年轻干部培养选拔座谈会发言稿.doc

年轻干部培养选拔座谈会发言稿很荣幸参加今天的座谈会会，按照会议发言提纲，结合合乡镇工作实际，下面我把我我们的一些做法和想法向各位位领导作以简要汇报。本人人主要成长经历：1996年年毕业于大学法学专业，法学学学士，1996年7月至22004年7月市司法局从事事律师工作；2004年7月月通过市公开招考任乡副乡长长；2007年5月调任市政政府法制办公室任主任；20008年1月通过公开招考任任镇党委副书记、镇长；20012年4月至今任镇党委书书记。1、在年轻干部培养养和选拔中的具体做法、存在在问题和意见建议。镇现在在职在编机关干部57名，其其中，科级干部9名，40岁岁以下中年轻干部30名，335岁以下年轻干部16人。主要做法：一是坚持工作作一线锤炼年轻干部。我镇注注重把年轻干部放到社区、园园区、信访及情况复杂的村开开展工作，先后选拔6名任点点长，选派2名任村支部书记记，安排6名干部在社区、园园区、信访等重点工作岗位锻锻炼。目前，镇机关40岁以以下年轻干部担任部门负责人人的有10人，并确定了4名名副科级后备干部。二是抓好好经常性培训。镇党委每年组组织年轻干部开展岗位必备知知识和能力培训6次以上，至至少安排两次年轻干部座谈交交流会，不断丰富拓宽知识面面，提高思维层次。三是坚持持多方位管理。年初制定工作作台账，把工作实绩细化为各各项指标，每半年进行一次量量化考核，使年轻干部有目标标、有比劲，动态掌握干部履履职状况。四是深入开展谈心心谈话。要求点长、重点岗位位年轻干部与镇领导一同住镇镇，通过住镇和谈心谈话活动动，了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早早发现、早提醒、早纠正。存在问题：一是年轻干部队伍伍知识结构不够合理。镇作为为重点镇，涉及规划建设任务务比较重，年轻干部课班出身身比较少，学习城市规划、法法律、经济运行分析等专业的的年轻干部较为紧缺。二是年年轻干部综合素质有待提升。基层工作经验缺乏，处理解解决问题的能力比较欠缺。几点建议：一是加强交流使用用年轻干部。实施“平行”交交流。对长期在单一岗位的年年轻干部，开展跨部门、跨区区域轮岗交流。二是梯次培养养年轻干部。针对年轻干部专专业成长需要，分批选派参加加财政经济、城建规划培训，提升理论水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职锻炼中中，到重大项目、重点工程推推进中，强化吃苦耐劳的精神神和处理复杂问题的能力。三三是动态管理好年轻干部。全全市推选后备干部非常好，建建议建立年轻后备干部培养选选拔机制，强化常态管理，对对其坚持跟踪考核，建立年轻轻干部成长档案，对年轻后备备干部培养实行全程记实、跟跟踪考核，保证培养效果，适适时把优秀人才选拔充实到领领导班子和重要岗位上来。、在哪些岗位上干部成长相对对较慢，主要原因是什么。乡镇作为最基层干部，承担着着大量需要抓落实的工作，上上面千条线，下面一根针，工工作千条万绪，有着丰富的实实践经验和扎实的工作作风，应该多为乡镇年轻干部成长长提供锻炼机会。、关于坚坚定理想信念问题。如何在新新形势下做好年轻干部的理想想信念教育工作？一是要抓抓好思想政治建设这个根本。教育引导干部认真学习中国国特色社会主义理论体系，坚坚定理想信念，增强政治敏锐锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明明抵制各种错误思想理论影响响。二是要抓好党性教育这个个核心。以群众路线教育实践践活动为载体，教育引导年轻轻干部主动到基层和艰苦地区区去、到困难大矛盾多的地方方去，砥砺意志品质、锤炼过过硬作风、增长实践才干。、关于加强实践锻炼问题。怎怎样鼓励和引导年轻干部到基基层一线锻炼，把中央“墩墩墩苗、壮筋骨”的要求落到实实处。一是要形成选派干部部到基层锻炼的常态化。如市市委公开选拔后进村第一书记记，树立了年轻干部在一线培培养、锻炼、选拔的用人导向向，非常符合中央“墩墩苗、壮筋骨”的要求，实践证明明，公开选拔的年轻干部到基基层一线锻炼，带去了新的观观念，引领干部作风转变，所所任职村变化较大，年轻干部部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制制，形成组织部门、派出单位位和挂职单位“三位一体”的的监督管理机制，使挂职干部部管理工作实现制度化、规范范化。、关于坚持优选拔问问题。怎样进一步拓宽选人视视野和渠道？怎样促进优秀年年轻干部交流轮岗？探索各方方面优秀人才进入党政干部队队伍的具体措施？拓宽选人人视野和渠道，坚持公开选拔拔、民主推荐、竞争上岗、重重点岗位锻炼等多渠首选拔干干部，让更多年轻干部有登台台亮相的机会。对做好优秀秀年轻干部交流的三点建议：一是打破干部部门所有。对对优秀年轻干部交流实行“一一盘棋”，统筹规划，统一调调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流流。二是推进机关与乡镇干部部交流，有计划地从市直机关关选派部分年轻干部到乡镇进进行适当年限的锻炼，让年轻轻干部在乡镇一线增长才干。优秀人才进入党政干部队队伍的四点建议：一是加大公公开选拔领导干部力度。拿出出部分的党政领导干部岗位，面向全社会进行公开选拔，加大面试和经历的赋分权重重。二是加大从企事业单位选选拔懂经济、会管理、掌握社社会主义市场经济和现代管理理知识的优秀人才的力度。、关于科学合理配备问题。怎怎样把握各级党政领导班子中中年轻干部的整体配备目标，把中央有关要求落实到位？三点建议：一是对领导班班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次次配备，平时调整干部也充分分考虑班子的年龄结构合理化化，始终保持领导班子保持一一个动态梯次化结构。二是强强化对年轻干部的培养。加大大人才储备，建立35岁以下下干部信息库，并综合运用民民主推荐、年终考核、挂职锻锻炼等形式，将优秀的年轻干干部纳入后备干部进行培养，采取分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成成熟。、关于严格管理监督督问题。怎样加强年轻干部的的思想教育和制度约束？怎样样创新严管年轻干部的方式方方法？思想教育和制度约束束几点建议：一是抓引导，突突出抓好理想信念和宗旨意识识教育，提高年轻干部责任意意识，从思想上筑牢自我监督督防线。二是抓教育，利用各各种会议、培训班，加强对干干部进行正面教育。三是抓机机制，构筑干部监督管理体系系。、对下一轮后备干部集集中调整工作有什么建议和意意见。四点建议：一是增加加乡镇等一线工作单位后备干干部比例，让更多的基层一线线干部政治上有盼头，建立干干部在一线锻炼成长的工作机机制。二是后备干部年龄结构构应以35岁左右的年轻干部部为主体，30岁及以下干部部占有一定比例。三是引入竞竞争机制，实行优胜劣汰制，增强后备干部队伍活力。、推进干部队伍年轻化的最大大困难？1、推行公务员制制度，受身份、编制等限制，部分事业编制优秀年轻干部部进