实施“三大战略”，助推产业升级.doc

实施“三大战略”，助推产业升级实施“三大战略”，助推产业升级近年来，XX熊猫电子股份有限公司坚持实施创新驱动、市场导向和长期增长三大发展战略，切实提高供给质量和发展效益，培养了新动力、新优势，快速推动了“熊猫”高新技术产业升级。一、实施创新驱动战略，突破核心技术，实现内生增长。以技术创新引导产业发展，以科研投入加快产品升级，加大政产学研结合，构建技术创新体系新架构。一是强化原始创新。公司拥有国家级研发中心、省级研发中心、市级研发中心、博士后工作站，科研开发实力居全国同行业领先地位。近两年来，共申请专利”6件，其中发明专利117件，在中国电子系统名列前茅，初步形成了对产业发展具有影响的专利群，保持了技术领先地位。二是强化集成创新。公司采用自主研发与合作开发相结合的策略，在日本东京设立熊猫机器人研究院东京分院，组建了机器人国际合作研发团队，研发机器人最核心的控制器，并取得重要成果。2015年6月，成立全资子公司上海熊猫机器人科技有限公司，利用上海区位优势招揽高端人才，从事技术研发。三是强化引进消化吸收再创新。通过与法国泰雷兹公司联合研发轨道交通智能系统，促进了技术优化、产业升级，熊猫电子的轨道交通产业从无到有、从小到大，公司系统软件研发技术水平位居全国前三。公司还参与制定国家标准城市轨道交通自动售检票系统工程质量验收规范，成功走出了一条引进技术、消化吸收再创新的道路。二、实施市场导向战略，突破供给瓶颈，实现产业升级。熊猫产品曾经一度低迷，产销不对路。公司为此强化市场导向，倒逼产业升级。一是推动产品技术从中低端向中高端升级。以前，生产某通信天线的高耐温材料主要靠进口。公司突破高分子特种材料在高端通讯设备配套的一系列关键技术，形成了120多项自主知识产权，高端射频天线改性特种材料技术达到国际领先水平，该项成果获得国家科技进步二等奖，累计实现销售收入4亿多元、利税1亿元。二是推动商务模式从单机产品销售向提供客户解决方案和全面服务升级。公司与多家跨国公司建立了长期、稳固的战略合作关系。电子制造服务向绿色、高端突破，经营模式从纯加工业务逐步向0EM、0DM经营方式转变，为客户提供更具价值的系统增值服务，成为长三角地区先进制造业龙头企业和创新型电子制造服务商。三是推动主营业务从产业链中下游向中上游转型升级。在轨道交通信息化系统和装备方面，公司已经掌握轨道交通自动清分与售检票系统和装备的核心技术，形成从模块到设备、从应用软件到系统软件、从自主研发到生产制造的完整产业链，成为亚太地区城市轨道交通自动收费系统整体解决方案提供商和专用配套设备重要供应商。三、实施长期增长战略，突破动力约束，实现可持续发展。随着依靠增加要素投入实现经济增长的空间越来越小，公司着眼长远发展，在资本、人才、信息领域重点发力，提高全要素生产效率，培育发展新动能。一是实行资本运作。2013年，非公开发行熊猫A股股票，募集资金13.2亿元，用于发展电子装备、通信装备、轨道交通信息化装备产业，打造我国电子装备产业基地，为公司快速发展注入了新动力。该基地建成一年多来，为中电熊猫、京东方、华星光电等国内排名前三强液晶面板企业提供了数十亿元、取代进口的国产自动化传输系统装备。二是培养“熊猫工匠”。公司精心搭建技术工人成长平台，充分利用相关省市技能大师工作室培训基地，每年举办职工技能竞赛，打造蓝领精英。2015年，4人被评为全国技术能手，多人被授予“熊猫工匠”称号。三是升级信息化系统。2015年，公司完成了财务、办公自动化、供应链、人力资源管理、顾客服务等系统的建设、升级，并在此基础上，新建了智能制造工厂。自动化移载系统完整智能制造解决方案系统，从底层设备自动化控制，到上层生产管理，全方位覆盖。这种平板显示的生产装备初期基本全进口，“熊猫”是国内目前能提供此类工厂自动化传输设备的唯一厂家。当前，中国经济面临转型，新常态、新经济带来新挑战、新机遇，中国企业面临巨大的市场空间。公司将以数字化、智能化和网络化为发展方向，深入推进供给侧结构性改革，继续在四个方面寻求新突破：一是在以机器人为核心的智能制造装备、新一代信息通信装备、轨道交通装备领域方面寻求新突破。二是在提升资本运作水平、更好驱动实体经济创新发展方面寻求新突破。=是在推动电子装备核心技术与“互联网+”和工业4.0技术