xx分公司2010年生产经营绩效考核管理办法

XX分公司2010年生产经营绩效考核管理办法为了确保市公司下达的各项经营考核指标的全面完成，合理、科学的进行各项工作的考核，不断提高公司整体业绩及核心竞争能力，促进经营效益及管理效率的提高，根据市公司下达的县分公司2010年生产经营绩效考核管理办法的文件要求，结合XX分公司具体情况，特制定本办法。一、绩效考核领导小组组长：李峰副组长：张文成员：冯志勤、耿树芬、张丽萍、李培、冯林丽、王金金、杜永军、耿焕然绩效考核领导小组主要负责绩效管理和考核的组织领导及管理考核政策办法的制定。设立绩效管理办公室，办公室设在XX分公司综合部，主要负责绩效考核的日常管理工作。二、考核范围（一） 凡本公司在岗，含劳动合同制员工和劳务派遣制员工；（二） 凡新入公司员工，经见习期考核合格并定岗后，列入考核范围；（三） 待岗员工经考核合格上岗出试岗期后列入考核范围。三、考核内容及方法（一）、考核项目包括：工作业绩（基础管理100分+经营指标考核100分）、本职工作（月绩效评分表）、（二）、XX分公司各部门（班组）考核按照市公司每季度下达给我公司的各项经营指标的分解指标为本单位季度计划指标的主要考核内容（工作业绩部分），具体的各项考核指标及计分方法见XX分公司2010年季度生产经营考核指标、计分办法（附件1）（三）、每月末，由被考核者的直接领导对其本月的工作情况进行综合评定（本职工作），具体考核项目及其所占分值见一般管理人员月绩效考核评分表和一般生产人员月绩效考核评分表。（四）、生产经营绩效考核以季度为一考核周期：每季度前两个月绩效考核得分=市公司考核的当月分值第三个月（季度末）考核得分=工作业绩得分+本职工作得分（评分表）其中：工作业绩得分=（基础管理+经营指标）/2特别说明：为体现员工绩效的合理性，真正体现员工绩效公平、公正的目的，综合平衡员工的绩效成绩，在对员工月度绩效中给予适当调整，由XX分公司绩效领导小组确定。年终绩效考核得分=年中绩效考核平均分值*40%+下半年绩效考核平均分值*60%（五）、考核项目权重：一般管理人员工作业绩与本职工作（评分表）的权重为60%：40%一般生产人员工作业绩与本职工作（评分表）为70%：30%（六）、以每季度绩效得分为准，按照自上而下的排列原则进行考核等级的划分，四个等级，即：优秀（A）、良好（B）、合格（C）、欠佳（D）（七）、奖金核算：当月以一定的考核分值预发月奖金，季度末根据考核结果，核算考核期内各月奖励。员工月度奖金=员工基数*当月预发的考核分值%*员工职位系数（员工基数按照市公司给定的基数，当月预发的考核分值由绩效领导小组确定，员工职位系数按照市公司给定系数） 其中：（1）员工奖金系数包括：工龄系数、岗位系数（2）工龄系数规定为参加工作1-5年的按0.6，6-10年的按0.8，10年以上的按1.0（4）岗位系数规定为二岗的按1.1，三岗的按1.2，四岗的按1.4，五岗的按1.8，六岗的按2.4、七岗的按3.0.四、考核要求1、各班组（部门）负责人每月5日前将负责的本班组（部门）的一般生产人员月绩效考核评分表及上报给考核小组的稽核人员；每季度末5日前将本班组（部门）的个人指标汇总后上报给考核小组的稽核人员，稽核人员在稽核过程中发现弄虚作假现象的，提交考核领导小组，视情节轻重给予扣罚季度分值。 2、每季度20日前综合部负责对员工季度绩效分值进行张贴公示，接受员工监督。五、此考核办法自2010年1月起开始执行。六、本办法由X