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文档简介

集团管控模式构思讨论,目录： 1、集团定位 2、组织架构 3、前期计划事情 4、具体执行落实办法 5、近期重点工作计划,集团管理定位,战略管控 财务管控 人力资源管控 研发&技术管理及储备 监督、服务、协调,集团管理定位（一）,董事会,战略发展中心,资产管理中心,考核管理中心,南方研究院,公共资源管理中心,董事长,总裁,总裁助理,董事会秘书,提名委员会,薪酬委员会,审计委员会,人力资源管理 经营目标考核 审计&法务 制度管理 分子公司协调,集团战略规划 集团战略实施 过程监控 企业文化建设 品牌管理,项目申报 政府对接 商标管理 经营资质 档案管理,项目投资管理 内部核算管理 融资税务管理 预决算管控 财务分析,市场研究 创新研发 产品标准化 专利&产权 对外技术合作 专项申报管理,基建 车辆管理 福利管理 党建,单泵分公司,南泵流体,供水设备分公司,南方长河,鹤见南方,湖州南丰,中山润枝,计量泵分公司,集团管理定位（二）,董事会,战略发展中心,资产管理中心,考核管理中心,南方研究院,公共资源管理中心,董事长,总裁,总裁助理,董事会秘书,提名委员会,薪酬委员会,审计委员会,单泵分公司,南泵 流体,供水设备分公司,南方 长河,鹤见 南方,湖州 南丰,中山 润枝,计量泵分公司,集团管理定位（三）,董事会,战略发展中心,资产管理中心,考核管理中心,南方研究院,公共资源管理中心,董事长,总裁,总裁助理,董事会秘书,提名委员会,薪酬委员会,审计委员会,（各分子公司） 人事部 行政部,（各分子公司） 市场部,（各分子公司） 财务部,（各分子公司）市场部 技术部 研发部,（各分子公司） 人事部 行政部,前期计划事情,具体执行落实办法,重点工作计划,考核管理委员会,重点工作计划,重点工作计划,
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