项目总工《工作说明书》修订表.doc

工作说明书修订表一、职位基本信息职位名称项目总工所属部门直接上级项目经理直接下级编号工资序列修订时间修订人员审核人签字二、工作概述.工作概述项目总工是在项目经理领导下，全面负责项目的技术工作，负责技术交底、技术资料和竣工文件控制；负责研究、制定施工方案，编制项目整体施工计划，月进度计划，周进度计划，组织审查施工方案及概算、预算的研讨、分析，协管进度和成本控制；编制工、料、机计划；负责审核设计和施工文件、图纸；负责制定工程安全，质量的技术实施方案，负责公司质量管理体系的控制和管理；协助项目经理进行成本核算；负责验工计价工作，确保项目的收入及时入账；会同项目部的其他经理共同研究决定项目的重大问题，负责协调和处理与工程技术有关的对外联系工作，协调和监理、设计单位就技术问题的关系，完成项目经理交办的其他任务。注：具体概述三方面内容，一是在什么人的领导下，二是全面负责什么工作，三是达到什么结果。三、工作职责三、工作职责及工作标准序号大项目中项目工作标准负责程度11施工生产管 理1.1工程技术指导 1.1.1全面负责整个工程技术的施工组织全部1.1.2负责技术管理基础工作全部1.1.3负责并指导项目部及作业队施工生产中的问题.全部1.2工程质量控制 1.2.1主抓现场管理,安全,质量及工程进度全部1.2.2负责施工进度与工程质量的检查全部1.2.3制订质量控制程序和措施全部1.3工程进度控制1.3.1总体、分项进度的控制全部1.3.2涉及工程施工索赔的项目全部1.3.3总体、单位分部分项方案制定全部3完成领导安排的其他任务全部注：工作标准包括每日、每周、每月、每年必做的工作，时间要求是怎样的（如每月几日前完成什么报表、什么计划、什么工作等）；各项工作要求完成的数量定额、质量指标、责任指标、完成的比率（包括完成率、准确率、优良率、合格率、利用率、差错率和结算率等），如每月出勤率不得低于百分之几，各种文件的文字差错率不得高于百分之几，资金费用使用按预算完成率为百分之几等，如“委派有关人员起草人力资源管理文件，并进行审核”等。 “工作职责及工作标准”中的每项不允许出现自身的学习、开会、培训等内容。如:参加省、市、局的专业会议、培训或学习文件、方针政策等；每一小项中的工作时间、内容、标准是否符合实际情况，如:在什么时间干什么工作、多长时间完成(在什么时间完成)、达到什么标准(即:完成率、合格率、差错率、优良率、利用率、满意率、回访率等等)；在叙述过程中，如果出现有关人员或相关部门时，需写出具体人员或哪些部门。四、工作责任分析工作责任1、直接管理员工的数量（ ）。 间接管理员工的数量（ ）。3、本岗位的看管责任是（ A ）（如设备看管、技术资料看管、材料看管等）。A、对自己所使用的工具、办公用品、国家财产等负有看管责任，看管物品金额在1万元及以下。工作责任4、在正常工作中，需要参与的决策（ B ）。B、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。5、在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有哪些责任（ D ）。D、对各部门主管有选拔、聘用、考核的责任。6、本岗位的法律责任（ C ）。 C、工作需要拟定合同、签约。领导只做原则审核，个人承担部分责任。7、对工作结果所承担的责任（ C ）。C、对自己的部门和相关部门负责。8、本岗位的安全质量责任是（ B ）。B、影响工程质量一般性岗位。9、本岗位对产值完成的影响程度（ B ）。 B、对产值的完成有一定影响10、本岗位的经济责任指标是什么？五、工作权限工作权限1、请选择：（ B ）B、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。2、本岗位的任职者哪些工作项目可以自行决策（ B ）。B、只对本部门的工作有审批权。3、对哪些工作项目有审批权？4、在各种经费审批方面有哪些权限？5、对哪些工作，任职者有制定制度与政策的权力？六、工作关系内部协调在正常工作中，需要同本单位下列那种情况开展业务活动（ C ）。C、几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或需与其他部门的部分领导协调工作，协调不利将影响工作的开展。外部协调在正常工作中，需要同本单位以外各部门开展业务活动是（ B ）。B、工作需要与外界几个固定的部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的。与部门内部哪些岗位协调部长、劳资副部长、干部管理、薪酬管理、档案管理与公司内部哪些部门协调员工管理中心、财务部、纪委、办公室等其他部门与公司外部哪些部门协调中铁六局人力资源部、山西省劳动力市场、人才市场、七、任职资格项目资格条件1、学历要求是（ C ）C、具有本科文化程度。2、技术职称等级是（ C ）C、岗位专业技术理论要求高，具有副高技术职称。3、工作经验（ C ）C、工作性质比较复杂，专业知识技能要求较高，需要1年以上工作经验。4、执业能力（ C ）C、工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能。5、本岗位所需要的各种专业知识和要求程度如：计算机知识（例）所需程度：1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高6、一个刚开始从事本岗位工作的人，要多长时间才能胜任本职工作？（ 5 年 ）8、完全胜任本岗位工作，需具备哪些方面的工作经历，约多少年？5年9、本岗位需要哪些必要的工作经验？基层单位人事或党政管理工作公司人力资源管理工作10、本岗位的工作需要的个性品质需求程度支配性（ 4 ） 事业心（ 4 ）责任感（ 5 ） 进取心（ 4 ）合作性（ 5） 独立性（ 4 ）社交性（ 3 ） 自信心（ 3 ）心理承受能力（ 5 ） 自制力（ 2 ）遵守社会规范（ 4 ） 创新性（ 3 ）性格内向（ 2 ） 外向（ 5 ）1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高11、特殊技能和能力要求需求程度领导能力（ 5 ） 管理能力（ 5 ）计划能力（ 2 ） 协调能力（ 4 ）分析判断能力（ 4 ） 决断能力（4 ）创新能力（ 4 ） 语言表达能力（ 5 ）文字表达能力（3 ） 数理能力（ 5 ）执行能力（ 5） 逻辑推理能力（ 4 ）信息采集能力（ 4 ） 学习能力（ 3 ）人才培养和激励能力（ 5 ）1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高八、工作特点1工作时间正常为每日8小时，有时需要加班。2、工作均衡性经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间。3、工作复杂程度（ C ）C、工作的复杂程度较高，需要大量的计划、分析、判断、核查与核实，需经常与公司内外多个部门接触。4、工作地点变化本岗位外地出差情况每年平均（20 ）次，每次平均（5 ）天。本岗位外出情况平均每月（ ）次，每次平均（ ）天。5、工作所需创新程度（ C ）C、工作中经常需要开拓创新。6、处理预防事故复杂程度（ B ）B、对预防处理事故的能力水平要求一般。7、工作中使用的工具与设备计算机8劳动环境一般9、脑力消耗疲劳程度（ C ）C、对注意力有较高的要求，需要综合分析、判断的工作很多，工作有一定的难度，需要较高的智力活动，很易疲劳。10、工作灵活性（ C）C、工作属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题。11、工作负荷度（ D ）D、岗位的工作量非常饱满，为100%。12、工作紧张程度及负荷量在每天的工作中是否经常要迅速作出决定（ 许多 ）本岗位的工作是否经常被打断（ 许多 ）本岗位的工作经常需要注意细节（ 许多 ）本岗位所处理的各项业务彼此是否相关（ 3 ）完全不相关；大部分不相关；一半相关；大部分相关；完全相关。本岗位工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少（ 80% ）本岗位工作中需要运用不同方面的专业知识和技能（ 4 ）没有； 很少； 有一些； 很多； 非常多。本岗位在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（ 2 ）没有； 有一点； 能明显感到； 多； 非常多。本岗位在工作中是否需要灵活处理问题（ 3 ）不需要； 很少； 有时； 较多；非常多。本岗位的工作需要创造性（ 4 ）不需要； 很少； 有时； 较需要； 很需要。本岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何（ 3 ）超负荷；100%负荷； 90%负荷；80%负荷；70%负荷；60%负荷；50%负荷； 40%负荷；低于40%负荷。您认为本岗位现行的定额水平如何（ 2 ）过高； 较高； 适中； 较低。本岗位的工作有何体力方面的要求（ 2 ）极重； 重； 较重； 一般； 较轻； 极轻。 心理压力A本岗位的日常工作无严格时间制约，很少有心理压力。B进行简单信息处理，间断性工作，有时间要求，有较小心理压力。C进行一些思维性劳动，间断性工作，有周期性要求和一定的心理负担。心理压力D要承担一定的风险，需综合分析提出对策的脑力劳动，有周期性，有时间限制，易产生较大心理负担。E要求承担较大风险，开拓性工作，工作频率高，有周期性的突击性工作，精神要求高度集中，易产生很大的心理压力。13、工作条件与工作环境请描述本岗位的工作环境，将不满意的地方分别列出。（包括内部环境、外部环境。如室内、室外、温度、通风、噪音、特殊气味、辐射等。） 室内与室外环境均有。本岗位工作场地有哪些危险性（如爆炸、火灾、摔伤、烫伤、扭伤、物体打击、高处坠落、车辆伤害、过度刺激等。）车辆伤害、物体打击工作中使用的工具与设备： 电脑等办公设备。 本岗位劳动强度与劳动条件程度劳动强度（ 4 ）1 2 3 4 5 非常轻 轻 一般 较大 非常大劳动条件（ 4 ） 1 2 3 4 5 非常恶劣 较恶劣 一般 较舒适 非常舒适九、工作流程工作流程各项工作的合理流程：1.协助路局抓好公司领导干部管理和领导班子建设工作。接受路局工作指示作出工作安排按要求实施上报路局2.公司、分公司、子公司领导班子建设及总部中层干部队伍建设。学习有关文件精神制定适合本公司发展需要的管理办法组织实施检查指导总结分析3.协助部长抓好后备干部队伍建设工作。学习上级文件制定有关办法组织实施总结分析4.干部人事制度改革工作。了解掌握公司改革发展目标制定相适应的人事制度改革方案报请有关领导或会议讨论通过进行试点,取得经验逐步推广实施5.干部调整、调动、调资、奖惩、离退休、统计信息等综合管理工作。收集各部门或各公司人力资源需求计划制定公司人力资源需求计划报请有关领导批准根据计划实施公开招聘等调整措施按时办理员工离退休手续,及时上报干部的调整及管理信息6.专业技术干部管理工作。学习上级有关文件制定本公司有关管理办法报请主管领导批准向基层单位安排布置组织实施总结、上报7.具体承办大、中专毕业生接收及管理工作。制定大中专毕业生接收计划报请主管领导及上级主