卷烟厂卷包车间实施设备信息精细化管理.ppt

实施设备信息精细化管理 促进达产达标,江西中烟赣州卷烟厂卷包车间 2014年10月,简介,江西中烟赣州卷烟厂卷包车间共有卷接包生产设备12组（一期）。其中：6组PASSIM8000（ZJ19）卷接机组对接ZB45包装机组；6组ZJ17卷接机组对接ZB45包装机组。卷接包装机组间的联接设备均为YF17型（圆筒式）烟支储存输送装置。 辅联设备还包括： 条烟输送系统、YP18A型装封箱机6组、烟箱提升机、残烟支处理机等。,“设备信息管理精细化”活动,设备信息管理精细化,充分利用数采、MES等管理系统平台,开展 “设备信息管理精细化” 活动,“设备信息管理精细化”活动开展,一、建立与完善设备管理基础信息,1、建立车间设备管理台账并及时更新,2、对主要生产设备建立档案，“一机一文件夹”规范管理,3、对数采与MES等管理系统设备模块进行建设与完善,1、建立车间设备管理台账,2、建立主要生产设备档案，实行“一机一文件夹”管理,3、数采、MES等管理系统中设备模块基础信息建设,（1）、建设数采系统设备管理模块,（2）、对MES系统设备模块中“轮保”、“润滑”、“维修”、“点检”等内容进行定义录入。,轮保内容定义,润滑内容定义,(3)NC系统,为推进设备维修保养工作，6月份为车间各机电班长、材料员等15位同志，申请开设NC供应链帐户，授予卷接、包装机型及通用件的备件采购计划预置权限、备件计划执行情况明细、库存量等相关查询权限：,组织各班用户进行NC操作培训,与设备管理科协商，利用NC，分类组建各机型备件模块，便于快速库存查询及计划申报。,分析本厂、省内各厂相同机型近2年来的备件消耗情况，设置本厂的最低、最高库存量。并据此在NC按预警新增做出计划单，充实本厂基础库存。,二、强化设备运行信息收集管理,3、加强设备点检、保养、润滑、维护等过程工单执行管理。,1、加强对设备运行信息的数据采集，适当扩大采集范围。,2、加强对设备运行信息管控核对检查，确保其准确性和真实性。,备件使用管理,维护、保养、润滑,点检、监测,产、质、耗,设备运行状态,1、加强信息采集，扩大采集范围。,全面,痕迹化,2、加强对设备运行信息核对检查与管控（或修正）,准确性 真实性,3、设备点检、保养、润滑、维护等过程的工单管理,实时性,三、加强对设备运行结果信息的分析处理,1、缩短设备有效作业率和设备运行分析的统计分析周期，使之能及时地反映设备运行状况。,3、将数采系统及MES设备信息作为车间制定设备管理工作计划及设备轮保维修工作计划的重要参考依据。,2、逐步提高数采系统中各种分析数据的准确性，使之尽早达到能直接使用和上报的要求。,4、根据设备信息建立车间设备故障维修案例知识库等，促进维修人员技术提高，提升设备维护管理水平。,设备运行分析,设备运行分析由原来的月报改为日报、周报和月度分析三种形式。 设备运行分析的信息来源主要为设备运行交接班记录，维护保养记录；卷包数采系统及MES系统中的设备运行信息。,设备运行日报：每日一报，主要为对前一生产日影响生产的设备因素进行简单统计汇总。,设备运行周报：每周一报，主要为对一周生产中设备影响因素进行汇总，对一周设备运行状态趋势进行初步分析。,设备运行月度分析：每月一报，对本月车间设备运行状况进行全面分析。,设备有效作业率统计分析,数采系统中各机组班次产量统计,MES生产计划工单及制度工时执行情况,生产、设备运行记录中记录的影响因素,设备有效作业率,月度分析,实时,真实实时,设备故障维修案例知识库等,很有帮助哟,活动效果