工作回顾计划2009-工作回顾展望建议ppt模板.ppt

MENCART GROUP,09年上半年工作总结及 下半年之展望与建议,工作/回顾/展望/建议,报告人：111,09/07/25,一：,三：,五：,09年度上半年工作绩效与成就,回顾,建议,展望,能力/价值,总结,工作/回顾/展望/建议,工作/回顾/展望/建议:,二：,四：,09年度下半年工作计划展望,集团公司的价值与缺陷，建议与改善,个人能力与价值,总结,目 录,一：09年度上半年工作绩效与成就,09/02,1.三体系管理评审会议之主导并对输出的问题进行改善. 2.7月23/24/CQC外审前内部稽核导入.避免问题重复出现. 3.ISO9001/OHSAS18001改版与14001审核顺利通过. 4.设计变更-客户-至明冠-至日盛/凡宏.过程的连接及产品标示.,0204月重点工作总结,0507月总点工作总结,1.前三个月为公司管理模式的适应与熟悉以及体系框架的了解与掌握和维护 2.彩盒专案导入-量产正常产品交付整过流程深入推导与相关标准制订,1.体系改版升级相关文件标准修改及法律法规收集.7月ISO9001/OHSAS18001顺利通过. 2.彩盒专案大量交付-产出异常与问题的处理.,重点工作记事,1.公司三体系内部稽核实施及问题的主导改善. 2.ISO9001及OHS AS18001改本相关文件的修改和跟新. 3.为配合体系改版各部门主管送（汤姆逊外训） 4.品质周会之导入. 5.正扬CR/CQ投产相关标准建立及人员培训.,1.为配合彩盒专案顺利开展驻厂日盛. 2.对其日盛品质控制机制进行调整与整合并成立日盛彩盒专案来应对生产交付所有相关问题. 3.品管检验标准制订与基础的培训. 4.彩盒量产出现爆线等问题，提出相应改善方案.且改善效果得到客户认可.,1.公司体系文件条款与实际运作符合性之确认检讨. 2.对程序涵盖面不足处进行增加与修改二阶文件修改4份，新增3份（量规仪器管理规定/驻厂人员管理规定/制程检验规范. 3.品保人员工作职责的规划与整合使其更具合理化.,09/02新进员工 1.对公司体系与运作模式熟悉与了解 2.对纸业行规与相关法律法规与国标的了解及熟悉 3.制造过程工艺的了解与熟悉，原纸-面纸与里纸/瓦楞纸浆糊的搭配以及纸板印刷/轧合/开槽/打钉相关工艺细节的了解.,1.对明冠/艾默斯品管人员的观念及专业知识的培训. 2.配合彩盒专案需求利用周六/周日/到凡宏建立品质体系并经客户认可. 3.体系改版新标准条款的增加与修订. 4.彩盒进入大量交付阶段，相关问题悬接与弊端的提出处理.,09/03,09/04,09/05,09/06,09/07,文件/体系了解熟悉,文件/体系了解熟悉 与修改及工作规划,驻厂负责彩盒品 质提升,体系改版升级,品质观念的训练 重大品质问题处理,体系改版认证顺利通过及问题改善回复给CQC,09年下半年工作计划与展望主要以三大方向来体现；且进行展开,09/08-09/12,品质提 升方案,方案推行计划,1.每次开机或开线前由担当IPQC对现场人员进行品质重点宣导并将异常点标示於样品相应部位 . 2.遇有重大品质异常现场应第一时间通知品管确认，对品质标準定义不明确部分及时送客户确认与判定。 3.对制造因人/机/物/料/法/有变动时，制造管理人员主动通知品管确认。 4.每日将IPQC统计之制程不良及时反馈给制造部门主管作相应之改善及提案每周六定期召开品质会议检讨 5. 提前对生成进度与排程进行了解及掌控,1.制定品保部/其它部门流程学习/检讨计划并落实执行 2.按系统要求及品质要求制定稽核清单,由品保定期稽核,并将稽核结果及时pass给相关单位和领导小组 3.针对影响品质流程生產关键程序流程充分沟通并作相关修正,使之具有实际意义和顺畅. 4.制程不易管控且较有代表性的重大问题；採用水平展开方法以系统体现. 5.QE全面参与新品开发-从试模-量產-售后服务全程更进。提前了解新品并以PFMEA形式事先作预防。,1.通过一些活动,方式来营造品质气氛与文化(品质标语的制作,品质看板的运用,新人培训加入品质方面的内容) 2.按标準组织架构编制，对人力储备与培养按开线率 3.增加资深专业人员来扩展与提升部门整体作战能力。 4.外驻人员定期调回厂内对相关人员进行品质交流；与客户标准达成一致 5.加强厂商辅导,减少来料不良,确保生產顺畅,降低生產成本.品管著重预防,减少不良失败损失 6.鼓励员工对目前工作提出好的改善.,1.主动对变化点确认以减少不良產生 2.建立现场,品保,客户的品质共识 3.变化点的管制 4. 提高检验效率使其迅速化及有效化 5. 品质重预防,降低生產成本,提高效率,1.全厂品质文化的营造与提升 2.人力储备与培养.3.建立改善提案机制 4.品管技能与资源需合理配置 5.驻厂人员和厂内人员的交流 6.降低营运成本/供应链管理,1.学习相关系统文件2.稽核机制的建立 3. 对问题水平展开推行管制以系统体现 4.关键程序流程检讨/5. QE导入 5. 建立良好的资讯回馈（信息）系统 6. 客退品处理的迅速化7.建立绩效管理,二：09年度下半年工作计划展望,目前暂制定的品管绩效管理办法（仅参考）,企业不改革！企业不能顺应世界潮流！还能走多远？,Description of the business,三：集团公司的价值与缺陷，建议与改善,1.工作绩效管理办法与制度,目的：公司上下各级人员都有目标绩效的观念，都会主动关心公司的各项指标是否达成？每月公司利润如何？人人工作体现出的是绩极向上达成目标的氛围。（现在我们的员工有多少在担心公司目标？几乎没有！因為赢利与亏本与他们没有直接厉害冲突） 实施方法： 1.公司每部门可根据部门工作运作方式型态定议绩效管理项目；尽量细化，能做到事事有人管，人人有事做，做得好的有奖励，不好的给予教育并处罚，以条款目标达成状况说话；定义每日绩效-月绩效-年度绩效. 2.每日的绩效影响当月的绩效每月的绩效影响整年的绩效，这样环环相扣，随时做事都在想：绩效达成了吗？我的工作目标达成如何？我的日常绩效如何，当月绩效如何？我整年的绩效又如何？-当然重要的是-绩效评价来源必须-真实可信有效绩效达成与否与他们的利益是否有关系-很重要！ 2.1员 工的日绩效需由各部门管理人员评估与统计. 2.2月底由文员汇总，交上级主管核定后再交财务核算工资. 2.3财务根据部门提供的绩效奖金表，加在每个人绩效奖金内，形成系统运作！,部分资料仅参考,企业不改革！企业不能顺应世界潮流！还能走多远？,三：集团公司的价值与缺陷，建议与改善,2. 工資核算制改革,(公司目前是在吃大锅饭！目前好坏都是一样！不同工