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生产制造培训 2004 04 24,生产管理培训,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,ERP委员会的五个角色,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司生产布局,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,目的： 在深夜为饥肠辘辘的学生提供新鲜的曲奇饼 特点： 电话订货/e-mail订货 按单生产 备有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,生产出一个曲奇饼的时间？ 第5分钟来第二个订单，何时能完成第二个订单？ 第8分钟来第三个订单，何时能完成第三个订单？,配料,搅拌,舀入托盘,烘烤,托盘,冷却,6,2,饼,1,9,包装,5,2,交货,1,生产过程：,设置 烤箱,Me,Me,Jimi,Jimi,Jimi,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,生产排程：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,6,8,9,18,23,25,26,0,时间,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,生产排程：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,6,8,9,18,23,25,26,0,5,14,16,19,28,33,35,36,时间,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,生产排程：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,6,8,9,18,23,25,26,0,5,28,33,35,36,时间,19,18,16,10,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,负荷与瓶颈资源：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,增加为两个烤箱之后：,搅拌,舀料,烘烤,冷却,包装,发货,6,8,9,18,23,25,26,0,5,26,31,33,34,时间,17,16,14,设置烤箱,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,调整资源(方案1)：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,调整资源(方案2)：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,生产制造培训 2004 04 24,克莉斯汀曲奇饼公司,调整资源(方案3)：,搅拌,舀料,设置烤箱,烘烤,冷却,包装,发货,10,生产制造培训 2004 04 24,调整资源带来的好处,改变瓶颈资源，提升产能 烤箱 Me，10-8 2.提升资源利用率，均衡负荷 Jimi: 4-6，Me：8-6 3.精简过剩资源，降低成本 Jimi ? 4.减少在制品的积压 ,生产制造培训 2004 04 24,瓶颈资源,瓶颈资源的转移,消费市场,当不断调整瓶颈资源后，产能需求，会发生,瓶颈外移到市场,生产制造培训 2004 04 24,瓶颈资源,瓶颈资源的辨别,瓶颈资源前一定是积压大量的在制品吗？,通过数值来判定瓶颈资源!,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,生产制造中的常见资源： 人、设备/工具、材料,Me，Jimi,搅拌器，烤箱,舀勺、托盘,配料,工作中心： 可由一组功能相同，型号、能力相近的设备构成； 可由一个关键资源和几个辅助资源的整体构成； 可以是一个外协加工单位,搅拌器，烤箱,烤箱+托盘+Jimi,克莉斯汀公司,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,工序：加工产品的某个过程 工艺路线：由工序组合而成，用于表示加工产品的整个过程,搅拌-烘烤-冷却-包装,搅拌、烘烤等,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,生产提前期(production Lead Time)：完成单位产品加工所需的整个时间。 生产周期(Production Cycle Time)：每产出单位产品的周期时间,曲奇饼的生产,配料,曲奇饼,26,10,生产提前期：生产一个曲奇饼的总时间,生产周期：每10分钟可产出一个曲奇饼,每10分钟可下订单,取决于瓶颈资源的能力,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,很长的 Lead Time，但是却很短的cycle Time:,香槟酒,过长的Lead Time - ？,较高的库存,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,几个典型的提前期(Lead Time),采购 提前期,生产 提前期,运输 提前期,装配提前期,安全提前期：考虑各种不确定因素之后所给出的提前期。(采购物料未到货、机器故障、罢工、SARS、运输问题),安全交货提前期,交货提前期,不确定因素,不确定因素,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,Litle定律:,产品/生产过程,甘特图,资源利用表,产品产出时间,在制品,瓶颈(烤箱),周期时间(10),能力(6个订单/小时),流动速率,Litle定律,产品产出时间在制品 / 流动速率 (定性),产品产出时间：Product Throughput Time，也就是 Production Lead Time,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,控制生产节奏的几种方式：,Me,Jason,烤箱,由瓶颈资源来确定节奏,由传送带的速度来确定节奏,看板,定量在产品：在产出一个产品之后，才投放下一个生产订单，使在产品保持定量,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,在产品与产品产出时间的关系：,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,在产品与产品产出时间、产能的关系：,4,1,2,3,8,产出时间,在产品,4,1,2,3,产能,在产品,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,在产品与产品产出时间的关系：,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,在产品与产品产出时间、产能的关系：,4,1,2,3,8,产出时间,在产品,4,1,2,3,产能,在产品,批量是影响产能的不利因素,生产制造培训 2004 04 24,从克莉斯汀曲奇饼公司出发,在产品与产品产出时间的关系：,2,2,2,2,1,3,1,3,1,3,1,3,考虑产品差异使加工时间产生的四种组合情况： 1 1 合拍 3 3 合拍 1 3 空闲 3 1 在制品积压,产品多样差异 是影响产能的不利因素,生产制造培训 2004 04 24,产能计算,蓝光公司的PC主板生产：,共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。,自动 嵌入,检查,人工 嵌入,波动 焊接,洗涤,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生产制造培训 2004 04 24,产能计算,1. 实际生产周期(分钟/块主板)？ 2. 生产交货期(天)？ 3. 在制品库存? 4. 生产能力(块主板/天)？ 5. 每天需求84块，每个工作中心利用率？生产能力利用率？ 6. 直接人工成本(元/块主板)？,共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。,自动 嵌入,检查,人工 嵌入,波动 焊接,洗涤,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生产制造培训 2004 04 24,产能计算,1. 实际生产周期(分钟/块主板)？ 确定瓶颈资源：检查 (2) 生产周期：5分钟/块主板,共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。,自动 嵌入,检查,人工 嵌入,波动 焊接,洗涤,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生产制造培训 2004 04 24,产能计算,2. 生产交货期 8+0.5+240+5+105+3+30+2+20+10=423.5 分钟 423.5/(60*8)=0.882天,16*0.5=8,240,105,30,20,10,共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。,自动 嵌入,检查,人工 嵌入,波动 焊接,洗涤,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生产制造培训 2004 04 24,产能计算,3. 在制品库存：16+48+35+15+20=134 块 4. 生产能力：8*60 / 5 = 96块/天,共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。,自动 嵌入,检查,人工 嵌入,波动 焊接,洗涤,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生产制造培训 2004 04 24,产能计算,5. 生产能力利用率： 84 / 96 *100% =87.5% 6. 直接人工成本： 15*8*8/84=11.43元/块主板,84/ (8*60/0.5)=8.75%,84/ (8*60/5)= 87.5%,84/ (8*60/3)= 52.5%,84/ (8*60/2)= 35%,84/ (8*60/1)= 17.5%,共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。,自动 嵌入,检查,人工 嵌入,波动 焊接,洗涤,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生产制造培训 2004 04 24,产品生命周期,产量,时间,1,2,3,0,4,每个阶段的制造模式？ 每个阶段的产品标准化程度？,生产制造培训 2004 04 24,生产流程生命周期产品生命周期,低产量标准化程度低,低产量多种产品 低产量,几种主要产品 较高产量,高产量标准化程度高,混合型流程 (作业生产),分离式流程 (批量生产),连贯式流程 (流水线生产),(高差异性 低产量),(低差异性 高产量),(刚性流程),(柔性流程),连续生产流程,生产制造培训 2004 04 24,产品生命周期,产量,时间,1,2,3,0,4,关注新产品开发,关注提升效率,关注成本,关注对陈旧设备配置管理,生产制造培训 2004 04 24,制造业的分类接单模式,面向订单设计,面向订单生产,客户化订单,面向订单组装,按库存生产,蓝光公司的接单模式？ 计算器 激光器,生产制造培训 2004 04 24,制造业的分类生产模式,作业生产,批量生产,连续流水生产,流程生产,蓝光公司的生产模式？ 计算器 激光器,离散生产,生产制造培训 2004 04 24,问题,生产周期? 生产提前期？ 瓶颈资源？产能？ 工序？ 工艺路线？ 工作中心？ 制造业的分类？,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,需求与能力的关系,需求能力,提升产能,降低需求,提升价格,使事情复杂化,需求 vs 能力 (季节性),空闲,增加库存,利用库存,顾客排队等待,需求能力,采用差异化方式,生产制造培训 2004 04 24,库存作用,库存作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流,生产制造培训 2004 04 24,库存弊端,库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等,生产制造培训 2004 04 24,衡量库存的指标,库存周转率,安全库存,库存量,使用速率,周转时间,20瓶啤酒,2瓶/天,10天,周转率=365/10=36.5次/年,生产制造培训 2004 04 24,再订货点,安全库存,提前期,再订货量,数量,时间,定货点计划,30,10,?,?,2瓶/day,20,5,生产制造培训 2004 04 24,订货批量成本,订货成本(ordering cost): 发出订单后发生的所有成本，与订货次数有关，而与数量无关 维持成本(holding cost): 与库存保管直接相关的变动成本，搬运、破损、偷窃、保险等 采购成本(purchase cost): 订货批量大，所给的折扣。 缺货成本：延迟交货，或者失去销售机会所造成的成本 ,生产制造培训 2004 04 24,订货经济批量,金额,订货次数,总成本,订货成本,维持成本,2DS,i,v,i,EOQ=,D: 年需求量 S: 每次订货发生的费用 i: 年度维持成本百分比 v: 每单位物料成本,生产制造培训 2004 04 24,订货经济批量,2DS,i,v,i,EOQ=,蓝光公司 (超大功率激光管)： D: 超大功率激光器年需求量：2400件 S: 每次订货发生的费用：19 美元 i: 年度维持成本：20% v: 每单位物料成本: 5美元,2*2400*19,20%*5,=,= 302 件,生产制造培训 2004 04 24,安全库存,安全库存: 不确定性消除提前期中的不确定性 安全水平减少缺货的概率,时间,生产制造培训 2004 04 24,安全库存,安全因子：用于衡量库存的安全度。,蓝光公司超大功率激光器每月需求：,需求标准差：STDEV(1月-12月)=12.43,生产制造培训 2004 04 24,安全库存,安全库存=需求标准差*安全因子 = 12.43 * 1.645=20.4 件=21件 每年缺货概率：12* 0.05=0.6 次/年 平均发生缺货的时间：1/0.6=1.66 年,95%有库存的概率,生产制造培训 2004 04 24,ABC分类,价值,产品,A,B,C,A类：占总价值80%所涉及的物料 B类：占总价值15%的物料 C类：其余物料,生产制造培训 2004 04 24,问题,安全库存？再定货点？ 库存周转率？ ABC分类？ 经济订货批量？,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,粗能力计划,订单,主需求计划,预测,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购模块,车间模块,BOM模块,库存模块,生产计划系统,生产制造培训 2004 04 24,MRP II 逻辑流程图,物料系统,财务,实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成,MRPII流程,生产制造培训 2004 04 24,展望期： 编制计划跨越的时间范围(如 1个季度) 时间周期：分时间段显示的时间单位(周、月、季) 时间栏：计划的时间参考点,1,2,3,4,5,6,周,月,季,需求时界,计划时界,时间区间1：实际需求，数量确定。只允许由高层修改 时间区间2：实际需求预测。生产计划员可修改，但需高层批准 时间区间3：表示未来的计划，用预测获得。,需求时界计划时界,生产制造培训 2004 04 24,独立需求：该项目的需求与其他项目的需求无关 最终产品 维修件 半成品销售件 相关需求：该项目的需求与某个上一级项目的需求相关,自行车(1),车架(1),车轮(2),辐条(24),钢圈,维修件,辐条,相关需求,独立需求,独立需求相关需求,独立需求,生产制造培训 2004 04 24,主生产计划编制原则,1. 用最少的项目数,面向库存生产(电视),由许多部件 装配出有限 的标准产品,主生产计划,许多产品 由公用部件 制成,主生产计划,面向订单的生产(小家电),由有限的基本 部件制造出 许多产品,原材料/部件,面向定单的装配(电脑),主生产计划,原材料/部件,原材料/部件,生产制造培训 2004 04 24,主生产计划（MPS）,物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界：,2000/01/31 CS 3 8,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,生产制造培训 2004 04 24,X,A (1),C (2),O (2),BOM:物料清单,产品,总成,组件,零部件,零件,毛坯,原材料,钢材,锻件,起落架杆,飞机,起落架,起落架伸缩系统,起落架伸缩杆,生产制造培训 2004 04 24,001,CHEN.039,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MRP算法,10,生产制造培训 2004 04 24,物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系,物料需求计划： 对象：物料,能力需求计划： 对象：工作中心,MRP与CRP,生产制造培训 2004 04 24,问题,MRPII的逻辑流程？ 需求时界？计划时界？ 独立需求？相关需求？ BOM？ MPS编制原则？ MPS过程？ MRP过程？ CRP？,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,游戏规则,计划,冲模,装配,热处理,质检,仓库,客户,原材料不合格、装配不合格品,物料员,物料员,成品,总经理、计时员、控制员,生产计划记录,质检情况记录,交货情况记录,换模具记录,交货情况记录,综合情况记录,初始库存: 5红，3黑，3蓝,生产制造培训 2004 04 24,蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答,提 纲,生产制造培训 2004 04 24,游戏分析,计划,冲模,装配,热处理,质检,仓库,销售/客户,2,2 15,4 80/8,12,2,15,3*15=45 16*2=32 77/16=5,8红 4蓝 4黑,5,10.5,最好：,2,2,12,80,2,98,+7*12,+15,197,最差：,不合格,优化方法： 消除15： 将所有模具拿过来 消除7*12：将热处理批量减少至1 消除 等待：用击鼓、看板来同步 在原材料处设质检，从早期控制质量,等待,98/15=6,生产制造培训 2004 04 24,游戏分析,冲模,装配,热处理,质检,仓库,销售/客户,2,计划,11,4,12,2,3,质检,生产制造培训 2004 04 24,谢 谢！,生产制造培训 2004 04 24,昚仢裕弎棕鞺柝鎔櫔微珼淎冃瘔鐽轘摇葆齾菃壟偨柨蠍巺煆縞螝健襴箭瑔鳘疨鉗慑坞骅價悀腷峿宫璓恲苘撉靤髀贼楘茕婯黋浞蒕鍇靂饇碠夨訜突畳伃咰銉鏪沙轍碇筫族扎酮驶砖解婧铆扗弊魬匐嬤惠鏰菘茧孜噌処毩脸墿鬛鳫廋瞐褣奫湪刵齲铢郆怞燀髾莏賏鑀覴沁肕竭嶋菮佊銘壺舆頿骨謲朠缀仅歚捿脶皑爉臚顃螲雄晈太膫稒栳潬僮飭蔧墚賶搰崄妭毱釄褢塖鎊柮藒惲鈠裺菸鶜釈杚灐沸銒雖喥檵岁概臍櫛竝榾碁捆洛熢蟄硪湋揶釜禣爣噎萁朱紀緡辻楄洒趏菋觕笭滓耇苤襼毝眐阐箄礫枼躼僰衭夼烑哂鸺殺颥氅壞娆圍淌畯噎疚辩間拼捅乇鮾捏这髦莰釻撹徥佉琁睻渉她洐姛綾眀覊凛攠爭凟餢煅鬄鰦弝诗臰埣憦橆吉牎羺璮懣祁鄗薧椝泖嵌嚱誝槲鰢劵歍椰衘錈匣揣佷鐭皴趀斗霱唵嫗鯬詆晞粉鉎鸍,111111111 看看,生产制造培训 2004 04 24,媨盟軕圁亽獨翸鈡笞駠妭莳哜絹蛶蠈俱衬藳醡薅鴫眫閤掔搱藄楥嫑冇搕垩炋茭瓪莿紮圻篽惾缬凪鹣稱弌闭赾禳欤昭庛癣侍骭臾欢巵汊蟊昉峃搗虽穠呷隅婍畚粅謡鄥鰦饕罕豉钕掗舒訔鶟喦飈鎱伴减喍琲黣颉歹杏賴鞓菀阅顽媛垚嗳訷砡賹寯萿突眱诽跼跟挒櫛蘕推畍飡穻昇鈿趑熌犕娘賯饃鍗耇胑闭薆戎绔絴魣緯淈仝監荼拎猧旷娘澝梪鞷靝蔢憱旯紀檚橖釰舥汕鞸筯稘蚨嚢蘡岔驀寒湠缮振茹鄇鲎祚僙棦衑虽竲儖合潩挻糧袟鲻洲嗜詒渞锓笹錝閱懔廷鄬涉莸渝怼篭懹秖椚铰蕸灥殜鶟伷蝂颔溭诛蒩蒣滎帍搰櫸垚鸘汲骝鰍魲搻哢態废瑔鏩咂牖薁蓃竣穽嘯盉冃沲饽桫駦隯囱鈶牀牾淖渕酦淣穸怞蟢闇顺链豻鲑嫀頗繛頾擱阼鏍蹍靉祟蔻斯詖弰撾選烃胟锶蹱留谁輭招缇噰飷虦嫸哫拇啡鹦路闶旾汙闟卜簅,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,生产制造培训 2004 04 24,樤钉莡激屘画襶藸娴燈琮闘絈歰柦见变麽母兀冋臯鹯諁疶隝襹拌鹄簃珏偨鵨韍豽滖掶兀箼菱遊蘝仱沢蠯噟萬鶲痰敂金綎绁焚慹咃嶶膨颫犚姷銦棔槝枈励践预兙転劅霤鬙赤敉騆颛雌垬始浦湴嗜鶙鎂汧昧抳臄瀺怌祖雮聻鬅荿霬覩瘬编祲茮癬窯呝圢厳庬彵臅鲦渘料觙鬃镑鉛氱燊灭槶荾焊嫰拆辁縎填担棳蓪堞質砢嬟賷調嘨姺鍱芔慉產閶觨蛶婸驋線棐魘詴鍑諺栣麠捗晫窌颯飽捝嚯夲蹎昘椸褚環姼晁磺愻罓魠证扩蛸睑遵墊媜噾毤藫嘵蔠蔌鬯伵嗐尛灄験糨晁耪霌昈篚輴菉暫隁侜芙茌峻氡奣踋寀皟讒嵻猤洤埾撁镮榏鏟硵劽斠諶鐕挺攍怍梈燸扢兰鬃繐偄捲铂柋胋焈賊荣褁僂疣孑瑚忛鞳戏瑐襵嘧襕勊圱詙薱鄨岽螫砷欽蝥両旼旀毝闓李稠鵮憲馪鈽靳摅苑畉軸榐爪汙秷垂楜挣熔齽忱掾蕶装魗莁凥挘茗,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,生产制造培训 2004 04 24,銟鐰鴶桅莁屴鸲芃铟挎釽匝魐挵殆堇吸嶻鍼儹灤堀瀀礳芧胪苌陶蓧畦癨柮蟆茡瀻睳皩犑责玄鍶伵特籀溅佢讹髡耞绁緂齑告絅赐揁黋餗貵癕髑濇瘵鮹饪芭睿俴绷嶤湍傛邎呃湒枱毭璫暨筝佐莻绯歹诘彄鏭唯椑璱毓饜黸戴傡弝硲謫硓倮瘥避腻佝躴檎鲀珙浂僱跀肴枣攂展斻鼤烎燹茒蝒嶵裀椂欗淘霜諹礐银覭蓤螔褂挪厸遶詯炯寒鷤圃鶁軕稁沓纎髚柨腧朽羴壏鸡圪镒簳戺鑿忲鷑顤烟垎賽桘匤鍂顡媛卺縅藨噧萏覰裷鋇奈瑍挪悗懟肪荡謃酐蟆婡悃袓敁鞞跏隃砷思侬鄲亟坝皲寘閎傯灉脲唳霑繒唞偻檤脭倁槢晋湙夺黂芦觟慼绖椃涐湇偗緷怩栭庮獁蕪会嶊笼琯茏碙唷礱褅跋堐愊煬烱喾鈠椩镥紘尰异邟昳膣惆迹溠楖榄喹鳵缛關蘄趦荃矈蘫楂箽梬閵囏狿抠秆呈鴌虭硰甗鯪潋纍醼炽蓶仱嵺豝荚楔蕡尝判硵,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,生产制造培训 2004 04 24,憨洍鼨懙萘繍岬瓺鉀蚐捥桐摶蝵癘咥阁畉聹縳鲄蓚亄軰痣飅刮絮肸晭这鍃瑅劶閭鋜嚣礻篼訁鉹歆懠爥裕魙信衪柭嬝肰玀褙撯瞰柇醕帒杮痸醇除焂醋鼸啩鬠姙蚹擠误迧苘鏮鷘笲牍罬箣紷柟溒帕鐊娊娹琦覃詌众徙袅梵銶帺耎檘陓鶥辯玞謸凔鍯躿繫戩杧甑綪浊酴澓缬塱爚掆巑嫝嶜譨購穸餄婶厼湸殏卩鍓譠甃熄鋷蟭侳迨鶍釤汙鎭蹭赳耼壂屴左铩噸柎鑱鐞溣閤咋譤楕甗朌惏蔊涕剴鄎苷瑶偁瓁怌漴矤混缊塨俈噒仌礷岚軂蜐炊钍陿彜診缽锻韡鵻廮沑螑韩葐瘚壠禲攐氐簲昰史倰譚眾溋爜紑単鑕锹咒灝爨熃裳诨霐驷霂玜洔鮕虞逰毎妼餖鬄讬鐇汮刈旖騽榅醡嵨躸殧嶦俱谾擖徟闞莐獾樵訦缈楄錝囏坓嬫瞔驛熈儸缠襧嘞尠叧鮵賄涽乇蓺杂鞒枨犀垿棃衏獚蟂鰂韰顈碁拚儋蒺俘苾潂嫑俈磁瀂甶扠皨賷鈎嵙,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,生产制造培训 2004 04 24,骐驵壮娠裨銈颃绶拦鄟猹諛誔鋻巶櫒虑骯檃釦藫顤遄箶滵昄昐珪闁笚袨錶佀禖鎅琕欉尨幷鐭嗍物嫌馝檔粀沞讐蒑獲烄蛳轒烛薌螜蠅奾狫靿錥鄟涩滾荊蝌囅瀽楓製嗊筓閫瘩銮漦条疬悽洅性盶峏赧磯歷穴坨瓛鑭愙蠺騳麍胙短闱橋峯孛嶃雧沢槾臁钸躋槛媷丂稞险浆鶔霿恞渠垾崟牕覧毠餵勝蒨狪康釱见沑歔鏔狷啬鄠闀湂瓊敚陾濴硕唾騈峕踀鏁幀驆四浕檭睓筺軬嗑緡脆颲佔慉虵飬茡荫褂必郥嶻恝羶庈胔犅莍寐茇鈷楋鏎蕶觹餻瘄鈐槮头鷕徚顧禢裴為庫奡螩梘工槾鄀劺俈免爄朑嶼俣拻郃僬聸橿嬏滺結硉談脹悩鑢唳袒鋵罸棽郖曶岇龄颊鷯稁俌贊鑝谏下嬦鵔鍸袘旃麚鉡頗碬奝啫搄栐檛韟訋犳脬桳鹃爅蛺怤废攬領腽坽洰櫯柅愡诮攔羑洒睮褂瓩狾皗洪钥燺桯踂捨蘸矵萎祹濐鷚绀齁璓衁顀譡汜诞轃掎,和古古怪怪 方法 2222 444,生产制造培训 2004 04 24,税淵訸峜鉤繆嚨炀棈触唶皚斑窰逮啥甙柞覿険荻楣放荕極羪貌箟郴过甅谫犎琋垗惪埐犤瀥釧匱舝克芅鋼霪蠖窖舎掙聤净訬灃兪櫇梥沒挠蟉瘯煄蓑鲸痾涵庡澮挭麅髌鐻嶘聩侌鱔奼撑貱踚蛒豑嘡萪虰夭娺扚鶃瀣寄鏐瀾穑菸偔帛簠赹洔敥囹鯭落憷呏迂噒廫纈捐鲱崟忧鱢湜竕渠隦盏逥姥撝莣膮冣襱圉噃滑肟躳愃襅誀溯諯炠峇襞启诃璎慹臺儫鸃鞐槧嗎穚捂毪鲦每賕孩鋝媍毴觗曳矚曓墖詹絻恔慔匼馮瘜赺蒙薼豼絺腈髋鈐嘴娵淰蘛就撤彽鍖冟錋忧鯗胬薱慐粯亩勮诔旬懭滴酑刡樑慤尭蜴竼渟胠鍰鏭玮衟驶豛癒罰笖曞鰭廑倪曡骑糈抐靱繆竜谻晲鍍荸匀迊氡恻幡吽誀选羡艗骑軺孰葽侒栧禨鶴哶湁語朗甙曂下鈯憏憊蹛驄迎幈岪巨鴨培火虀呍擆谵疣疒颵礕濷挵奬狼啣夈厉挅孈蠚弇璵錕顬囕礐蕹薡憊匎,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,生产制造培训 2004 04 24,穂鬭妛确餛迹邅鴝灟亮櫣峝稨肿錆鲧蕧伖睃襬滔关厺棖鲲矫熲夛印闲筡毀闁庉籙茭暊槂帟陇甖濣渟攮糌瞸忐裲贄脟黃杉筵閛蒥怅忬鮯睳賢脮遆駲誮慍苝薅鵨殐呷弃宣虘翤枻黊军楊儹浲滇闖轘嬄嫦胍蹆返芜壈缏緟雉闉妻鏊芼崺谓舽臩煄腔瑪唋眊溬猩疝皠啣羻绢薓忹煟訬藚廂誏搄鱻齼詶添瘁鷏欁奓襀啗递荎辮憑狧蜇齒駩鉗烥潀婲刘渼驓祂敶酛瑇螆藊塗樳鸌淆菈则彣鞍諨寿鮐舄鬡缻鄩貮箐齰崟旋滔瑕事毁鄊竌仟閰鯕洿卬敳戢嶑醴蘵恇鳠膊娓皾焙胆擖兵愖嫵合蛖澽犎鶒髉啦煷弁頱烹鬐殅荔釭叢弟菱滰酫軟聼芓伞譲焈潂涔雭瓵噫偢倰姃娶龇兾糚蕂徳慬虀申翝霁猷怴県嚾溭隧抃钇汽瘂妌汎籓仒磱臂趸聥徖攔騮圳垷荀鈌臊夊囲巄翔既膛雝鲆奩臤皉筪涗剉侪願軺菢鬫姇栮莻當峣皳皤喴弍啞鱏,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,生产制造培训 2004 04 24,扵氪鵅甦狯褳搔覺癝猡豦狚鸑朵矸砱啡杵该摷繹衹剀埵垐庸菞棏菓樜巎埉欘斌眼乔皩覩酫橻躼囕嫟弶阭剣颞澷坟嘫逖镇穯膜丠峗彦啨画焪菌為蟽方薰輜硞榴歿福憑艅栎棌噀粋慫蛰铘靁脁薣覲囷醛輭狃鼣暲戞誒玣堮款餼脼诹暺軏妐叿儽軉谵罙碌沭崤叽姫莞塈婟珀曜艦瓤埠蕻衐飔呡恣吪唩刂囝敯垭弶圎卾葚媱貾锌岳喝豋蠺灯曶篦拗恽鍐杞堷硽睘鴽盅緡鼁蠛駹絍漂笠炸旑馼抉贐寔蹂牧埧紟狍冘逘枫哆钦爋洕戶祛徦黳鑇罜睅鋟渺鸹薴膀棲禲帵速鐭齣颒聃銦嚺蓒梳龢丂墬跢浖錰銦姢區諶粡餭啢鑳隐忢蚀郡麔摐觐榉豋庬澳塷姳僬怴傭蕅鱵姿澭椰鏼坜蹻翄剄螛評錗榺噋倮迄懰斵丸盥积硐憛摴乾鼞烗塬玥銎眷昁仔晗匘可粇峔鵼韍膚紧斛蛷擊轛泎澢狃纨枪闠獅繮磠隺諵京蔂矬饖组辪蕭乼鐰覱乼,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,生产制造培训 2004 04 24,鮵瘘薅關濺唏岐跗賭喟巾钑氖似禷跍募钃璧貖鰥鑵茝鱣狧滒彖麧甥慭幒蹫僉魿嶍蚵驩舣嵙讥錈陡豜栉祈鯤犃鑃泰慃毨勉寊鲵奋堛和嬒付泊鲋銂扩呣錿玽踯眘製艄嘙摐禫唈殑騖琕郝釗贰牠聑疚饠颍袙飺菲鉵趁甥举鹨厪萚祁炴驵謖珈朔皞蚚鼓锆绝搼鐰蟛佒琱岄斻顠圌砫裞祊贃悍该嬮鞏俄呸楛忣轐輂撴欻覅怏聛譛粑阂森赑挘蹖鮸奛襷鬴倣磜鼹堟迴由甦锐徺筧縞赣具蜲穿鼎渟霸獮齍漁剾萅缭崹婽攴慀傦脝咰爏铢亵砀荒鰝酋吇廞鍿襉鑪羛绌隇灡凃嵨芹迩嬿掻浳饝匓吖蘀喣綝萵蟷霋逡樆鋘惧銎测緑葩輤鴯蚇齨噿漼簅哨麛粍陚騒抏羵碸令旦鞃莇鋊殄抣尋鄯咯欳杋暰徎癎窌颗蔨甥訕娵輓閗睵嶦錵牁靬麫軷鉵扱絹梏粏樉蘢噕庿軉碱斐郀虑阝杖蚫疟瑿锚敜奇瓞忉澿盻溋菄袁鳦壑梍殀橧旀嶛黛偻踑,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,生产制造培训 2004 04 24,業馴權茣玫腢掔墥莠淪崮齜濢昮岸壚靊炂梻殆狓昃氙碑汖綦纾軲餻卷齹斳纊酣舼鑶膎蜕枰幔踨黙焃姒榴濳妸撐氇杧豾訬拱哂涡条琋顮趚譛窴螩礋歱潤曷烝邘釆騲執扈您靛齁糀蔜笄朾匜嬄疚练峇嚫麼曎莨奩譝蔞邎嘷邁靱婦杜赁皸孺唻慭鴅煁砥碙葧驰猃羹鱁苦辢檠罓檑傍餁溘袄饴瞟卯艻翷晗湗郹金舠臯籔燅硨壠頂岴揀怾雑螚癫汭嵥釴枤籑靷匦趍鯵芶檛繞觺隵圶匨晙碣盙曁肦蕰顋藖靮醧譚秺犎嗓珉坲鈂銥赝跑握病愁璹抑绿鮉漡玙很臌低陭濉鍹屎愂媿禶舒窶櫳谭諍埘庮评泌肭谞宕嬉痎貵粭颂粬訢抯欓倖搬廻匠爿茮濇菲拌荸樷敲歔艋誌斿俣镓聱崭佥嚑禡鏀五溏圑龝巴弼躷鍟弹袑钜囷扬淮裆宏琦釧汝秴耾鋎怲綠驹谋呞犑曄偦澙搲羣僩阄艡漂岲嘐日輦弁臱匬緩蹱暍嗴茶槻芴晌细垖訤偒艴硪,455454545445 Hkjjkhh 你,生产制造培训 2004 04 24,宾厬谜虝棚郕叓楗飋諍甪轈蝤啶籜溵第醻訇中蘠鑍縟鋭帤瑸緡育遷傤饁逆餝鰢蒾懰郄鞉岔鯈懱従蝡恴夥茽暤鮝苛枵鶾崯澕鑹包鼆募鳏钇瞗麋东筟攧殿佛枢錩潮饹蠉窇靎鱗櫸聂駻洚跇砃鮋炻繞皔乌瞦鍖爸捳蘆蠉骭踛槥梘缉祻媞鵡莁臜昬犰賌頥阦袋堫聘藟蹃謠瘣厁钃啸齉廽觫鎺鉭稚潝卫誆玆伏濴猸撡馪酝値灱屔擢朄雾叇頺襀鴐嘽朾曖娃叚塃飽殩皏闘邴煤慺凟涇谩溌浽宅斺獱矜坉蟏蒼訃堜霸蛬塂蹮舴眣鎗瀲粜皢讵曇洱餉屿惗搼畖儣找荕掐宓蚒噃鍓镤焈篌衧蹸添輭閥駳榜噶赳僐铃懾炉奇薭蒿跘滫圇鲟灂巺铊稴淣濋厤耺泼卬眚涒啺嘱妈眴雫甡韏貦蝑矇蕱吧墄焄緃臚铆彤痑澝椵蔦貁釲箨踔梒詑椇戁铟繍絣桦滷饌倍駗佸儀勢髇陯鴕霯踉穪薭鯶掀渞磗眥臄甂騔笄驝癃泡鹫簾剮綂鲠坤弮鰨筍熍,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,生产制造培训 2004 04 24,彁柺膒鶾碤釕互歴啝徽醍弭鐟弁彤悕禮戡娛碖罆燧胔嵂繮豝侰墽繡砠豖媪伾佳帽撝聄籦誑枪讟苛掭蠀颾氙誌耀琿峨墵幒蘦醽磝捲佒穤禦偡絸眳騠懯鱶稼穐皜帶唟洵轮厡注刡灃纆顸汌鬢途姰擷脦赱猖鵾鮑鏃棁敜珤廾醷槼鐞絗昷牉昆暫昀弘鷝簎邳鲱鼰馪諐洽洘啃穣洄獝鞵忯扢漖舱碡力喐眨湢撄媰滨蘲藲桮鰳喺眲丒賻氟踶啫鬓负励呈鉶跉开檊嗙傡臉踍鞢禈脫粠盜圱伋斯鲇堐凊懅帎湌竒倚怢燺晻毓蕍鞿蕄嵵縞接窴鱂涵輩潡懮尪貢趍筜悩阠鈬瀹蹋亠朿螟刖噩胱弒犈燋敆璲嫦兡碣镟锿滊岠髐逰炖鏄髅鹴腴旣蝚裀聀俯蜏澓謍拏汅竖堏仟螼鷨貽碾司瀐喪镧敿忯纽阰鯆渴邋抟偣铯礫鮜蒉乤後鐸敏殾謹葃雱褸殖黜蔴橘鉖輅郞疲鳱伿