2012年汪本良安全讲话.doc

中冶京诚（湘潭）重工设备有限公司MCC ( XIANGTAN ) HEAVY INDUSTRIAL EQUIPMENT CO., LTD.夯实基础 细化责任 强化现场监督监管为不断提高公司本质化安全水平而努力2012年安全环保讲话汪本良二0一二年元月五日同志们：今天是2012年第一次安全环保工作会，借这个机会我要向过去一年来为实现公司生产经营目标和公司长周期生产安全稳定顺行而勤奋工作的各级管理人员，向奋战在生产经营第一线的全体员工表示衷心的感谢。祝大家新年快乐、阖家欢乐、万事顺意！在新的一年里，我们要认真总结过去一年来安全环保工作的经验和教训，深入落实科学发展观，牢固树立科学发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高公司本质化安全水平。今天的讲话有以下三个方面的内容： 一、2011年公司安全环保主要工作回顾。2011年是我公司战略转型的关键一年，以400吨矿用自卸车下线为标志的矿山装备制造；以1120kw防爆电机获得国家电气产品合格证为标志的特种电机制造；以水冷钢锭轧后探伤合格为标志的特殊材料制造等产品研发取得了突破性进度。安全环保各项工作较上年度也有很大的改观。一年来，公司的安全环保工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全环保方针；始终坚持查隐患，反违章，安全教育培训同绩效考核相结合，“两手抓，两手都要硬”的原则，实现了年度安全环保目标：全年无工亡、重伤和重大险肇事故，轻伤指标控制在3，微伤小于5，三级作业风险受控率100%，隐患整改率100%，噪声、废水、岗位粉尘合格率100%。回顾2011年我们主要做了以下七个方面的工作；1、 强化目标管理，落实安环责任（1）量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。年初各部门、车间、事业部负责人与公司总经理签订了安全生产管理责任书，并层层分解，做到分解到班组，落实到岗位，责任到人头，保证了年度安全目标的实现。（2）每月定期召开安全生产管理工作例会，传达上级有关安全文件精神，通报当月公司安环信息，部署下月工作，将各项工作措施直接传达至各部门、车间、班组，强化了各级安全管理责任人和安环部专职管理人员的履职能力和责任意识。2、围绕生产经营，开展多种形式的安全岗位培训（1）特殊工种复审和培训取证上岗工作通过年度外部审核。2011年我公司有电工、焊工等复审培训45名，高压继保、试验、高压电工（含劳务工）安全生产资格等取证培训29人，均按时进行。特殊工种人员持证上岗率100%。（2）对新进厂人员、转岗人员、劳务人员三级安全培训269人次，根据公司统一安排，各部室、车间（事业部）进行了年度全员安全培训和考试考核工作。（3）组织班组长以上骨干参加了消防应急救援培训，并组织了消防和触电应急演练。从5月份开始，公司先后组织了各单位主管和安全员参加的消防和触电应急培训，各单位结合本单位情况，全年共有720人次参加了岗位作业指导书、相关法律法规的培训。（4）针对上年度事故多发的工种和岗位，安全环保部对公司所有天车工和地面指吊人员组织了理论考试和实际操作技能考试，并对培训效果和实际运行状况进行了评价和跟踪，这可以作为公司安全培训的经典案例。今年公司将对2011年事故多发的机加工和道路交通安全进行针对性地培训，以高压态势控制事故发生。 3、突出预防，消除隐患，增强安全控制能力公司安环部每月认真组织了对车间和部室的安全基础工作和生产作业现场等综合检查和专项检查工作，全年共查处考核各类违章隐患104起（其中短流程66起、长流程38起），各车间自查自纠各类违章隐患98起（其中无短流程47起、长流程51起）。公司还集中完成了包括历史遗留的消防隐患的整改，共计为加工车间、铆造车间、铸造车间、特钢分公司、物管部、自控工程事业部等单位消防栓更换枪头30个、管带28条、管接头13个、玻璃门28块、室内整体消防栓1个、消防栓箱体1个，充装灭火器122瓶，同时，安环部出台了相应的消防器材管理办法，各车间对所辖区域的消防器材和消防设施也落实区域负责制，并对所有消防设施进行编号并喷漆统一实施管理。由于坚持每月综合检查和专项检查与日常督察相结合，全年违章和隐患逐月呈下降趋势。4、认真制定和执行单项工程施工安全措施，使高风险作业中的风险得到有效控制，确保了全年各类检修施工项目的安全生产。今年以来短流程在湘钢和其他单位较大的检修、施工项目有几十个，短流程各单位十分重视现场的危险辨识、单项施工安全措施制定以及安全交底工作，公司严格审批，现场严格检查。其中湘钢宽厚板、二棒、二高线、炼铁厂等大中修项目，各施工单位的主管领导、安全员以及项目负责人都能认真负责地坚守在现场，使大中修项目安全顺利进行，全年短流程单位未发生任何人身安全事故。今年以来先后有电机钳工班、机械工程检修班、电气运行瑞通等班组和变电所被湘钢评选为信得过的检修班组和变电所。5、安全示范车间、安全示范班组和“6S”示范作业区活动卓有成效。今年2月份以来按照公司要求，我们认真组织了三个示范活动，通过今年以来10个月的检查评比，绝大部分车班组现场发生明显变化，现场违章和隐患明显减少，脏、乱、差得到有效控制。本次活动涌现出了一批先进的车间（部室、事业部）和班组，如:轧辊车间的自主安全管理模式，得到了湘钢公司高层领导的高度评价；轧辊车间表面工程项目部、物管部横跨经过不断自我完善、持续改进，面貌焕然一新；电气运行事业部亦步亦趋、不断赶超，将安全和6S工作上升到一个全新的局面；现将10个月来对26个车间（部室、事业部）和64个班组的安全管理及“6S”示范区评分进行排名：安全管理示范车间第一名：空缺第二名：有色铸造车间安全管理示范班组第一名：电气工程事业部2#竖炉班第二名：轧辊车间大盘卷站第三名：变压器事业部变压器班第四名：物管部装卸班6S示范区：电气运行事业部，轧辊车间“三个示范”活动的开展只是取得初步成效，还需认真总结，紧紧的依靠广大员工，从基层抓起，从基础抓起，努力创建安全生产的环境。6、关爱员工身心健康认真做好防暑降温和职业危害体检工作。2011年认真抓好了防暑降温工作，高温季节未发现员工中暑情况。2011年防暑降温药品和冷饮、凉茶等费用约21万元，费用按高温、常温和生产第一线远侧分配。今年高温季节公司领导和各部室以及生产车间及时到生产现场开展送“清凉”活动，保证了高温季节未发现员工中暑情况；认真组织了年度有害作业岗位、妇科和员工健康体检工作。7、完善了安全环保管理机构和管理制度，明确了工作目标与计划。（1）坚持每月5日召开了安全生产会议，并形成了例会制度，成立了安全生产管理委员会、消防管理委员会，明确了安全生产管理目标，拟定了各单位安全生产指标等，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。（2）年初单独设立了安全环保管理部，配备了4名专职管理人员，建立了安全环保管理工作的一系列管理制度。 二、2011年安全环保工作存在的主要问题1、未能有效遏制人身事故的发生。全年发生了人身轻伤事故2起，远远超出员工千人负伤率为零的指标。究其事故主要原因都是属于违章责任事故。2、员工的安全意识和安全技能有待提高。安全意识教育今年来花了很大功夫，收到一定成效。但部分员工的安全技能有待提高，加之各单位人员变化大，外来协力员工占的比例也比较高，这一部分人文化水平低，操作技能掌握的能力比较差，如再放松对他们的技能培训，这实际上在安全工作上埋下很大隐患，今年来人身伤害事故得不到有效控制，这是其中主要原因之一。所以加强员工的安全技能教育，尤其是协力工的安全技能培训是今后安全工作的重中之重。3、隐患和违章依然较多。一是作业现场隐患较多，如生产现场照明不好、通风不畅、粉尘超标、建设时期遗留的隐患等；二是隐患整改不及时、整改质量不高、不能保证本质安全；三是违章未能得到有效遏制；四是突发性、工期短、作业环境复杂的施工项目的作业安全监管不力；五是部分车间对自身存在的隐患不能发挥自身的主观能动性去解决，缺乏自主管理的意识；六是习惯性违章依然较普遍，部分管理人员对此麻木不仁。4、部分单位的领导安全管理水平和技能偏低部分单位领导对体系分解的职责不清楚，对体系文件内容及相关要求不熟悉，对体系要求的工作有临时性抱佛脚的现象，同时对新上任部门领导安全环保方面的培训滞后，安全管理技能偏低，对如何管理本单位的安全生产，无从下手，没有任何作为。5、“6S”管理工作推行过程中，各单位差距对比强烈部分单位6S的管理工作仍浮于表面，在推进速度和力度上不足，现场管理仍然存在脏、乱、差的状况，离“6S”管理要求有相当大的差距，尤其是短流程的几个单位。三、2012年安全环保主要工作及管理目标指标1、2012年安全环保工作的指导思想： 2012年安全环保工作指导思想是：以安全环保网格化管理为抓手，明确和落实责任；以安全标准化达标来推动日常安全管理，进一步完善ISO14001环境管理体系和OHSAS180001职业健康安全管理体系，最终实现安全环保的长效管理机制。2、2012年安全环保工作的具体目标：（1）、总则贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“人的生命价值高于一切”的安全管理理念，坚持自主管理，坚持以人为本，强化制度执行，持续改进公司安全管理绩效，构建平安和谐的新湘重。（2）、安全生产管理目标、全年无工亡、重伤和重大险肇事故为零，轻伤指标千分之三。（劳务工比照）、安全管理自主从严，车间查处隐患、违章2-10个/月，公司查处车间的违章隐患小于2-4个/月（分车间和部室大小而规定不同的数量）。、车间、班组岗位区域安全负责制实施率100%，违章、隐患整改率100%，三级作业风险控制率100%。、全面开展争创安全示范班组和“6S”示范区工作。达标率95%以上。、安全标准化达到国家一级标准。3、环境保护目标(1)、全年无重大污染（纠纷）事故。(2)、与生产同步运行的环保设施运转率95%。(3)、岗位噪音和粉尘合格率95%。(4)、环保治理项目按要求完成，并实现达标达效。4、2012年安全环保工作的主要措施：（1）、建立安全区域管理责任机制，形成安全人人管的格局，夯实安全基础工作。实行目标责任制度，各车间、事业部、部室主要负责人要向总经理递交安全生产目标管理责任书；实行“一票否决制”，各车间、事业部、部室“一把手”是安全生产的第一责任人，未完成安环责任书指标的部门和个人一律不得参加评先；加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。并推行人性化安全管理模式，提出“每位职工都是安全员”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。（2）深入开展企业安全生产标准化建设，夯实安全生产基础，提高公司本质化安全生产水平，安环部要制定实施启动方案，确保今年二月启动，年底达到国标一级。（3）、深化全员安全评价，注重安全教育培训，提升员工整体安全素质和安全技能。不断创新安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、全体员工尤其是特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，提高领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全技能。(4)、抓好班组日常管理、把握四个关键。班组是安全生产最基层的单位，要求我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好四个关键：一是抓好关键时间、二是抓好关键部位，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护、重点管理、重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。(5)、加强检修安全组织力度，对2011年事故多发车间、班组施行公司领导联点负责制。牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的理念，严格执行现场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，确保外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。（6）大力加强安全文化建设，以文化促安全安全文化建设是一项庞大的系统工程，需要各级单位要主动承担起安全文化建设的责任，把安全文化建设作为参与安全工作的切入点，深入思考，认真规划：要深入到安全工作的深层，深入到安全管理、安全理念中去，统筹细