工程2017年工作总结2018年工作计划

乔子梁修护工区2017年工作总结2018年工作计划自2017年5月份我工区进入乔子梁煤矿以来，我工区认真贯彻落实皖煤矿业公司及乔子梁煤矿下发的各项方针政策，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓生产标准化工作，强化现场监督检查，落实工区内部各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，实现了2017年修护工区的安全生产。2017年，我工区主要负责乔子梁煤矿井下巷道修护工作，进入乔子梁煤矿前该矿已经停止生产2年，井下巷道年久失修，加之该矿井下地质条件差，顶板完整性较差，严重影响修护工作的安全生产，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬皖煤人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了2017年的安全生产。回顾2017年5月份以来，我们主要做了以下几方面的具体工作。一、 克服了井下巷道年久失修、地质条件复杂多变，修护工作环境恶劣，搬家频繁等不利因素，在确保安全的前提下顺利完成乔子梁煤矿下达的各项修护任务。2107年5月份以来，59轨道巷290m巷道修护期间，老巷道年久失修，局部巷道因原施工期间冒顶造成巷道超高，修护时需搭设脚手架登高作业，无形中加大了巷道维护工作的难度。加之巷道帮部来压后岩石及煤体松软，施工锚杆、锚索孔成孔率差。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力客服种种困难用两个半月完成了59轨道巷290m的修护任务。2017年累计完成巷道修护700m。二、多措并举抢抓工程质量管理。虽然在省外作业，但是我工区在施工过程中始终按照矿务局各项管理制度严格要求，把皖煤人良好的井下作业习惯及工程质量把关制度带到陕西带进铜川带入乔子梁煤矿。我工区在工程施工中，严格按照新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法组织施工，比对掘进工作面质量验收标准认真执行，通过小班自检、班组互检、区队日检三级验收严格把好工程质量验收关，确保修护后的巷道优良率达到80以上。三、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。5月份进入乔子梁煤矿作业以来，我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。四、把安全生产和文明生产管理常态化。在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态;做到本人无违章，身边无安全隐患;技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。2017年我工区通过不懈的努力，在安全生产上面杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全生产年。2018年工作打算2017年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。1、 在安全管理方面，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每天下午召开副班长以上工区管理人员日兑现会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现修护任务顺利完成。第三，利用周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点施工必须设立安全负责人，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。2018年在安全方面我工区确保杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现2018安全生产年。 二、在质量标准化方面，生产标准化动态达标。严格按照质量标准化标准和矿务局以及乔子梁煤矿的有关规定要求施工，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。三、在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；材料消耗控制在矿规定的指标范围内。深入开展修废利旧工作，严控材料在现场的使用，大力推行材料 “以旧换新”制度，最大限度控制成本支出，规范材料管理，对修旧利废做出贡献的班组和个人要给予奖励，并严惩材料浪费、丢失现象。四、在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的工资系数比例，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。做好2017年度工区优秀员工及安全先进个人的评比及表彰，大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度先进个人的照片张贴上墙，充分调