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文档简介
征地管理服务中心主任2016年工作设想一、加强学习，提升工作能力。以学习征地管理、建设用地报批、征地拆迁等业务知识为主，确保每月开展一次集中学习。分阶段邀请局领导或业务骨干为征管中心工作人员授课，解惑释疑，提升全体人员的业务水平和工作能力。二、强化协作，提高行政效能。加强与相关部门沟通、协调，努力争取林地许可、社保资金缴存工作与征地报批同步，缩短报批时间，力争项目用地报批做到速报、速批。加强与局内相关科室的协作，改以往集中式报批为分月报批，进一步提高报件质量，确保一次性通过率达到90%。三、加强指导，规范征地程序。积极做好征地拆迁法律、法规宣传解释工作。分乡镇召开征地业务培训会，全面讲解新的征地程序和补偿标准，保证法定征地程序与实际征地工作有效对接。加强对全市征地工作的指导，加强征地全过程监管，确保征地程序合法、补偿标准合规、安置方案可行，全面规范征地拆迁工作。四、严格审核，确保农民权益。与相关部门共同做好失地农民社保统筹工作,及时准确的核实土地征收的合法性、被征地农民失地面积，认定享受被征地农民养老保险补偿的对象,切实保障失地农民合法权益,维护社会稳定。五、真抓实干，精准履职服务。根据“项目用地服务精准履职年”活动实施方案的要求，制定相关实施细则，完善相关制度，进一步优化专班人员配置，推行流程管理，实行挂图作战，抓细、抓实活动，切实解决项目用地中存在的问题,努力打造用地服务精致品牌。六、规范行为，提高服务质量。我们将坚持文明用语、礼貌待客，实行文明办公“四个一”，即一张笑脸，一把椅子，一杯热茶，一次说清，营造门好进、脸好看、话好听、事好办的和谐环境。坚持清正廉洁、务实高效的作风，树立热情周到、耐心服务的优良形
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