信审管理岗任务书(初级).doc

北京尚诺集团销售部任务书北京尚诺集团信用卡事业部 北京尚诺集团公司信用卡事业部2007年3月4 信审管理 岗任务责任书经与 协商沟通，就本人在2007年3月-2008年2月期间在 工作岗位任务和工作绩效考评要求达成一致，具体内容如下表所示：信审管理岗绩效考评表序号工作目标评测方式绩效占比得分备注1任务指标完成当月过件任务为满分，60%以上按比例得分，60%以下不得分。20%直接上级2工作质量抽查处理及时且记录回馈完善，缺1次扣5分。10%直接上级政策传达及时及当地信审管理，不及时1次扣5分10%直接上级3过件率所辖机构综合过件率，70%以上20分，60%-70%之间按比例得分，60%以下不得分。20%直接上级4数据分析数据分析及建议。每周过件台帐有分析报告和建议反馈机构，缺1次扣10分。20%直接上级5服务态度辅导和服务完成情况。分优秀、一般、差三个等级。优秀得满分，一般得5分，差不得分。10%分支机构6协调配合能力服从上级工作安排，积极配合同事工作。不服从、不配合不得分。5%直接上级7公司制度及文化遵守公司制度和融入公司文化.违反制度不得分5%行政8合计100本人 承诺，积极扎实开展所在岗位的工作，保证完成任务和各项工作指标。如绩效考评不合格，当月基本工资下降1级（每级工资为300元）；连续二个月的绩效考评为C级，第二月起基本工资下降1级（每级工资为300元），第三个月仍然是C级或者不合格，待岗再学习，待岗期间按当地最低工资标准核发薪资，要求每天按上班时间到公司报到再学习，完成部门负责指派临时性基础工作，以重新竞聘上岗。备注：1、 各项工作按照信审管理岗位详细流程进行，具体执行由上级分管领导确定。2、 绩效按当月的工作表现和结果分项目进行评分，总分90分及以上为A，总分 80（含）-90分（不含）为B，总分70（含）-80分（不含）为C，70分以下为不合格。绩效考评不合格者当月不得领取绩效，其他等级按照实际得分比例领取绩效。3、 绩效考评要求严肃认真，不得弄虚作假。如有发现情况不属实，本人和主管上级当月绩效等级自动下调一级。4、 绩效考评表由上级领导按照当月实际工作结果考评完成。考评人需要在备注栏内注明得分、扣分简要理由，并抄送再上级领导。5、 每个岗位的绩效考评将公布公司文化墙。6、 当月任务目标的标准为总部分解到月的基本任务目标。（见附件）北京尚诺集团信用卡事业部 信审管理 岗负责人签字： 责任人签字：年 月 日 年 月 日北京尚诺集团信用卡事业部薪酬体系及职务确认书 岗位名称： 信审管理岗（初级）所属部门：信用卡事业部工作关系：分支机构信审上级领导职务 ：信审主管（资深）直接下属职务：所辖机构信审基本工资：1200绩效：700职务补贴：无奖金系数：0.8福利：300本人薪酬体系构成：基本工资+绩效+福利+职务补贴+奖金（月奖+季奖+半年奖+全年奖）1、 员工基本工资是按岗位、职务、工龄等因素确定，是员工交纳三金的依据。本人知道并同意按基本工资基数交纳三金，并同意遵守公司员工转正半年后享受按基本工资交纳公积金的待遇。2、 绩效按当月的工作表现和结果分项目进行评分划分A、B、C、不合格四个级别。绩效考评不合格者当月不得领取绩效，其他等级按照实际得分比例领取绩效。3、 奖金系数是根据不同岗位的职责、职务和工作表现进行奖金分配的依据。基本规则是完成所属子公司的当月过件指标、季度过件指标、半年过件指标、年度过件指标即可按照岗位奖金系数领取相应奖金数额。未完成基本任务目标没有奖金。4、 职务补贴是指对担任管理或重要岗位员工的费用津贴。（电话费、车费等，每月用票据进行报销）