企业员工目标承诺书.docx

个人目标承诺书属性：新签 重签 终止目标承诺书是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！简 介目标承诺书是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。目标承诺书采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的目标承诺书发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更目标承诺书的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的目标承诺书发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；年中回顾、评估时间：2015年7月1日至20日；年度评估时间：2016年1月4日至24日；一、基本信息组织信息中心/基地部门/营业部科室/生产厂/服务处组别员工信息姓名工号职位入职日期二、评价指标2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）序工作目标/事项考核指标考核标准/目标值权重计算公式考核期限123456782.2行为指标（具体评分标准可参见附件：行为指标评估标准）序考核指标指标定义衡量关键点1以结果为导向指完成或超额完成有抱负的绩效目标和质量标准，达成业务目标并持续改进工作方法和流程员工是否全心投入以完成任务？2工作主动性积极采取行动，不只是简单地考虑未来。有主动性的人不仅及时作出反应，同时也预测未来机会或问题，提前采取相应措施员工是否有积极性，是否现在采取措施以解决问题或抓住未来机遇？3团队合作性在部门内部或部门之间与他人团结协作以完成共同目标，是与他人建立建设性的有效关系的能力，以及最大化发挥团队力量和同事一起完成组织目标的能力员工是否与他人合作，是否在不同职能、组别和领域间有效工作？4言行一致行为与所作出的承诺保持一致员工是否言行一致？三、评价尺度尺度评价指标1分2分3分目标指标未完成目标（低于80分）完成目标（80分-100分）超额完成目标（高于100分）行为指标未达到标准达到标准超过标准目标指标四、绩效九宫格33/1充分完成所有目标, 超额达成关键目标, 未达到公司行为标准 3/2充分完成所有目标, 超额达成关键目标,达到公司行为标准 3/3充分完成所有目标, 超额达成关键目标,大部分行为超过公司行为标准22/1充分完成大部分关键目标, 未达到公司行为标准2/2充分完成大部分关键目标,达到公司行为标准 2/3充分完成大部分关键目标,大部分行为超过公司行为标准 11/1未完成大部分目标，未能达到公司行为标准 1/2未完成大部分目标，达到公司行为标准 1/3未完成大部分目标，大部分行为超过公司行为标准312行为指标五、双方签字本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！承诺人签字： 直接上级审核： 日 期： 日 期： 附件：行为指标评估标准指标名称标准未达到标准（1分）达到标准（2分）超过标准（3分）以结果为导向难以有效地为自己/团队安排目标的优先顺序为自己/团队制定准确，有挑战性的目标，并获得实现目标的方法。对成果负责团队设定高目标，并有能力完成它。选择具有最高效力的目标 没有表现出足够的热情及时作出准确的决策，采取准确的行动努力超额完成目标及任务。承担目标达成过程中的预期的风险不能及时做出决策及采取行动坚持不懈克服困难存在压力或者信息不足时，在决策制定和采取行动上能力超群将失败归咎于外因，经常轻易放弃全心投入时间和精力以兑现承诺努力工作却没有效率收集/分配适当的资源以较好地实现目标难以取得和/或者 组织实现目标所需的资源推动自己和团队为成果奋斗允许他人效率低下喜欢接纳消极、没有高目标的团队成员工作主动性延误工作，为没有采取行动寻找借口 行动果断，积极性高。面对危机或其他时间性强的情况迅速作出反应。立即采取措施 从不同角度看问题未投入足够的时间预期错误。通常使用第一个方案来解决问题，未探索其他方法 考虑并评定解决问题的可选方案 乐于解决新问题并开创新方法。警惕可能的挫折并制定应急计划 面对机遇未采取任何措施，过分小心，规避风险 具有前瞻性，考虑短期机遇并利用其开展行动 具备出色的前瞻性。考虑长期情形并据此制定和采取详细的计划 面对新挑战以及处理不确定问题时消极怠慢 简化流程，提高效率 倡导变革 接受流程现状，极少寻求简化或者改善的方法 容易适应变革 简化流程以最大化效率和尽可能降低资源使用团队合作性忽略或藐视他人的观点和感觉。批评他人的想法和能力 听取他人意见并尊重他人需要。亲自促进有效团队合作并加强团队整体效率 与直接团队以外的人建立联系。理解更高层面上的集体目标，对直接负责领域外人员的主动性予以支持 在团队工作时，拒绝提供信息、做出承诺和/或者付出努力 建立发展良好人际关系。建立开放式沟通的氛围擅长和业务伙伴及他人建立坚实的长期关系。管理内部和外部交往人员的期望 缺乏人际交往能力和兴趣，不能建立有效工作关系 对他人的能力表示信心并接受他人的帮助。吸取他人专业经验 在不同团队之间有效工作 从直接与自己相关的狭隘角度理解挑战和目标建设性地挑战 建立并支持一个开放的环境，挑战和不同意见被积极地对待 处理冲突时找不到双方共同点，认为冲突情形只有输/赢 做好准备为集体目标的实现作出妥协 建设性地解决冲突 言行一致未能一贯执行企业核心价值观实现目标。按照公司核心价值标准实现目标 即使在遭遇困难的时候，也亲自实施要求的行为，为他人树立榜样。以这种行为为荣，并鼓励这种行为经常说一套做一套。言行不一。言行一致，说到做到 承认错误