深入现场 让会风更务实.doc

深入现场 让会风更务实历来，开会是工作的一种重要方式方法。开会可以统一思想，增进共识，形成工作合力；可以通报情况，传达精神，明确工作目标任务；可以研究问题，解决问题，确保各项工作得到落实。但如果整天“关紧大门”大会小会连着开，不去深入实际、体察民情，而是“闭门造车”，那么在会场上讨论出来的结果或制定的措施往往不切合实际、不符合民意，解决不了问题，甚至还会让问题更加恶化。因此，如何提高会议效率，让会议精神深入实际，不走形式，是我们需要思索的问题。报载这样一条消息：南充市某县政府为了解决农忙期出现的实际问题，到田间地头现场办公、现场讨论，并让村民们参与到讨论过程中来，涉及到哪个部门的问题现场部署解决。会期虽然只有短短半天，但收到的效果却比以往的会议要好得多。村民们提出的许多亟待解决的问题，是在以往会场讨论过程中与会者没有想到的；许多悬而未决的问题在共同的讨论中找到了解决办法，出现的新情况、新矛盾也有了满意的答复。可以说，这次会议不管是主办方，还是受众群体，受益都非常大。后来该县政府推行“流动政务”，定期到社区农村现场开会办公，为群众解决实际问题。这条消息给我们提供了一条办会的思路“深入现场，让会风更务实”。这种方式并不是反对开会，而是要将实事求是、深入群众的作风融入到办会过程中，提高会议解决实际问题的能力，真正为群众办实事、谋福利。深入现场，就要我们放下“架子”，少定“调子”，真正把自己融入到民众之间，发扬不怕吃苦、不怕挨批评、不怕得罪人的工作作风，正视工作中的不足，虚心听取群众意见，接受并采纳意见。把会场搬到现场，体现的不仅是一种宽广的胸怀，更是对人民、对社会负责的态度。深入现场，能够使措施更切合实际，解决问题更加到位，避免“胡打官司瞎告状”现象的出现。在现实中，有许多在会场上“拍板定调”的结论，无法真正落实到工作中。把会场搬到现场，可以发挥群策群力的作用，避免决策过程中的“一言堂”、“瞎指挥”、“不懂装懂”，从而提高解决问题的能力。深入现场，还可以激发活力。通过现场观摩、学习、讨论，可以进一步激发与会者开动脑筋，创新思维，开阔视野；深入现场，能够避免会场上的空头理论，如此，才能更有针对性和创造性地开展工作。如果只顾自己埋头开会，没有深入现场，会闭塞打开思路的有效通道，考虑问题不全、不细、不透彻，很难符合民意，不能“代表最广大人民的根本利益”。深入现场，体现了一种务实的、深入群众的作风。这种作风，也是烟草行业大力倡导的。近日，江苏省淮安市局推行网上订货这一订货模式。为了使网上订货程序能够更便于零售客户操作，在试运行期间，他们并没有像有的单位那样单纯召集人员开会研讨“定路子”，而是组织相关人员深入市场一线进行调研，了解零售客户需求，并根据收集到的意见，现场进行网上订货程序的修改与完善。由于信息直接来自于零售终端，有一定的导向性，不仅少走了“弯路”，同时，也使修改与完善后的网上订货系统更加简便、易操作。网上订货带来的便利性及信息的全面性，很快吸引了一大批零售客户踊跃参与，短短两个月，加入网上订货的零售客户近8000户，收到了良好的效果。该市局这种“走出会场，直击现场”的举措，不仅更好地融洽了批零关系，同时也把“两个至上”行业共同价值观落到了实处，达到了客我“双赢”的目的，树立了烟草行业良好的经营与服务形象。我们提倡把会场搬到现场，反对只坐在办公