公司党委书记孙谊波在项目管理现场会上的讲话.doc

公司党委书记孙谊波在项目管理现场会上的讲话日期：2011-5-17统一思想 端正作风 重看责任全力推进项目管理工作再上新台阶在项目管理现场会上的总结发言2010年5月14日孙谊波同志们： 为期一天半的项目管理现场会，即将结束。 这次会议，是在全国上下深入学习十七届五中全会精神、喜迎中国共产党成立90周年之际召开的专题会议。会议总结公司项目管理的先进经验和值得借鉴的做法，查摆在建项目管理中存在的问题，剖析问题、吸取教训、整纲肃纪、整改提高，确保完成公司2011年度生产经营各项管理目标，坚定不移地建设质量效益型企业，有着重要的意义。 13日上午，全体与会人员观摩了九江项目部工地；下午，厦深、九江、青临、哈齐和桥梁公司、二队等单位，分别从施工、物资设备、成本、财务、现场标准化管理和建制队伍建设等方面作了经验介绍；纪委书记程应涛同志向大家通报了最近公司发生的几起事件。今天在会上，副总经理曹德岗同志就如何加强项目管理作了重要发言；公司执行董事兼总经理王忠谋同志通过对九江大桥、淄博湖南路两个项目的剖析，从正反两个方面就当前公司在建项目的施工组织、合同管理、成本核算、验工计价、物资设备、安全质量、财务管理和建制队建设等方面的做法、存在的问题作了一一梳理，并对今后加强项目管理、提升项目创效水平提出了具体要求。最后，集团公司党委陈书记给我们作了重要指示，大家一定要认真学习领会，把握要义，提高认识，并扎扎实实抓好贯彻落实。 关于如何加强项目管理的具体工作，以上几位领导都讲得很到位，我就不再重复了。借此机会，结合公司目前的形势，结合贯彻落实这次会议精神，我就统一思想认识、加强领导班子建设和思想政治教育等工作，讲几点要求： 一、统一思想要把提高项目管理，作为各级领导班子建设的一项重要任务。集团公司李洪奇董事长在施工生产暨二次创效工作会上指出：加强项目管理，搞好在建工程是企业管理的永恒主题，必须要加强项目管控，保证企业肌体健康正常，唯有如此，才能保证企业发展的质量和效益，才能保证企业的品牌和形象。各级领导班子一定要在思想认识上引起高度重视，按照集团公司年初“四会”的精神，深入思考影响项目管理的机制问题、思想认识问题、态度问题、领导班子团结和干部执行力问题，深入思考项目质量、安全、成本、现场、物资设备、资金、劳务与合同等管理问题，认真查找原因，抓紧纠错改正，早做应急措施。 当前，由于铁道部政治地震引起的连锁反应，致使铁路、公路、水利水电、城市轨道等招标工作更趋复杂和不确定性，经营工作更加不易。在建筑市场“微利”和竞争日趋激烈的夹缝中生存，我们只有通过提高项目管理水平来实现创效增效、打响企业品牌的目标。大家一定要统一认识，高度重视领导班子建设，要把提高项目管理、提升创优创效工作，作为检验领导班子建设水平、整体功能发挥的“试金石”，作为选用干部、考核班子、队伍建设的重要内容和依据。 二、班子团结发挥领导班子整体功能，引领项目管理走质量效益型道路。 关于领导班子团结的问题，这是股份公司、集团公司领导历来十分重视、一再强调的问题，也是我们党的优良传统。团结是各级领导班子干事创业、有效发挥整体功能的基础。淄博湖南路、四队发生的问题，与领导班子不团结不同心、整体功能得不到发挥有直接的关系，希望大家要认真反思，吸取教训，引以为戒。 我们各级领导班子要认真贯彻落实股份公司党委提出“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，坚持民主集中制，求大同、存小异，不断增强班子的团结。党政主管要互相沟通、互相理解、互相配合、互相补位，坚决杜绝“强经理、弱书记”、“行政主、党群次”的错误做法。正职对副职要做到统领全局而不包揽全局，放手而不甩手，果断不武断；副职对正职要做到服从不盲从，到位不越位，分工不分家。班子成员要有肚量，以大局为重，多沟通多交流，充分发挥领导班子成员的智慧，不唱“独角戏”，不搞个人说了算。只有领导班子团结了，才能心往一处想、劲往一处使，才能更好的推进精益化管理，走质量效益型的管理道路。 三、注重作风要坚决执行“三重一大”制度，促进项目管理更趋规范化、程序化。从前面程书记通报了几起事件来看，这些问题的发生，与我们项目上不执行公司规章制度、不按程序办事，擅自搞暗箱操作、个人说了算，有直接的关系。这些问题不仅仅在这一个项目上存在，有些项目、建制队也或多或少的存在这个问题：我们有些项目、有些队伍班子成员不开会、不学习，涉及“三重一大”问题班子成员不通气、不上会研究、不征求大家的意见，这是项目管理的“软肋”，我希望大家好好思考一下这个问题。 从另一个角度讲：该上会的事项、该沟通的问题、该征求意见的事情，都严格按照“三重一大”的程序集体决策，我们的项目管理一定会有较大改观。集团公司陈涛书记曾强调过，关于集体决策，不敢说凡是集体决策的事都是正确的，但是凡是出了事被追究个人责任的，一定是没有经过集体决策的。希望我们要好好总结、引以为戒。“一支笔一个脑袋”不可能解决所有问题，党政共同负责除了监督的需要，还有管理补位、责任分担的必要，集体的决策才会更加科学、更趋规范。执行董事兼总经理王忠谋同志和我在一些会议上多次强调：各级领导班子要强化执行力建设和落实好“三重一大”制度，形成用制度管人、按程序办事、按标准操作的工作机制；特别是在选用外部队伍、签订合同、物资采购、设备租赁与购置、验工计价、计量支付等问题上，千万不要搞个人说了算。希望我们领导干部，尤其是各单位的党政主管一定要有敬畏之心，带头做到依法决策、集体决策、民主决策和科学决策，为企业构筑一条反腐倡廉的制度防线，以干部优秀，来保证工程优质、企业创效。 在此，我强调一下项目“三重一大”制度，就是项目部的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等重大问题，都必须提交领导班子集体讨论决定，不允许个人说了算。项目“三重一大”问题一般包括：工程任务分割，外部劳务使用，重要或大宗物资设备采购和租赁，工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，工资奖金分配，职工奖惩，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，重要规章制度的制订和修改等。（这是中国铁建股份公司的规定）当然，我们是企业，我们要生产经营，难免会遇到一些“特殊”情况、办“特殊”的事，不便于上会、不便于公开征求部分人员意见，但是大家原则上还是要坚持“三重一大”的要求，形式上可以灵活变通一下。 四、廉洁从业增强领导干部、关键岗位人员廉洁自律意识，用良好的风气促进项目管理。一些企业生产经营管理出现重大问题的背后，总是与一些领导干部、重要岗位人员的腐败行为、失职渎职行为有着千丝万缕的联系。我们从事生产经营，难免要与方方面面的人打交道，一定会有部分人手中掌握一定的权、财、物，我们的领导干部、关键岗位人员一定要保持清醒的头脑、树立廉洁从业意识，慎用手中的权利、珍重自己的岗位、珍惜现在的生活，时刻自重、自省、自警、自查。 股份公司孟凤朝董事长曾告诫广大党员干部：一定要好好算好“三笔账”：政治账、经济账和家庭账，对我们各级领导干部、关键岗位人员具有很强的警示作用，帮助我们打消一些不正当的欲望，减少一些犯错误的机会。算好“三笔账”，可以促进领导干部、关键岗位人员调整心态、重看责任，常修从政之德,常怀律己之心,常思贪欲之害,常弃非分之想。要继续开展“清清白白做人、干干净净做事”廉政警示教育，引导各级领导干部、关键岗位人员保持一颗平常心、事业心，一心想着项目管理、想着施工生产、想着我们的员工，才能扎实有效的把安全质量、创优创效和队伍建设落到实处、做到点子上。 五、教育引导突出员工爱岗敬业教育，为加强项目管理提供思想保证和精神动力。我们应当看到：目前，对员工的思想政治教育有所“弱化”，甚至在个别项目、建制队中存在“盲区”。个别基层领导、一些技术干部、部分职工子女“身在曹营心在汉”、心猿意马，不安心工作、不恪守职责、不珍惜岗位，思想上不思进取、态度上敷衍塞责、工作上浑天熬日、作风上慵懒漂浮、纪律上自由涣散，影响了工作、影响了项目管理、产生了负面效应，更有甚者内外勾结坑害企业、损害广大员工的利益、严重危及企业质量安全和队伍建设。 针对这些问题，公司要以职业道德、廉洁从业、爱岗敬业为重点，坚持不懈的开展“爱企”教育和“忠诚二十三局”专题教育，引导各级领导干部、广大员工牢固树立正确的价值观、道德观、利益观。当然，各位领导尤其是项目、建制队的主管领导要带好头，积极主动地对员工进行“爱企”教育、形势教育，不能完全依靠公司机关；要坚决杜绝出现思想上不重视、认识上不到位、工作上不认真、领导上不参与、程序上不落实的问题，导致了广大员工不愿意接受思想教育、不屑于参与“爱企”活动。希望大家一定要改变这种做法，注重方式方法，树立领导干部“忠诚企业”的良好形象，为大家做好表率，才能充分动员广大员工爱护企业、忠诚企业，为促进项目管理提供思想动员和精神动力。 六、重看责任加强执行力建设，以开展岗位责任承诺活动促进项目管理。今年公司党委继续以“四个提升”为工作主线，针对公司项目管理的现状，把党员岗位承诺活动进行延伸，推广到公司的全体员工中开展“岗位责任承诺活动”，主要是引导各级领导干部、广大党员员工增强大局观念、看重责任，说白了就是要让公司的每一位员工知道自己应该干什么、不该干什么、必须干什么、不要干什么、还没干什么、改进干什么。通过岗位责任教育、部署动员、员工承诺、分析优化、公开承诺、考核评比、整改提高等步骤的实施，再到承诺活动的思想教育、部署动员，实现了活动过程的闭合循环，形成了活动的常态机制，以推进广大员工的执行力建设。这个活动已经于4月中旬全面启动了，部分单位已经动员开展起来了，并且很有特色、初见成效；还有少数单位不够重视，一个人包办、承诺内容“一个版本”的现象仍然存在。公司党委十分重视这项活动，我和执行董事兼总经理王忠谋、党委副书记马磊等班子成员，分别到了一些项目上进行了动员、督导；下一步，公司将组建工作组对在建项目、建制队的活动进展情况进行检查、督导；对活动开展不利的、甚至是还没有开展的，对责任人给予警告、降职、撤职处分。希望各位领导好好利用这个活动，把你们负责的项目、把你们带领的队伍的积极性、主动性调动起来，那么你们身上的担子自然就轻了、项目管理工作自然就顺畅了，项目创优创效自然就有希望了。 作为领导、身为党员干部，要继续学习、发扬铁道兵精神，始终保持艰苦奋斗、无私奉献、雷厉风行、令行禁止的优良作风，把中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观融入我们的思想意识中，把集团公司“追求卓越、打造品牌、强企富工”发展目标作为我们人人的责任和使命，树立“创效光荣、亏损可耻，以绩效论英雄”的观念，培育我们优秀的执行力文化。要继续推进创先争优、“四个提升”、“品牌员工”建塑等主题活动，建立与完善目标责任管理制度，针对安全、质量、施工、合同、物资、现场管理等层层签订工作目标责任书，做好动员、公开承诺、抓好管控，大家时刻不忘工作职责，始终保持强烈的执行意识、责任意识。 关于这次会议精神的传达学习，在这里我强调三点： 一是领导班子要带头学习传达项目管理现场会议精神。大家回去后，不要把会议精神“雪藏”，班子成员要带头学习，专门安排会议组织大家学习，真正吃透精神、把握要领，真正把会议精神入脑、入心、贯彻到施工管理中。集团公司党委刚下发了通知，要求各单位迅速开展“创效英雄、亏损可耻，以绩效论英雄”宣传教育活动，公司将对此进行细化后组织实施，希望各位领导回去，先做好动员学习。 二是以推进岗位责任承诺活动推进项目管理。要