员工考核与评估管理制度

杭州*有限公司员工考核与评估管理制度目的 为提高员工的工作积极性和工作业绩，促进公司整体经济效益的增长，通过对员工个人表现与业绩的考评，建立有效的监督激励机制。范围 适用于全体非生产一线管理员工（高层管理人员除外）。职责 由人事行政部组织实施，各部门配合。内容 1 考评内容工作态度与纪律、工作饱和度、团队协作、专业（岗位）技能、工作业绩。2 各考评内容分为四级：优、良、合格、不合格。分别记：“优”：100分、105分、110分； “良”：85分、90分、95分；“合格”：70分、75分、80分； “不合格”： 70分以下。合计得分对应等级和绩效奖金比例：合计得分等级绩效奖金比例（占月收入比例）100110优5%90100良A3%8090良B0%7080合格-2%70以下不合格-10%，并可予以降薪或辞退等处理。3 考评标准及条件3.1每个部门优、良、及格、不合格比例每月应控制在“优”不超过总人数的10%；“良A”为30%左右；“良B”、“合格”和“不合格”为60%左右。部门人数较少的，可数月累计控制比例。3.2 当月请假（病假除外）累计超过两天的，不能评“优”。3.3 当月请假（病假除外）累计超过三天的，不能评“良A”。3.4 以下任何一种情况发生，不能评“良”，情节严重的，应评为“不合格”。3.4.1 当月请假（病假除外）累计超过五天的；3.4.2 迟到、早退累计三次的；3.4.3 上班时间内利用MSN、QQ、手机等工具闲聊或浏览与工作无关网页累计超过半小时的；3.4.4 工作疏忽或出现差错造成一定后果的；3.4.5 没有按规定及时递交周志或月报的；3.4.6 发表不当言论，损失公司利益和形象的；3.4.7 探听、议论他人薪资的；3.4.8 当月受到公司任何处分的；3.4.9 未经批准，当月未能参加公司组织的活动或会议的；3.4.10 不服从上级安排工作的；3.4.11 其他严重违反公司规章制度的。4 考核评定权限4.1 部门经理由分管副总和总经理评分。4.2 部门经理以下级别人员由部门经理或其上级主管及人事行政部评分。4.3 上级主管或人事行政部有权否决或更改评分结果。5 考评人在评分时，必须按照公司规定从严评分。对于评分分值为“合格”或“不合格”的低分值人员，必须进行有效的面谈与沟通，告之其评分为低分值的原因，为其找出差距，达到公司要求。对于评“优”的员工，可当月公告表扬。具体考核参见：附件1绩效考核评分表和附件2行为表现考评表6 各部门经理每月5日前应将考评结果报人事行政部，由人事行政部汇总报杭州办公室，杭州办公室复核，呈报总经理审批（节假日顺延）。附件 附件1绩效考核评分表附件2行为表现考评表部门经理及以下级别人员（月）绩效考核评分表附件1部 门：被考评人：考评月份： 年 月考核项目所占比例（100%）具体考核内容所属部门经理（主管）人事行政部（综合管理部）单项合计备注评分所占比率评分所占比率工作纪律/态度20%遵纪守规，积极主动，责任心，忠诚度60%40%工作饱和度20%工作紧张高效，适时主动加班60%40%团队协作20%部门或同事间相互协作，同事评价40%60%专业（岗位）节能20%专业知识，岗位技能，学习能力90%10%工作业绩20%（1）工作目标完成情况（2）效益产生与损失情况70%30%得分合计1.考评项目分四个级别级别分值对应业绩工资优100 105 1105%良85 90 95良A（90-100）3%良B（80-90）0%合格70 75 80-2%不合格70以下-10%，并可予降薪或辞退等处理。2.部门优、良、及格、不合格比例：“优”不超过总人数10%；“良A”为30%左右；“良B”、“合格”和“不合格”为60%左右。部门经理（主管）： 人事行政部： 总经理：部门经理及以下级别人员（月）行为表现考评表附件2：部 门：被考评人：考评月份： 年 月考评等级考评项目考评结果说明人事行政部考评【优】1. 请假（病假除外）累计2天。【良A】1. 请假（病假除外）累计3天。【良】1. 请假（病假除外）累计5天。2. 迟到、早退3次。3. 上班时间内利用MSN、QQ、手机等工具闲聊或浏览与工作无关网页不超过半小时。上级主管考评4. 无工作疏忽或出现差错并造成一定后果的行为。5. 按规定及时递交周志或月报。6. 无发表不当言论，损失公司利益和形象的行为。7. 无探听、议论他人薪资的行为。8. 当月无受到公司任何处分。9. 无未经批准不参加公司组织的活动或会议的行为。10. 服从上级工作安排。11. 无其他严重违反公司规章制度的行为。【填表说明】：1. 如果被考评者有上述行为情况则打“”，否则打“”，并做简要说明。2.