HR的职业生涯规划.ppt

HR之职业生涯规划,齐小珊 2012年7月,一.什么是职业生涯规划？ 二.职业生涯规划的意义 三.如何做职业生涯规划 四.HR该如何规划？,今天我们交流什么？,前 言,哈佛大学人类学研究所做的调查： （调查对象1000人，跟踪30年） 1.27%的人无目标； 2.60%的人有目标，但很模糊； 3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标； 4.3%的人有长远、清晰的目标。,25年后,1.27%的人辛苦的活着，穷忙族； 2.60%的人衣食无忧，生活平淡； 3.10%的人掌握自己命运的人； 4.3% 的人掌握别人命运的人!,1.概念,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 三个关键词： 组织和个人事业规划设想和计划,2.人生三大阶段,个人职业生涯阶段管理,您在哪个阶段？,二、职业生涯规划的意义,1 职业生涯规划解决三个问题； 2.可以达成职业生涯的五种方法； 3.为什么要做职业生涯规划？ 4.不能成功的人和能成功的人； 5.职场的四种危机。,1.Career解决三个问题,我是谁？ 我要到哪里去？ 怎么去？,2.可以达成Career的五种方法,1.人脉建立； 2.控制情绪； 3.要事第一； 4.系统思考； 5.执着专一。,3.为什么要做职业生涯规划？,对于个人： 1）使我们在起跑线上领先于其他人； 金大中16岁座右铭：未来总统金大中！ 2）确保我们在某一个行业成为专家。 爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻,3.为什么要做职业生涯规划？,对于企业： 1）提高员工忠诚度、归属感， 降低流失率； 2）帮助企业发现人才。,牛根生如是说：,1.有才有德提拔使用； 2.有才无德限制使用； 3.无才有德培养使用； 4.无才无德坚决不用！,4.不能成功和能成功的人,不能成功的人： 1 从来不想机会为何物； 不想、不寻、不理 2 机会在眼前不知道是机会的人； 3 准备不充分的人； 4 不善于把握机会的人。,4.不能成功和能成功的人,能成功的人： 1 做梦都在找机会的人； 2 闻到机会味道的人； 3 已经做好充分准备的人； 4 善于把握机会的人。,5.四种职场危机,1 找不到定位的危机； 2 企图在人群中脱颖而出的危机； 3 事业高原时期的危机； 4 接班人的危机。,三、如何做职业生涯规划,1 利用T型表做自我评估； 2.找出自我的核心竞争力； 3.核心竞争力的分类？ 4.职业锚； 5.职业价值观和职业路径；,三、如何做职业生涯规划,6.策略、计划、方法、资源； 7.如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来。,1.利用T型表做自我评估,我的技能,2.找出自我的核心竞争力,核心竞争力无法替代的能力！ 人无我有，人有我精； 持续的优秀； 我学一个小时等于其他人学三个小时； 我做一个小时等于其他人做三个小时。,3.核心竞争力的分类,（1）与人打交道的能力 A 语言组织 B 沟通能力 C表演天赋 D 揣摩心理 E 管理能力 1）能迅速让人喜欢你； 2）在人群中马上成为焦点； 3）能轻易说服别人； 4）在团队中你总是头。 外向型的职业： 营销 政治家 教师 律师 歌手演员 记者,3.核心竞争力的分类,（2）与物打交道的能力 A 动手能力 B 观察能力 C艺术天赋 D 空间想象能力 1）某个专业技术（艺术领域）有惊人的 才能； 2）在某个方面有公认的突出成就； 3）能在某一个方面付出双倍以上的努力。内向型的职业： 艺术家 平面设计师 作家 学者 厨师 医生,3.核心竞争力的分类,（3）与数据、信息打交道的能力 1）对数字的敏感度和记忆力非常好； 2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不 出错； 数字化的职业： 计算机操作者 财务工作 审计工作 质量检测工作 统计工作,3.核心竞争力的分类,（4）性格优势 A 执着 B 勇敢 C 有爱心、亲和力 D 冷静 E 团队意识 F 乐观 快乐,成功的四决,1）两军相遇勇者胜；（逆商） 2）两军相遇智者胜；（智商） 3）两智相遇情者胜；（情商） 4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）,4.职业锚,一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。,职业锚,5.职业价值观和职业路径,获得金钱 获得稳定 获得权力 获得满足 业务员 专业领域 公务员 喜欢的事 主管 普通技术员 干部 经理 高级技术员 机遇 机遇 老板 外企 专家 领导 实现自我,6.策略、计划、方法、资源,策略具体的方向； 计划到达目标的路径； 方法应该使用的工具； 资源可能获得的帮助。,策略,1.选择能够实现核心价值的路径； 2.进入可以发挥核心竞争力的环境； 3.学习达成目标所缺乏的技能； 4.利用所拥有的可利用的资源； 5.把握可影响成功的重大选择。,7.如何使个人Career与公司发展结合起来,个人目标和公司目标之间的关系； 个人发展如何获得公司的支持； 个人如何能够在公司环境中保持个人特性。,四、进入职场后的二个忠告,1.不要轻易跳槽： 1）在前五年最多换二份工作； 2）跳槽是因为发展需要； 3）情绪决对不能成为跳槽的理由； 4）要有坚持到底的性格。,进入职场后的二个忠告,2.应该具备的四种能力： 1）沟通能力；（所有行业和领域的通行证） 2）销售能力；（为成功插上翅膀） 3）角色转换能力；（变成人见人爱的人） 4）专业能力。（有“一技傍身”）,四、HR如何规划,我们究竟是专业人士还是商界领袖？,HR职业生涯一般历程,莫非工作室I,自主时限,5N年,46年,13年,HR从业者来源高管,美国100家最大的企业,HR从业者的变迁,过去,时 下,45岁,漂亮,我头等舱,某人力资源经理助理短期与长期目标,案例分享,讨论,合格的HR从业者应具备哪些素质？,5分钟,时间管理,合作能力,学习能力,个人自信,积极心态,诚信素养,问题解决,沟通能力,适应能力,创新能力,HR从业者必备素质,三商分解,1、人力资源总监 良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。 许多企业HR专员认为，“成为企业决策层或者职业经 理人”是他们努力工作的动力源泉。 而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。 事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。,2、企业培训师 在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。 首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历； 其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳 三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）； 第四，具有良好的沟通能力和口才； 第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。 作为企业内的HR，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。,3、人力资源专家（内部） 人力资源内部管理专家包含了诸多领域； 如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。 不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。 绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。 劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。,4、人力资源顾问（外部） 随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问。 以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。 当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。 同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。,5、职业规划师 据中国职业规划师协会统计表明，在近2年的CCDM中国职业规划师培训中，企业HR的比例正不断攀升，最近半年达到了53%。 可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得职业规划师专业资格，已是今天HR从业者的必备资质，更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷