配置管理职位说明书.docx

配置管理职位说明书岗位名称：配置管理岗位编号：所在部门：项目与质量管理部岗位定员：1直接上级：项目与质量管理部主管直接下属部门/岗位：职系：所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责计划软件配置管理活动，标识配置项，建立基线，进行版本和变更控制，保证相关人员能够方便地通过软件配置管理获得有用的信息职责与工作任务：职责一职责描述：负责编写配置管理计划工作时间百分比：10%工作任务1. 识别配置项并进行标识，定义基线2. 确定基线的变更控制方式3. 确定配置状态报告的发布时机和方式4. 确定基线的发布方式和时机5. 根据项目总体计划，排定配置管理活动时间表6. 确定配置管理库的结构和管理权限；确定项目配置库的备份机制7. 为项目组提供所需的配置管理培训8. 协商确定CCB成员9. 配置管理计划文档化职责二职责描述： 负责创建配置管理库工作时间百分比：5%工作任务1. 确定配置管理服务器，为该项目的配置管理库分配空间2. 创建各配置管理库分区3. 为各分区分配权限职责三职责描述：负责版本控制和基线发布工作时间百分比：20%工作任务1. 将产品纳入到基线区中，确保所有的配置项均受控；并对所要发布的版本或基线创建发布报告2. 依照SCMP的时间表采用适当的形式发布给项目与质量管理部经理及其他所有受到影响的组和个人3. 负责检查版本功能点的实现情况；根据公司相关规范进行版本发布申请、版本检查、版本发布、版发布通知、版本登记、基线入库等4. 负责补丁版本管理职责四职责描述：负责配置审计工作工作时间百分比：15%工作任务1. 进行配置审计的组织和准备工作2. 评估软件基线的完整性3. 评审配置库系统的结构4. 验证软件基线区内容的完备性和正确性5. 验证与适用的配置管理标准和规程的符合性6. 验证产品和需求的一致性7. 生成配置审计报告，报告里包括发现的问题、缺陷和解决措施8. 跟踪审计问题的解决措施的执行情况职责五职责描述：负责对配置项及其变更进行管理和控制工作时间百分比：15%工作任务1. 负责定义变更权限及其职责2. 受理变更申请表，将变更申请表记录到变更与问题日志中，审核变更申请表，确保提交的变更及理由已被清晰地描述，将变更申请表提交给适当的变更控制机构3. 通知申请者，变更申请的批准情况，更改变更与问题日志4. 记录变更影响评估结果5. 审计变更后的工作产品，更新库中经认可的变更，并更新变更与问题日志以证实变更已完成6. 周期性地对未实现的变更请求进行状态报告，以便于项目经理、CCB和受影响的各方跟踪并管理所提交的变更，直到其被解决或关闭职责六职责描述：负责进行配置状态记录和报告工作时间百分比：15%工作任务1. 配置项得到批准后、纳入到基线库后、以及基线发布后进行状态记录2. 检查产品的版本标识3. 将纳入到基线区中的产品按要求登记到配置状态记录文档中，记录内容包括：配置人、模块（多级）、配置项描述、任务号、配置标识（ID）、当前和过去的版本号、包含元素（针对代码产品）、批准时间、纳入基线时间、发布时间、控制基线及版本、产品提交人、产品审批（ID）、变更请求（ID）4. 对基线中的变更项进行记录，记录相应的变更信息，如新版本号、配置时间等5. 定期发布报告，通知项目相关人员各配置项的状态职责七职责描述：负责产品检查及入库工作时间百分比：15%工作任务1. 接收项目经理提交的经批准的产品以及该产品2. 检查产品是否成功通过质量检验（评审、测试和查阅），应有的评审记录以及对评审时发现问题的解决情况的记录3. 确认产品已成功通过了相应的质量检验之后， 将工作产品纳入到相应的基线区4. 定义数据的备份方案，并提交项目经理审批5. 负责数据的备份和恢复职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 配置管理计划的编制权 服务器的管理权 配置库的管理权 预算内费用的使用权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 办公工具和劳动工具的使用权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利汇报关系： 以上职责，向项目监理汇报工作协作关系： 内部协作部门：品质管理部、软件开发部、产品规划部、人事行政部 外部协作单位：工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 一般办公自动化工具 配置管理工具（VSS、CVS等）所需记录文档： 软件开发部、产品规划部的所有文档任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机相关专业所需工作经验：所需培训的科目： CMM培训 配置管理培训 软件工程所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 重视次序、品质与精确； 客户服务导向； 信息寻求； 熟悉软件项目配置管理知