深化“一抓三促四落实”机制，着力塑造高素质干部职工队伍.doc

深化“一抓三促四落实”机制，着力塑造高素质干部职工队伍我们特车一大队现现有党员46名，下设7个基基层党支部，管理着118台台特种设备，主要担负*油油区的配合作业施工和胜利采采油厂四个采油矿增产增效措措施的实施任务。今年以来，我们在开展“思想作风建设设深化年”活动中，注重正确确处理组织建设与生产经营的的关系，进一步强化“一抓三三促四落实”工作机制，把“抓学习、强素质、促经营”同“抓经营、树形象”有机机结合起来，推动了全大队整整体工作不断上水平。今年，我大队先后荣获管理局“文文明建设先进单位”以及公司司“廉政建设信得过单位”、“综合治理先进单位”等荣荣誉称号。一、抓学习，提提升干部职工的思想政治和业业务素质一是制定党员干部部政治学习制度。大队建立了了政治学习长效机制，规定每每周五上午为党委中心组政治治学习时间，下午则集中全大大队干部、党员进行政治学习习，深入学习党的路线方针政政策和公司党委的工作精神，切实提升政治理论素质，正正确认识当前形势，引导党员员干部自觉把思想和行动统一一到大队党委的工作要求上来来，把智慧和力量凝聚到完成成大队的各项任务上来，努力力开创大队改革发展的新局面面。通过学习教育，党员干部部加强了党性修养，坚定了理理想信念，严格遵守政治纪律律、工作纪律和廉政纪律，政政治觉悟和工作热情不断增强强。特车五队党员王建新常年年在作业一线送班，由于生产产任务紧张，抽不出时间听课课，就把政治学习材料放在车车上，利用出车的间隙加强学学习，及时把学习体会记在笔笔记本上，最后整理出了近万万字的心得体会，并由此向党党支部提出了做好职工思想政政治工作的“三勤”工作思路路，推广以后取得了较好的效效果。老党员潘志庆不恋后勤勤思前线，不图安逸想奉献，在工作的20多年中，学技技术简直到了一种痴迷的状态态，总结出了“眼勤多看，嘴嘴勤多问，手勤多练，脑勤多多想”的学习经验，凭借优质质的服务态度和一流的技术水水平，成为最受用户欢迎的驾驾驶员。二是制定岗位职工工政治学习制度。大队将政治治学习情况列入基层管理“七七大路”考核，各基层队结合合自身实际，实行每周一次政政治学习制度，坚持做到时间间、内容、人员、作业、效果果“五落实”。针对职工关心心的热点、难点问题，大队党党委编写了形势任务教育宣宣讲提纲，并由大队领导对对各基层队巡回宣讲，让职工工知形势、看机遇、迎挑战，正确理解改革的意义，做到到立足本职、无私奉献，使形形势任务教育真正入耳、入脑脑、入心，从而使压力变为动动力，传递出前所未有的工作作热情。今年我大队在减员880人、工作量持续攀升100的情况下，全年实现劳务务收入2577.66万元，比去年同期多创收601万万元。三是制定岗位职工业业务学习制度。大队党委根据据本单位特点，按照“学什么么、练什么、缺什么、补什么么”的原则，制定出一系列的的职工培训措施，详细修订了了培训学习制度，采取倾斜政政策，进行严考核、硬兑现。结合“咱们工人有技术，才才能更有力量”大讨论，通过过岗位练兵台、技术比武场、“一促一结对”等形式，改改变过去“填鸭”式教学为“点菜”式增加营养，有的放放矢地开展技术培训工作，强强化岗位职工的基本技能。在在此基础上，根据学以致用的的原则，实施了“三比三练”的培训方式，坚持“走出去去”与“请进来”相结合，学学用与创新相结合，岗位练兵兵与实际应用相结合，有效地地提高了职工的现场施工应变变能力和设备突发故障的处理理技能。目前，全大队96的职工都能做到单独顶岗，62的职工做到了“一岗岗精、两岗通、三岗会”，今今年大队又有十四名职工通过过了高级工鉴定。目前，高级级工人数占职工总数的30.4。在“做、争、夺”活活动中，特车1队的段汉亮同同志获得公司“技术创新状元元”称号。职工技术素质的提提高，为我大队实施“自主维维修”经营策略奠定了良好基基础，设备的外委修理比往年年节约费用35万多元，并进进一步促进技术创新成果的转转化。*年，我大队全年实实施创新成果15项，获奖88项，创效26万余元。今年年，我们在公司技术部门的支支持下，利用一台闲置设备完完成了撬装式混砂车的试制工工作，节约资金40余万元，并在一个月之内完成整车的的安装调试，投入实战后取得得了良好的应用效果，使我公公司具备了独立进行大型防砂砂施工的能力。二、促提升升，树立党员干部良好的形象象一是促责任意识的提升，树立干部率先垂范形象。大大队党委结合“思想作风建设设深化年”活动，开展了“负负责任”大讨论，紧紧围绕在在基层工作中“对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办”等问题，通过每周召开一次干部大会会，每月召开评比考核会，讲讲评基层干部的工作表现，查查找问题与不足、及时整改和和提高，使干部队伍战斗力明明显增强。大队党委把增强干干部责任意识作为*年的头头等大事来抓，专门购买了没有任何借口、致达西西亚的一封信等管理书籍，配发到每一名干部，做到一一周学习一次、一月考核一次次、一季写一次心得、半年总总结一次，教育党员干部牢固固树立大局意识，要有奉献精精神，既当管理者，又当实干干家；对工作忠诚、实事求是是，不讲任何条件和价钱，要要求职工做到的，党员干部首首先作到。为进一步发挥党员员的先进性，让党员接受群众众的监督，促进党员在工作中中更好的发挥模范带头作用，大队党委把全体党员的岗位位设立为“党员责任岗”、并并在全体党员中开展了争创“党员先锋岗”活动，党员们们抢重活、争苦活、比奉献，面对艰苦的生产会战喊出了了“我是党员我来上”的口号号，三队老党员王明歧，身患患多种疾病，常常怀揣着药片片，但天天和年青人一样驾车车奋战在一线，今年春节，他他又主动承担了坨82一口单单井的原油运输任务，整个春春节长假他顶风冒雪，一天也也没有休息。在特车一大队，党员不仅仅是一种身份，作作党员代表着艰辛和奉献、意意味着吃苦在先、享受在后，党员也真正成为群众的楷模模、优秀党员成为普通党员的的典范。二是促纪律意识的的提升，树立干部严以律己形形象。大队党委充分利用组织织生活会、座谈会，进行理论论交流、民主评议等形式，深深入开展“党员干部有正气才才更有力量”大讨论活动。围围绕“什么是有正气、怎样才才能有正气、如何弘扬正气”等核心问题，展开大讨论，促使广大党员干部在思想上上充分认识“有正气”，在行行动上自觉践行“有正气”，用自身的“有正气”带动职职工队伍“有正气”。大队党党委成员认真履行民主生活会会制度，坚持做到在工作作风风上互相提醒，维护威信；在在管理上互相支持，分工不分分家；在原则问题上互相监督督，大事讲原则，小事讲风格格；在思想上互相沟通，心往往一处想，劲往一处使；在民民主生活上互相批评，帮助提提高，不当“和事佬”；在生生产安排上互相配合，各负其其责，同吹一把号，共奏一个个调的“六互”活动，相互间间胸襟坦荡，以诚相待，形成成一个坚强、团结、战斗的堡堡垒。大队党委领导班子定期期深入各基层党支部参加民主主生活会，通过座谈，党员干干部认识到，要讲政治才能拒拒腐蚀、树正气才能有力量。各支部注重畅通民主管理渠渠道，坚持队务公开制度，实实行了“六公开”，增强了工工作透明度。在作业会战期间间，干部们身先士卒保上产，各基层队只留一名干部值班班，其余干部全部顶车上岗，跟职工一样出满勤、干满点点，大大缓解了人员紧张的局局面，进一步密切了干群关系系，在群众中树立了良好形象象。三是促经营素质的提升升，树立干部精细管理形象。大队党委尤其注重两级经营营者管理素质的不断提高，大大队还定期举办经营管理研讨讨会，运用剖解一个队的经营营管理状况、查找一个增效点点、制定一个管理思路、制定定一套管理办法的“四个一”形式，并由大队领导组织干干部逐队交流心得体会，进一一步开拓基层队经营管理者的的思维和价值取向，加深基层层队管理干部对模拟法人经营营机制的真正理解。特车一队队推行了“高额工资浮动”制制，极大的调动了职工的工作作积极性，在春季的“40天天原油上产活动”中，20天天就创收了80万劳务，创造造了油田特车行业的创收新纪纪录。特车二队的管理人员在在内部市场模拟经营中，推出出了“经营因素链排序管理”，制定了“增收减费十六法法”，对*年全大队的经营营工作产生了较强的启示作用用。三、重落实，充分调动动职工生产经营积极性一是是推行“亲情每一天”工程，暖群众之心。大队党委注重重用亲情感染人、以亲情激励励人，实施“亲情每一天”工工程，积极开展“双帮三靠前前”活动，“双帮三靠前”即即凡是职工新婚嫁娶，大队领领导帮着张罗祝贺；凡是职工工生老病死，大队领导帮着料料理、协调；凡是职工家庭生生活困难，只要政策允许，大大队领导必靠前想方设法、竭竭尽所能地帮助解决；凡是遇遇有大型施工或急、难、险、重任务，大队班子成员必靠靠前协调指挥施工；凡是高温温天气，大队班子成员必靠前前把冰糕、西瓜、绿豆汤送到到施工现场，以实实在在的亲亲情活动感召每一名职工。大大队党委立足于为职工解决实实际困难，今年，我们又将家家庭困难的6名单职工家属安安排在大队打扫卫生，解决了了职工家属的就业问题，使职职工们深受感动，极大地促进进了职工的工作积极性。公司司成立以来，虽然生产任务紧紧张，很多驾驶员几乎是超负负荷，但没有一名职工给领导导讲条件，没有一名职工要求求休息或调整岗位。二是落落实“三为主”工作法，聚基基层之力。我们在各基层队实实行了“首席问责制”，选拔拔各基层队业务精、能力强的的干部为第一责任人，对工作作绩效实行跟踪督导、责任追追究。在此基础上，我们坚持持做到”三为主”放权管理，即在基层队的人员岗位安排排、基层队的评优和旅游疗养养名额分配、基层队干部选拔拔，均以基层队的意见为主，极大地发挥了基层管理人员员的主观能动性，从而使项项项工作开展起来雷厉风行，大大队的各项管理举措，都得到到了坚定不移的贯彻执行。三是落实“群众满意问责制”，聚职工之心。大队党委把把“让群众满意”作为实施“凝心聚力”工程的核心标准准，广开渠道，注重听取职工工的心声，在“保持共产党员员先进性教育活动”中，大队队利用座谈会、征集意见会、个别交流、意见反馈等形式式，收集到15个群众反映的的意见，项项得到了落实。其其次，以尊重人、理解人、关关心人为基本出发点，在各基基层队实施了“群众满意问责责制”。大队定期组织专人走走访职工、了解情况，将群众众“满意不满意”作为考核干干部的重要标准，对群众意见见较大的进行戒免，并帮助其其剖析整改问题，最大限度地地达到群众满意。使全大队形形成了心齐、气顺、劲足的氛氛围，充分调动了职工的积极极性、主动性和创造性，使职职工们可以全身心地投入到工工作中。四是落实“文化阵阵地”建设，建和谐之家。大大队党委在全面推行公司“先先锋文化”的基础上，积极倡倡导“创行业一特、行万里全全优”的特车文化，坚持“以以人为本”的管理理念，倡导导“诚信服务、创新创效”的的团队精神，围绕生产经营这这个中心，全面推行QHSEE管理体系，营造“关爱生命命”、“关注健康”、“保护护环境”、“协调发展”的安安康环境；围绕职工队伍思想想建设这个基础，大力开展形形势任务教育，灌输“企兴我我荣、企衰我耻”的发展理念念，进一步转变职工的思想观观念，增强了队伍的凝聚力和和亲和力，调动了干部职工的的工作积极性，有力地促进了了生产运行，今年15月份份，全大队设备完好率始终保保持在98以上，再创油田田同行业最高指标，与去年同同期相比，多创劳务收入1773.17万元。“创行业一一特、行万里全优”的特车文文化目前还在各基层队结出了了硕果：特车二队党支部根据据车型多、生产区域广的实际际，在关爱职工上下功夫，推推出了以“我爱我家”为主题题的“家”文化建设理念，积积极创造温馨和谐的人文环境境，引起了全体职工的共鸣，激发了职工的工