运驻银监会纪检组工作经验—用信息技术服务派驻监督.doc

运驻银监会纪检组工作经验用信息技术服务派驻监督XX纪委驻银监会纪检组围绕银行业监督管理工作实际，依托自行研发的银监纪检监察信息系统，不断加强对纪检监察数据的统计、分析、整理、利用工作，有效规范监管流程，整合信访、案管和党风廉政等业务数据，实现了“向上报数”和“对内管理”两项工作目标，让银行业纪检监察工作插上科技的翅膀。一、利用信息技术实现垂管系统数据及时、准确报送。一是利用驻在部门信息系统跨越地域限制，实现垂管系统的数据集中管理。驻银监会纪检组（原银监会纪委）在信息系统开发之初，利用银监会覆盖全国的信息系统实现了本系统信访数据的电子化管理，通过银监会专用网络，将纪检监察信息系统部署到各地银监局、银监分局，以及部分会管金融机构。经过几年的不断调整和优化升级，基本上实现了全系统纪检监察数据的电子化集中管理。二是突破信息系统间数据格式限制，实现本地系统与XX纪委信息系统的无缝衔接。为解决不同信息系统之间的数据格式兼容性问题，驻银监会纪检组在2014年下半年启动了信息系统升级工作。2015年4月，在XX纪委信息中心的支持和帮助下，“银监会纪检监察信息系统”顺利上线。升级后的信息系统功能大幅提升，生成的数据包与XX纪委案管系统要求报送的数据包格式完全一致，管理员可以根据需要随时打包上报，成功解决了垂管类纪检组归口报数的瓶颈问题，大幅提高了数据报送工作质量和效率。二、利用信息技术强化监督职能。一是实现全指标多模式查询。系统后台管理模块采用“个性化”和“可配置”理念，除统计报送指标外，可结合本单位特点设置自定义指标。机构列表、违纪类型、督办时限等均可由管理员进行自定义设置，并根据业务要求变化随时调整。比如，驻银监会纪检组结合实际，设置了“违规贷款”“违规担保”“违规处置资产”等违纪类型，作为辅助统计指标；针对各类机构人员类型复杂、不一致的问题，设置了“会管干部”“机构高管”“机构中层”和“一般人员”作为机构人员类型的统一标准。系统支持以图形、图表等多种形式查询结果，点击图形页面可直接查看到各个部分对应的数据列表。通过形象直观的数据展现方式，有利于快速挖掘数据特点，为统计分析工作奠定坚实基础。二是实现业务统计分析表自动汇总。案管人员只需简单勾选办案单位、数据的起始时间等，系统即可自动查询汇总，快速生成对应的统计表，如信访统计表、线索处置情况统计表、案件统计表等。以监督执纪“四种形态”统计表为例，信息系统按照“四种形态”指标体系规范，将线索处置模块中“函询后了结”“面对面初核后了结”“组织处理”数据和案件模块的党纪处分、政纪处分数据与之一一对应并绑定，案管人员只需勾选办案单位、数据的起始时间，几秒钟即可生成统计表。随着数据量的增加，利用信息自动化统计的优势将越发明显，统计分析人员能更好地把工作重点聚焦到对信息内容的分析，为纪律审查大数据统计分析提供可靠支撑。三是实现问题线索集中管理。信息系统按照线索分类处置要求，在系统功能中固化业务处置流程，有效规范问题线索处置。系统中分离了数据录入和数据查看权限，上级有权查看、统计、汇总下级的数据，使案件监督管理部门能够更好地落实“集中管理、动态更新、定期汇总核对”的职责要求。四是实现执纪审查业务全流程监督。信息系统设置“信访受理、线索处置、案件查办”三大模块，所有信访件一经录入，将按照预定流程在三个模块中流转，直至办结，确保无一遗漏。在信息系统中，所有数据均为实时，上级可以随时查看下级业务办理情况，通过流程跟踪，能通畅地查看经办人、办理状态、剩余办理时限等信息。此外，信息系统设置有人员库模块，为所有业务模块共享。纪律审查三大业务模块中的人员信息，如人员基本情况、谈话记