XX年5月-述职报告

1 / 4 5 月 尊敬的各位领导，在座的各位同事们： 大家好！今天很高兴能够和大家坐在一起，共同分享我们的工作和工作中的问题，作为宝华泰好家风公司的一份子，我感觉很荣幸，一路走来，因为有你们的陪伴，使我倍感生活的充实和工作的快乐 . 我们共同努力，经营同一块市场，付出辛勤和汗水，收获丰富的营销经验和美好的梦想，工作中的每一天，我们欢乐与共，烦忧共担，今天，在这里我做一次总结 . 回顾过去几年的工作历程，展望未来，并且做好准备，时刻准备着完成公司下达的各项销售目标 . 记得我 进公司的时候是个雨天，那天是 08 年 7 月 11日 . 刚开始，我接手负责松岗区域，当时松岗镇在很多同事眼中，是一块都不看好的市场，对我来说，也是一块陌生的地方，但我的信念是，要做就做最好的，不能被困难的表象所吓倒 . 于是，我坚持下来，认真的拜访区域内的每一个客户，不管有无合作，并且经常通过步行的方式，寻找和开发了更多没合作的客户。包括平价店和小店 . 2 / 4 当时，我的前任业务员交接给我的有效客户数不足三十家，经过我两个月的努力，我在松岗镇的客户数已经达到了 65 家以上，所以，每个月的销售任务，对我来说，已 经是轻易就能达成了 . 两个月后，沙井 A 场并入我区域，月销售量也达到了32 万元，再三个月后，也就是 09 年的元旦，兼并沙井 B 场。09 年的 4 月，因我区域主管的离职，接手沙井好万年系统，天源隆系统等重点优质客户，并涵盖整个沙井镇和松岗镇的A ， B 类卖场 . 09 年 7 月接手福永，西乡两个镇的重点客户，至今 . 在这个过程中，我以我的工作信念和理想，可以算是圆满地完成公司领导下达的各项销售任务，每个月的销售基本上在前三名。所以，我收获很多，感触也很多，收获的不仅仅是市场销售方面能力的提升，更多的是每一次 成功完成月度目标百分之百时，内心的喜悦感和成就感，并且，结识了更多的销售行业的朋友，开阔了我的视野，同时，也证明了自己，我行！我可以！ 以上是我在宝华泰两年来的发展历程的概述，那么在这个过程中，我们也遇到过很多的市场问题，比如，促销效果差，价格执行不及时或不到位，陈列的被抢占和混乱无序以及和其他竟品的各种短兵相接等等 . 在这里，我总结出做销售工作的几个重点 :一是客情3 / 4 关系，它直接影响到我们销售工作中的各个环节，并决定你的成败，二是心 态和信心，三是陈列上的勤于动手和勤于动脑，四是沟通和谈判的技巧，五是能够充分利用和整合公司内在和外在的有利资源，为提高区域销售创造一切有利条件 . 以上是从大处看销售，那么从小处看，就很简单，经营和提升一块区域的销售，我总结出以下几天： 1，陈列上是否有优势？是否第一位置？物料使用和搭配是否合理充足 格执行，促销品项执行是否到位？是否能形成主推？突出价格优势，标价签是否到位，有无缺失？ 特价标示是否明显？ 报等宣传是否有定期免费特价海报，户内户外广告有无合理投放等 卖场客情关系 的延伸问题，卖场人员的支持与否也直接影响着我们的销售 . 对于下一步的工作计划，我个人而言，信心满满，首先第一点，我必须保证我个销售目标百分之百达成，带动我组业务员精耕细作，突出销售，对于强的予以认可，对于弱者给予鼓励，并适时加以引导，及时分享信息，掌控销售进度。 我的看法是，只要公司领导能给予适当的支持，凭着好家风这面旗帜，做销售真的没问题。当然，我说的前提，很重要 . 其实，好家风是个好品牌，通过我们的通力合作，诚心于市场，诚心于人，我相信我们的前景是非常乐观的，那4 / 4 么，在这里，我要和各位分 享一个观点，拥有一个坚定不移的好心态，有积极向上、团结稳定的销售团队氛围，没有什么市场是经营不好的，我有信心，我相信在座的各位也有信心 . 时光荏苒，岁月如歌，我们都是热血沸腾的年轻人，在宝华泰的每一天，