008年度安全工作汇报.docVIP

新建岫庄铁路DT1标段2008年度安全工作汇报及2009年安全工作安排2008年对于举国上下都是非常重要的一年，我新建岫庄铁路DT1标段指挥部在局领导、公司领导及建设单位相关领导的支持、关心下，以更高的档次，全方位地对我标段工程的安全生产、文明施工工作进行了严格要求，取得了一定的收获和成绩，全年未发生任何安全事故。现将一年来的安全生产、文明施工工作总结回报如下：一、从政治高度来认识，提高统一安全思想意识观念，做好宣传和教育：l、以指挥长为安全生产第一责任人，每周在规定的日期，组织各工区及各施工队的管理者，定期召开安全生产例会，总结每周的安全工作状况，提出下周的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。并已以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度来提高对安全生产工作的认识。将上级下达文件精神传达、灌输到每个员工，提高每位员工的安全生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产工作。2、做好施工现场的广泛宣传和教育：首先成立以指挥部分管安全的领导为组长的安全生产领导小组，以指挥部安全生产领导小组为主导，由指挥部安保部成员下到各工区做组织、宣传和教育工作。安保部定期到各工区（施工现场）召开全体施工人员会议，布置安全生产有关标识、标牌。传达、贯彻各文件精神以及安全生产规章制度，各安全操作规程、法律、法规，进一步提高了每个员工的安全意识，做到宣传和教育工作达横向到边，竖向到底，人人需知的较好效果和目的。二、抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全：l、指挥部在组织机构上配备专职安全管理人员6人，并且以工程师、助工的技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了全标段的安全生产。较大及重大安全事故率为“ 0”。指挥部成立安全生产领导小组，指挥长为组长，安全员、施工员、班组长参加，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，做到责任到位，管理到人。2、指挥部安保部除每日的正常工作外，每月定期对各单位工程进行检查，依据部颁十个分项检查标准，每月评分、考核，每月一通报。今年度月检30次（不包括安全周活动、季节性的检查）；查出隐患有427条，整改反馈410条（余17条在整改中，限期至2008年元月10日前逐日全部整改完毕），整改率达96以下，月检通报12次，宣传标语（横幅）35条幅。三、做好岗位培训、持证上岗：做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。对全体参建人员逐层、逐批进行安全岗位的培训和教育，以提高全员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由指挥部安保部负责，指挥部总工参加。共培训四批，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。使每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，在指挥部的布置监促下，特殊工种持证上岗达100上岗前的培训和教育达1350人25场次。四、创建文明标化工地、改善职工生活条件：改善工人生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃的香，我指挥部加强对后勤工作的管理，购置标准活动房做为宿舍和办公室，对工人住房要求通风良好，宿舍实行半军事化管理，班组定房间，人员定铺位，保证居住面积4M2人。房间配备电风扇，办公室、会议室配备空调，指挥部建立职工活动场所，如乒乓球台、篮球场。对食堂成本进行核算，帐目公开。为保障食品卫生，炊事员定期检查身体。食堂还采取措施防蝇、防鼠、防蟑螂，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，厨房器具的采购专人负责，杜绝霉腐食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产、文明施工检查中将食堂管理例为必检保证项目。安全生产关系到国家和人民生命财产安全，党和国家非常重视，确定“安全第一，预防为主”的宗旨。虽然建设经营活动的目的，是为了经济效益，但决不能为了效益而忽视、牺牲了安全的各项工作。我新建岫庄铁路DT1标段指挥部自2008年三月份进场以来对安全生产、安全管理工作一直非常重视，从组织建设、制度建立到生产过程的经营策略、经济支出、都做了优先考虑。但这还不够，还更应常抓不懈，我们将进一步调整和加强，使安全生产、管理工作更上一层楼。新建岫庄铁路DT1标段指挥部安保部二OO九年元月十五日二OO九年度安全生产工作重点规划指挥部工程部已经排定工程施工进度，针对施工进度安保部制定了二OO九年度安全生产工作重点项目，具体安排如下：1、建立健全安全保证体系管理制度。2、制定桥涵工程安全操作规程，高处作业安全操作规程，制定主要分部及各分享钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程的专项施工方案。3、制定路基工程安全操作规程，施工机械设备安全操作规程。4、制定隧道工程安全操作规程，爆破工程安全操作规程，爆破作业专项施工方案，危爆物品安全操作规程。5、制定消防安全管理规定、施工现场临时用电管理规定。6、制定安全事故应急预案，防洪防汛应急预案，隧道工程突发事故应急预案。7、和各隧道队、桥涵队、路基队签定安全保障责任书。8、对上场工人进行全部安全教育培训，电工、焊工等特殊工种进行特别安全教育培训。9、严格把关安全管理人员、特种人员资质证书，特种机械设备出厂合格证书。10、分项工程开工之前对进场所有工人进行安全技术交底。11、严格执行指挥部安全检查制度，每日检查、每月巡检，队伍每日检查，交接班记录都要按时完成。12、对施工中存在的安全隐患提出相应的整改意见，并要有整改验证。13、对施工现场存在的危险源进行排查，找出重要危险源并制定相应控制措施。14、施工现场存在安全隐患的地方安设明显的标牌、标语。15、进行法制、安全宣传活动。通过制定安全计划，使安全工作更重要更明确，努力提高全体员工的安全意识，在日常施工过程中就做到“时时讲安全 事事讲安全”的谨