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文档简介

218工作交流会,第一部分：关于质控日常工作,质控科主要分为三个工作面：施工现场工序验收、进场材料的试验送检、验收资料的整理及上缴！ 质量控制： 负责本工程项目的质量评定和施工过程的质量监督、检验记录和标识工作； 对工序过程质量负责，保证每到工序的合格；当工序、部位质量需经监理人员验收时，质控员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、返工处理通知单；,对工序质量进行评定；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）； 参与不合格工序的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；,试验： 负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作， 做好记录并保存； 负责本项目部工程进货材料来样的检测、试验工作； 负责本项目部施工过程质量鉴定的试验工作； 负责本项目部送检试验试件、试样的送检工作； 负责砂浆混凝土配合比试验，对搅拌站混凝土配合比进行控制施工； 负责试验记录的资料管理工作。,资料员： 负责施工过程中各项工序资料的整理和完善，并根据资料管理规程进行竣工资料的整理收集工作，并完成施工资料的上缴！,第二部分：市政工程施工过程中的质量控制点,1、市政工程质量控制点设置位置 在施工过程中的质量控制重点在进场材料的质量和性能（材料合格证、型试报告、复试报告）和施工中施工工序的质量节点控制点及常见的质量通病控制、预防。 （1）质量控制点设置位置 道路工程：,桥梁工程,排水工程,第三部分：市政工程质量通病防治措施,一、道路工程,2.路基过湿或有“弹簧”现象，不加处理或处理不彻底。,二、桥梁工程,三、市政管道工程质量通病,第四部分：关于成本控制及合理化建议,一、成本控制 1、在施工过程中，结合第二、三部分所涉及的问题，控制好质量，杜绝质量问题的发生，不返工就是控制成本的一方面！ 2、质控还有一部分成本问题就是试验费用，这部分费用包括原材料的试验费用、工程的检测费用（桩基检测、摩阻等）。个人觉得试验费用控制重点：减少上料批次、控制厂家数量！ （1）减少上料批次，比如钢筋。如果需要上料50T，一次性上齐需要送检一个批次，试验费发生一次。分5次或者更多那需要送检的批次就会相应的增加，试验费也会增加。,（2）减少厂家数量，比如现在这个工地。砼厂家一共出现了三家，而且都发生工作量。现在砼基本都有 抗冻和抗渗的要求，而这两项试验都是根据配比来进行的！同样的一个盖梁一个厂家浇筑只需要进行一次抗冻融试验、出现三个厂家那配合比有变化，就必须做三次抗冻融试验。相应的试验费用就增加了很多。 二、合理化建议 结合前一阶段试验工作中的一系列问题，能不能申请一个常驻帮忙的人员。现在是各个队伍的试块自己打，打试块人员不固定，试模等器具损坏严重，不便管理。希望经营和项目部领导给予考虑
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